ARREDAMENTO E CONTRACT

giovedì 11 dicembre 2014

Auditorium Testori, Palazzo Lombardia

Action Group Editore

Hotel: istruzioni per l’uso

arch. ARMANDO BRUNO

CEO Studio Marco Piva

L’evoluzione del rapporto con il committente

I SOGGETTI COINVOLTI

• CLIENTE/OPERATOR

• CONTRACTOR/ PROJECT MANAGER

• CONSULTANTS

• SUB CONSULTANS

• LEGAL ADVISOR

I SOGGETTI

COINVOLTI

Linee Guida di Progetto

CLIENTE /OPERATOR

Determina la “Categoria” dell’Hotel

e il Brand che gestirà la Struttura

I SOGGETTI

COINVOLTI

PROJECT MANAGER

Interfaccia con il cliente e i professionisti

coinvolti nella realizzazione del progetto

• Sceglie in coordinamento con il Cliente i Consultants che svilupperanno il Progetto • Detta i tempi del progetto • Organizza e gestisce i meeting di progetto • Verifica la corretta consegna degli elaborati di progetto • Cost control • Raccomanda i pagamenti dei Consultants

I SOGGETTI

COINVOLTI

CONSULTANTS Architect

sviluppa il progetto architettonico, seguendo le linee guida

impartite dal cliente. Di solito assume il ruolo di coordinatore di

tutti i consultants

Interior Designer

sulla base del progetto architettonico sviluppa il progetto di

architettura d’interni seguendo le linee guida indicate

dall’operator

Engineering

responsabile di tutti i calcoli relativi all’ingegneria

• Civil

• Structural

• MEP

Special Consultants

non sempre presenti, sono ruoli specifici relativi allo sviluppo di

aree particolari del progetto

• BOH (back of house)

• Landascape

• Lighting

• Marine Engineering

I SOGGETTI

COINVOLTI

LEGAL ADVISOR Responsabilità relativa ai rapporti con le

amministrazioni locali in merito ai

permessi di costruzione e stesura dei

contratti per gli incarichi ai consultants

I SOGGETTI

COINVOLTI

L’evoluzione di un progetto Contract

Cliente

Project Manager

Procurement Manager

Cost consultant Lead consultant

Engineering

team leader

MEP, Structure, Fire, Acoustic, Lift,

Traffic, F&B and Laundry, IT AV

Architecture

team leader

Architecture Lighting Landscape

Interior design

team leader Purchasing Agent

Permitting consultant

Specialist lawyers

Consulenti/advisor del Cliente

Operator (guidelines)

Specific operators (ex SPA,

Restaurant)

Photographer and Film maker

L’evoluzione di un progetto Contract

Interior design

team leader

• Rappresenta il team dell’Interior design e

costituisce il principale interlocutore dell’azienda

Cost consultant

• Controlla che le specifiche di progetto siano

allineate con il budget previsto dal Cost Estimate

• Insieme al progettista fa esercizi di Value

Engineering per identificare le opportunità di Cost

Saving nel progetto

Operator

• Fornisce le Guidelines della catena alberghiera o

del brand

• E’ colui che gestirà lo spazio quindi è interessato

principalmente all’operatività degli spazi

(manutenibilità, reddività degli spazi)

• Alcune catene fanno accordi con aziende di

particolari categorie merceologiche e questo può

rappresentare un punto a favore per l’azienda

• Non sempre è presente dall’inizio del progetto

• In alcuni casi coincide con la proprietà

L’evoluzione degli Studi di Interior Design/Specifiers

ID director in charge

Design director

Project coordinator

Lead interior designer

Graphic designers

Senior interior designers

Executive Interior

designers

Junior interior designers

Specialist in BOQ

Lead materials and finishes

Assistants

3D Modeller

Personal secretary

Local firm for project abroad

Lo Studio di Interior Design/Specifiers

Lead materials and

finishes

• Responsabile dell’archivio materiali e prodotti in

studio

• Prepara i pannelli materici e la selezione dei

prodotti da specificare

• Richiede i campioni di materiali e prodotti per

mostrarli al cliente per approvazione

• Richiede le quotazioni dei prodotti/materiali per il

CME (computo metrico estimativo)

Procurement

General Contractor o

suddivisione in pacchetti

Procurement: i Contractors

Demolition and asbestos removal

DEMOLIZIONE E ROMOZIONE

Remedial works

LAVORI DI RESTAURO E CONSERVAZIONE

Hard works

LAVORI STRUTTURALI

Cladding

FACCIATA

MEP

IMPIANTISTICA

Fit out rooms floors

Fit out Common areas

Fit out special areas

FF&E /OS&E Installation

Kitchen

SPA

Esempio di pacchetti identificati in progetto Contract

Quando non c’è un General Contractor: 1. Prequalifica di un gruppo di aziende per ciascun pacchetto

2. Invio della documentazione di gara alle aziende preselezionate

3. Compilazione di un tender evaluation schedule in cui vengono

valutate le aziende

4. Redazione di una short list per ciascun pacchetto

5. Integrazione di documenti ai soli contractors della short list

6. Scelta del Contractor per ciascun pacchetto

Le aziende potreste essere chiamate in gara per un Pacchetto oppure

partecipare come subfornitori di un contractor in gara

Tender evaluation schedule

Valutazione struttura societaria

Esperienza nel settore

join venture o aggregazione di

aziende

Certificazioni

Fatturato

n° dipendenti

Analisi del Progetto

Analisi del progetto redatto dal progettista

Osservazioni al progetto

Proposte di ottimizzazioni per

VE (value engineering)

Offerta tecnica

Chiarezza dei documenti di gara

Computo metrico dettagliato

Revisione delle tempistiche

(ottimizzazione)

Dettagli costruttivi e

proposte tecniche

Analisi per minimizzare

l'impatto sull'ambiente

Offerta economica

Offerta economicamente

competitiva

Chiarezza dell’offerta

Esaustività dell’offerta

Collaboratività

Rilievi in sito

Richieste di domande e chiarimenti

Invito visita stabilimenti di

produzione aziendali

Procurement: I parametri per l’aggiudicazione delle gare