Abruzzo Molise Postelegrafonico Febbraio... · 27/02/2004 n° 46) art. 1, comma 2,“Direzione...

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Abruzzo Molise Postelegrafonico Federazione Lavoratori Poste La voce del S.l.p. - C i s l Poste Italiane s.p.a. - Spedizione in abbonamento postale – D.L.353/2003 (conv.In L.

27/02/2004 n° 46) art. 1, comma 2, “Direzione Commerciale Business Campobasso”

D i r e t t o r e R e s p o n s a b i l e E z i o F o s c a

Telefono: 0874/478723 — Fax: 0874/98445 — E-mail: [email protected] - Facebook : SLP-CislMolise: la nostra voce

Via Ziccardi n° 10, 86100 Campobasso

Anno 2018 FEBBRAIO

Possiamo affermare senza smentite - rife-risce Antonio D’Alessandro, Segretario della CISL Poste - che abbiamo rinnova-to in maniera otti-male il CCNL. Lo diciamo con il supporto dell’approvazione espressa dai la-voratori nelle centinaia di as-semblee effettua-te sui vari territori, nei

quali si è registrato un consenso pari al

97,5%, dato presso-

ché plebiscitario mai riscontrato prima

d’ora!”

“Un contratto per le persone, in cui abbiamo prestato attenzione ai bi-sogni della cate-goria sotto l’aspetto normati-vo, economico, del welfare e del-le politiche attive. Per il nostro sin-dacato è stata prima di tutto una

LA SITUAZIONE POLITICA, LA RIORGANIZZAZIONE DI PCL, MENTRE EMERGONO LE DIFFICOLTÀ NEL SETTORE

DI MERCATO PRIVATI “Siamo alla vigilia della presentazione dell’atteso Piano Indu-striale da parte dell’AD di Poste Italiane e di una complicata competizione elettorale. Il gruppo dirigente SLP è chiamato a confrontarsi per decidere gli aspetti organizzativi e l’azione poli-tica, per affrontare le trattative negoziali che si stanno svolgen-do in Azienda.

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LA V OCE DELL’SLP -CISL ABRU ZZO M OLISE FEBBRAIO 2018

grande vittoria socia-le. Probabilmente i mass-media ne han-no parlato poco, ma a noi di SLP piace la concretezza

dell’essere piuttosto che la futilità dell’apparire! È que-sto un contratto con un costo aziendale di ben 400 milioni di euro, che si aggiun-gono ai 6 miliardi della spesa per il co-sto del personale - sottolinea Antonio D’Alessandro. Dob-biamo dare atto al nuovo Amministrato-re Delegato, dopo solo sei mesi dal suo

insediamento, di es-sersi assunto la re-sponsabilità di chiu-dere e siglare il CCNL di Poste Italia-ne.”

“Siamo arrivati a ri-dosso di una campa-gna elettorale che si prevede lunga e combattuta, e che dà purtroppo la sensa-zione di essere del tutto priva di conte-nuti veri e non esse-re in grado di dare reali prospettive di sviluppo al nostro Paese, in quanto ba-sata unicamente su vane promesse.

È il caso di far pre-sente che ancora non è stato sciolto il nodo della privatizza-zione della seconda tranche di azioni di Poste Italiane in ma-no al Ministero dell’Economia. Ebbe-ne, in questa fase di propaganda elettora-le ci sembra di nota-re che all’interno di ogni schieramento convivano anime sta-taliste e di mercato esasperato. Come Sindacato apartitico e aconfessionale, co-me organizzazione fondata su singole categorie, sentiamo l’esigenza morale di chiedere chiarezza ad ogni partito sulla privatizzazione di Poste, dumping so-ciale ed universalità dei servizi Postali. A giorni invieremo una lettera aperta ai par-titi dove chiederemo la loro posizione su queste questioni e sul futuro di Poste I-taliane. Un futuro che ricade sui lavo-ratori e sull’intera co-munità!”

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LA VOCE DELL’SLP -CISL ABRUZZO MOLISE FEBBRAIO 2018

“Sono poi ancora tan-te le questioni che dovranno essere af-frontate dalla politica, come ad esempio la

necessità di dotarsi di regole comuni per la tutela dei lavoratori, della loro sicurezza e del loro salario, nella prospettiva che tutti

gli operatori pubblici e privati, nazionali e internazionali, che e-sercitano nei servizi postali in Italia possa-

no rispettare le regole enifirmi e condivise di un unico Contratto di Settore. Questo è as-solutamente neces-sario non solo per tu-

telare i lavoratori ma anche a mettere le a-ziende in condizione paritaria, evitando dumping sociale e squilibri nell’offerta dei servizi”.

