Academy Manageriale - Modulo · PDF fileFabrizio Burattin— Uniflair Davide...

Academy Manageriale

Master in Management4° Edizione Valorizzare le competenze tecniche e relazionali per far crescere gli Uomini e l’Impresa

PADOVA, 22 marzo 2013 - 19 luglio 2013MILANO, 27 settembre 2013 - 28 marzo 2014

www.modulogroup.com

Your Change Experience

Novità 20131) Mappature delle Competenze2) Personal Coach3) Passaporto delle Competenze Manageriali

BUSINESS CONSULTING

MANAGEMENT TRAINING

EXECUTIVE SEARCH// // //

Customer & Partner pag. 2

Introduzione pag. 3

Past Edition / Customer Satisfaction pag. 4

Past Edition / Fact & Figures pag. 5

Past Edition / Gallery pag. 6

Milestone 2013 pag. 7

Passaporto delle Competenze pag. 8

Moduli Formativi pag. 9

Self Empowerment pag. 10

Leadership pag. 11

Team Building pag. 12

Lean Thinking pag. 13

New Media Marketing pag. 14

Business Plan & Balanced Scorecard pag. 15

Happy hour Academy pag. 16

Scheda di Adesione pag. 17

Indice

www.modulogroup.com

CONTRIBUTO

www.modulogroup.com 2

Academy Manageriale CUSTOMER & PARTNER

CON IL PATROCINIO DI

PAST EDITION/CUSTOMER

COMITATO SCIENTIFICOBruno Luciani—Presidente Modulo Group

Claudio Fasola —Partner Modulo Group

3 www.modulogroup.com

“Sognate e mirate sempre più in alto di quello che ritenete alla vostra portata. Non cercate solo di superare i vostri contemporanei o i vostri predecessori. Cercate, piuttosto, di superare voi stessi”

William Faulkner

Lo sviluppo di un’impresa non può prescindere dalla capacità dei propri

uomini di divenire professionisti migliori, di potenziare le proprie competenze tecniche e personali, elevando costantemente le proprie performance.

Crescere e superare i propri limiti è un processo complesso.

Il nostro master è un percorso di sviluppo pensato per manager che intendono

investire sulle proprie capacità e per aziende che vedono nella crescita dei propri uomini uno degli elementi cardine per promuovere competitività e creatività.

L’esperienza di Modulo Group e dei suoi professionisti nel mondo della

Consulenza Direzionale ha permesso di dare vita ad un percorso strettamente agganciato alle attuali esigenze delle imprese e dei suoi uomini.

Il percorso, integrando moduli tecnici hard skill con moduli relazionali soft skill, sviluppa un modello di cambiamento e di crescita personale equilibrato e organico. Il format proposto, integrando lezioni frontali a laboratori in cui sperimentare direttamente attraverso la presenza di top testimonial, visite aziendali, attività esperienziali e case history discussing, ha la capacità di cancellare le convinzioni più disfunzionali per sostituirle con pratiche capaci di garantire successo e risultati.

Brun Luciani Presidente Modulo Group

Academy Manageriale INTRODUZIONEMaster Academy

2010

2011

2012

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I Master Academy di Modulo Group sono strutturati per valorizzare al massimo i contenuti formativi, soddisfare e coinvolgere i partecipanti e permettere all’azienda di raggiungere i propri obiettivi di miglioramento. Ogni intervento è verificato in termini qualitativi:

Master Academy PAST EDITION/CUSTOMER SATISFACTION

2010

2011

2012Giudizio complessivo

Docenza

Organizzazione

Aspetti didattici

Contenuti

Giudizio complessivo

Docenza

Organizzazione

Aspetti didattici

Contenuti

Giudizio complessivo

Docenza

Organizzazione

Aspetti didattici

Contenuti

4

range0 100

range0 100

range0 100


6 edizioni

107 partecipanti

65 aziende aderenti

1728 ore di formazione

6 visite aziendali

4 eventi outdoor

28 top testimonial

9 brunch academy

67 diplomati

40 partecipanti con attestato

Cristina Balbo— Intesa San Paolo Simone Bedendo—Ulss RovigoFabrizio Burattin— UniflairDavide D’Amico—Centro Trapianti di PadovaRossano Galtarossa—Olimpionico Canottaggio Giovanni Luigi Fontana—Università di PadovaTamara Lunger—Alpinista / The North FaceAdriano Madaro—Academia Cinese Cultura InternazionaleCristina Natali—Ulss RovigoEmanuela Ometto—Università di PadovaUmberto Perosa— Banca Adige PoDario Pinton— Collezione Peggy GuggenheimRiccardo Pittis— Nazionale Italiana PallacanestroGabriele Roccato—Banca FideuramMaurizio Roman—SafiloLuigino Rossi—RossimodaCol. Paolo Sfarra— Esercito ItalianoNicola Soranzo— Ottavo Giorno Lucio Tiozzo—Messaggero Sant’AntonioRolando Tonin—E-Farm Pierpaolo Urbinati—GascomSandro Vecchiato—InterbrauShenkuo Wu— Legale / Università di Verona

i numeri Testimonial

MasterAcademy PAST EDITION/FACT & FIGURES

Cristina Balbo— Intesa San Paolo Simone Bedendo—Ulss RovigoFabrizio Burattin— UniflairDavide D’Amico—Centro Trapianti di PadovaRossano Galtarossa—Olimpionico Canottaggio Giovanni Luigi Fontana—Università di PadovaTamara Lunger—Alpinista / The North FaceAdriano Madaro—Academia Cinese Cultura InternazionaleCristina Natali—Ulss RovigoEmanuela Ometto—Università di PadovaUmberto Perosa— Banca Adige PoDario Pinton— Collezione Peggy GuggenheimRiccardo Pittis— Nazionale Italiana PallacanestroGabriele Roccato—Banca FideuramMaurizio Roman—SafiloLuigino Rossi—RossimodaCol. Paolo Sfarra— Esercito ItalianoNicola Soranzo— Ottavo Giorno Lucio Tiozzo—Messaggero Sant’AntonioRolando Tonin—E-Farm Pierpaolo Urbinati—GascomSandro Vecchiato—InterbrauShenkuo Wu— Legale / Università di Verona

6www.modulogroup.com

Academy Manageriale PAST EDITION/GALLERY

La competitività delle imprese passa attraverso una corretta armonizzazione di costi, ricavi ed investimenti. Il 2012 è stato sicuramente l’anno dell’eliminazione delle sovrastrutture organizzative: ora è il momento di ridare una spinta a ritrovare nuovi livelli di efficienza e quindi di competitività.

Oggi ai manager viene chiesto di scommettere sul futuro. Non è più sufficiente interpretare in modo reattivo il proprio ruolo, ma devono saper dare un contributo proattivo alla crescita allineandosi ai progetti strategici di sviluppo delle aziende.

Se i mercati internazionali rappresentavano un’opportunità, oggi invece sono una necessità. A differenza del passato l’Europa è divenuta sempre più vicina e le sfide si stanno spostando in mercati dove la capacità di interpretare i fattori culturali diviene un fattore critico di successo.

La velocità di reazione agli stimoli, siano essi percepiti o reali, è un fattore di sopravvivenza. Ai manager è chiesto di progettare continuamente modelli di adattamento capaci di competere in condizioni mutevoli di mercato e soprattutto di essere in grado di accompagnare i propri uomini attraverso i processi di change management.

CRESCITA


Academy Manageriale MILESTONE 2013

RITROVARE L’EFFICIENZA

GUARDARE OLTRE

VISIONE INTERNAZIONALE

VELOCITA’ ED ADATTAMENTO

Per valorizzare al massimo la partecipazione al master è prevista una mappatura delle competenze, che si svolgerà contestualmente alla prima giornata formativa, che avrà l’obiettivo di individuare i punti di forza e le aree di sviluppo potenziale dei singoli partecipanti.

