Alf Uno_Supply Day 2014_Fabio Candussio_11.07.2014
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CONPETIZIONECompetere e collaborare
in Supply Chain sempre più complesse
ALF – The Conference11 luglio 2014, Cordignano
Fabio CandussioDocente presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università di Udine
F a b i o C a n d u s s i o - C o m p e t e r e ( e c o l l a b o r a r e ) i n S u p p l y C h a i n s e m p r e p i ù c o m p l e s s e
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n ecosistema in continuo cambiamentou
Azienda
Complessità Esterna
mercati clienti fornitori concorrenza
Complessità Interna
prodotti processi tecnologie
Leve
di
inte
rven
to
Pres
tazio
ni
Variazioni:molte,
interdipendenti,continue,
imprevedibili
strategiche
tecnologiche
organizzative
efficienza
efficacia
flessibilità
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possibili risposte all’incremento di complessità2
Azienda
Complessità Esterna
mercati clienti fornitori concorrenza
Complessità Interna
prodotti processi tecnologie
Leve
di
inte
rven
to
Pres
tazio
nistrategiche
tecnologiche
organizzative
efficienza
efficacia
flessibilità
Legge della varietà necessaria
L’azienda risponde adattandosi al suo
interno
Legge di semplificazione
L’azienda risponde selezionando porzioni
di complessità
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uale è l’approccio migliore?qentrambi dipende dallo stato in cui si trova l’azienda
perf
orm
ance
azie
ndal
i
complessità interna
prestazioni massime
aumentando la complessità
le prestazioni migliorano
oltre un certolivello di complessità
le prestazioni decadono
considerazioni
non è facile misurare su quale lato della parabola si colloca il proprio
business in un dato momento
L’azienda deve ricorrere aspecifiche leve di intervento
per rimanere coerente nel tempo
1
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Le aziende competono inSupply Network sempre più
articolati e dinamici3
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voluzione: un meccanismo solo competitivo?e
Charles Darwin
MUTAZIONE
SELEZIONE
COOPERAZIONETerzo principio?
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omplessità naturale e cooperazionec
complessità della vita
batteri
insetti
mammiferi
uomo
egoi
smo?
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l miglior risultatoiTratto dal film “A Beautiful Mind” di Ron Howard
“Il miglior risultato si ottiene quando ogni componente del gruppo farà ciò che è meglio per sé e per il gruppo”
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a cooperazione è irrazionale?l
COOPERARE COLLABORARE PER UN FINE COMUNE
Esistono meccanismi che spiegano il passaggio da
competizione a cooperazione?
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rigioniero del dilemmap
Tace
PRIGIONIERO 2
Tace
2
2
Tradisce
1
4Collaborativo
Defezionista
Trad
isce
1
4
3
3
PRIG
ION
IERO
1
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a selezione naturale non fa previsionil
tempo
C
C
CC
C mutazione
C
C
CD
C selezione
C
C
DD
D selezione
C
D
DD
D
D
D
DD
D mutazione
D
C
DD
D selezione
C
C
DC
D selezione
C
C
CD
C
Collaborativo Defezionista
L’atteggiamento defezionista aumenta la «fitness» darwiniana e dunque risulta vincente sul breve periodo, mentre l’atteggiamento collaborativo può
affermarsi solo sul lungo superando la logica puramente competitiva
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modi per risolvere il dilemma4 «Tit for tat» («Quid pro quo»)Il contraccambio: un sistema diretto e
brutale nella sua semplicità
«Date e vi sarà dato» (Luca 6, 38)Il potere della reputazione
(e la forza della comunicazione)
Ogni sistema ha una strutturaL’importanza di interagire in un
network
Non solo interazione individualeLa cooperazione avviene
attraverso opportuni sottogruppi2
1
4
3
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modi per affrontare Supply Chain complesse4 «Tit for tat» («Quid pro quo»)Il contraccambio: un sistema diretto e
brutale nella sua semplicità
«Date e vi sarà dato» (Luca 6, 38)Il potere della reputazione
(e la forza della comunicazione)
Ogni sistema ha una strutturaL’importanza di interagire in un
network
Non solo interazione individualeLa cooperazione avviene
attraverso opportuni sottogruppi2
1
4
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a storia dell’orsolNon conta quanto veloce corri,ma correre più veloce degli altri
Quando ad essere in gioco è la sopravvivenza, la (sana) competizione è
comunque alla base dell’evoluzione
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a storia del leonelIl gioco è allenamento: prefigura
la caccia, la lotta, l’accoppiamento
I giochi onesti: libertà di (non) partecipare, dichiarare le regole e rispettarle, ammettere gli errori
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a storia del lucciolIl passato non si ripete,
nulla si ripresenta come prima
«Osate cambiare,cercate nuove strade»
(Prof. John Keating)
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a storia del cigno nerolNon sempre è possibile
pianificare il futuro
«Siate pronti, perché non sapetené il giorno, né l’ora».Allenarsi in termini di:
velocità, agilità, resilienza
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a storia delle lucciolelLa sincronia è la più semplice delle risposte alla complessità
«Nulla era irrevocabile,tutto era a portata di mano».
(definizione di semplicità di Joan Didion , scrittrice e statunitense)
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isolvere un doppio dilemmarpe
rfor
man
ce a
ziend
ali
complessità interna
prestazioni massime
cooperazione competizione
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Agenti di cooperazione
«Un padre lasciò in eredità ai propri 3 figli i suoi 17 dromedari:la metà al maggiore, un terzo al medio, un nono al più piccolo…»
18 : 2 = 9
18 : 3 = 6
18 : 9 = 2
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n esempio di conpetizioneuALFUNIVERSITÀ
DI UDINE QUIN
Incremento di stili di prodotto e di logiche produttive, di mercati
presidiati, di clienti serviti
Standardizzazione e ridefinizione dei cicli produttivi in ottica
modulareComplessità Interna
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odularità di processim
Ciclo produttivo
per ogni codice
semilavorato
C1 C2 C21 C15
C1 C2 C21 C6 C15
C1 C2 C5 C9 C6 C16
MP SL
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odularità di processim
Organizzazione delle fasi di
lavorazione in moduli
A B C D
SL1_C11SL1_C6SL1_C15SL2_C11
…
SL3_C5SL3_C7SL3_C8SL3_C15
SL4_C21SL4_C6SL4_C15SL5_C21
…
SL7_C5SL7_C9SL1_C6SL2_C16
…
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odularità di processim
Meccanismo di regolazionedel flusso produttivo
(insieme di vincoli di coordinamento che obbligano i job di uno stesso modulo ad attraversare i centri di
lavorazione in modo sincrono)
C15C21
C6
C23C22 SL
C15 SL C
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ianificazione integratap
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omplessità e prestazionic
Misura della complessità
Misura delle prestazioni
Efficienza tecnologica degli impianti
Costi di attrezzaggio
Velocità del flusso produttivo
% Tempo a valore
80 85 90 95 1000.20
0.30
0.40
0.50
0.60
Complessità Organizzativa dei processi produttivi
Pres
tazi
oni