“Altra questione è quella che riguarda il servizio universale, spesso criticato e messo in discussio-ne. Ad oggi in Italia nessun altro operato-re pubblico postale, al di fuori di Poste Ita-liane, ha una presen-za capillare tale da poter offrire a tutti i cittadini in Italia un servizio uniforme ed egualitario”.

“Passando poi a que-stioni più interne all’Azienda - continua il Segretario Antonio D’Alessandro - la trat-tativa su PCL è diffici-le sia a causa della complessità della ma-t e r i a c h e p e r l’atteggiamento a-ziendale e di alcune sigle sindacali. Pur-troppo il settore po-stale è disastrato e perde ben 500 milioni di euro l’anno.

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Questo significa che, se non riorganizzato in termini di efficienza del servizio erogato, nei prossimi tre anni il servizio di recapito ri-schia di essere sba-ragliato! Ciò non è accettabile, soprattut-to per la tenuta occu-pazionale di ben 58.000 addetti. Come SLP siamo convinti che il settore di corri-spondenza, se ben organizzato, in futuro potrà risultare vincen-te. Serviranno tuttavia cospicui investimenti in tecnologia, infra-strutture e trasporti. Occorrerà, inoltre, puntare maggiormen-te sul servizio dei

pacchi per compen-sare i mancati ricavi generati dal recapito tradizionale. “Altro tema importan-te è quello del ricorso massiccio ai contratti CTD: attualmente le unità a tempo deter-minato in servizio so-no circa 6.000, a fron-te di oltre 1.000 part-time nel recapito che chiedono la trasfor-mazione a full-time”. “Un’attenzione parti-colare dobbiamo por-re su Mercato Privati. Siamo preoccupati dalle condizioni dei nostri uffici e dei no-stri servizi, ed è inuti-le nasconderci che il filone aureo degli an-

ni passati si è ormai esaurito: Mercato Pri-vati non produce più la ricchezza degli an-ni precedenti. Noi ri-teniamo, quindi, che sia arrivato il momen-to di rivedere, insie-me a l l ’Az ienda , l’intero sistema orga-nizzativo e il modello dei nostri uffici. Spes-so, infatti, notiamo l’assenza di pianifica-zione nei progetti, ec-cessive pressioni sui dipendenti a livello or-mai inaccettabile, il ricorso ad incentivi e premi non sempre e-rogati con criterio op-pure non erogati a chi effettivamente rag-giunge gli obiettivi.

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Nei prossimi giorni si-curamente riprende-remo questa discus-sione con l’Azienda, sperando di raggiun-gere soluzioni ade-guate. Proprio in Mercato Privati abbiamo gesti-to bene il primo im-patto sulla Mifid 2 e sicuramente a breve faremo qualche pro-posta anche su eventuali coperture as-sicurative in materia, da sottoporre al vaglio dei la-voratori inte-ressati”. “Sulla questio-ne ferie SLP chiede uno specifico ac-cordo in tempi rapidi. Per la questione re-lativa ai buoni pasto, secon-do l’Azienda tutto fun-ziona regolarmente, ma noi conosciamo le difficoltà. I lavoratori hanno il diritto di usu-fruire di questo istitu-to, sancito nel CCNL, e proprio per questo

motivo abbiamo dato mandato ai nostri le-gali di avviare una class-action come la-voratori e consumato-ri nei confronti della Qui! Group”. “Inoltre - continua An-tonio D’Alessandro - é necessario portare a compimento il pro-tocollo sulle politiche occupazionali, defini-

re i criteri di passaggi a full-time, dare corso al processi di mobili-tà, dare origine ad un nuovo sistema di as-sunzioni a tempo in-determinato. Così co-me abbiamo

l’esigenza di definire compiutamente la fi-gura dei trasfertisti, alla luce delle trasfer-te troppo numerose e, tra l’altro, gestite in maniera selvaggia e disordinata. Questi sono tutti ele-menti che stanno a cuore a diverse mi-gliaia di colleghi, dei quali rappresentiamo

gli interessi, ed abbiamo l’obbligo, morale e ma-teriale, di de-finire al me-glio queste questioni”. “Già nel re-cente passa-to come SLP ci siamo tro-vati davanti a scelte impor-tanti nelle trattative: o rimanere conservatori

ed intransigenti, o a-derire alle innovazioni per riorganizzare la nostra azienda in crisi e, con essa, anche noi stessi come sin-dacato e come lavo-ratori.

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Oggi ci vuole grande coraggio per affronta-re culturalmente quel-lo che sta accadendo in campo economico, nel settore dell’imprenditoria e nel mondo del lavoro. Non esiste più l’ordinarietà, non dob-biamo guardare più al passato, ma concen-trarci sul futuro e sulle novità che ci attendo-no”.

