42629650 La Campana Politica

8/8/2019 42629650 La Campana Politica

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Currculo por Democracy for America y Latinos for America .Traduccin por Latinos por America . Uso gratis permitido con atribucin.

Copyright 2004-2006. All rights reserved.

La Campaa PoliticaPreparado por Democracy for America y Latinos for America .

Traduccin por Latinos por America . Uso gratis permitido con atribucin.

Para comenzar

Mtodo #1: Cruza los dedos y a ver si funciona

Cmo empezar: Sientate, espera a que las cosas se arreglen solas. Hay suficientes personas con ms experiencia que t. Espera a que lo logren ellos. Lo mejor esquejarte lo ms posible de los polticos sin hacer nada lgico de tu parte.

Resultado: No tienes idea, pero los profesionales lo saben. Los otros ganarn.T perders.

Mtodo #2: A trabajar: investigando, planeando y organizando

Cmo empezar: Deja de cruzar los dedos. Hazlo ahora. Empieza a planear. Ahoramismo. Identifica tus propositos y desarrolla una estrategia. Busca tcticaseficaces para lograr lo que buscas. La victoria es un nmero especfico de votos.Este es un nmero que se sabe meses antes de las elecciones.

Resultado: Ganes o pierdas, te habrs vuelto en un vehiculo para cambiar las

cosas. Habrs desarrollado tu organizacin, tu candidato y tu distrito electoral.Estars ah y luchars.

No hay magia.Solo hay trabajo.

La mentira ms grande que se haya dicho por gente como yo es que si usted vota por m, le resolver todos sus

problemas. La verdad es que el poder para cambiar el pas est en tus manos, no las mas.

- Gobernador Howard Dean


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Los elementos de una campaa

Eres una persona estraa

Piensas en la poltica diariamenteCrees que la poltica es un vehiculo del cambioVes la poltica como un vehiculo para mejorar el mundoPiensas en trminos partidariosApoyas a un partido sobre otroEsts leyendo un manual de campaas politicas en este momento

Los electores son normales

Ven a la poltica y los polticos con escepticismoLe impartan las cosas que afectan a la vida diaria No quieren que alguien les diga que hacer Ven a los partidos politicos con duda

La campaa es una conversacin

Cuando los extraos hablan con los normales, los extraos deben de hablar comogente normal.El contacto directo con los electores debe de comunicar el mensaje de la campanaclara y personalmente.Elk mejor tipo de contacto con los electores facilita retroaccin.

Que es una campana?

Una campaa es un conjunto de programas coordinados y organizados que sondiseados para comunicar un mensaje especfico a grupos claves de electores.Tu objetivo es el votante absentee democrtico.Una campaa es una conversacin entre el candidato y los electores.

Deja de pensar que eres normal

No lo eres. Eres estrao. Eres excepcional.Por qu?

Recuerda que la mayora de gente es normal: No creen lo que les dicen los politicos Les importan las cosas que los afectan directamente No quieren que alguien les diga que hacer o que es bueno para ellos

Cuando alguien excepcional habla con alguien normal, se debe de hablar comoalguien normal.


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Propsitos, estrategia y tctica

Propsito: El resultado final de tu plan. Lo que quieres lograr. El propsito debe de ser contado, explicado y definido. El propsito ganar puede querer decir 21,415 votos por un candidato. Esto es un propsito.

Estrategia: Esto es la manera con la cual llegars a tu propsito. Siempre habr ms deun camino para llegar. Tienes que decidir cual camino tomar. A menudo, variasestrategias se pueden utilizar.

Tctica: Las acciones diarias que llevan acabo la estrategia. Esto es lo que haces.Varias tcticas se usan para formar la estrategia.

PREGUNTAS:

Entiendes las metas estratgicas de la campaa?

Entiendes el mensaje y los temas claves?Conoces los objetivos claves en orden de importancia?Has identificado reas problemticas claves?Tienes un calendario?Conoces tu trabajo en la campaa?

Cul es el papel del activismo local?

Registrar a la gente para votar Educacin de electores y movilizacinAcumular listasRecaudar fondos a nivel bajo

Tipos de contacto con electores

- electronico- correo

- telefono- canvass- lit drop- visibilidad- candidato


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Manten tu proposito en mente

El xito significa un nmero especfico de votos.o Tu programa de contacto con los electores es una coladera que pasa por

los votantes para que encuentres los votos quet necesitas.

No hay mensaje que funciona como magia

El programa de contacto con electores (GITV Get in the Vote) es una serie demensajes.

o Cada mensaje debe de apoyar el tema.o Cada mensaje debe ser lo mas personal posible.o Si cada mensaje es un ladrillo, entonces estas tratando de construir una par

Ejemplos:

Propsito: Convencer a 1,214 votantes nodecididos antes del fin del mes.

Estrategia: Contacto directo con losvotantes.

Tctica: Una operacin de puerta a puerta(canvassing).

Errores comunes:

Hablar mucho, actuar poco. Muchosgrupos tienen propsitos muy ambiciosos pero poco especficos y fallan a la hora deactuar.

Obsesin con las tcticas: Algunas tcticasson divertidas y llaman la atencin perohacen poco para avanzar la estrategia.

Qu requieres en cuanto a recursos?

Siempre le faltan recursos a una campaa. Siempre intentars maximizar tus recursos. Nohay magia. Solo trabajo y concentracin en el proposito. Aquellos que te dicen algodistinto o no lo saben, o nunca han trabajado en el campo. Tienes tres tipos de recursostres elementos para una campaa:

Gente * Tiempo * Dinero

Siempre puedes conseguir ms gente. Siempre puedes conseguir ms dinero. Nunca puedes conseguir ms tiempo.


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Los recursos de cada campaa:

Gente: Son los voluntarios o el staff. Debes reclutar y entrenar a la gente para poder llevar a cabo tu estrategia y ejecutar tus tcticas. Este recurso se maximiza por medio delreclutamiento y el entrenamiento.

Tiempo: Tienes mucho que hacer y slo hay 24 horas en un da. Elige tus accionescuidadosamente. Nunca puedes conseguir ms dinero. Slo puedes maximizar esterecurso planeando adecuadamente.

Dinero: Todo cuesta dinero. Regalos son donaciones y por eso son limitadas. Todosdeben de comprender cmo funciona este recurso. Se maximiza por medio de larecaudacin de fondos y la disciplina fiscal.

