1

Promozione Turistica

Attività Produttive

Rete commerciale presente sul territorio

Demanio con finalità turistico ricreativa

2

AREE DI COMPETENZA DEL SERVIZIOAREE DI COMPETENZA DEL SERVIZIONELL’AMBITO COMMERCIALENELL’AMBITO COMMERCIALE::

Pubblici esercizi; Strutture ricettive: alberghi,

campeggi e attività extralbrghiere;

Esercizi di vicinato e medie strutture di vendita;

Commercio su aree pubbliche;

Artigianato; Produttori agricoli; Carburanti;

Trasporti acquei e terrestri;Farmacie;Parcheggi e autorimesse; Circhi e Spettacoli viaggianti;Sale giochi;Manifestazioni ed eventi;Autorizzazioni e nulla osta igienico-sanitari;Rivendite di quotidiani e periodici;

3

LE LE ATTIVITA’ COMMERCIALIATTIVITA’ COMMERCIALI

•N. 225 pubblici esercizi di cui n.60 all’interno dei campeggi;

•N. 22 alberghi;

•N. 90 esercizi commerciali;

•N. 31 campeggi;

•N. 5 mercati.

4

COMMERCIO SU AREE PUBBLICHECOMMERCIO SU AREE PUBBLICHEAnno 2002 Piano del Commercio su aree pubbliche

(Legge Regionale n.10 del 2001)

CRITERI DEL PIANO:1) valutazione delle caratteristiche economiche del territorio, della densità

della rete distributiva e della presunta capacità della domanda della popolazione residente e fluttuante;

2) esigenza di assicurare la migliore funzionalità e produttività del servizio da rendere al consumatore con un adeguato equilibrio con gli esercizi di vicinato e le medie strutture;

3) esigenza di favorire i centri storici;4) considerazione delle previsioni contenute negli strumenti urbanistici

vigenti;5) considerazione delle norme in materia di requisiti igienico – sanitario, di

viabilità, di pubblica sicurezza, nonché delle limitazioni e dei divieti posti a tutela delle aree avente valore ambientale.

5

Attuazione del PianoAttuazione del Piano

• Approvazione dei regolamenti dei mercati: Treporti, Cavallino estivo, Cavallino invernale;

• Istituzione del mercato estivo-serale del Cavallino in P.zza S.M. Elisabetta;

• Istituzione del mercatino dell’antiquariato e del collezionismo.

6

Mercati EsistentiMercati Esistenti

Treporti: 43 posteggi;

Cavallino invernale: 43 posteggi;

Cavallino estivo: 293 posteggi;

Cavallino estivo-serale: 70 posteggi;

Dell’antiquariato e del collezionismo:

30 posteggi.

7

DEMANIO CON FINALITA’ DEMANIO CON FINALITA’ TURISTICO-RICREATIVATURISTICO-RICREATIVA

Legge Regionale n.9/2001 (L.R. in materia di turismo nr. 33/2002):

attivazione dell’Ufficio Demanio

Trasferimento delle competenze della Regione del Veneto ai Comuni.

Trasmissione di un centinaio di fascicoli dallaCapitaneria di Porto di Venezia al Comune di

Cavallino-Treporti. Predisposizione del Piano Particolareggiato dell’Arenile.

8

Individuazione dell’ambito di applicazione

delibera di Consiglio Comunale n. 43

del 29/08/2002

Affidamento incarico per la redazione del Piano Particolareggiato dell’arenile e della Variante relativa ai complessi ricettivi all’aperto alla Pro.tec.o. S.C.R.L.;

PIANO PARTICOLAREGGIATO

DELL’ARENILE

9

Fase transitoria:“ delibere di Consiglio Comunale di indirizzo

sulle modalità di rilascio di concessioni, autorizzazioni, denuncie inizio attività e permessi di costruire valevoli sino all’adozione dei predetti strumenti pianificatori e regolamentari previsti dalla legge”;

Adozione del Piano Particolareggiatodeliberazione G.C. n.227del 2003

in attesa della fase di approvazione

10

Stato attualeStato attuale

n. 68 concessioni demaniali rilasciate;n. 20 autorizzazioni per attività di

noleggio di mosconi e canoe;n. 100 nuove richieste di rilascio

concessioni demaniali sospese in attesa dell’approvazione del Piano Particolareggiato dell’Arenile.