Modulo Group adotta un proprio modello di valutazione delle competenze capace di individuare e valorizzare le esperienze secondo una griglia interpretativa basata su 3 livelli:

COMPETENZE TECNICHE COMPETENZE RELAZIONALI COMPETENZE VALORIALI

Le Competenze Tecniche caratterizzano il saper fare dei professionisti in uno schema di apprendimento derivante dall’esperienza o dall’insegnamento.

Le Competenze Relazionali es-primono, viste in una visione sistemica, le modalità di approc-cio dell’individuo al mondo ester-no.

Le Competenze Valoriali esprimono la capacità delle persone di ricoprire un determinato ruolo e di integrarsi positivamente in uno specifico contesto organizzativo

T R V


Academy Manageriale PASSAPORTO DELLE COMPETENZE

Per sostenere il percorso di sviluppo, oltre alle partecipazioni ai diversi moduli, verrà offerta la possibilità di attivare un contatto diretto con il responsabile scientifico e didattico del Master, Claudio Fasola, che svolgerà la funzione di P e r s o n a l C o a c h funzionale a gestire in termini diretti o coinvolgendo professionisti esperti il percorso di crescita di ogni partecipanti.

A chiusura del progetto tutti i diplomati riceveranno un P a s s a p o r t o d e l l e C o m p e t e n z e che illustrerà i miglioramenti avvenuti nelle loro competenze manageriali.

C O M P E T E N Z E R E L A Z I O N A L ISELF EMPOWERMENT: PADOVA 22 e 23 marzo 2013 / MILANO 27 e 28 settembre 2013

LEADERSHIP: PADOVA 5 e 6 aprile 2013 / MILANO 18 e 19 ottobre 2013

TEAM BUILDING: PADOVA 10 maggio 2013 / MILANO 15 novembre 2013

C O M P E T E N Z E T E C N I C H ELEAN THINKING: PADOVA 24 e 25 maggio 2013 / MILANO 24 e 25 gennaio 2014

NEW MEDIA MARKETING: PADOVA 21 e 22 giugno 2013 / MILANO 7 e 8 febbraio 2014

BUSINESS PLAN & BALANCED SCORECARD: PADOVA 5 e 6 luglio 2013 / MILANO 28 febbraio e 1 Marzo 2014


Academy Manageriale MODULI FORMATIVI


Esiste sempre uno spazio per migliorarsi, ma individuarlo e raggiungerlo oltrepassando i propri limiti, non è un traguardo semplice da raggiungere autonomamente. Alibi e convinzioni mascherano potenzialità e riducono le energie. Attraverso un percorso di self empowerment, grazie all’impiego del problem solving strategico, è possibile cancellare gli ostacoli alla crescita personale e professionale, favorendo la definizione di un progetto di miglioramento, calibrato specificamente sulle esigenze e le attitudini personali.

FOCUS

• Il superamento degli alibi, delle paure e delle convinzioni limitanti• La creatività come strumento per gestire le situazioni critiche• La trasformazione degli ostacoli in opportunità di crescita• La gestione del cambiamento personale • Il problem solving strategico

ARGOMENTI TRATTATI

• Individuare e sviluppare le proprie potenzialità• Padroneggiare strategie per superare limiti e fronteggiare momenti di crisi• Divenire protagonisti potenziando proattività, consapevolezza di sé e locus

of control

DOVE MIGLIOREREMO

Psicologo e Psicoterapeuta, già Docente presso l’Università Cà Foscari di Venezia. Da oltre 10 anni si occupa di progetti di sviluppo promuovendo le potenzialità, il miglioramento, la crescita ed il consolidamento del singolo professionista, dei gruppi di lavoro e dei modelli organizzativi d’impresa. Attualmente è partner di Modulo Group nonché Responsabile dell’Area Formazione.