Qu tipo de campaa tendrs?

Una campaa es una serie de programas organizada y coordinada para comunicar mensajes especficos a grupos e individuos especficos con el propsito de hacer queestos grupos o individuos se comporten de un modo particular.

Campaas electorales: Una conversacin entre el candidato y el votante que culmina enun esfuerzo de conseguir votos en una eleccin.

Campaas de asuntos legislativos: Estas son esfuerzos para convencer a personas coninfluencia que apoyen o estn en contra de algn asunto legislativo. El punto de enfoquees la persona que tiene influencia sobre el asunto (a menudo un poltico) pero tambin lagente que tiene influencia sobre aquella persona (como los votantes de su distrito).

Campaas de referndum o iniciativas: Son una mezcla de las dos anteriores. Losvotantes son el punto de enfoque.

Campaas de responsabilidad corporativa: Buscan el comportamiento responsable de parte de alguna corporacin especifica. Un boicot es una intensificacin de este tipo decampaa.


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Haz tu tarea

Es importante tener la siguiente informacin antes de comenzar tu campaa:

El distrito: Su composicin fsica Centros de poblacin Medios de comunicacin locales Informacin demogrfica (como raza, edad, promedio de salario, tipo de

viviendas) Registro por partido poltico (cuantos Demcratas y cuantos Republicanos) Nmeros de votantes demcratas en elecciones pasadas Dinero recaudado en el pasado durante elecciones similares

La eleccin:

Te apoya tu partido a algn grupo de candidatos? Habr otros candidatos haciendo campaa en tu distrito? Hay iniciativas legislativas pendientes? Qu tipo de recursos te puede dar tu partido local? Asunto nacional en la mente de los votantes de tu distrito

El candidato y sus adversarios: Carrera Religin Trabajo en la comunidad Grupos y asociaciones Negocios (e intereses econmicos) Amigos, socios y conocidos La misma informacin sobre familiares cercanos


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Estructura tpica de una campaa

Candidato/a: Normalmente, las campaas son una reflexin del candidato Candidatos eficaces confan en su staff Un candidato debe de dejar que el manager dirija la campaa

Administracin Coordinador/a de Campaa (Campaign Manager): Un/a buen manager puede dirigir no slo hacia abajo, pero tambin hacia arriba.

Si eres manager de la campaa, debes de conocer a tu candidato y asegrate queno pierda la direccin.

Slo hay un capitn. Pero para asegurarse que el barco flote, hay que respetar a tutripulacin y escucharles cuando hay un problema. Una campaa se puede hundir cuando no se hacen decisiones importantes o no se consideran todos los aspectos

de un problema. El manager es ltimamente responsable por la campaa: la gente, el tiempo y eldinero.

Director/a de Tinanzas (y Tesorero/a): Es responsable por recaudar fondos y mantener el presupuesto que necesita el

manager. Tcticas pueden incluir correo directo, solicitacin por Internet, apoyo de PACs,

llamadas del candidato solicitando donativos y eventos. Tu mejor recurso es el candidato junto a un telfono. Porque recursos son importantes, el director de finanzas es normalmente la

primera o segunda persona que se contrata. Prepara y entrega los documentos legales necesarios para formar la campaa.

Director/a de Comunicaciones y Relaciones Pblicas: Se asegura que la campaa se mantenga en mensaje. Slo el candidato, el manager y el director de comunicaciones (o el portavoz)

puede hablar por la campaa. Revisa cualquier tipo de comunicacin, sea por radio, Internet o TV, o

simplemente folletos y calcomanas, para asegurarse que el mensaje se mantenga. En campaas ms grandes, el director de comunicaciones contrata a un portavoz.

Director de Campo: Disea el plan de contacto para convencer a los votantes. Maneja las operaciones tcticas: llamadas, campaa de puerta a puerta,

manifestaciones, etc. Es responsable por obtener y mantener una base de datos. En campaas ms

grandes, tambin se contrata un director de datos. Por lo general, utiliza el mayor nmero de voluntarios. Trabaja con el coordinador

de voluntarios.


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Coordinador de Voluntarios: Los voluntarios agregan fuerza a tu campaa. Un coordinador es necesario para

reclutar, organizar y entrenar a esos voluntarios. Voluntarios locales le ayudan ms a tu campaa que aquellos que son

importados. Los mejores coordinadores pueden hacer un lder de cualquier voluntario.Idealmente, un coordinador se puede retirar para observar como sus voluntarios pueden hacer el trabajo correctamente.

Coordinador de Datos: El ncleo electrnico de cada campaa.

Otros protagonistas:

Especialistas o Consultantes: Rellenan huecos en la campaa. Son expertos en su especialidad, pero muy caros. Vienen normalmente con su propio ejercito de trabajadores.

Abogados: Te ponen al pie de la ley. Excepto por las campaas ms pequeas, es importante

tener apoyo legal. Este entrenamiento no te da consejos legales. Para obtenerlos, consigue a un

abogado.

La familia y los surrogates: La familia de un candidato tiene que apoyar la campaa del candidato si la

campaa va a tener xito. La familia es como parte del candidato. Surrogates son gente creble y respetada que apoya vocalmente a la campaa.

La familia puede jugar este papel, pues la familia conoce al candidato mejor quenadie y el apoyo familiar es bien percibido.


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Ejercicio 1

1. Quin es el staff de la campaa?a) b)

c)2. Dnde estar tu oficina?

3. Qu necesitas para tener la oficina lista?

4. Cunto tiempo puedes invertir hacia esta operacin?

5. Cundo no estas ah, quien esta a cargo?

6. Entiendes tu trabajo?

7. Cmo resolvers problemas?

RECUERDA: Para tener xito, necesitas conocer el trabajo de todos en la campaa.


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Ejercicio 2

Voluntarios

Que harn tus voluntarios en la campaa?

1)2)3)4)5)6)7)8)

9)10)

Cuntas horas necesitas para completar una tarea?

Quin te ayudar y cmo organizaras un proyecto?

RECUERDA: Si necesitas llenar 10,000 sobres

10,000 sobres/100 sobres por hora = 100 horas de trabajo100 horas de trabajo/ 3 horas por persona = 34 voluntarios!

