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Ergo-UAS Workshop

Processo di strutturazione ed analisi

11 dicembre 2015

TiCon User Board

PwC

11 dicembre 2015Strettamente riservato e confidenziale

Approccio Ergo-UAS 3

Montaggio Mobiletto Ikea 14

Codifica ed analisi 18

Bilanciamento e calcolo indice di rischio ergonomico 22

Indice

2Ergo-UAS Workshop

Bilanciamento e calcolo indice di rischio ergonomicoCodifica ed analisiMontaggio Mobiletto Ikea

Approccio Ergo-UASIndice

PwC


Approccio Ergo-UAS

3Ergo-UAS Workshop



PwC


Tempo base e tempo standard

4Ergo-UAS Workshop

Tstd = Tbase x (1 + Fmagg)

Analisi contenuto di lavoro(UAS)

Analisi carico biomeccanico

(EAWS)

Tbase CB

Applicazione modello

ERGO-MTMFmagg.

Fattore di

Maggiorazione

Carico

Biomeccanico



PwC


Cartella Dati Operazioni basilari MTM-UAS

5Ergo-UAS Workshop



PwC


EAWS Sezione 1 – Posture simmetriche

6Ergo-UAS Workshop

Posture simmetriche:

In piedi

Seduto

Inginocchiato /

Accovacciato

Disteso / Arrampicato



PwC


EAWS Sezione 1 – Posture asimmetriche

7Ergo-UAS Workshop

Posture asimmetriche:

Rotazione / Torsione laterale del tronco (1)

Distensione delle braccia (2)



PwC


EAWS Sezione 2 – Azioni di forza

8Ergo-UAS Workshop

Forza sulle mani\dita e braccia\totale corpo



PwC


EAWS Sezione 3 – Movimentazione manuale carichi

9Ergo-UAS Workshop

Riposizionare, Trasportare, Mantenere, Spingere\Tirare



PwC


EAWS Sezione 4 – Movimenti ripetitivi arti superiori

10Ergo-UAS Workshop



PwC


EAWS – Punteggio finale

11Ergo-UAS Workshop

Il punteggio totale che ne deriva indica un livello di rischio:

Verde

Giallo

Rosso

Rischio assente o basso - raccomandato;

Nessun intervento necessario

Rischio medio;

Si consiglia di intervenire per controllare

e ridurre il rischio sopra i 40 punti

Rischio elevato – fortemente sconsigliato;

Necessità di intervento per ridurre il rischio

0-25 punti

26-50 punti

>50 punti



PwC


Calcolo del fattore di maggiorazione ergonomico

12Ergo-UAS Workshop

0,0%1,5%

3,5%

6,0%

9,0%

12,5%

16,5%

21,0%

26,0%

31,5%

37,5%

44,0%

51,0% 51,0% 51,0% 51,0% 51,0% 51,0% 51,0% 51,0% 51,0%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

55%

60%

25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125

0 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120

F m

aggio

razio

ne

EAWS



PwC


Processo ERGO-UAS

13Ergo-UAS Workshop



PwC


Montaggio Mobiletto Ikea

14Ergo-UAS Workshop



PwC


Sequenza di montaggio• Assunzioni e differenze rispetto al video:

- Il mobiletto è montato su un banco industriale.

- I componenti sono già disimballati

- La minuteria e gli attrezzi sono disponibili in maniera ordinata nei pressi del banco

- Esistono due modelli del prodotto a due ganci (prodotto 200) e a quattro (prodotto 400)

