Analisi e suggerimenti per nuovo turismo a Fiumicino

Analisi e suggerimenti per un nuovo turismo a Fiumicino

Photo credits: Egidio Distante

Analisi

ANALYSIS

Analisi

ANALISI DATI EBTL

Analisi

ANALISI DATI EBTL

Fonte: EBTL, Osservatorio Fiumicino 2014-2015, Aprile 2016

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2014 2015

TOTALE PRESENZE

TOTALE ITALIANI STRANIERI

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ANALISI DATI EBTL


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2014 2015

PRESENZE STRANIERI

FRANCIA GERMANIA REGNO UNITO USA GIAPPONE

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ANALISI DATI EBTL


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MARZO

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OTTOBRE

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FEBBRAIO

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20

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20

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PRESENZE PER CATEGORIA HOTEL

2 e 1 stella 4 e 3 stelle

Analisi

ANALISI DATI EBTL


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1

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MARZO APRILE MAGGIO GIUGNO LUGLIO AGOSTO SETTEMBRE OTTOBRE DICEMBRE FEBBRAIO APRILE GIUGNO AGOSTO

2014 2015

PERMANENZA MEDIA

ITALIANI STRANIERI

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ANALISI DATI ENAC

Analisi

ANALISI DATI ENAC

Fonte: ENAC, Dati di traffico 2015, Patrizia Sapia, Aprile 2016

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PASSEGGERI AEREOPORTO LEONARDO DA VINCI

2014 2015

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ANALISI DATI ENAC


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PASSEGGERI

PASSEGGERI 2015

ROMA FIUMICINO MILANO MALPENSA MILANO LINATE BERGAMO

Analisi

ANALISI DATI ENAC


-5

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ROMA FIUMICINO MILANO MALPENSA MILANO LINATE BERGAMO

VARIAZIONE CON 2014

VARIAZIONE CON 2014

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ANALISI DATI ENAC


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ROMA FIUMICINO MILANO MALPENSA MILANO LINATE BERGAMO ROMA CIAMPINO

RIPARTIZIONE VOLI NAZIONALI/INTERNAZIONALI 2015

NAZIONALE INTERNAZIONALE

Analisi

ANALISI DATI ENAC


VETTORI TRADIZIONALI

54%

LOW COST46%

QUOTA % 2015

0

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1

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2.5

VETTORI TRADIZIONALI LOW COST

VARIAZIONE % 2014

VARIAZIONE % 2014

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ANALISI SOCIAL

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ANALISI SOCIAL

Fonte: socialmention.com, keyword: fiumicino, Aprile 2016

• Strength is the likelihood that your brand is being discussed in social media. A very simple calculation is used: phrase mentions within the last 24 hours divided by total possible mentions.

• Passion is a measure of the likelihood that individuals talking about your brand will do so repeatedly. For example, if you have a small group of very passionate advocates who talk about your products or brand all the time you will have a higher Passion score. Conversely if every mention is written by a different author you will have a lower score. Most frequently used keywords and number of times mentioned

• Reach is a measure of the range of influence. It is the number of unique authors referencing your brand divided by the total number of mentions.

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ANALISI SOCIAL

Fonte: topsy.com, keyword: fiumicino, Agosto 2015

@miguelhotero: Crisis Del Sindicalismo Italiano - El incendio que paralizó el aeropuerto de Fiumicino en Roma pudo ser un sabotaje http://t.co/tmeJ1xXOSy

@corriereit: Fiumicino, ancora disagi e un black out L’hostess che spinge|Le urla della turista http://t.co/OL4gScnaBV http://t.co/EFOjt8ssfy

Giugno – Agosto 2015

I risultati top sono due eventi negativi per l’aereoporto di Fiumicino.

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ANALISI SOCIAL

Fonte: Trendsmap, Aprile 2016

La mappa dei paesi in cui si twitta o si posta su facebook a proposito di Fiumicino.

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ANALISI SOCIAL

Fonte: insight facebook, Aprile 2016

I dati demografici delle persone che consultano VisitFiumicino su facebook.