Entonces, si necesitas 34 voluntarios para una tarea, cuantos voluntarios necesitas recluta

a) 34 b) 50c) 68

La respuesta correcta es: depende. Definitivamente la respuesta no es 34. Siemprevendrn menos voluntarios que los que se comprometen a venir es un hecho. Sernsuficientes 50? A lo mejor. Pero deben de ser voluntarios de confianza.

Lo mejor es buscar el doble de lo que uno necesita hasta que conozcas tu grupo devoluntarios y sepas en quien confiar.


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LA OFICINA

Si es posible, debera ser gratis o donada.Si es donada, usa un formulario de contribuciones In-Kind

o

Todos los que donen algo a la campaa deben de llenar uno de estosformularios. Haz dos copias, una para ti, y una para la persona.(Esto quiere decir que vas a necesitar una fotocopiadora, verdad?)

Qu ms necesitamos?

Comida

o Caf, azucar, te, refrescos, agua, donas, pizza, vasos, platos, servilletas,cucharas, tenedores

Productos de papel

o Papel de bao, toallas de papel, papel para la fotocopiadora (toneladas de papel para la fotocopiadora)

Productos de limpieza

o Tiene bao la oficina?Y tambin

o Focos, plumas, lapizes, computadoras, escritorios, sillas, archiveros,

plumones, marcadores, plumones fosforescentes, telfonos, un calendario,un archivo de absentee voters

Qu mas?

PERSONAL ADICIONAL

Coordinador/a de Oficina

Alguien que entrene a cada voluntario a cerca de los mtodos de la campaa y

oficina.Gorrn/ona

Alguien que encuentre cosas que se puedan usar. Nunca robes, simplementelibeara las cosas para el uso por la gente.


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Si puedes dominar el mensaje, puedes dominar a los medios decomunicacin. Si puedes dominar los medios,

podrs ganar la campaa.

De qu se trata tu campaa?El TemaEl tema es tu razn por tener una campaa. Es la respuesta a las preguntas: Porqu t?y Porqu ahora? Cada mensaje tiene que poderse relacionar con el tema general de lacampaa. Tu tema no debe de orse vaci, debe de resonar con el votante. Los titulares(incumbents) y los aspirantes (challengers) naturalmente utilizan mensajes distintos.

Los temas del aspirante buscan el cambio: Reagan, 1980: Ests mejor hoy que lo que estabas hace cuatro aos? Cada posicin, cada respuesta durante la campaa de Reagan regresaba a esa

pregunta. Haya sido una pregunta sobre el crimen, el trabajo, o la seguridadnacional, el mensaje de la campaa sutilmente o abiertamente regresaba altema.

El slogan de Howard Dean, Take our country back, tambin hablaba de lanecesidad del cambio, de un modo que resonaba con aquellos que pensabanque el pas iba en una direccin desviada.

El tema del titular debe de buscar la continuidad: Reagan, 1984: Es de maana en Amrica! Como cualquier otra persona en el poder, Reagan se enfoc en los asuntos que

daban orgullo a los estadounidienses. Cuando enfocarse en lo positivo no llegaa ser fcil, un tema de continuidad se vuelve ms importante. Desde ladeclaracin de Abraham Lincoln, que No hay que cambiar caballo en mediodel arroyo, hasta los mensajes sobre el terrorismo, el titular debe de presentar al votante una razn para continuar en el camino.

Ejemplos:

Campaa Mensaje demcrata* Carter vs. Ford * Cambio* Carter vs. Reagan * Continuidad* Mondale vs. Reagan * Cambio* Dukakis vs. Bush * Cambio* Clinton vs. Bush * Cambio* Clinton vs. Dole * Continuidad* Gore vs. Bush * Continuidad* Kerry vs. Bush * Cambio


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El mensajeUn mensaje es ms especifico, ms detallado y ms enfocado que el tema de la campaa.El mensaje es una idea bsica que se puede expresar en menos de 30 palabras (ms precisamente, 27. Hablaremos de esto ms adelante).

Los mensajes pueden ser enfocados hacia una audiencia particular, creados para anticipar

preguntas comunes y que se puedan desarrollar a lo largo de la campaa. Mensajes sonms poderosos cuando van ms all de lo simple y comienzan a expresar los valores queel candidato tiene en comn con los votantes. Sea cual sea el mensaje, tiene que apoyar eltema de la campaa.

El Cuadrn de Mensajes

Nuestros mensajes no existen aislados del mundo. Hacemos campaas porque alguienconfronta nuestras ideas, o porque queremos confrontar las de alguien ms. Debemos

poder anticipar los mensajes de otros para prepararnos a responder.Una herramienta que usamos es la Caja de Mensajes, o message box. La Caja nosayuda a detallar lo que decimos a cerca de nosotros mismos, lo que decimos de nuestrosadversarios, as como lo que nuestros adversarios dicen de ellos mismos y lo que dicen acerca de nosotros:

NOSOTROS ELLOS

Lo que decimos de nosotros mismos /nuestro plan

Lo que dicen de ellos mismos /su plan

Lo que decimos de ellos /su plan

Lo que dicen de nosotros /nuestro plan


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Para poder refinar nuestro mensaje, introducimos frases generales dentro de las cajasapropiadas. Para ilustrar esta idea, aqu hemos incluido un ejemplo, basado en un asuntolegislativo:

NOSOTROS ELLOS

Cada persona de Vermont merece tener undoctor.

El mercado libre nos deja a todos tener undoctor.

Los costos del sistema que tenemos estnfuera de control.

El seguro mdico social crea ms burocracia.

Cmo usar el Cuadrn de Mensajes

Usando estas herramientas temprano en la campaa te ayudar a anticipar problemas yentender tus fuerzas, debilidades, oportunidades posibles y dificultades posibles. (Eningls le llamanSWOT , por: strengths, weaknesses, opportunities and threats). Eltrmino SWOT se refiere a esas cuatro reas importantes.