11

Attività sul DemanioAttività sul Demanio COMMERCIO ITINERANTE

Disciplina: -Delibere di Giunta Regionale del Veneto n.1902/2002 e n.633/2003

-Piano del Commercio sulle Aree Pubbliche

Individuazione, con deliberazione di Giunta Comunale, del numero di nulla osta da rilasciare per lo svolgimento di attività commerciali in forma itinerante.

12

Parametri concordati con le Parametri concordati con le Associazioni di categoria:Associazioni di categoria:

a) difesa del bene pubblico soggetto a un particolare regime giuridico;

b) armonizzazione dell’attività commerciale con l’uso del bene;

c) mantenimento della destinazione turistico-ricreativa del bene e non di trasformazione commerciale;

d) garanzia di godimento del bene a favore della collettività turistica, nonché qualificazione dell’immagine del litorale.

13

CURA E GESTIONE DEL CURA E GESTIONE DEL LITORALE MARINOLITORALE MARINO

• Intervento di pulizia generale dell’Arenile con finanziamento regionale;

• Approntamento di servizi di gestione del litorale marino:-pulizia degli edifici comunali di Ca’Savio e di Ca’Ballarin;-pulizia arenile;-primo soccorso;-salvataggio.

14

Progetto per il futuroProgetto per il futuroEsternalizzazione dell’attività di gestione dei servizi sul litorale marino con affidamento alla Equilium S.p.A.

“Equilium è una società a capitale misto, per la realizzazione e la promozione di servizi ed attività diretti all’organizzazione, gestione e sviluppo di iniziative attinenti al turismo secondo un programma di attività. La selezione del socio privato, con il quale procedere alla costituzione della società, avviene tramite una procedura ristretta ad evidenza pubblica assimilabile alla licitazione privata in materia di appalti di pubblici servizi.”

Chi è Equilium?

15

Oggetto sociale:Oggetto sociale:E’ articolato in più settori di attività, che si possono così sintetizzare:

- gestione di servizi ed attività attinenti al turismo finalizzate allo sviluppo del litorale (quali, ad esempio, le attività di gestione e riqualificazione dell’arenile e di aree di pregio ambientale e naturalistico, di stabilimenti balneari, ecc.);

- gestione di servizi a supporto delle imprese turistiche locali e per la promozione turistica locale;

- la gestione di strutture ed infrastrutture finalizzate alla promozione turistica del litorale;

- la realizzazione di iniziative fieristiche e promozionali per il territorio;- la gestione di “terminals” e parcheggi pubblici.

16

Capitale SocialeCapitale SocialeIl capitale sociale di 150.000,00.= euro sarà sottoscritto e versato, per il 55%, dal Comune di Cavallino-Treporti che, quindi, sarà il socio di maggioranza della società, mentre i soci privati, selezionati con la procedura accennata prima, sottoscriveranno e verseranno complessivamente il restante 45% del capitale sociale.

17

DISCIPLINA ATTIVITA’ BALNEARIDISCIPLINA ATTIVITA’ BALNEARI

Ambito di competenza comunale:

- l’arenile;- dalla battigia fino a 500 mt. dalla costa.

Contenuto:

- prescrizioni generali sulle spiagge e sugli specchi acquei ad esse antistanti;

- elenco delle attività vietate;- individuazione delle attività balneari soggette ad

autorizzazione;- sanzioni.

Predisposizione di apposita cartellonistica posizionata negli accessi al mare con i contenuti dell’ordinanza.

18

PROMOZIONE TURISTICAPROMOZIONE TURISTICA

Il 04.10.2002 si apre il primo convegno sullo sviluppo del turismo, quale risorsa fondamentale per il territorio, in quanto sistema economico complesso e trasversale rispetto a tutti i settori.

19

INTERSETTORIALITA’INTERSETTORIALITA’ acquisti effettuati dalle imprese turistiche e della ristorazione, nonché direttamente dagli

stessi villeggianti, nel ramo alimentare, in particolare produzione agricola e pesca;  acquisti effettuati dai villeggianti nel settore del commercio,  domanda di prodotti industriali e relativi servizi artigianali di assistenza per strutture e

impianti; servizi alla persona; servizi di trasporto; servizi pubblici; erogazione di stipendi ai dipendenti e inizio di un nuovo ciclo indotto di consumi,

investimenti diretti in strutture di ospitalità, quindi attivazione del settore delle costruzioni.

