Applicazione Lean e Agile in edilizia, case history

Daniela D. Rinaldi

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MANAGEMENT 3.0 E SVILUPPO AGILE DEI PRODOTTI

BRESCIA 11/12/2014

CASE HISTORY: APPLICAZIONE

LEAN E AGILE IN EDILIZIA

Daniela D. Rinaldi

Brescia, 11 dicembre 2014

Daniela D. Rinaldi

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LO STATO DEI LUOGHILO STATO DEI LUOGHI

Daniela D. Rinaldi

DALLA BOZZA AL PROGETTO ESECUTIVORACCOGLIENDO LE RICHIESTE DEL CLIENTE

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LE MODIFICHE NEL CORSO DELLA

PROGETTAZIONE E DEL CANTIERE

SET DI SOLUZIONI

ALTERNATIVE

MODIFICHE AL PROGETTO MODIFICHE DI CANTIERE

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IL DIAGRAMMA DI GANTT A TAVOLINO

GANTT MODIFICATO IN CANTIERE

MA GANTT INVECCHIA IN FRETTA

PROGRAMMAZIONE CON METODI TRADIZIONALI

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IL PRODUCT OWNER E LO SCRUM MASTER, I PRIMI DUE ATTORI DEL CANTIERE AGILE

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IL TEAMIL TERZO ATTORE DEL CANTIERE AGILE, PRESENTAZIONE DELLA SQUADRA

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PRIMA SETTIMANA: IL CANTIERE

WOW!E’ UN POSTO FANTASTICO

PER GLI STAND UP MEETING!

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SECONDA SETTIMANA: IL CANTIERE

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SESTA SETTIMANA: IL CANTIERE

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OTTAVA SETTIMANA: IL CANTIERE

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NONA SETTIMANA: IL CANTIERE

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DECIMA SETTIMANA: IL CANTIERE

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UNDICESIMA SETTIMANA: IL CANTIERE

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TREDICESIMA SETTIMANA: IL CANTIERE

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QUATTORDICESIMA SETTIMANA: IL CANTIERE

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QUINDICESIMA SETTIMANA: CONSEGNA!!

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«Agile e Lean vengono dal buonsenso e sono lariduzione di concetti già presenti in ambitopsicologico, religioso, organizzativo e militare»Marco Calzolari – Blog Agile Days Ancona 2014

e per concludere, non siamo marziani. Infatti….

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Ricordiamo…

I principi dell’AGILE MANIFESTO

• Gli individui e le interazioni più che i processi e gli

strumenti

• Il «prodotto» funzionante più che la documentazione

esaustiva

• La collaborazione col cliente più che la negoziazione

dei contratti

• Rispondere al cambiamento più che seguire un piano

Ovvero, fermo restando il valore delle voci a destra,

consideriamo più importanti le voci a sinistra.

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Alcune riflessioni:

«Scrum, come tutte le metodologie agili è difficile da applicare perché richiede

disciplina e essere disciplinati è faticoso: agile richiede infatti coesione

aziendale in verticale e in orizzontale. Ambedue faticosi. Spesso delegare

responsabilità a persone non abituate all’auto organizzazione è visto

estremamente rischioso e per questo spesso di preferisce non cominciare

nemmeno.…» Fabio Armani

«…molte persone cercano dei metodi di lavoro che forniscano delle ricette che

se applicate pedissequamente portano al successo. Qui siamo invece di fronte

a un set di principi e valori che se non sposi non ti portano da nessuna parte.

Per di più Scrum è pure semplice da spiegare e in 20 pagine di primer ti porti a

casa il metodo, ma non certo principi e valori» Stefano Leli

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