A parte de poder usar estas cajas para entender tus fuerzas y debilidades, tambin las

puedes utilizar para anticipar los mensajes de tu adversario. Si, por ejemplo, sabes que tuadversario hablar de su experiencia, t podras enfocar tu mensaje sobre la importanciade tener una perspectiva nueva y de alguna manera hacer que el tiempo que lleva tuadversario en gobierno se perciba como algo malo. A menudo, el mensaje de tu campaadebe de ser utilizado para regresar el dialogo hacia tu lado. (Lo quenosotros decimos deeso es)

Los cajones de mensajes nos ayudan a entender las realidades de la campaa. Pero nodejes que se queden fijas. Cmbialas a cada semana. Si tu campaa cambia de mensaje, osi tu adversario te ataca por otro ngulo, estars preparada. Una buena caja de mensajesanticipar cmo se define tu campaa si controlas el mensaje (la primera columna) y

como se definir si tu adversario lo controla (la segunda columna).


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Ejercicio:Crea tu propio cajn de mensaje. Compone un mensaje para alguna campaa, partidolocal, o asunto importante.

NOSOTROS ELLOSLo que decimos de:__________________ Lo que ellos dicen de:_______________

Lo que decimos de:__________________ Lo que ellos dicen de:_______________


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Mensajes en el campo

Una campaa se concentrar la mayora del tiempo en comunicar un mensaje a votantesespecficos. Tu caja de mensajes te da una idea de lo que la gente dir. Ahora tenemosque estar seguros que nuestro mensaje llegar a la audiencia correcta.

Un buen mensaje esBREVE Menos es ms. Llega directamente al punto sin complicar el lenguaje.

Un buen mensaje esCLARO Emplea lenguaje contrastivo y directo. No dejes dudas sobre el lado en que

ests.

Un buen mensaje esCONSISTENTE Repite, repite y repite. Los votantes son atacados con un montn de mensajes

diario. Si tienes una variedad grande de mensajes, pierdes la habilidad deconectar con los que votan. Debes estar segura que cuando te entrevistan, tumensaje es el mismo que cuando compras un anuncio en la TV o radio. Larepeticin y la consistencia apoyan a tu mensaje.

Un buen mensaje esCIERTO Nunca, nunca jams mientas. Ninguna ventaja ganada a corto plazo por

mentir vale la prdida de credibilidad que ocurre cunado encuentran que hasmentido. Pero la verdad no es suficiente. Los electores deben de creer lo quedices. Pones tu credibilidad en riesgo tratando de convencer a los electores dealgo que ellos no creen.

Un buen mensaje crea unCONTRASTE Tu propsito es establecer una distincin entre t y tu adversario. La gente

no puede decidir si las alternativas no son claras. Lo ms importante es crear un contraste entre los valores de los dos candidatos.

Un buen mensaje esCREIBLE La verdad no es suficiente. Los electores deben de creer lo que dices. Pones

tu credibilidad en riesgo tratando de convencer a los electores de algo queellos no creen.

Un buen mensaje esREPETIBLE

Recuerda: Los electores no estn escuchando. Debes de repetir el mensaje, y mantenerte dentro de l.


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Ejemplo de 27-9-3: Una conversacin entre vecinas:

Carmen: Oye, Maria, porqu siempre andas con lo de los Demcratas?Maria: Carmen, es malo que los nios anden sin seguro mdico; y con esta guerra y tantoodio hacia los latinos, no es tiempo de cambiar las cosas?

Ejercicios:

Porqu mereces un aumento de sueldo?

Cul es el plan demcrata?

Porqu importa tanto el sistema de Seguro Social (Social Security) ?


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Controlar el mensaje

Porqu controlar el mensaje?Mantener la disciplina con el mensaje requiere tres cosas: repetir el mensaje, repetir elmensaje y controlar el mensaje. Repetir constantemente tu mensaje es fcil, peromantenerse en mensaje es algo que requiere trabajo. Manteniendo la conversacin en tumensaje es la mejor manera de comunicarte con tu audiencia de una manera controlada.Los peores errores de comunicacin normalmente resultan por la falta de experiencia. Noimporta que ideal sea tu candidato o campaa, si te sales del mensaje abres las puertas ala distorsin.

Aquellos que mantienen control de su mensaje, controlan su campaa. NO DEJES QUETE DEFINAN TO MENSAJE. Los medios de comunicacin slo pueden reportar lo queven y oyen. Si les das slo tu mensaje, slo podrn repetir tu mensaje. La disciplina delmensaje afecta ms que nada lo que vemos y omos en los medios, sea a cerca de la poltica o las corporaciones.

Respuesta o contestacin?La manera ms segura y ms peligrosa de perder control sobre el mensaje es cuandoalguien nos trata de desviar. Algunos reporteros buscan su propio ngulo en un articulo.Pero no importa que ngulo busquen, slo podrn citar tus palabras.

El error ms comn es responder cualquier pregunta que se nos presenta. Esto pone elmensaje en el control de alguien que no tiene como propsito el xito de tu campaa.Cualquier respuesta que das debe de regresar al mensaje que tiene tu campaa en estemomento. Si la pregunta no tiene nada que ver, no importa, vas a hablar de tu mensaje,

sea lo que sea. A veces es correcto decir No puedo comentar a cerca de eso. Hastaconfesar que simplemente no tienes la respuesta a alguna pregunta es mejor que hacer una declaracin que no ests preparada para hacer. A veces el reportero te har una pregunta loaded, que toma como hecho algo que no es cierto o todava no ha sidoconfirmado. La mejor manera de responder una loaded question es regresando a tumensaje. Es mejor no decir nada que decir algo de que te arrepentirs despus.

Recuerda: Es tu campaa. Tu campaa existe por una razn y la gente merece oresa razn.

Carajo! Este tipo sigue con elmismo cuento. La gente se va a cansarde orlo.

No es cierto. La mayora de gente no seha cansado porque todava no han odoel mensaje.


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Ni si quiera est respondiendo lapregunta. La gente se va a dar cuentaque no quiere responder lapregunta.

Darse cuenta de qu? La gente slo

ver y escuchar el mensaje de lacampaa. No es evasivo es enfoque.

Pero s parece evasivo y no se vebien.

No se ve como nada. Poca gente miralas conferencias de prensa. La mayoraven slo las frases que resultan cuandose dice algo de importancia. Podemoscontrolar cundo ocurren esos

momentos.Ejercicio para controlar el mensaje: Mi perro tiene tres patas.

Este ejercicio es simple. Una persona, la portavoz, debe de comunicar un mensaje simple.Otros tratarn de hacer que la portavoz se distraiga o cambie de mensaje. El mensaje esMi perro tiene tres patas.

