2014.03.22 europrog caritas
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E ora, progettiamo insieme...
guidati da Davide Caocci
Milano, 22 marzo 2014
© Davide Caocci Caritas Ambrosiana - 22.03.2014 2
Di cosa parliamo?
Project Cycle Management (PCM)
Gestion du Cycle de Projet (GCP)
Gestione del Ciclo di Progetto (GCP)
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La Gestione del Ciclo del Progetto
A. Strategia indicativa B. Definizione degli
obiettivi
F. Valutazione e monitoraggio
C. Pianificazione delle attività
D. Reperimento delle risorse
E. Realizzazione
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Project Cycle Management &
Logical Framework ApproachProject Cycle Management Logical Framework Approach
Definisce attività di gestione e procedure decisionali x diverse fasi di progetto
Metodologia x progettazione, gestione e valutazione programmi e progetti partecipazione, trasparenza + approccio per obiettivi
Processo decisionale e realizzativo definito
da organizzazione
Metodi e strumenti di project management
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Logical Framework Approach
Strumento principale x ideazione progetto
2 fasi:
Analisi situazione esistente x sviluppare immagine “situazione desiderata futura” + selezione strategie x conseguirla.
Obiettivo: assicurare rilevanza idee prog.
Pianificazione dettagli operativi Obiettivo: assicurare fattibilità/sostenibilità prog.
1. ANALISI
2. PIANIFICAZIONE
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Logica intervento
Obiettivi generali
Obiettivo specifico del progetto
Risultati
Attività
Indicatori verificabili
Mezzi
Fonti della verifica
Costi
Precondizioni(fattori esterni)
Pre-requisitiper lo sviluppo del
progetto
Log(ical) Frame(work)
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Il Quadro logico
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Il Cronogramma di progetto
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Da Logframe a piano risorse
● Creazione lista di controllo da lista attività
● Specifica risorse richieste x ciascuna attività
● Inserimento risorse in Categorie di costo
● Specifica Unità, Quantità x Periodo e relativi costi
● Identificazione fonti finanziamento
● Allocazione codici di costo
● Pianificazione costi (quantità x costi unitari)
● Determinazione costo totale e periodici
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GRAZIE & BUON LAVORO!
Davide Caocci
davide.caocci