Abstract Master 2008

12
Master Direzione e Gestione di Impresa

Transcript of Abstract Master 2008

Page 1: Abstract Master 2008

Master Direzione e Gestione di Impresa

Page 2: Abstract Master 2008

LA STRATEGIA DEL MASTER B&P

1. Presentare nuovi punti di vista nella conduzione aziendale2. Illustrare e discutere il moderni strumenti di misurazione dei fenomeni aziendali

3. Sollecitare delle domande sulla consapevolezza di Marketing dell’azienda4. Capire il ruolo delle risorse umane nella azienda

Page 3: Abstract Master 2008

Dalla Mission agli obiettivi aziendali

Dagli Obiettivi

Al Budget

Dal Budget al Piano di Marketing

Le Risorse Umane come motore del cambiamento

Page 4: Abstract Master 2008

1532, la battaglia di Camajarca

Page 5: Abstract Master 2008

• 1523, la battaglia di Camajarca: come ha fatto Pizarro con 168 soldati a sconfiggere l’esercito di 80.000 uomini di Atahualpa in un giorno, ponendo le basi per la distruzione dell’impero INCA?

• Perchè in Africa ci sono tanti grandi mammiferi ed in Australia no?

• Come ha fatto il generale Giap a tenere testa all’esercito più potente del mondo con un esercito di donne e contadini?

• Perchè i conigli si riproducono con un tasso di crescita così elevato?

Page 6: Abstract Master 2008

E’ ancora possibile fare programmi di lungo periodo?

La domanda di oggi

Page 7: Abstract Master 2008

Obiettivi di lungo periodo semplici ed unanimi

Conoscenza profonda dell’ambiente competitivo

Valutazione obiettiva delle risorse

Elementi fondanti la strategia

Page 8: Abstract Master 2008

• LA STRATEGIA: è lo schema generale che consente di finalizzare l’utilizzo delle risorse alla determinazione di una posizione di vantaggio nei confronti della concorrenza al fine di perseguire l’incremento della redditività dell’impresa nel lungo periodo.

• LA TATTICA: è uno schema di azione specifico

Strategia di impresa

Page 9: Abstract Master 2008

• Processo decisionale• Rapporto impresa famiglia• Sistema di valori• Relazione con le forze competitive• Ambito competitivo• Disponibilità di risorse• Radicamento territoriale• Competenze manageriali• Struttura organizzativa• Capacità di delega• …

Strategie e PMI

Page 10: Abstract Master 2008

Il cervello dell’uomo si è evoluto per prendere decisioni veloci all’interno di sistemi molto semplici.

Processo decisionale

Page 11: Abstract Master 2008

• Le informazioni prevalenti che vengono utilizzate nelle decisioni sono le informazioni “mentali”.

• La quantità e l’importanza delle informazioni scritte e delle informazioni numeriche sono molto inferiori.

Le informazioni

5%

Informazioni scritte

Informazioni mentali

Informazioni numeriche

Page 12: Abstract Master 2008

Effetti “farfalla”

Anno 1859: Thomas Austin, australiano, è preoccupato: ha poca selvaggina da cacciare.

Si fa mandare 24 coppie di conigli da allevare

Per arginare il problema, viene introdotta la volpe… che preferisce divorare koala e pinguini

435.000.000 EURODanni provocati dai conigli a coltivazioni e animali, ogni anno in Australia In assenza di

predatori naturali, i conigli si riproducono arrivando al numero di 1.000.000.000 in meno di un secolo