Si el tiempo nos otorga, podemos cambiar el portavoz hasta que todos cumplan con elejercicio.

Ejemplo de un dilogo:

Reportero: Por qu han venido hoy?Portavoz: Estamos aqu porquemi perro tiene tres patas .Reportero: Mmm. No piensa usted que hay cosas ms importantes que eso?Portavoz: Lo ms importante para esta comunidad ahora es quemi perro tiene tres patas .Reportero: Ahora que conocemos las fallas de inteligencia conectadas con la guerra en el I

cual es su posicin sobre la guerra?

Portavoz: Bueno, en mi comunidad, lo que le importa a la gente es quemi perro tiene tres patas .Reportero: Pero la gente del pas quiere saber porqu fuimos a Irak con inteligencia falsa.Portavoz: No se mucho de eso, pero lo que mis vecinos quieren saber es porquemi perro tiene

tres patas .


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Si puedes dominar el mensaje, puedes dominar a los medios decomunicacin. Si puedes dominar los medios,

podrs ganar la campaa.

De qu se trata tu campaa?El TemaEl tema es tu razn por tener una campaa. Es la respuesta a las preguntas: Porqu t?y Porqu ahora? Cada mensaje tiene que poderse relacionar con el tema general de lacampaa. Tu tema no debe de orse vaci, debe de resonar con el votante. Los titulares(incumbents) y los aspirantes (challengers) naturalmente utilizan mensajes distintos.

Los temas del aspirante buscan el cambio: Reagan, 1980: Ests mejor hoy que lo que estabas hace cuatro aos? Cada posicin, cada respuesta durante la campaa de Reagan regresaba a esa

pregunta. Haya sido una pregunta sobre el crimen, el trabajo, o la seguridadnacional, el mensaje de la campaa sutilmente o abiertamente regresaba altema.

El slogan de Howard Dean, Take our country back, tambin hablaba de lanecesidad del cambio, de un modo que resonaba con aquellos que pensabanque el pas iba en una direccin desviada.

El tema del titular debe de buscar la continuidad: Reagan, 1984: Es de maana en Amrica! Como cualquier otra persona en el poder, Reagan se enfoc en los asuntos que

daban orgullo a los estadounidienses. Cuando enfocarse en lo positivo no llegaa ser fcil, un tema de continuidad se vuelve ms importante. Desde ladeclaracin de Abraham Lincoln, que No hay que cambiar caballo en mediodel arroyo, hasta los mensajes sobre el terrorismo, el titular debe de presentar al votante una razn para continuar en el camino.

Ejemplos:

Campaa Mensaje demcrata* Carter vs. Ford * Cambio* Carter vs. Reagan * Continuidad* Mondale vs. Reagan * Cambio* Dukakis vs. Bush * Cambio* Clinton vs. Bush * Cambio* Clinton vs. Dole * Continuidad* Gore vs. Bush * Continuidad* Kerry vs. Bush * Cambio


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El mensajeUn mensaje es ms especifico, ms detallado y ms enfocado que el tema de la campaa.El mensaje es una idea bsica que se puede expresar en menos de 30 palabras (ms precisamente, 27. Hablaremos de esto ms adelante).

Los mensajes pueden ser enfocados hacia una audiencia particular, creados para anticipar

preguntas comunes y que se puedan desarrollar a lo largo de la campaa. Mensajes sonms poderosos cuando van ms all de lo simple y comienzan a expresar los valores queel candidato tiene en comn con los votantes. Sea cual sea el mensaje, tiene que apoyar eltema de la campaa.


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Datos y su importancia a la eleccin.

Coordinador/a de Datos

Sin datos precisos, la campaa perder. Esta persona es la sangre de la campaa.

Para tomar en cuenta

DATOS El ncleo de cada campaa es la informacin.La meta ultima es crear una lista.

La campaa se trata de crear una lista de electores que apoyarn a tu campaa.o El contacto con electores que facilita la retroaccin (feedback) es el

vehiculo para saber quien te apoya, y quien no.o Todos los recursos empleados para el contacto se deben de poder transferir

hacia la movilizacin de votos en GOTV.

Si la gente local no lo hace, so se har

El xito se puede importar, pero es caro, y no siempre funciona.o Nunca te importara el xito de la campaa ms que a la gente local.o Cuando la gente local esta comprometida a ganar, el xito puede venir.

No te preocupes de quien se lleva el merito

Mantente enfocado/a en el objetivo. No har nadie para llevarse el merito sinxito.Si la campaa es exitosa, habrn bastantes oportunidades para lucir. No dejes que la poltica interna de tu campaa corrompa a tu equipo.

Algunos no es un numero y pronto no es una hora.

La administracin de recursos limitados requiere que trates con especificaciones.So no lo puedes contar, no lo hagas. Nunca des o aceptes una tarea que no tiene lmite de tiempo y cuyos resultados nose pueden calificar o contar.


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EJERCICIO:

1) Consigue el archivo de electores (Voter File) del condado. County CentralComits locales tienen una copia que te pueden dar gratis, o puedes comprarla si

consigues una contribucin in-kind hacia tu campaa.

2) Despus consigue la lista de Absentee Voters. Esta s te costar. Debes deaveriguar qu tan seguido renuevan la lista.

3) Tu trabajo es identificar el costo de estas listas y conseguirlas in-kind ocomprarlas por tu cuenta, llenando un formulario de contribuciones in-kind.Recuerda que para una campaa poltica, solo puedes dar $2000 por persona. El precio de las listas depende en el condado donde lasconsigues.

4) Ya que tengas el archivo, deshazte de los nombres de electores del otro partido.Ellos no son parte de tu universo. Pero guarda esta parte del archivo para despus.

5) Cuando consigas tu archivo de absentees, combnalo con este archivo, y otra

vez deshazte de los del otro partido. Es importante que la informacin que estaen este archivo sea reciente y lo mas precisa posible. 78% de electores absenteevotan.

6) Ahora organiza tu archivo en una base de datos que usaras para hacer tus listas decall y walk, como la siguiente:

PRECINCT NUMBER VOTING LOCATION

FIRST NAME LAST NAME PHONE ADDRESS Voted Y/N D/Y D/No Undecided

(primer nombre) (apellido) (telefono) (direccin) (ha votado?) (decidido/no decidido)


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Power MappingMapas de relaciones estratgicas

A aquellos que les interesa afectar un cambio positivo en la sociedad, las herramientas depower mapping se pueden utilizar para mejor observar las conexiones entre personasdiversas y as crear una estrategia de coaliciones o grupos de apoyo.