20

Le Associazioni di categoria, presenti sul territorio, e Le Associazioni di categoria, presenti sul territorio, e l’Amministrazione Comunale sottoscrivono un accordo per l’Amministrazione Comunale sottoscrivono un accordo per la realizzazione di un Piano Marketing Operativo per il la realizzazione di un Piano Marketing Operativo per il TurismoTurismo. .

Associazione Assocamping; Associazione Albergatori; Confartigianato; Confesercenti; Confcommercio; Confederazione Italiana Agricoltori; Coldiretti; Associazione Approdi Turistici Marina di Cavallino; Associazione Esercenti Pubblici Esercizi.

RISULTATI DEL CONVEGNO:

Finanziatori del Piano:

21

IL PIANO MARKETINGIL PIANO MARKETING

PRINCIPALI PUNTI DI FORZA:

1) destinazione adatta ad un pubblico di famiglie;

2) grande diffusione dell’offerta sul mercato straniero;

3) posizione geografica vantaggiosa per l’identità ambientale e naturalistica;

4) strutture ricettive rinomate a livello europeo;

5) vicinanza a Venezia;

6) buona tradizione gastronomica;

7) forte integrazione tra turismo e agricoltura;

8) ricaduta economica del fatturato turistico sul ramo artigianale.

1° FASE: ANALISI

22

PUNTI DI DEBOLEZZA:1) stagionalità corta;2) scarsa notorietà del nome della località;3) limitata informazione ai turisti sugli aspetti di

tutela dell’ambiente;4) flussi in uscita di clientela da Cavallino-Treporti

per tutte le attività del tempo libero (parchi acquatici, vie dello shopping serale, spettacoli, cultura, discoteche, pub, luna park);

5) ristrettezza delle proposte organizzate per il tempo libero.

23

OPPORTUNITA’OPPORTUNITA’- stretto legame tra sviluppo economico e qualità ambientale, dove la salvaguardia dell’ambiente significa possibilità di attrarre nuovi flussi turistici; - ambiente come risorsa strategica per il turismo; - possibilità di praticare sport all’aria aperta; - restauro e recupero funzionale delle fortificazioni militari; - sviluppo di una campagna di comuni- cazione per far conoscere il nome di Cavallino-Treporti; - valorizzazione di itinerari interni al Comune per le escursioni dei turisti.

24

Sviluppo di dodici strategie per la realizzazione del

PARCO TURISTICO DI CAVALLINO TREPORTI

COMUNICAZIONE E IMMAGINE COORDINATA; ACCOGLIENZA; WEB PROMOTION; OSPITALITA’ DI QUALITA’; NATURA E SPORT; SHOPPING; MARKETING LAB OSSERVATORIO; SENSIBILIZZAZIONE/MARKETING INTERNO; MEDIA LAB; MARKETING PASSAPAROLA; EVENTI; ENOGASTRONOMIA.

2° FASE: PROGETTI

25

PROGETTOPROGETTO““IMMAGINE COORDINATAIMMAGINE COORDINATA””

OBIETTIVO: -  percezione di Cavallino Treporti come Parco

Turistico;- creazione di un’immagine per il coordinamento

delle attività di comunicazione degli operatori pubblici e privati di Cavallino Treporti;

-  ottimizzazione delle risorse disponibili per le attività di comunicazione;

-  maggiore notorietà e posizionamento di leadership nel mercato interno.

26

LOGICA DEL MARCHIO1) Volatile protagonista del paesaggio locale;2) le aree colorate ricordano il suo ambiente:

il blu del mare, il verde della vegetazione, e l’ocra l’ambivalenza della terra e della spiaggia;

3) la parte letterale riporta la sintesi del Piano Marketing.

Il simbolo scelto per identificare i luoghi di Cavallino-Treporti è la “Garzetta”. 

27

Da parte delle Associazioni di Categoria in accordo con l’Amministrazione Comunale.

CRITERI DI SCELTA : dare una comunicazione chiara del messaggio e della percezione del

prodotto all’esterno; creare un’immagine coordinata tra le varie realtà del territorio; capacità di veicolare anche aspetti di carattere emozionale; capacità di lettura del marchio;

COME E’ STATO SCELTO?

