4 febbraio 2009 Progetto AURORA L’Activity-Based Costing L ... · Università degli Studi di...

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Università degli Studi di Cagliari – Facoltà di Economia – Prof. Alessandro Spano Progetto AURORA L’Activity-Based Costing L’Activity-Based Management 4 febbraio 2009

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15

,00

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,00

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,00

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,00

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,00

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ne

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ica

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ne

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;

Mo

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di

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ne

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e

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tti;

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tro

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Mo

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di

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on

e:

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ram

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ici,

vin

cola

ti e

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cre

zio

na

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ria

re

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l va

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ara

me

tro

sce

lto

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Il p

ara

me

tro

cu

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le

ga

la

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tàn

on

èso

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ua

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tàp

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ott

a.

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le

im

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se d

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dis

trib

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on

e

com

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rcia

le a

do

tta

no

il

fatt

ura

to

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vvig

ion

i d

i ve

nd

ita

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fiss

i

y= a

cost

i

qu

an

tità

a

cap

. p

rod

utt

iva

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Co

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cost

i to

tali

qu

an

tità

a

cap

. p

rod

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iva

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ett

i e

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nd

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teri

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ass

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e:

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di

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uta

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ne

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og

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tto

di

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i: c

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i p

er

i q

ua

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po

ssib

ile l

a

dir

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a i

mp

uta

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ne

all’

og

ge

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di

cost

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Ind

ire

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co

sti

pe

r i

qu

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no

n è

po

ssib

ile l

a d

ire

tta

im

pu

tazi

on

e

all’

og

ge

tto

di

cost

o.

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Co

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i

E’

po

ssib

ile

un

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mis

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zio

ne

o

gg

ett

iva

d

ella

q

ua

nti

tàd

i fa

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re

pro

du

ttiv

o i

mp

ieg

ato

o d

a i

mp

ieg

are

p

er

un

ce

rto

o

gg

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o

(ce

ntr

o,

pro

do

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, a

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ità

, e

cc.)

;

Ese

mp

i:

ma

teri

e

pri

me

e

m

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od

op

era

d

ire

tta

; a

mm

.to

m

acc

hin

ari

o u

sato

pe

r u

n s

olo

ce

ntr

o

o p

rod

ott

o.

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Co

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ind

ire

tti

E’

ne

cess

ari

a

un

a

rip

art

izio

ne

so

gg

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iva

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el

cost

o

in

ba

se

a

de

term

ina

ti p

ara

me

tri;

La

ne

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ità

de

lla

rip

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izio

ne

p

d

eri

vare

d

a

imp

oss

ibili

tào

n

on

co

nve

nie

nza

d

i u

na

m

isu

razi

on

e

og

ge

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Ale

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nd

ro S

pa

no

I p

rob

lem

i d

ei

sist

em

i “t

rad

izio

na

li”d

i C

oA

n

MD

MOD

Costi

generali

MD

MOD

Costi

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di supporto e quindi

proporzionali

labour intensive

capital intensive

possono

essere di supporto

alla MOD essendo la

correlazione fra i

due negativa?

Fo

nte

: A

nth

on

y e

t a

l.,

20

08

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di

Eco

no

mia

–P

rof.

Ale

ssa

nd

ro S

pa

no

I costi della varietàe numerosità

•Programmazione e lanci di

produzione

•Attrezzaggio

•Controlli qualitàa inizio

ciclo

•Logistica interna

•Imballaggio e spedizione

•Ri-lavorazioni pezzi

difettosi

•Ingegneria di prodotto

•Industrializzazione

•Ingegneria di processo

•Negoziazione con fornitori

•Emissione ordini

d’acquisto

•Ricevimento e controllo

materie prime

•Manutenzione cicli e

distinte base

•Livello rimanenze

•Entitàdei tempi morti

•Livello degli scarti

generali

diretti

Penna nera: 600.000 unità

Penna blu: 400.000 unità

1.000.000 penne di colori diversi

generali

diretti

Fo

nte

: A

nth

on

y e

t a

l.,

20

08

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ltà

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Eco

no

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–P

rof.

Ale

ssa

nd

ro S

pa

no

Il s

ovv

en

zio

na

me

nto

in

cro

cia

to

diretti

1.000.000 penne di colori diversi

generali

Pe

nn

e b

lu

(q

.tà

): 1

00

.00

0 -->

10

% c

ost

i g

en

era

liP

en

ne

ne

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q.t

à):

8

0.0

00

-->

8

% c

ost

i g

en

era

li… … P

en

ne

fu

xia

(q

.tà

): 1

.00

0-

->

0

,1%

c

ost

i g

en

era

liP

en

ne

ro

sa (

q.t

à):

80

0

--

>

0,0

8%

co

sti

ge

ne

rali

Totale penne: 1.000.000

Un qualunque sistem

a che allochi i

costi comuni in proporzione al

consumo di risorse dirette rileva uno

stesso costo unitario per qualsiasi

penna(penne semplici e penne

speciali) a prescindere dalle quantità

prodotte!