El propsito de esto es visualizar conexiones de personas, organizaciones e institucionesen un contexto especfico para mejor entender su valor.

Empezamos con Kevin BaconEste juego nos dice que toda persona en el mundo (o por lo menos en Hollywood) se puede relacionar a cualquier otra persona con slo 6 grados de separacin. Hay una persona que conoce a otra persona que conoce a otra persona que conoce a la persona que buscas: en este caso, el actor, Kevin Bacon.

Un ejemplo:Como conectamos a Samuel L. Jackson a Kevin Bacon?

Samuel L. Jackson actu en la pelcula Pulp Fiction con John Travolta. John Travolta estuvo en Face Off con Nicolas Cage. Nicolas Cage estuvo en Honeymoon in Vegas con Sarah Jessica Parker. Sarah Jessica Parker estuvo enFootloose con Kevin Bacon.

Jackson >>> Travolta >>> Cage >>> Parker >>>Bacon

Samuel L. Jackson, entonces, se conecta con Kevin Bacon por 4 personas, o grados deseparacin.

En qu nos ayuda esto?Un power map nos ensea los caminos de la influencia entre varias personas. Por ejemplo, si quieres que un legislador en tu estado apoye alguna ley, puedes estudiar laconexin que l tiene con personas en tu distrito. Puedes descubrir que alguien que dagrandes donativos a candidatos apoya a esa ley. As como puedes descubrir que alguienen tu grupo conoce a alguien en otro grupo que trabaja con ese legislador a menudo.

Descubriendo los hilos entre las diferentes personas y organizaciones te puede ayudar aformular tus tcticas para conseguir el resultado que buscas. Puede ser que hablas con la persona que da donativos a candidatos para que use su influencia sobre el legislador.Tambin podras pedir una junta con el legislador para comunicar los intereses de tugrupo directamente.

Ejercicio:Como te conectas con ______________? (Decidido por el grupo.)


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Reglas para tratar con la prensa

Nunca mientas.

No hay off the record (afuera del record). Si quieres decirle algo a un reportero, pero no quieres que lo publique, no lo digas.

Sigue con tu mensaje. La estrategia pide que te quedes con tus asuntos claves. No dejesque se cambie el enfoque hacia lo que le conviene a tu adversario.

S puntual. Los reporteros trabajan con fechas. Entiende sus horarios y resptalos.

Preprate. Anticipa las preguntas de los reporteros. Piensa en como puedes comunicar tumensaje cuando un reportero trata de cambiar de tema.

Deja que te citen. Esto siempre significa hablar con brevedad.

Gua para utilizar a los medios de Prensa.

Las campaas polticas se ganan localmente en el peridico local y el canal detelevisin local. Mientras que organizas un evento local, no pierdas la oportunidad decomunicar tu mensaje de accin a la gente de tu comunidad.

1. Manda un comunicado de prensa unos das antes de tu evento

Incluye una breve descripcin del evento, junto con el nombre de la persona de contactoy porqu le interesara a la prensa local cubrirlo. Mantn el comunicado breve y al punto.Qu, cuando y dnde y quin son los detalles ms importantes.

La mayora de comunicados de prensa incluyen la frase Para publicacin inmediata, lafecha, y el nombre de la persona a la cabeza de la pgina. Tambin deberan de incluir una cabecera corta y con gancho.


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PARA PUBLICACIN INMEDIATAFecha: Mayo 8, 2004Contacto: Jos Gmez (nmero de telfono, email)

Activistas locales inspiran el voto en Raleigh, Carolina del Norte.

Este 8 de mayo, ms de 30 voluntarios locales se juntarn bajo el domo del capitolio enuna operacin exclusivamente de voluntarios para salir a las calles y registrar a la gente para votar. Ser un esfuerzo de movilizacin de electores sin precedente no habrtrabajadores pagados, sino pura energa.

La ltima eleccin fue decidida por alrededor de 300,000 votos, pero Jos Gmez y suejrcito de voluntarios se enfocar en el milln de demcratas que no votaron en el ao2000. No suceder si no lo intentamos, dice Jos.

QUIN: Voluntarios locales de Carolina del Norte

QU: Campaa para la movilizacin de electoresCUANDO: Sbado, 8 de mayoDNDE: Bajo el domo del capitolio

2. Llma a reporteros despus de mandar el comunicado de prensa, y otra vez el dadel evento. As como con la mobilizacin de votos, EL CONTACTO REPETITIVO ESLO MAS IMPORTANTE. Los reporteros pudieron no haber recibido tu comunicado, ono haberlo tomado en serio. Una llamada de parte de un activista local puede hacer unagran diferencia.


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Haz una lista de los nombres y nmeros de telfono de los reporteros, junto con tus notassobre las llamadas.

______________ ______________ __ Nombre Peridico/Canal Nme Notas:








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Concluye el Proceso

Si los reporteros vienen a tu evento, dles la bienvenida y hazlos sentir como en casa.Presntate e identifica una dos personas ms con quienes le podra interesar hablar alreportero. No sientas que tienes que ser formal cuenta tus razones personales por estar all. A la gente le interesa ms las historias que tienen un toque personal.

Fjate que tengas los nombres y nmeros de telfono de cualquier reportero que estuvoah. Despus del evento, llma a los reporteros que atendieron, y mndales un segundocomunicado de prensa que incluira algunas frases atribudas a gente que particip en elevento. Aqu est un ejemplo de este tipo de comunicado que un grupo en Nueva York hubiera podido escribir:


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PARA PUBLICACION INMEDIATAFecha: Junio 27, 2004Contacto: Maribel Martnez (nmero de telfono, email)

Activistas locales vienen en multitudes a Manhattan y Brooklyn con AURAS

Empleando una nueva tcnica de movilizacin de electores, activistas en Nueva York llegaron a las calles en multitudes el sbado en bsqueda de nuevos votantes. Ms de 30 personas se juntaron para registrar a casi 200 en Nueva York. En vez de emplear latcnica tradicional de ir de puerta en puerta, equipos de dos salieron a la calle consonrisas y sujetapapeles.