Per garantire il corretto utilizzo del Marchio MANUALE D’USO

28

“IL LOGO DI CAVALLINO – TREPORTI SPICCA IL SALTO DALLA CAPITALE” (Il Gazzettino 17.04.2004)

“IL CAVALLINO DIVENTA UNA GARZETTA, IN NOME DEL TURISMO” (Corriere del Veneto 17.04.2004)

“UNA GARZETTA IL NUOVO MARCHIO” (La Nuova Venezia 17.04.2004)

29

Progetto:“Qualità d’area turistica”Progetto:“Qualità d’area turistica”

Accordo di programma Partner: Regione Veneto,

Provincia, Azienda Speciale della Camera di Commercio;

Obiettivo: evidenziare le particolarità, gli aspetti positivi e i limiti della qualità d’area turistica,

Finalità: condivisione tra operatori e abitanti del progetto di promozione della qualità.

30

PROGETTI DI COMUNICAZIONEPROGETTI DI COMUNICAZIONEAdesione a Progetti editoriali:

“La Costa Veneziana”PROMOTORI: Azienda di Promozione Turistica e Sindaci dei litorali.OBIETTIVO: rilancio dell’offerta turistica delle spiagge dell’intera Provincia.PUBBLICAZIONE: De Agostini Periodici “Dove Dossier”.

“LEO”PROMOTORI: Comune di Venezia, Provincia di Venezia, VPT, ATVO, Consorzio Venezia Nuova, Save Aeroporto di Venezia, ACTV;OBIETTIVO: periodico di attualità e cultura rivolto agli operatori del turismo.

31

ProgrammazioneProgrammazione“DOVE VACANZE ESTATE 2005”

Editoriale per promuove la località in Italia e all’Estero.Piano di distribuzione: 350.000 copie su tutto il territorio nazionale, nel periodo da aprile a settembre.Presentazione della rivista alla Bit di Milano e alla Cbr di Monaco.Con la partecipazione e il contributo di operatori pubblici e privati.

32

Affluenza: anno 2003 10.000 persone

“Evento musicale e teatrale”

Affluenza:

anno 2003 30.000 persone

anno 2004 20.000 persone

33

Affluenza:

anno 2004

200.000 persone

“Spettacolo Pirotecnico”

34

Cosa c’è dietro un evento?Cosa c’è dietro un evento?

Un Atto d’intesa tra il Comune di Cavallino Treporti e il Genio Civile di Venezia;

Una relazione d’incidenza per prevenire possibili impatti negativi su tratti di spiaggia individuati come SIC;

La predisposizione di misure di sicurezza e di interventi straordinari di pulizia dell’arenile;

Il posizionamento di un’apposita cartellonistica a tutela dell’ambiente;

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Un’attività di sensibilizzazione e coordinamento delle forze dell’ordine: - Polizia Municipale;- Carabinieri;- Polizia di Stato;- Guardia Costiera;- Vigili del Fuoco;- Servizio forestale;- Protezione Civile;- Servizio d’ordine privato.

L’approntamento di una recinzione temporanea per la salvaguardia delle dune.

36

ManifestazioniManifestazioni • Festa della Sparesea;• Palio Remiero delle• Contrade;• Luna Park;• Sagra della Madonna dei Mari;• Sagra del Tempeston;• Sagra di Santa Filomena;• Spettacolo Musicale e Pirotecnico di

Ferragosto;• Isola Pedonale di Ca’Savio;• Prima Regata Da Mare.

37

Andamento delle spese Andamento delle spese sostenute nel campo turisticosostenute nel campo turistico

€ 51.478,62

€ 76.162,93 € 77.468,97€ 89,957.58

€ 0,00

€ 10.000,00

€ 20.000,00

€ 30.000,00

€ 40.000,00

€ 50.000,00

€ 60.000,00

€ 70.000,00

€ 80.000,00

€ 90.000,00

2000 2001 2002 2003

Manifestazioni

38

FIERE PROMOZIONALIFIERE PROMOZIONALIFOOD ON THE BEACH:

valorizzare l’offerta turistica con nuove iniziative che sfruttino il crescente interesse verso le produzioni alimentari tipiche delle varie regioni d’Italia.

Organizzatore: Confesercenti.

39

NATURE:promuove un appuntamento dedicato alla qualità della vita, al cibo, alla cura di sé e al modo di vivere più naturale possibile suddividendo la fiera in tre grandi aree tematiche: alimentazione, salute ed ambiente.

- Organizzatore: Venezia Fiere.

40

ORTOFEST:INTERREG ITALIA/SLOVENIApromuove un appuntamento dedicato alla qualità e al confronto tra i prodotti orticoli di Cavallino Treporti e quelli prodotti in territorio sloveno.