DOCENTE: Claudio Fasola

LABORATORIO Top testimonial: Rossano Galtarossa, Società Canottieri Padova, 4 Medaglie Olimpiche, 10 Medaglie Campionati Mondiali, 15 Titoli Tricolori, Grande Ufficiale della Repubblica Italiana.

Academy Manageriale SELF EMPOwERMENT

SELF EMPOWERMENT: PADOVA 22 e 23 marzo 2013 / MILANO 27 e 28 settembre 2013

LEADERSHIP: PADOVA 5 e 6 aprile 2013 / MILANO 18 e 19 ottobre 2013

TEAM BUILDING: PADOVA 10 maggio 2013 / MILANO 15 novembre 2013

LEAN THINKING: PADOVA 24 e 25 maggio 2013 / MILANO 24 e 25 gennaio 2014

NEW MEDIA MARKETING: PADOVA 21 e 22 giugno 2013 / MILANO 7 e 8 febbraio 2014


Solo chi è in grado di essere un punto di riferimento per i propri collaboratori può divenire un manager di primo livello, rispettato e ascoltato. Divenire un leader di successo non è frutto del caso, ma il risultato dell’applicazione di comportamenti efficaci che possono essere appresi con un training adeguato. Attraverso la comprensione degli stili di leadership di successo e la presa di contatto con le linee guida della Adaptive Leadership, sono offerti strumenti per innalzare la credibilità, la sicurezza e la capacità di comando.

FOCUS

• Gli stili comunicativi dei leader di successo • Dai grandi condottieri del passato fino al modello Steve Jobs• Il teatro della leadership• Gli strumenti per rafforzare la propria immagine di leader credibile, sicuro ed in controllo• Adaptive Leadership. Come passare dal successo individuale a quello aziendale• Sistemi di autovalutazione e training di miglioramento

ARGOMENTI TRATTATI

• Gestire in termini efficaci la comunicazione come mezzo per qualificare il proprio ruolo• Crescere attraverso la crescita dei nostri collaboratori• Costruire il proprio decalogo del comando

DOVE MIGLIOREREMO

Psicologo e Psicoterapeuta, già Docente presso l’Università Cà Foscari di Venezia. Da oltre 10 anni si occupa di progetti di sviluppo promuovendo le potenzialità, il miglioramento, la crescita ed il consolidamento del singolo professionista, dei gruppi di lavoro e dei modelli organizzativi d’impresa. Attualmente è partner di Modulo Group nonché Responsabile dell’Area Formazione.


LABORATORIO Top testimonial: Col. Paolo Sfarra, Ufficiale degli Alpini, attualmente Comandante del Centro Interforze per la Formazione Intelligence. Ha partecipato a diverse missioni all’estero, tra le quali Missione Antica Babilonia a Nassirya nel 2003. Operazione Althea in Bosnia Erzegovina nel 2005 e 2009, Operazione ISAF in Afganistan nel 2010 in qualità di Comandante di Task Force.

Academy Manageriale LEADERSHIP


L’approccio scelto per affrontare il tema del Team Building sarà strettamente esperienziale e permetterà di acquisire gli strumenti per promuovere una corretta collaborazione orientata al raggiungimento di obiettivi sfidanti attraverso una corretta interazione fra trainer e partecipanti piuttosto che con una classica lezione frontale. Il nostro percorso avrà come obiettivo primario quello di trasformare il team building da semplice mezzo finalizzato al miglioramento del clima e della collaborazione a elemento cardine per conseguire risultati ambiziosi

FOCUS

• Obiettivo, metodo, ruolo, comunicazione, clima e sviluppo. I fattori critici del team building• Collaborazione e Competizione• Autonomia ed integrazione• L’approccio pragmatico come strumento per valutare il successo di un gruppo di lavoro• Come individuare, sfruttare e valorizzare al massimo le proprie risorse

ARGOMENTI TRATTATI

• Assunzione delle responsabilità• Orientamento al risultato• Integrazione dei ruoli e delle funzioni

DOVE MIGLIOREREMO


CO-DOCENTE Luigi Fichera: Psicologo. Da oltre 10 anni si occupa di gestione delle risorse umane e di formazione in contesti educativi ed imprenditoriali. Gestisce rapporti diretti con numerose amministrazioni pubbliche, organizzazioni sindacali.

