Alcuni interventi progettati nell’ambito dell’esperienza formativa “provinciale”

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Alcuni interventi progettati nell’ambito dell’esperienza formativa “provinciale” LA RILEVAZIONE DELLA CONCILIZIONE: Quali bisogni di conciliazione vita e lavoro per i dipendenti di un’azienda sanitaria LA RILEVAZIONE DELLA CONCILIAZIONE: il rapporto tra analisi dello stress lavorativo, del clima aziendale e dei fabbisogni di conciliazione METTERE A SISTEMA I PERCORSI DI CONCILIAZIONE: la flessibilità oraria e trade-off tra formalizzazione e personalizzazione METTERE A SISTEMA I PERCORSI DI CONCILIAZIONE: FAMILY AUDIT, un esempio di certificazione dei percorsi la conciliazione NUOVE OPPORTUNITA’ DI CONCILIAZIONE: la conciliazione su base territoriale, ovvero progettare interventi di conciliazione a livello inter-organizzativo NUOVE OPPORTUNITA’ DI CONCILIAZIONE: la conciliazione in una cooperativa in rapido cambiamento massimo neri università modena e reggio emilia centro studi GIUNO

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Alcuni interventi progettati nell’ambito dell’esperienza formativa “provinciale”

LA RILEVAZIONE DELLA CONCILIZIONE: Quali bisogni di conciliazione vita e lavoro per i dipendenti di un’azienda sanitaria

LA RILEVAZIONE DELLA CONCILIAZIONE: il rapporto tra analisi dello stress lavorativo, del clima aziendale e dei fabbisogni di conciliazione

METTERE A SISTEMA I PERCORSI DI CONCILIAZIONE: la flessibilità oraria

e trade-off tra formalizzazione e personalizzazione METTERE A SISTEMA I PERCORSI DI CONCILIAZIONE: FAMILY AUDIT, un

esempio di certificazione dei percorsi la conciliazione

NUOVE OPPORTUNITA’ DI CONCILIAZIONE: la conciliazione su base territoriale, ovvero progettare interventi di conciliazione a livello inter-

organizzativoNUOVE OPPORTUNITA’ DI CONCILIAZIONE: la conciliazione in una

cooperativa in rapido cambiamentomassimo neri

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Lo schema di analisi proposto per l’analisi dei progetti di conciliazione

(adattamento da Masino, 2005)

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Esempio del telelavoro

• 1. SCELTE DI PROGETTAZIONE Quali caratteristiche tecniche ha il software/soluzione tecnica prescelta?(quali funzionalità, grado e tipo di user-friendlyness, possibilità di personalizzazione, caratteristiche dell’interfaccia, ecc…)---ognuna di queste caratteristiche implica vincoli e opportunità per gli utilizzatori (e per il management) e necessita – essendo intenzionale – una teoria dell’uso da parte dei soggetti agenti

• 2. SCELTE DI ADOZIONECome viene integrato il Telelavoro nei processi dell’impresa? (quali persone/ruoli sono legittimate ad utilizzarlo? sostituisce completamente l’attività in presenza o solo in parte? per quali attività viene utilizzato? l’attività in Telelavoro come si rapporta con altre attività ?ecc…)---tutte queste scelte sono in parte vincolate dalle caratteristiche tecniche del software/soluzione tecnica (scelte di progettazione), e a loro volta implicano vincoli e opportunità per gli utilizzatori (scelte di utilizzo).

• 3. SCELTE DI UTILIZZOCome viene effettivamente utilizzato il Telelavoro dagli operatori/operatrici?(quali funzionalità vengono usate e quali vengono ignorate? quali funzionalità vengono usate per scopi e/o con modalità non previste dalle istruzioni? le possibilità di personalizzazione quanto e come vengono sfruttate? Ecc…---ognuna di queste scelte, in parte vincolate dalle scelte di progettazione e di adozione, può essere interpretata come azione vincolata, discrezionale, o come affermazione di autonomia

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