I costi generali sono allocati alle linee

di prodotto in proporzione alle

quantitàrealizzate.

Fo

nte

: A

nth

on

y e

t a

l.,

20

08

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po

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co

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less

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en

da

le;

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nto

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cid

en

za d

ei

cost

i g

en

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rod

uzi

on

e;

Pre

sen

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lici

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ina

nti

di

cost

o;

Rid

uzi

on

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ell'

inci

de

nza

de

lla

ma

no

do

pe

ra d

ire

tta

.

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rsit

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li S

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i C

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liari

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di

Eco

no

mia

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rof.

Ale

ssa

nd

ro S

pa

no

Ap

pro

ccio

org

an

izza

tivo

e

ap

pro

ccio

pe

r p

roce

ssi

Ap

pro

ccio

org

an

izza

tivo

: o

sse

rva

l’a

zie

nd

a d

al

pu

nto

di

vist

a d

elle

u

nit

ào

rga

niz

zati

ve;

Ap

pro

ccio

pe

r p

roce

ssi:

si

oss

erv

an

o

i p

roce

ssi

pro

du

ttiv

i, a

pre

scin

de

re

da

ll’u

nit

ào

rga

niz

zati

va c

he

pa

rte

cip

a

alla

lo

ro r

ea

lizza

zio

ne

.

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Eco

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Ale

ssa

nd

ro S

pa

no

Le a

ttiv

ità

di

Po

rte

r

Og

ni

azi

en

da

è<

<u

n i

nsi

em

e d

i a

ttiv

ità

che

ve

ng

on

o

svo

lte

p

er

pro

ge

tta

re,

pro

du

rre

, ve

nd

ere

, co

nse

gn

are

e

a

ssis

tere

i

suo

i p

rod

ott

i>>

.

Po

rte

r M

.E.

(19

85

), C

om

pe

titi

ve A

dva

nta

ge

, T

he

Fre

e P

ress

,

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ltà

di

Eco

no

mia

–P

rof.

Ale

ssa

nd

ro S

pa

no

Il presupposto di fondo dell’ABC

SISTEMI TRADIZIONALI

Prodotti

Costi

generano

SISTEMI ACTIVITY BASED

Prodotti

Risorse

Attività

richiedono

il cui

svolgimento

consuma

Legame fra prodotti e

q.tà di attività indirette

da essi richiesta

Legame fra volumi di

attivitàe costi

sostenuti

Resource (Process) Driver

Costi

le quali

generano

Activity Cost Driver

Fo

nte

: A

nth

on

y e

t a

l.,

20

08

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Eco

no

mia

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rof.

Ale

ssa

nd

ro S

pa

no

Manuten.

250

100

Energia

125

Ammort

75

Servizi

esterni

50

Costo del

lavoro

Costi per natura (per codice di spesa)

Acquisti

Gestione

ordine

Program.

=600

100

380

120

=

Costi per attivitàI costi per attività: “ruotare”i costi di 90°

Fo

nte

: A

nth

on

y e

t a

l.,

20

08

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ltà

di

Eco

no

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rof.

Ale

ssa

nd

ro S

pa

no

Cartoni e

cellophane

Cartoni e

cellophane

Acqua

Acqua

Forza

Motrice

Forza

Motrice

Manute

nzione

Manute

nzione

Trasporti

Trasporti

Volume di produzione (Kg di pasta)

Volume di produzione (Kg di pasta)

Costi indiretti

Costi diretti

Costi diretti

Semola

Semola

Uova e

polveri

Uova e

polveri

………Costi indiretti

(per codice di

spesa)

Base di

allocazione

Oggetto del

costo: le famiglie

di pasta

Il sistema tradizionale di calcolo dei

costi di un pastificio

Fo

nte

: A

nth

on

y e

t a

l.,

20

08

•ATTIVITA’:

•Insilare e pesare la semola

•Pressare l’impasto

•Essiccare la pasta

•Muovere le UDC

•Confezionare la pasta

•Stoccare la pasta …

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Eco

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rof.