Academy Manageriale TEAM BUILDING

CO-DOCENTE Giorgia Rotondo: Laureata in Scienze della Formazione. Gestisce progetti di formazione comportamentale e commerciale. Si occupa inoltre di progetti di outplacement per il reinserimento e la riqualificazione del personale.

• Gli stili comunicativi dei leader di successo • Dai grandi condottieri del passato fino al modello Steve Jobs• Il teatro della leadership• Gli strumenti per rafforzare la propria immagine di leader credibile, sicuro ed in controllo• Adaptive Leadership. Come passare dal successo individuale a quello aziendale• Sistemi di autovalutazione e training di miglioramento

DOCENTE: Claudio Fasola L’attività didattica sarà svolta con la collaborazione di Giorgia Rotondo e Luigi Fichera

LABORATORIO L’attività formativa nella sua totalità verrà organizzata con una logica laboratoriale integrata da momenti di debriefing. Il progetto prevede la definizione di gruppi che dovranno confrontarsi in una logica collaborativa interna e competitiva esterna.


L’evoluzione dei mercati globali richiede un processo snello e veloce per lavorare just in time, con scorte ridottissime e per fornire il prodotto richiesto dal cliente. Non è sufficiente solo la qualità. Oggi serve il prezzo in linea con il mercato, i tempi di consegna su prodotti custom in linea con i prodotti standard, un servizio in linea con le aspettative del cliente che in un momento di crisi non vuole sprecare tempo, risorse e magazzini. L’attività LEAN prevede un percorso attraverso le risorse aziendali, la produzione, i magazzini, la progettazione, al fine di ridurre tutti gli sprechi che si generano nel corso di un processo produttivo e di vendita.

FOCUS

• LEAN THINKING le origini• GPS Global Production System• 5S come si inizia• VSM : Mappatura del Flusso del Valore• Le analisi as-is e to-be

ARGOMENTI TRATTATI

• Approccio analitico delle risorse e dei team in ottica lean• Analisi dei processi secondo la metodica delle Value Steam Mapping • Come sviluppare la lean in azienda

DOVE MIGLIOREREMO

Da molti anni opera nel settore della Direzione Tecnica dove ha maturato una forte esperienza negli ambiti della Ricerca e Sviluppo, Analisi dei processi, Analisi degli skill di Competenza e nella Formazione in particolare per le tematiche inerenti: Leadership, Lean Thinking, Lean Project, Motivazione, Problem Solving, integrazione dei sistemi informativi. Dal punto di vista organizzativo si è interessato anche a tematiche quali: analisi dei processi aziendali nei settori Food, Industria (Meccanica, Elettronica), Farmaceutico.

DOCENTE: Paolo Cavallin

LABORATORIO Verifica di case history e simulazione di un caso aziendale

Academy Manageriale LEAN THINKING


L’affermarsi delle piattaforme denominate WEB 2.0 ha mutato radicalmente il modo di concepire e di fare il marketing. Ormai non esiste più la figura del “consumer”, siamo tutti dei “prosumer”. Tuttavia non è sufficiente una pagina su Facebook o su Twitter per avere risultati soddisfacenti e per affermare un brand. L’attività di marketing sul WEB va attentamente pianificata e gestita nel tempo formando figure professionali in grado di gestire specifiche attività.