La reaccin fue increble, dijo Jorge Guerrero. Una mujer me abraz por pedirle quese registrara para votar ya se haba registrado, pero ahora se har voluntaria tambin!Algunos enfrentaron resistencia: Hubo gente en Brooklyn que me pregunt porqu esohara una diferencia, dijo el organizador del evento, pero eso fue slo el comienzo de

una conversacin excepcional, es como yo lo veo.El evento fue creado por voluntarios que se unieron por medio de su sindicato local y fuecompletamente ejecutado por voluntarios. Las 30 personas se divertieron tanto que planean regresar el 12 de junio con un grupo an ms grande.

QUIN: Voluntarios locales de Nueva York QU: Campaa para la movilizacin de votosCUANDO: Sbado, Mayo 8DNDE: Por todo Nueva York y Brooklyn


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Cmo crear una base de activistas

Voluntarios y activistas son un recurso tan importante como el dinero y el tiempo. Yasabemos que alguien puede donar su dinero, as como puede donar su tiempo. En unacampaa u organizacin, los voluntarios y activistas son la clave para aumentar lacapacidad de tus esfuerzos. Activistas pueden hacer el trabajo que le costara mucho auna organizacin si lo tuviera que pagar. Voluntarios te donan la mano de obra.Un problema de muchas campaas y organizaciones es la falta de experiencia utilizandolos recursos humanos. Activistas no son un recurso que se deben de ignorar o meno-espreciar. Creando una base de activistas es como crear una fuente de recursosmonetarios. Cada actividad crea ms donativos. Algunos que dan su tiempo tambin pueden dar su dinero, pero por lo general, el valor de un activista o voluntario es sutrabajo avanzando tus esfuerzos.

El primer paso para utilizar a un activista como recurso es entender su motivacin y susnecesidades.

Por qu hay voluntarios? Son gente apasionada por los asuntos polticos Quieren ser reconocidos / sentirse tiles Lealtad/odio hacia un partido o un candidato La oportunidad de avanzar o abrir nuevas puertas Para hacer amistades

Ninguna razn es ms vlida o importante que otra. Lo importante es descubrir lo quemotiva cada persona a dar su tiempo. Recuerda que el voluntario tiene una razn por quererte ayudar. Mientras ms pronto sepas lo que es, ms fcil y efectivamente podrsutilizar sus talentos.

Es tu responsabilidad que un voluntario se mantenga motivado. La primera vez que unvoluntario entra a la oficina, es por el candidato. Despus de eso regresar gracias a TI.

Recuerda: Nunca dejes a tus voluntarios sin nada que hacer. Los voluntarios pueden trabajar encualquier proyecto, pero especialmente en el campo. Pregntate cuantos voluntariosnecesitars. Debes de poder saber cuando, dnde y por cuanto tiempo los necesitas.

Puede ser que necesites a alguien para crear una base de datos el mircoles, o paramandar cartas el jueves, o para ir de puerta a puerta el sbado. Mantente un calendario derequerimientos cuando tu staff necesita voluntarios.

A menudo es til tener una lista con trabajos que se deben de hacer o cosas que siemprese necesitan. Cuelga esta lista en la pared y deja que los voluntarios que te sobran o quellegan sin avisar puedan contribuir al instante.


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LA LECCION MAS IMPORTANTE ES LA SIGUIENTE:No consigues algo si no lo pides.

Cmo empezar?

Reclutar voluntarios es mucho como recaudar fondos. Debes de:1) Empezar desde tu circulo ms cercano (familia, amigos, etc.)

2) De ah, conctate con los amigos de tus amigos3) Recluta, recluta y siempre recluta4) Utiliza a los voluntarios que ya tienes para reclutar a ms

Cmo lo hago?

Tcticas comunes- Voluntarios consiguen a otros voluntarios- Comunicacin con otras organizaciones- Llamadas por telfono

- Puerta a puerta (canvassing)- E-mail- Psteres, volantes y mesas con informacin en lugares pblicos

Algunos mtodos funcionan mejor que otros. Mientras ms personal el mtodo, ms tefuncionar; pero es an ms importante encontrar un equilibrio entre hacer contactos personalizados y contactar a muchos.

La mejor herramienta para reclutar a otros: Entusiasmo y energa

Eres un lder. Tu trabajo es motivar y dirigir a tu staff y a tus voluntarios. Tu mantienesel tono. A la gente le gusta el entusiasmo y la energa positiva, dselas.

Problemas de retencin

Falta de diversin: Trabajar en una campaa debe de ser ms entretenido que el trabajoque uno hace normalmente. Organizando eventos sociales o manteniendo una grabadoracon msica donde trabajan los voluntarios ayuda a mantener el inters.

Falta de agradecimiento: Haga lo que haga, la gente quiere ser apreciada. El

agradecimiento es gratis, reglalo.Falta de oportunidades para crecer: Un voluntario debe de poder asumir msresponsabilidades. Estar siempre en el mismo lugar aburre. Hasta las cosas ms comunesobtienen ms valor cuando el voluntario recibe un ttulo de responsabilidad oreconocimiento.


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Cansancio: Demasiada responsabilidad demasiado temprano tampoco es bueno. Elcansancio puede afectar a tus voluntarios y un da pueden dejar de venir. Que no te de pena exigir mucho de tus voluntarios, pero tambin escchales para saber si estncansados y dales un descanso con regularidad.

Elitismo: La campaa se puede convertir fcilmente en un juego de unos contra otros:

staff contra voluntarios, voluntarios que llegaron antes contra los nuevos, etc. Conexionessociales son buenas, pero el elitismo puede destruir tu campaa. Tu staff debe de tener contacto social positivo con tus voluntarios.

Falta de tiempo libre: Si tus voluntarios sienten que tienen poco tiempo para ver a susfamilias, deja que inviten a sus familiares a eventos de la campaa.

Conflicto interno: Voluntarios no deben de percibir conflicto si tal existe entre losmiembros de tu staff. Separa lo interno de lo externo.

Conclusiones prematuras: A veces uno ya sabe si ganar o perder. Pero de todas

formas hay trabajo que hacer. Comunica a tus voluntarios la importancia de su trabajo.Dales ejemplos de cosas que pueden suceder al ltimo minuto que podran cambiar lascosas, por bien o por mal.