Ale

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nd

ro S

pa

no

Essiccare la

pasta

Essiccare la

pasta

Pressare

l’impasto

Pressare

l’impasto

Confezionare

la pasta

Confezionare

la pasta

Muovere le

UDC

Muovere le

UDC

Insilare e pesare

la semola

Insilare e pesare

la semola

Ore di

essiccazione

dedicate

Ore di

essiccazione

dedicate

Costi indiretti

Costi diretti

Costi diretti

Semola e

acqua

Semola e

acqua

Uova e

Polveri

Uova e

Polveri

Stoccare la

pasta

Stoccare la

pasta

Imbal-

laggio

Imbal-

laggio

Operazioni

effettuate

Operazioni

effettuate

Confezioni

effettuate

Confezioni

effettuate

Movimenta-

zioni

effettuate

Movimenta-

zioni

effettuate

Operazioni

effettuate

Operazioni

effettuate

Kg di pasta

stoccata

Kg di pasta

stoccata

Cost driver Le famiglie

di pasta

Costi

direttiAttività

La determ

inazione dei costi di un

pastificio con l’ABC

Fo

nte

: A

nth

on

y e

t a

l.,

20

08

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ctiv

ity

Ba

sed

Co

stin

g (

le a

ttiv

ità

)

ATTIVITA’

(POOL)

OUTPUT

(prodotti o servizi)

CENTRI DI COSTO

risorse esterne (fornitori)

risorse interne

sottoattività

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ity

Ba

sed

Co

stin

g

COSTI DIRETTI

COSTI INDIRETTI

Centro 1

Centro 2

Centro 3

a1

a2

a4

a3

a1

a3

a7

a8

COSTI DIRETTI

a1

a4

a3

a8

c o s t o d i p r o d o t t o

(vengono imputate al prodotto solo le attivitàche esso ha effettivamente consumato)

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Ba

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Co

stin

g

INTERNE

ESTERNE

INTERNE

ESTERNE

INTERNE

ESTERNE

INTERNE

ESTERNE

ATTIVITA’

INTERNE

ATTIVITA’

INTERNE

ATTIVITA’

DUPLICI

ATTIVITA’

DUPLICI

ALTRE

ATTIVITA’

ALTRE

ATTIVITA’

SERVIZI

FINALI

SERVIZI

FINALI

Fonte: Lapsley, Llewellyn, Mitchell

Fonte: Lapsley, Llewellyn, Mitchell

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L’A

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Ba

sed

Co

stin

g C

ost

o

Dir

ett

o

Co

sto

In

dir

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o

Ma

teri

e p

rim

e

Co

mp

on

en

ti

Lavo

ro d

ire

tto

Pre

st.

est

ern

e

Am

mo

rta

me

nti

Sti

pe

nd

i

….

Fo

nte

: In

ne

s e

Mit

che

ll,

19

94

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nd

ro S

pa

no

Le f

asi

pe

r l’i

mp

lem

en

tazi

on

e

de

ll’A

BC

1.

Ind

ivid

ua

zio

ne

att

ivit

à(m

ap

pa

de

lle a

ttiv

ità

);

2.

De

fin

izio

ne

“ce

ntr

i d

i a

ttiv

ità

3.

Ca

lco

lo c

ost

o a

ttiv

ità

(re

sou

rce

dri

ver)

;

4.

Sce

lta

Act

ivit

y D

rive

r;

5.

Ca

lco

lo t

ass

i d

i im

pu

tazi

on

e (

Co

st D

rive

r R

ate)

;

6.

Pre

dis

po

sizi

on

e

Dis

tin

ta

de

lle

Att

ivit

à(B

ill

of

Act

ivit

ies )

;

7.

Ca

lco

lo d

el

cost

o p

ien

o.

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Ale

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nd

ro S

pa

no

Ce

ntr

i d

i a

ttiv

ità

1.

In

ge

ne

re

coin

cid

on

o

con

i

pro

cess

i o

i

sott

op

roce

ssi

più

imp

ort

an

ti;

2.

Es.

g

est

ion

e

clie

nti

, a

pp

rovv

igio

na

me

nti

, g

est

ion

e p

rod

uzi

on

e,

ecc

.

3.

Le a

ttiv

ità

di

un

ce

ntr

o p

oss

on

o a

pp

art

en

ere

a

dif

fere

nti

fu

nzi

on

i a

zie

nd

ali

(es.

p

rod

uzi

on

e,

am

min

istr

azi

on

e,

fin

an

za,

ma

rke

tin

g,

ecc

.).

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nd

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pa

no

Re

sou

rce

Dri

ver

Se

rvo

no

pe

r ca

lco

lare

il

cost

o d

elle

att

ivit

à;

1.

Ore

la

voro

uti

lizza

te;

2.

Su

pe

rfic

ie i

mp

ieg

ata

;

3.

Kw

en

erg

ia c

on

sum

ati

;

4.

Ecc

.