FOCUS

• La connessione al web “in mobilità”, sempre e ovunque connessi cambia tutto anche nel marketing

• Che cosa è il web 2.0• Social networking, gaming, blog, pagina aziendale• Esempi di successo• Pianificare la costruzione e la gestione di una “presenza” sul web

ARGOMENTI TRATTATI

• Realizzazione di una “presenza” sul web• Capacità di profilare i clienti• Capacità di individuare un budget e calcolare un ROI

DOVE MIGLIOREREMO

Direttore Generale del Parco Scientifico e Tecnologico VEGA. Già parlamentare e Vice Sindaco del Comune di Venezia presso cui si è occupato di bilancio, gestione del personale, innovazione. I.T. ed organizzazione delle Aziende municipalizzate. Ha ideato le politiche del Comune in materia di banda larga e connettività WIFI, consolidando rapporti di collaborazione con primarie imprese di ICT mondiali. È coordinatore nazionale della Commissione ICT dell’Associazione Parchi Scientifici e Tecnologici Italiani e fa parte del Comitato per l’Agenda Digitale del Veneto. È un esperto di Smart Cities e Smart Communities.

DOCENTE: Michele Vianello

LABORATORIO Costruzione di pagine social. Simulazione di una campagna di marketing “web oriented”. Profilazione della clientela. Costruzione e uso del budget.

Academy Manageriale NEw MEDIA MARKETING

DOCENTE: Paolo Cavallin


Confrontarsi con il mondo degli Istituti di Credito è una partita sempre più complessa. Bisogna essere padroni del loro linguaggio per poter raccontare efficacemente le potenzialità ed i bisogni della nostra impresa. In questo modulo saranno offerti i concetti basilari per la costruzione di un business plan sfruttando le azioni di budgeting e reporting ed agganciando i traguardi aziendali e delle aree funzionali con gli obiettivi del singolo professionista attraverso l’impiego delle balanced scorecard.

FOCUS

• Business Plan• Budgeting & Reporting• Balanced Scorecard• Performance Measurement System• Reporting Direzionali

ARGOMENTI TRATTATI

• Definizione degli obiettivi aziendali• Trasformazione delle strategie aziendali in piani di azione• Individuazione degli indici di performance

DOVE MIGLIOREREMO

Laureato in Economia e Commercio, specializzato in Gestione di Impresa e Banca ed in Tecniche di marketing, finanza e accounting anglosassone. Da circa 20 anni si occupa di consulenza aziendale nell’area controllo di gestione. In qualità di Temporary Manager ha ricoperto cariche direzionali, fino a divenire membro del Consiglio di Amministrazione in importanti realtà imprenditoriali italiane.

DOCENTE: Silvio Garola

LABORATORIO Impiegando logiche collaborative e mettendo in pratica quanto appreso nel primo giorno si svilupperà un piano di sviluppo aziendale che permetterà di rafforzare la valenza pragmatica dei temi affrontati

Academy Manageriale BUSINESS PLAN & BALANCED SCORECARD

FAR EAST INTERNATIONAL MANAGEMENTIl Far East, con un focus sul mercato Cinese, rappresenta uno dei mercati che potenzialmente può offrire maggiori sbocchi per le aziende Europee. Ma come approcciare un mercato così differente da un punto di vista culturale ed economico? Come approcciare tale sfida?

Happy Hour Academy2013

INTERNATIONAL MARKET OPPORTUNITY - POLANDNel panorama internazionale Europeo, la Polonia è divenuta in pochi anni un centro di business internazionale tra i più forti e solidi d’Europa. Gli anni 2000 sono stati caratterizzati da forti tassi di crescita nel settore industriale da parte di aziende Tedesche, Americane, Italiane e Francesi. Ora anche il mercato dei servizi sta trasferendo in Polonia centri di eccellenza come Google, Swiss Bank, Ibm e molte altre. Mercato da 40 milioni di persone in crescita economica e sociale. Che opportunità offre?