LO QUE LOS VOLUNTARIOS NO SON

Tus voluntarios no son labor gratis: Necesitan tiempo, energa y comida. Cuesta a lacampaa recursos reclutar, entrenar y dirigir a tus voluntarios. Ellos deben de entender suvalor en la campaa.

Tus voluntarios no son parte del staff: Miembros de tu staff no pueden largarse sinavisarte o simplemente dejar de venir. Tienen responsabilidades definidas. Voluntariosnecesitan ms tiempo y pueden hacer ms errores que los miembros de tu staff.Eligiendo voluntarios sobre staff es una decisin que viene con efectos secundarios.

Entrena, entrena y sigue entrenando No importa cuanto has entrenado a tu voluntario, siempre es una buena idea continuar con el entrenamiento por cada trabajo que les pides que hagan. Voluntarios en unacampaa deben de esperar ser entrenados brevemente antes de cada actividad. Asentendern la importancia del trabajo y el tiempo que se usa para hacerlo. Tambinapreciarn el valor que la campaa les da.

Tambin puedes hacer que voluntarios con experiencia entrenen a otros. Puedes utilizar esta oportunidad para crear un puesto y ttulo de importancia, como el de entrenador.


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Voluntario de CampaaApellido Nombre

Direccin Ciudad Zona Postal

Tel.Casa Tel.Trabajo

Tel.Celular Email

Intereses: Llamadas Telefonicas Caminando Vecindarios Capitn de Precincto Datos y Computacin Comunicacin Dia de Eleccin Chofer Letrero de Patio

Apuntos (Para Uso Oficial Solamente)

Districto Electoral:

Tipo y Fecha de Trabajo HorasSueldo ?(Si/No) Firma de Supervisor


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Cmo mantener la influencia sobre el proceso democrtico

El Lobbyist Ciudadano

Muchos dicen que el activismo poltico slo se utiliza cada dos o tres aos, durante unaeleccin. Pero mientras que voluntarios nos ayudan a elegir a candidatos progresistas para formar un mejor gobierno, tambin necesitamos mantener el apoyo (y la presin)sobre los polticos ya al estar elegidos. Hasta los mejores polticos necesitan algo deapoyo y presin para hacer las mejores decisiones. Recuerda que los polticos trabajan

por t.

El lobbyist ciudadano y el lobbyist pagadoUn lobbyist es alguien que presiona a un poltico para influenciar decisiones en elgobierno, tal como iniciativas legislaturas. El lobbyist puede ser un profesional o alguien

como t. Todo poltico elegido tiene que escuchar a los votantes de su distrito para poder sobrevivir en la prxima eleccin.

Tus propsitos como lobbyist ciudadano:1. Familiarizar al poltico con las caras de sus votantes. Ya que has conocido al

poltico, es ms probable que lo vers otra vez.2. Presionar para que el poltico haga la decisin correcta.3. Recordarles que los votantes no olvidan las decisiones que l ha hecho (o que

har).

Lo bsico:

1) Que venga del corazn- Cuenta tu historia. Recuenta la razn personal por lo cual haces lo que

haces. Esta ser la manera ms efectiva y honesta para comunicar lo quedeseas.

2) Recuerda los hechos- Un pequeo nmero de hechos te ayudar a presentar tu caso. Asegrate

que esos hechos vinieron de una fuente creble (no simplemente chismes o pginas de Web poco conocidas).

- Usa estadsticas para apoyar tu caso.


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3) Busca algo simple y mantente enfocado/a- Nunca dejes la oficina de un representante de gobierno sin pedir algo (por

ejemplo, que vote a favor de una ley o iniciativa). Lo que pidas debe deser claro y tambin debes de entender la respuesta que recibes.

-

Haciendo lobby sobre nicamente un punto a la vez te ayudar aenfocarte y dejar poco espacio para que el poltico esquive tus propuestas.

4) Preprate para la juntaa. El trabajo de un poltico es conocer los asuntos de importancia para la

gente que l representa. Los lobbyists ciudadanos le ayudan a conocer estos asuntos mejor.

Algunos Problemas:

1) Hablar sin parar

b. Que tu historia sea corta. Practica contndola en slo dos minutos para queel legislador se enfoque en tu mensaje.

2) Listas sin fin y detalles poco tiles

c. Un par de hechos es suficiente, aunque conozcas mucho ms sobre el asuntod. Que los detalles sean relevantes a la comunidad que el poltico representa.

3) Siendo ignorado

e. Legisladores y otros polticos no quieren comprometerse a hacer algoantes de tener toda la informacin que requieren. Esto es bueno. Perodebes de asegurarte de tener un plan para al fin de cuentas tener unarespuesta.

4) Profesionalidad

f. Cada junta con una persona de influencia se debe de tratar como un eventoque requiere preparacin y profesionalidad. El lobbyist ciudadanocompite por la atencin de un legislador y debe de estar listo para hacer una buena impresin.


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Coaliciones y Grupos de Apoyo

Qu es una coalicin?

Una coalicin es un grupo de organizaciones que trabajan juntas por un propsito comn.Estas organizaciones pueden tener estructuras o intereses distintos, pero se unen por un propsito comn. Coaliciones se tratan de crear poder. Existen para conseguir algo queuna sola organizacin no podra lograr.

Qu es un grupo de apoyo o afinidad comn?

Un grupo de apoyo o afinidad comn (constituency group) es un grupo de personas quese unen por algo que tienen en comn, sea un inters, un aspecto o puramente geografa.Los participantes de grupos de afinidad comn tienden votar de una manera consistente.Tambin se pueden unir para apoyar a un candidato. Latinos for America es un ejemplo:Latinos/Hispanos y amigos de nuestra comunidad que se han unido para promover yapoyar su participacin poltica en a la comunidad latina de los EEUU.

Trabajar con grupos y dentro de coaliciones tiene sus ventajas y desventajas:

Ventajas: Desventajas:Deja que una organizacin hable de partede ms personas

Se pierde algo de control y necesariamentese tiene que llegar a acuerdos

Aumenta los recursos de la campaa uorganizacin

Puede ser una distraccin para la campaa

Aumenta la visibilidad del candidato uorganizacin

Consecuencias polticas o reacciones deotros grupos que no forman parte de lacoalicin

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