Agile in 45 minuti

@giulioroggero

Perchè Agile?

Velocizzare il time to market Lavorare in

un ambiente sereno

Mantenere un ritmo

sostenible

Pomodoro Tecnique

eXtreme Programming

Valori Agili

Gamification

Kanban

Scrum

XP

Canvas

Agile Trends

Pomodoro tech

Valori Agili

Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti

Il software funzionante più

che la documentazione

esaustiva

La collaborazione col cliente più

che la negoziazione dei

contratti

Rispondere al cambiamento

più che seguire un piano

www.agilemanifesto.org

Scrum

Product backlog Sprint

backlog

Daily meeting

Sprint 1-4

settimane

PSPI Sprint planning

Sprint review

Sprint retrospective

Product owner

Scrum master

Team Refinement

Sprint 0 Sprint 1

Sprint review


Sprint planning

Sprint review


Sprint 2

Sprint planning

Sprint review


Sprint 3 Sprint N

Sprint planning

Sprint review


Sprint planning

Sprint review


Ciclo continuo

Sprint planning

Scrum

Kanban

Visualizzare

Flusso (pull)

WIP Limit

Par,amo da un elenco di a1vità…

… e aggiungiamo gli sta,

Todo In Progress

Todo In Progress Done

… e qualche passo del nostro processo

Todo In Progress Done

Todo Done AnalYze

Todo Done AnalYze WoRK

Todo Done AnalYze WoRK VERIFY

… e non dimen,chiamoci le code


Doing


Doing Done


Doing Done Doing


Doing Done Doing Done

… come ul,mo il WIP limit



2



2 3



2 3 2



2 3 2

WIP LIMITS!

Kanban passo passo



2 3 2



2 3 2

Finito!

Colli di bo1glia!



2 3 2



2 3 2

WIP Limit of verify is 2! Complete one task before starting a new one…



2 3 2

STOP STARTING, START FINISHING!



2 3 2



2 3 2

Remove the bottleneck and the pull system restart the flow!

AAese!



2 3 2



2 3 2

NOTHING TO WORK ON, SPEED Up the analyze!

Ciao, membri del team!

Carlo Elena

Marc Jean

Emma



2 3 2

XP

Pair programming

TDD

Continuous Integration

Refactoring Simple Design

Collective Code

Ownership

www.pomodorotechnique.com

Scegli un task

Lavora 25’ senza

interruzioni

5’ di pausa e riprendi

Ogni 4 pomodori una

pausa 15’

Canvas

Product Idea

Product Vision

Business Model / Lean Canvas

Product Canvas Capture and validate ini,al assump,on

Capture and validate

Business Model

Capture and validate Product

features

Business Model Canvas – Amazon 2005

Beni di basso valore (libri, CD, DVD e altro) Una gamma di prodo9 molto vasta

Motore di raccomandazione in base al profilo e alle scelte fa?e

amazon.com AffiliaC

Mercato mondiale consumer

MarkeCng Tecnologia e ContenuC Processo evasione ordini

Infrastru)ura IT e SW Processo globale di evasione ordini

Evasione ordini Manutenzione IT e sviluppo SW

Partner per la logisCca AffiliaC

Margini sulle vendite

Opportunità: sfruAare l’infrastruAura IT soAo-‐u,lizzata

Customer Relationship

Partners Key Activities Value Proposition

Customers

Channels Key Resources

Revenue Stream Cost Drivers

Business Model Canvas – Amazon 2006

Soluzione: AWS

Beni di basso valore (libri, CD, DVD e altro) Una gamma di prodo9 molto vasta AWS: S3, EC2 …

Motore di raccomandazione in base al profilo e alle scelte fa?e

amazon.com AffiliaC APIs

Mercato mondiale consumer Sviluppatori e aziende

Margini sulle vendite Tariffe uAlizzo AWS a consumo

MarkeCng Tecnologia e ContenuC Processo evasione ordini

Infrastru)ura IT e SW Processo globale di evasione ordini

Evasione ordini Manutenzione IT e sviluppo SW

Partner per la logisCca AffiliaC

Customer Relationship

Partners Key Activities Value Proposition

Customers

Channels Key Resources

Revenue Stream Cost Drivers

Gamification

Giocare per lavorare meglio

Agile Trends

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Business

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