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Eco

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Ale

ssa

nd

ro S

pa

no

Ese

mp

io:

serv

izi

ag

li st

ud

en

ti

Si

ipo

tizz

i d

i in

div

idu

are

u

n

cen

tro

d

i a

ttiv

ità

de

pu

tato

all’

ero

ga

zio

ne

di

serv

izi

ag

li st

ud

en

ti;

1.

Po

ssia

mo

ip

oti

zza

re

si

com

po

ng

a

di

vari

e

att

ivit

à:

2.

Info

rma

zio

ni;

3.

Ori

en

tam

en

to;

4.

Iscr

izio

ni;

5.

So

ste

gn

o d

ura

nte

il

cors

o d

i st

ud

io;

6.

Tir

oci

ni;

7.

Ori

en

tam

en

to p

ost

-la

ure

am

.

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Ese

mp

io:

serv

izi

ag

li st

ud

en

ti

L’a

ttri

bu

zio

ne

de

i co

sti

sost

en

uti

alle

a

ttiv

ità

pu

ò a

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nir

e i

n v

ari

mo

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Mis

ura

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ne

dir

ett

a (

qu

an

do

po

ssib

ile

e c

on

ven

ien

te);

Sti

ma

;

Uti

lizzo

di

pa

ram

etr

i.

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celt

a d

eg

li a

ctiv

ity

cost

dri

ver

Activity

Driver:

fa

tto

re

che

d

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rmin

a

il co

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mo

di

un

’att

ivit

àd

a p

art

e d

ei

pro

do

tti

Activity costing rate=

co

sto

pe

r u

nit

àd

i d

rive

r

tota

le c

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o a

ttiv

ità

/

volu

me

co

mp

less

ivo

dri

ver

AC

R x

co

nsu

mo

di

dri

ver

da

pa

rte

di

og

ni

att

ivit

à

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ost

Po

ol

Se

in

un

o s

tess

o c

en

tro

, vi

so

no

più

att

ivit

àco

n l

o s

tess

o d

rive

r, p

oss

on

o

ess

ere

ra

gg

rup

pa

te

in

Act

ivit

y C

ost

P

oo

l;

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Co

st d

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r

<<

Un

co

st d

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r è

un

fa

tto

re c

he

cre

a

o i

nfl

ue

nza

il

cost

o.

L'a

na

lisi

de

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st

dri

ver

ide

nti

fica

la

ca

usa

de

l co

sto

>>

.

Bri

mso

n J

.A.,

An

tos

J. (

19

94

).

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Co

st d

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r: r

ep

art

o r

ad

iolo

gia

di

un

o

spe

da

le

ATTIVITÀ

COST DRIVER

Sp

ost

am

en

to p

azi

en

tiN

um

ero

pa

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nti

in

tern

i

Re

gis

tra

zio

ne

ap

pu

nta

me

nti

Nu

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ro p

azi

en

ti

Ric

evi

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nto

pa

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nti

Nu

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ro p

azi

en

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Pre

pa

razi

on

e a

ttre

zza

tura

ra

gg

i X

Te

mp

o

Pre

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e p

azi

en

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er

i ra

gg

i X

Te

mp

o

Ass

iste

nza

al

pa

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nte

Te

mp

o

Esa

me

ra

dio

log

ico

Te

mp

o

Svi

lup

po

pe

llico

laN

um

ero

im

ma

gin

i

Re

fert

azi

on

eN

um

ero

im

ma

gin

i

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Co

st d

rive

r: u

niv

ers

ità

ATTIVITÀ

COST DRIVER

Att

ivit

àd

ida

ttic

a (

lez.

Fro

nta

le)

Ore

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lezi

on

e

Esa

mi

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pro

fitt

oN

°co

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da

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/n.

pe

rso

ne

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terr

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Att

ivit

àd

i ri

cerc

a??

?

Istr

uzi

on

e p

rati

ca?

Pre

dis

po

sizi

on

e n

ote

in

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ati

ve

ba

nd

i?

Ass

iste

nza

pre

dis

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e

pro

ge

tto

di

rice

rca

?

Re

nd

ico

nta

zio

ne

?

Rim

bo

rso

mis

sio

ne

do

cen

te?

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ll’A

BC

all’

AB

M

Co

n

il ca

lco

lo

de

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sti

ba

sato

su

lle

att

ivit

àè

po

ssib

ile

ind

ivid

ua

re

le

riso

rse

u

tiliz

zate

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Page 42: 4 febbraio 2009 Progetto AURORA L’Activity-Based Costing L ... · Università degli Studi di Cagliari – Facoltà di Econom Bibliografia di riferimento Anthony R.N., Hawkins D.F.,

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