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ANALISI POSIZIONAMENTO ONLINE

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Fonte: google trends, keyword: fiumicino, Aprile 2016, Tutto il mondo

Trend del volume di ricerca mensile dal 2004 ad oggi.

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Fonte: google trends, keyword: fiumicino, Aprile 2016, Tutto il mondo

Argomenti e termini di ricerca associati alla parola chiave «fiumicino».

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ANALISI TRENDS FUTURI

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Fonte: Travel Consumer 2015, Deolitte UK, Agosto 2015

I turisti sono fortemente influenzati da siti di recensioni

e social media e possono divenire ambasciatori della

destinazione

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Fonte: Tourism and Travel Trends report 2015, Resonance, Luglio 2015

I millennials, la generazione che va dai 18 ai 34 anni, sono circa il 25%

della popolazione mondiale (1.8 miliardi su 7)

e sono tra i più attivi viaggiatori al mondo

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Il 51% dei viaggiatori millennials postano commenti, foto e messaggi sui social media quotidianamente mentre sono

in vacanza

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Il 56% dei viaggiatori mondiali desidera inserire in

un viaggio di lavoro anche elementi leisure

trasformandolo in Bleisure

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Non solo giovani.Per il 73% dei turisti senior

Americani le escursioni sono una delle attività principali in

vacanza

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Per il 25% dei turisti internazionali «esplorare

nuove culture e tradizioni» durante i loro viaggi è la

motivazione più importante

Product Offering

PRODUCT OFFERING

Target

TARGET

Target

Due Tipologie di target:• Turismo di prossimità• Turismo estero

Target

Mercati Prioritari (target stimato)

• Roma (500.000)

• Fiumicino (20.000)

• Cerveteri/Ladispoli (10.000)

• Ostia/Acilia (15.000)

TURISMO DI PROSSIMITA’

Fonte: EBTL, Osservatorio Fiumicino 2015, Aprile 2016 – Elaborazione dati ISTAT

Target

Mercati Prioritari (target stimato)

• Stati Uniti (600.000)

• Gran Bretagna (300.000)

• Germania (220.000)

TURISMO ESTERO

Fonte: elaborazione ONT su dati Banca d’Italia, Il turismo internazionale dell’Italia – distribuzione dei microdati

Target

• Single• 25-34 anni• Impiegata• Diploma/Laurea• Mobile enthusiast• Reddito: 25.000-50.000• Interessi: musica, commedie, viaggi,

accessible adventure• Stile di vita: Acquisti online• Note: spesa media viaggio 1200 euro

PERSONAS – MILLENNIAL TRAVELLER

Target

• Sposati• 35-54 anni• Impiegati• Diploma• Mobile enthusiast• Reddito: 75.000-99.000• Interessi: cibo, cultura, viaggi• Stile di vita: Acquisti online• Note: attenzione a genuinità e originalità

prodotti e servizi, orientati a viaggi short break

PERSONAS – ETHNIC EXPLORATOR

Target

• Sposati• 20-45 anni• Liberi professionisti/Manager• Laurea• Mobile enthusiast• Reddito: 99.000-154.000• Interessi: cultura, enogastronomia• Stile di vita: Acquisti online• Note: spesso accompagnati da famiglie, fattore

tempo importante cosi come infrastrutture anche digitali

PERSONAS – BLEISURE

Product categories

PRODUCT CATEGORIES

Product categories

Quattro categorie di prodotto:

· Esperienze turistiche· Ospitalità· Enogastronomia· Trasporti

Concorrenti

CONCORRENTI

Concorrenti

Quattro tipologie di concorrenza:

∙ Storia antica e cultura

∙ Turismo Naturalistico

∙ Enogastronomia

∙ Turismo balneare

Concorrenti

STORIA ANTICA E CULTURA

Roma

Ostia Antica

Cerveteri

Concorrenti

TURISMO NATURALISTICO

SimbruiniCastelli Romani

Bracciano e Cerveteri

Concorrenti

ENOGASTRONOMIA

Castelli Romani

Lido di Ostia

Concorrenti

TURISMO BALNEARE

Lido di OstiaLadispoli

Punti di differenza

PUNTI DIDIFFERENZA

Punti di differenza

PUNTI DI FORZA e DEBOLEZZA

• Parco archeologico di Claudio e Traiano• Necropoli di Porto e altri POI• Aereoporto• QC TermeRoma SPA• Futura pista ciclabile (tra + lunghe d’Europa)