“Per posizionarsi vali-damente in un merca-to in perenne trasfor-mazione, nel quale i cambiamenti sono di-ventati ormai una co-stante, è necessario giungere a conoscen-

za in breve tempo di informazioni e notizie utili per elaborare le situazioni, prendere le giuste decisioni e fare la differenza in una realtà caratterizzata da incertezze e con-traddizioni, ciò ai fini esclusivi della tutela degli interessi di chi rappresentiamo, ov-vero i LAVORATORI. Gli argomenti sono tanti, i campi di azio-ne ed i settori di inte-resse sono molteplici e complessi, serve solo buon senso e forza di volontà per progettare e costruire il cambiamento. Oc-corrono manager e

sindacalisti capaci, in-formati ed intrapren-denti, é necessario a-gire con lungimiranza, onestà, impegno, schiena dritta e, so-prattutto, con buon e-quilibrio mentale, ca-ratteristiche già pre-senti nella SLP-CISL”.

“Nella consapevolez-za della nostra forza, grazie alla competen-za e determinazione dei nostri dirigenti, Quadri, attivisti e Rsu, come SLP-Cisl conti-nueremo ad esercita-re un ruolo di leadership sindacale non solo in Poste Ita-liane ma anche all’interno dell’intero

settore Postale.

Nel ri-spetto del no-stro passa-to, per cambia-re il no-stro fu-turo”.

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Si è tenuto l’incontro sulle denunciate di-sfunzioni in fase di e-rogazione dei buoni pasto da parte della

QUI! Group.

Poste Italiane ha par-tecipato la propria im-p o s s i b i l i t à nell’effettuare un dra-stico intervento. Il contratto con QUI! Group scadrà tra 18 mesi. Nelle more, Po-ste non potrà far altro che raccogliere ogni segnalazione di non accettazione dei buo-ni da parte degli eser-centi, attivando tem-pestivi interventi sulla catena commerciale della suddetta Socie-tà: interventi mirati su

segnalazioni puntuali.

Il monitoraggio espe-rito evidenzia che il 95% dei buoni caricati vengono transati. Ri-versati sulle carte e-lettroniche ben 300 MLN di euro annui, con 50.000 esercenti convenzionati.

Pertanto, di fatto non ci sarebbero elementi che potrebbero giusti-ficare una eventuale azione rescissoria.

Su valutazione di Po-ste, potrebbero esse-re le commissioni, fis-sate al 6% in via ordi-naria, sino a raggiun-gere il 10,40% in caso di contestuale offerta di servizi aggiuntivi (vedi ad esempio

pubblicità), ad indurre gli esercenti ad un ral-lentamento nella fase di erogazione della prestazione.

Proprio in virtù di si-mili difficoltà, abbiamo chiesto il rinnovo dei buoni in scadenza nei prossimi mesi e non spendibili per cause non imputabili alla vo-lontà dei lavoratori. Su questo specifico aspetto l’Azienda si è pronunciata negativa-mente per ragioni le-gate ai correlati sgravi fiscali; la defiscalizza-zione del buono ope-ra in ragione della du-rata dello stesso, alla cui scadenza non po-tranno esserci, per

legge, proroghe di validità.

QUI! Group pubbli-ca in rete l’elenco degli esercenti convenzionati. Nel caso in cui un e-sercizio commer-c ia le inser i to nel l ’elencazione non dovesse ga-rantire la spendibi-lità del buono, ai


SPENDIBILITA’ DEI BUONI PASTO

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Focal Point territoriali di Poste è demandata la competenza di rac-colta di tutte le segna-lazioni per l’avvio del-le verifiche del caso. Solo in presenza di reiterate, molteplici e-videnze di inadempi-mento, Poste potrà attivare un’azione le-gale finalizzata a scio-

gliere la convenzione e a trasmettere i rela-tivi lotti alla Edenred, altra Società già ope-rante nella nostra A-zienda nel medesimo campo e che sino ad oggi non ha eviden-ziato alcun problema di liquidità.

Pertanto, invitiamo le nostre Strutture terri-

toriali a mantenere al-ta l’attenzione su tale delicata materia, dif-fondendo tra i lavora-tori le adeguate infor-mazioni, affinché non venga indebolito un importante pezzo di quel Welfare Azienda-le faticosamente co-struito.

Si è tenuto il previsto incontro pe-riodico dell’EBF dopo una fase di stasi dovuta alla necessità di so-stituzione di alcuni membri di par-te aziendale e sindacale.

