1

LO SVILUPPO DELLE PMI E LA CREAZIONE DI NUOVE

IMPRESE

2

MODALITA’ DI NASCITA DELLE IMPRESE (prima classificazione):

1. Per iniziativa e/o supporto prevalente di istituti terzi;2. Per iniziativa esclusiva del soggetto economico promotore.

3

MODALITA’ DI NASCITA DELLEIMPRESE (seconda classificazione):Importanza della realizzazione di nuoviposti di lavoro (job creation)

1. Motivazioni imprenditoriali;2. Motivazioni sociali (nuovi posti di

lavoro).

4

Figura 2.1 pag. 95 PRETI

5

MODALITA’ DI COSTITUZIONE DINUOVE IMPRESE:

1. INIZIATIVE DI JOB CREATION;2. RAZIONALIZZAZIONI

STRATEGICO-ORGANIZZATIVE DI IMPRESE GIA’ OPERANTI;

3. IMPRENDITORIALITA’ DIRETTA.

6

INIZIATIVE DI JOB CREATION

Tabella 2.1 pag. 109 PRETITabella 2.2. pag. 110 PRETIFigura 2.2 pag. 111 PRETI

Figura 2.3-2.4 pag. 113 PRETIFigura 2.6-2.7-2.8-2.9-2.10 pag. 124-125

PRETIFigura 2.11 pag. 129 PRETIFigura 2.14 pag. 141 PRETIFigura 2.15 pag. 143 PRETI

7

Nel corso della sua evoluzione storica, un’azienda presenta differenti debolezze strutturali (liability), che si caratterizzano diversamente in relazione alla

particolare fase del suo sviluppo

Nascita Liability of newness

Primo sviluppo Liability of adolescence

Maturità Liability of obsolescence

FASE DI SVILUPPO DEBOLEZZA STRUTTURALE

8

Ciascuna liability deriva dalla carenza di risorse critiche alla sopravvivenza aziendale che si riscontra in ogni fase di

sviluppo dell’azienda

Ciascuna liability deriva dalla carenza di risorse critiche alla sopravvivenza aziendale che si riscontra in ogni fase di

sviluppo dell’azienda

Liability of newness Carenza di routine e legittimazione sociale

Liability of adolescence Carenza di risorse finanziarie

Carenza di capacità di innovazione

Liability of obsolescence