• Enogastronomia• Scarsa distanza da Roma

PUNTI DI FORZA

Punti di differenza

PUNTI DI DEBOLEZZA

Punti di differenza

• POI* chiusi al pubblico• TPL** inadeguato e assenza di mobilità

integrata• Rifiuti e degrado urbano• Night Life carente o inadeguata• Carenza di luoghi di cultura come librerie,

musei, auditorium, teatri

*POI: Point of Interest**TPL: Trasporto Pubblico Locale

Cosa si può migliorare

COSA SI PUO’MIGLIORARE


Assegnare la gestione e promozione di alcuni POI ad associazioni o privati per un tempo limitato e con contratti rinnovabili se si raggiungono obiettivi concordati e

misurabili.

POI* chiusi al pubblico


Progettazione e realizzazione di un sistema di mobilità integrata con bus, piste ciclabili, car e bike

sharing, semafori intelligenti, battelli, etc... sul modello di Zurigo o un’altra smart city per offrire a

cittadini e turisti la possibilità di muoversi comodamente su tutto il territorio senza auto

TPL inadeguato e assenza di mobilità integrata


E’ molto importante che si creino dei contact point in cui effettuare interscambi tra i vari mezzi di trasporto. Ad esempio, è indicato avere una stazione di bike sharing nelle principali fermate dei bus ed in ogni fermata del battello.

TPL inadeguato e assenza di mobilità integrata


Il problema del rifiuti si può combattere innanzitutto estendo il PAP su tutto il territorio, in questo modo non ci saranno più cassonetti e si ridurranno le scene di degrado nelle nostre strade.

Rifiuti e degrado urbano


Per rimuovere l’odioso fenomeno delle discariche abusive si potrebbero utilizzare diverse strategie: sistema di telecamere nelle strade principali, iscrizione e uso di decorourbano.org per segnalare discariche e reati ambientali, etc...

Rifiuti e degrado urbano


Rimuovere dal fiume i barconi abbandonati che degradano il suo corso e il paesaggio collaborando con la capitaneria di porto e l’ABTevere. Le barche hanno un codice che li identifica e possono essere associate ai proprietari che pagheranno le spese sostenute.

Tevere sporco e degradato


Incentivare fiscalmente e a livello burocratico la nascita (o la riconversione) di locali originali e di qualità, magari anche con una seria politica di marketing territoriale

Night Life inadeguata


Nei fine settimana primaverili, autunnali ed estivi (tempo permettendo), creare isole pedonali con spettacoli, concerti, stand, dj set all’aperto, etc... sulle spiagge e nelle vie principali (ad esempio Via di Torre Clementina ma anche il lungomare) ed incrementare il sistema di TPL

Night Life inadeguata


Creare (anche in project finance) almeno un museo storico-

naturalistico nel territorio di Fiumicino gestito da un manager

della cultura

Carenza di luoghi culturali


Concretizzare il progetto di una città della cultura con auditorium, teatro e un’arena nell’ex centrale ENEL collaborando anche con privati e realtà del territorio



Riqualificare Villa Guglielmi affidandola con breve contratto temporale ad associazioni e privati: in cambio di piccoli chioschi devono manutenere quotidianamente la villa, realizzando e manutenendo anche le infrastrutture necessarie (panchine, etc...). Il contratto verrà rinnovato solo se si raggiungono obiettivi quantitativi e qualitativi concordati.



Sempre a Villa Guglielmi si potrebbe organizzare una partnership con un’università per creare in una porzione della Villa un giardino botanico (seguendo l’esempio dell’università di Zurigo).


https://www.zuerich.com/it/visitare/natura/orto-botanico


Ospitare in questi luoghi piccoli cultural shop corner con librerie, cafè, negozi di artigianato, etc... supportando e incentivando l’economia locale


Grazie per l’attenzioneAlessandro Marocchini

Giuseppe D’Inverno

Grazie

Analisi e suggerimenti per nuovo turismo a Fiumicino

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