Sottoscritti i verbali di pilotaggio relativi all’approvazione dei Piani Formativi, prodromici all’accesso ai finanziamenti Fondimpresa.

Attenzionati altresì i contenuti del-la policy aziendale sulla formazio-ne, da ri-prendere e rilan-ciare sui terr i tori , con e-ventua l i r i v i s i t a -zioni da valutarsi anche al-la luce

dei continui riposizionamenti di Poste Italiane.

Pianificati nei prossimi giorni ses-sioni ad hoc per approfondimenti sui seguenti temi:

- Nuovi piani formativi;

- Modalità di fruizione formazione on line (e-learning);

- Mifid 2 – corso 60 ore e relativo test di verifica.

ENTE BILATERALE FORMAZIONE

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L’Azienda ha comu-

nicato ritardi nella at-

tivazione della fase

di adesione al Fondo

Sanitario.

In difformità a quanto

concordato nel corso

del rinnovo contrattu-

ale, slitta di un mese

l’intera procedura: in

allegato al cedolino

stipendiale del mese

di febbraio (non più

gennaio), l’azienda

fornirà ai lavoratori il

modulo di adesione.

Confermati i due me-

si per l’inoltro delle

stesse adesioni, mar-

zo e aprile, non più

febbraio/marzo.

Su specifica richiesta

delle OO.SS., l’ufficio

R . I . p o r t e r à

all’attenzione dei ver-

tici aziendali la richie-

sta di recupero della

quota di costo con-

trattuale (euro 12.50)

destinata al Fondo e

non utilizzata per ri-

tardo non imputabile

a volontà dei lavora-

tori.

Nei prossimi giorni

sarà approntata dalla

Società di Gestione

del Fondo la moduli-

stica e tutta la parte

inerente alla comuni-

cazione, l’attivazione

di Call Center dedi-

cati e probabile coin-

volgimento dei Focal

Point, definizione de-

gli orari destinati ai

contatti con il perso-

nale, e di tutti gli a-

spett i funzional i

all’avvio della opera-

tività del Fondo.

Pertanto, al fine

di evitare confu-

sione sui Territo-

ri, tutte le infor-

mazioni circola-

te in questi gior-

n i

sull’argomento

dovranno rite-

nersi inattendi-

bili e prive di

fondamento.

AVVIO OPERATIVITA’ DEL FONDO SANITARIO

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Confermato anche per l’anno ap-pena concluso l’andamento positi-vo della gestione finanziaria di Fondoposte.

Nel 2017 il rendimento netto del comparto Bilanciato è stato pari al 2,58% con un rendimento medio annuo, nei dieci anni che vanno dal 31/12/2007 al 31/12/2017, pari al 3,70%.

Per quanto riguarda il comparto Garantito, anche in un contesto di mercato caratterizzato da bassi tassi di interesse ed elevata incer-tezza, il rendimento netto com-plessivo del 2017 è stato pari allo 0,81% e, su base decennale, pari al 2,45%.

Entrambi i comparti, negli ultimi dieci anni, hanno ottenuto un ren-

dimento superiore alla rivalutazio-ne del Tfr pari al 2,14%.

Il numero delle adesioni al 31/12/2017 è rimasto stabile ri-spetto a quello registrato a fine 2016, con una percentuale di ade-sione pari al 74.24% della platea di riferimento.

L’attivo netto destinato alle presta-zioni risulta essere di euro 2.087.244.733, con un aumento rispetto all’anno precedente di cir-ca l’8,85%.

A questi dati possiamo aggiungere anche l’ulteriore beneficio econo-mico scaturito dalla sottoscrizione dell’ultimo rinnovo contrattuale che ha elevato la quota aziendale dall’1,9% al 2,3% per gli aderenti a Fondoposte.

Fondoposte Rendimenti positivi anche nel 2017

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Il Consiglio Generale, convocato in Firenze nei giorni 1-2 febbraio 2018, ascoltata la re-lazione del Segretario Generale, Luca Bur-galassi, arricchita dal-le riflessioni del Presi-dente dell’Assise, Ma-rio Petitto, in conside-razione dei contenuti dell’ampio e proficuo dibattito che ne è sca-turito, esprime le se-guenti valutazioni e conclusioni: l’azione di SLP si colloca nel ci-clo macro-economico del nostro Paese con-traddistinto da un ag-gancio alla ripresa globale ancora pregno di luci ed ombre; le fragilità in termini di redistribuzione della ricchezza e di instabi-lità politica non risulta-no affatto superate. Alla debolezza della ripresa si somma la fragilità strutturale del-la politica italiana, il cui tradizionale rifor-mismo moderato sem-bra oramai incapace di intercettare i biso-gni delle Comunità, a vantaggio delle diver-se forme di radicali-