Academy Manageriale

PADOVA - 19 luglio 2013

Ad integrazione dei 6 moduli formativi, il percorso Academy Manageriale prevede una tavola rotonda di chiusura che vedrà coinvolti esponenti del mondo dell’impresa, della cultura e della politica che si confronteranno su temi di stretta attualità. L’incontro si svolgerà nel pomeriggio del venerdì e verrà allietato da un aperitivo aperto a tutti i partecipanti.

DOCENTE: Silvio Garola MILANO - 28 marzo 2014

Da spedire a mezzo fax al numero 049 8075065

DATI PER LA FATTURAZIONERagione sociale azienda _________________________ Settore__________________________________

Indirizzo _______________Cap_____________________ Città ___________________________________

P.IVA/Cod. Fiscale _______________________________Referente Contabiità______________________ Telefono _______________Fax_____________________ Email ___________________________________

Appoggio Bancario _______________________________________________________________________

DATI PERSONALI PARTECIPANTINome e Cognome ______________________________Ruolo____________________________________

Cellulare ______________________________________ Email ____________________________________

Nome e Cognome ______________________________Ruolo____________________________________

Cellulare ______________________________________ Email ____________________________________

Academy Manageriale € 3.700,00 + IVA (7 moduli – 12 incontri – 72 ore)

• ISCRIZIONI ENTRO IL 15 FEBBRAIO 2013: special price € 3.000,00 + IVA• SINGOLO MODULO: € 600,00 + IVA (da confermare la disponibilità in base ai posti liberi)• ACADEMY PACK LIGHT: € 1.900,00 + IVA (dà diritto a partecipare a 3 moduli a scelta più a Happy Hour

Academy e consegna di un attestato di partecipazione.)

Pagamento da effettuare a mezzo bonifico bancario—IBAN IT 95 I 03032 12100 010000000611 Autorizzo al trattamento dei miei dati in ottemperanza al D.lgs 196/2003

Data ____________________________ Firma dell’interessato ____________________________________

SEGRETERIA ORGANIZZATIVA: 0498075004— [email protected] costo per il percorso completo sono compresi: 6 moduli formativi, Happy Hour Academy,

lunch e coffee break, diploma di partecipazione e passaporto delle competenze.

Academy Manageriale SCHEDA DI ADESIONE

Modulo Group è una società di consulenza multidisciplinare nata negli anni ’90 con l’intento di valorizzare i progetti di sviluppo e di riorganizzazione dei propri clienti attraverso una business proposition strutturata secondo 3 divisioni di competenza:

B U S I N E S S C O N S U LT I N GM A N A G E M E N T T R A I N I N G

E X E C U T I V E S E A R C H

In Modulo Group operano oltre 30 professionisti, dislocati in 4 sedi italiane, Padova, Milano, Treviso e Bergamo, e in 1 sede polacca, Krakow.

La divisione del Management Training è attiva dalla fine degli anni ’90 e si sviluppa con una proposta articolata nelle seguenti linee di business:

F O R M A Z I O N E C U S T O M F I TA C A D E M Y M A N A G E R I A L E

A C A D E M Y H RF O R M A Z I O N E F I N A N Z I ATA

P R O G R A M M I D I C O A C H I N G

www.modulogroup.com

18

[email protected]

BUSINESS CONSULTING

MANAGEMENT TRAINING

EXECUTIVE SEARCH// // //

Gruppo Modulo srl P.iva 02560590289

Padova Viale dell’Industria, 13 bis 35129 Padova (PD)

Milano Via Larga, 7 20121 Milano (MI)

Bergamo Via Palma il Vecchio, 45 24122 Bergamo (BG)

Treviso Viale della Repubblica 19/b 31020 Fontane di Villorba (TV)

Krakow Ul.Wenecja, 2B 31-117 KrakowPoland

www.modulogroup.com aut.Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali ai sensi del D.Lgs 276/2003 n. prot. 13/I/8184 - Sistema di Gestione Certificato UNI EN ISO 9001:2008

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