ANALYSIANALYSISS

BREAKBREAKBREAKBREAK

EVEEVENNEVEEVENN

Proff. Patrizia Pezzuto e Proff. Patrizia Pezzuto e Marisa RiccaMarisa Ricca

BREAK EVEN BREAK EVEN ANALYSISANALYSIS

Ottenere valide informazioni a supporto delle decisioni correnti aziendali.

FINALITA’ FINALITA’ :

SIGNIFICATO SIGNIFICATO := Analisi costi-volumi-risultati

OBIETTIVOBIETTIVO O :

BREAK EVEN POINTBREAK EVEN POINT(= punto di rottura o punto di equilibrio)volume di vendita o fatturato per il quale

Determinare a quale grado di sfruttamento della capacità produttivao in corrispondenza di quale volume di venditao di quale ammontare di fatturato dell’impresa si realizza l’EQUILIBRIO ECONOMICO

COSTI TOTALI = RICAVI TOTALICOSTI TOTALI = RICAVI TOTALI

RISULTATO ECONOMICO = 0RISULTATO ECONOMICO = 0

1.1. ALGEBRICOALGEBRICO rappresenta tramite equazioni le relazioni esistenti tra le variabili in

oggetto(costi e ricavi).

2.2. GRAFICO GRAFICO rappresenta le funzioni di costo e di ricavo in un sistema di assi cartesiani.

METODI DI RISOLUZIONEMETODI DI RISOLUZIONE :

1. 1. METODO METODO ALGEBRICOALGEBRICOq = quantità prodotta e vendutacv = costo variabile unitariop = prezzo unitario di vendita CF = costi fissi annuiCV = costi variabili progressivi annuiCT = costi totali annuiRT = ricavi totali annui

CT = CF + CV = CF + cv x qRT = p x q

CT = RTIl B.E.P. si realizza dove

CF + cv x q = p x q

CT = RT

p – cv = margine unitario di contribuzione,con il quale ogni prodotto partecipa alla copertura dei costi fissi

CFq =

p - cv

2. 2. METODO METODO GRAFICOGRAFICO

volume di vendita

cost

i e

rica

vi

RT CT

Area di

perdita

Area di

utileB.E.PB.E.P..

B.E.PB.E.P..

Situazioni in cui occorre stabilire come si modifica il risultato aziendale al variare dei costi, dei prezzi di vendita, della struttura produttiva, della quantità prodotta e venduta.

CASI DI IMPIEGO DEL CASI DI IMPIEGO DEL MODELLO MODELLO :

Ricerca dell’ammontare dei ricavi o del livello di quantità vendute da raggiungere per ottenere un prefissato risultato economico.Indagine sulla compatibilità tra potenzialità del mercato e struttura produttiva.

Le quantità prodotte sono ipotizzate uguali a quelle vendute, a prescindere dalle scorte di magazzino.

LIMITI DEL MODELLOLIMITI DEL MODELLO:

Il modello risulta eccessivamente semplificato per le imprese multiprodotto: il mix delle vendite dei vari prodotti non si presenta costante nel tempo.

La distinzione tra costi fissi e costi variabili non è sempre di facile determinazione.

Per svolgere un caso di Break Even Analysis,

uscire da Power Point,avviare Excel, aprire il file BEP.xltche contiene un modello di cartella di lavoro di Excel.

ESEMPLIFICAZIONESEMPLIFICAZIONE E :

Buon Buon lavoro!lavoro!Buon Buon lavoro!lavoro!