Pubblicazione: “le Ricette della Tradizione”.Organizzatore: Rivivi Natura.

41

42

L’ORTICOLTURAL’ORTICOLTURA

Assessorato alle Attività Produttive e Agricoltura della Provincia di Venezia

Studio di fattibilità: “L’indagine sull’Orticoltura nel Comune di Cavallino-Treporti: stato di fatto, potenzialità di sviluppo”, per promuovere i servizi per il settore agricolo, a supporto alle attività di vendita, promozione, assistenza tecnica.

Adesione al progetto “Commercializzazione dei prodotti orticoli nel Veneziano: opportunità e strategie di mercato, il distretto agroalimentare”.

43

Analisi del progettoAnalisi del progetto

PRINCIPALI PUNTI DI FORZA

• ottima qualità dei prodotti;• intensivazione delle colture;• professionalità degli agricoltori;• prodotti conosciuti ed apprezzati sui mercati;• attenzione all’ambiente.

44

9%

50%

37%

4%

<30 30-50 50-70 70-90

PUNTI DI DEBOLEZZA

Pochi figli continuano l’attività familiare

8%

92%

lavorono in azienda non lavorano in azienda

Alta età dei produttori

45

59%

41%

ampliarsi non ampliarsi

Difficoltà nell’ampliare le aziende e bassa disponibilità di terreni in affitto

33%

67%

Con operai avventiziSenza operai avventizi

Difficoltà nel ritrovare personale avventizio

46

11%11%

25%28%

25%

Terreno Serre Irrigazione Attrezzature Investimenti misti

Assenza di informazioni ufficiali sull’andamento del mercato

Pochi investimenti strutturali

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Azioni di sviluppoAzioni di sviluppo Interventi di formazione della forza lavoro con il concorso di

Regione, Provincia e Comune da coordinarsi con gli enti formativi;

Politiche territoriali per incentivare lo sviluppo e l’ampliamento delle imprese agricole, puntando ad un aumento della superficie lavorata;

Costituzione di una Organizzazione Produttori con sede nel territorio per poter promuovere le proprie produzioni;

Un piano operativo per ottimizzare le infrastrutture esistenti; Un piano marketing territoriale per la valorizzazione delle

produzioni, per lo sviluppo dei marchi e per il ritrovamento di sinergie con il settore turistico.

48

ARTIGIANATOARTIGIANATO

Analisi della realtà economica e sociale del territorio commissionata dalla Confartigianato di Venezia.

“CAVALLINO-TREPORTI:

UN’ECONOMIA CHE ……….. GALOPPA!”

49

IMPRESE ARTIGIANE PER SETTORE DI ATTIVITA'

Prod.ne21%

Servizi alle

imprese9%

Edilizia38%

Servizi alle

persone32%

50

Rapporto Turismo/ArtigianatoRapporto Turismo/Artigianato

Da un lato “la dipendenza dal turismo dell’artigianato è evidente dal fatto che il 32% delle imprese si concentra nel segmento dei servizi alle persone” condividendone l’andamento (es. stagionalità corta).

Dall’altro l’artigianato di produzione non è presente in maniera sufficiente da garantire un’autonoma azione al settore.”

51

PUNTI DI FORZA:

- Aumento del numero delle sedi d’ impresa artigiana;

  - Professionalità degli artigiani.

PUNTI DI DEBOLEZZA:

- Difficoltà reperimento di manodopera qualificata;

- Difficoltà di investimento;

  - Perdita di competitività;

- Prezzi dei fornitori.

52

Potenziamento dell’Artigianato

Predisposizione di uno studio del territorio mirato al reperimento di strumenti finanziari edeconomici quali:

Fondi Europei; Fondi Regionali; Iniziative di sviluppo locali;

da mettere direttamente a disposizione delle imprese artigiane o attraverso iniziative dell’Amministrazione Comunale.

53

PESCAPESCA

Accordo di Programma tra Magistrato alle Acque e Comune di Cavallino-Treporti per la definizione di un sistema logistico di porto peschereccio a Punta Sabbioni

54

Azioni di sviluppoAzioni di sviluppo• Indagine sulla

consistenza della flotta peschereccia attualmente presente.

• Studio di fattibilità per la sistemazione logistica delle imbarcazioni.

55

Approvazione di un piano attuativo per un’area da adibire al ricovero delle attrezzature da pesca, alle foci del Sile