smo che oramai im-perversano nei diversi ambiti della Società. SLP, in qualità di Sin-dacato di categoria, osservando il dibattito politico pre-elettorale, non può che concen-trarsi sui propri argo-menti, ad iniziare dal tema della Privatizza-zione di Poste che an-cora pesa come un macigno sulle sorti della più grande A-zienda italiana. I La-voratori postali chie-dono chiarezza a tutti gli schieramenti politi-ci in campo. Il Consi-glio Generale, pertan-t o , c o n d i v i d e l’esigenza di inoltrare una lettera aperta a tutti i Segretari dei principali partiti politici affinché il tema della p r i v a t i z z a z i o n e dell’Azienda Paese di-venti oggetto del di-battito elettorale dei prossimi giorni. In rife-rimento allo scenario micro economico, l’azione sindacale di SLP non può prescin-dere dalle continue trasformazioni del set-tore postale. Ci muo-

viamo in un ambito complesso caratteriz-zato dal calo degli in-vii di posta tradiziona-le a causa del feno-meno della sostituzio-ne elettronica, dal c o m p l e t a m e n t o dell’ultima fase di libe-ralizzazione legata al-la fine del monopolio della notifica degli atti amministrativi, dalla crescita vertiginosa del mercato legato all’E-commerce. Trat-tasi di elementi di mo-difica sostanziale del contesto di riferimento che impongono scelte importanti, responsa-bili e coraggiose da parte di SLP, scelte in grado di mettere in si-curezza la Divisione Postale e, di conse-guenza, l'intera Azien-da. Pertanto, il Consi-glio Generale conferi-sce mandato alla Se-greteria Nazionale di chiudere quanto prima la trattativa in corso su PCL, al fine di ren-dere coerente l’azione sindacale con le acce-lerazioni imposte dalle evoluzioni del merca-to.

CONSIGLIO GENERALE SLP-CISL FIRENZE 1-2 FEBBRAIO 2018

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SINDACATO LAVORATORI

POSTE – CISL DIRETTORE

RESPONSABILE EZIO FOSCA

Hanno collaborato in redazione:

ANTONIO D’ALESSANDRO

ANNALISA STEFANELLI

IVAN STANISCIA

RANIERO RANIERI

GINO DI DOMENICO

Tel.: 0874 478723 Fax: 0874 98445

Ciclostilato in proprio in Via Ziccardi 10

86100 CAMPOBASSO


Inserire lo slogan qui.

siamo su internet!

http://www.slp-cisl.it/molise/

home.cfm

Serve un buon accordo, in grado di rimettere in piedi un settore disastra-to da anni di incuranza ed abbando-no.

Il progetto di riordino sarà accom-pagnato da un impianto di Politiche Attive del lavoro in grado di stabiliz-zare occupazione, trasformare Contratti di Lavoro part time in full time, percorsi specialistici e sportel-lizzazioni, in un mix di efficienta-mento e sviluppo in grado di confe-rire connotati di sostenibilità all’intero un settore.

Il Consiglio Generale esprime altre-sì preoccupazioni anche su dinami-che di Mercato Privati, soprattutto

in tema di materia commerciale, con specifico focus acceso in tema di pressioni e MIFID 2, sollecitando la Segreteria Nazionale ad assume-re una posizione ferma ed incisiva ai fini dei necessari chiarimenti.

Il Consiglio Generale esprime tutto il proprio apprezzamento sulla re-cente definizione di un CCNL giudi-cato positivamente sia dal punto di vista economico che normativo, con fasi di avanzamento sul fronte dei diritti e delle tutele, con attenzioni rivolte al Welfare Aziendale, in un contesto di riforme del mercato di lavoro che muovono in direzione e-sattamente opposta. A tal proposito, il Consiglio Generale ritiene neces-sario riprendere una discussione sul Contratto di Settore in grado di regolare il mercato, evitando un far west contrattuale basato su politi-che tariffarie a prezzi sempre più stracciati, sul basso costo del lavo-ro, in una parola: dumping sociale. Il Consiglio Generale, consapevole delle sfide che attendono SLP e certo della necessità di presenza del Sindacato nel futuro delle mo-d e r n e S o c i e t à , e s p r i m e l’opportunità di agevolare un auten-tico salto culturale nel modo di con-cepire l’azione sindacale, accompa-gnato da tanto studio, corsi, semi-nari per confermare la titolarità di ruolo leader di SLP anche nei pros-simi anni.

Approvato all’unanimità

http://www.slp-cisl.it/molise/home.cfm

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