Metodo di montaggio - 1

15Ergo-UAS Workshop

ATTIVITA’ PRODOTTO

1 Portare le basi sul banco di lavoro Entrambi

2 Montare a mano 4 viti su ogni base Entrambi

3 Terminare avvitatura con avvitatore elettrico Entrambi

4 Montare 1° angolare con 3 viti Entrambi

5 Montare 2° angolare con 3 viti Solo 400

6 Montare 3° angolare con 3 viti Entrambi

7 Montare 4° angolare con 3 viti Solo 400

8 Montare 4 perni su prima base Entrambi

9 Montare parete dx Entrambi

10 Montare parete sx Entrambi

11 Montare bloccaviti lato sx, prima base Entrambi

12 Montare bloccaviti lato dx, prima base Entrambi



PwC


Metodo di montaggio - 2

16Ergo-UAS Workshop

ATTIVITA’ PRODOTTO

13 Montare parete di fondo Entrambi

14 Montare 4 perni su pareti laterali Entrambi

15 Montare seconda base Entrambi

16 Montare bloccaviti lato sx, seconda base Entrambi

17 Montare bloccaviti lato dx, seconda base Entrambi

18 Montare 8 chiodi su parete di fondo Entrambi



PwC


Struttura prodotto – Varianti e Tipi

17Ergo-UAS Workshop

CODICE PROD.

base 2 ganci base 4 ganci

Mobile 100 X

Mobile 200 X

Fissaggio

Varianti Tipi



PwC


Codifica ed analisi

18Ergo-UAS Workshop



PwC


Livello A di aggregazione dati

Codifica ed analisi MTM-UAS operazioni standard

19Ergo-UAS Workshop

Livello aggr. Settore di distanza

1 2 3 4 5 6 7 8

PM Perno di legno, inserire con martello

CM Chiodo, inserire con martello

LM Vite da legno, avvitare manualmente

LE Vite da legno, avvitatore elettrico

Famiglia attività Tipologia attività Sistema MTM

A

PC (Inserimento parti di

collegamento)

AV (Avvitare)

1/2/3 -5 (UAS)



PwC


Livello F di aggregazione dati

Codifica ed analisi MTM-UAS fasi di lavoro

20Ergo-UAS Workshop

Livello Separatore Separatore Separatore Edizione

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

F

Linea Numero Fase

. . .01 (Mobili da cucina)010

020

1

2

3



PwC


Caratterizzazione ergonomica delle fasi di lavoro

21Ergo-UAS Workshop



PwC


Bilanciamento e calcolo indice di rischio ergonomico

22Ergo-UAS Workshop



PwC


Bilanciamento linea e calcolo indice EAWS

23Ergo-UAS Workshop



TiCon User Meeting

Case Study Miglioramento Performancecon Ergo-MTM e TiCon

PwC

Case Study - Miglioramento PerformanceContesto ed Obiettivi

Azienda: Magneti MarelliDimensione

− 60 stabilimenti / 15 paesi nel mondo / 7 Linee di Business / oltre 20 diversi prodotti

Prima Dopo

− “n” sistemi di analisi: Sistema: UASMTM, TMC, Crono,….

− “n” modi di archiviazione dati Database Centrale

− “n” codifiche delle operazioni 1 Codifica universale

− “n” valutazioni ergonomiche Sistema: EAWS

− “n” sistemi di pause e maggiorazioni Sistema: Ergo-UAS

− “n” sistemi di definizione Costo del prodotto Base TaktTime TiCon

Confidential

PwC

Case Study - Miglioramento PerformanceContesto ed Obiettivi

Dimensione

− 60 stabilimenti / 15 paesi nel mondo / 7 Linee di Business / oltre 20 diversi prodotti

1 Progetto pilota in ogni stabilimento, obiettivi:

− Analisi Ergo-UAS situazione di partenza per 4/5 linee/prodotti

− Sviluppo nuove soluzioni

− Analisi Ergo-UAS situazione migliorativa

− Introduzione modifiche Ergonomiche, di Processo, di Bilanciamento

− Consuntivazione Miglioramento della Produttività > 10 %

PwC

Case Study - Miglioramento PerformanceTiCon

ArchitetturaDatabase

− Unico/centrale

− Licenze condivise

− Nessuna installazionelocale

− Monitoraggio Live delleLicenze in uso

Confidential

PwC


Organizzazione Dati− 1 area dati per Stabilimento

− Min. 1 gruppo Utenti per Stabilimento

− Creazione Utenti

− Autorizzazioni per Gruppi Utenti (segue)

Confidential

PwC


Organizzazione DatiAutorizzazione Gruppi Utenti:

− Proprio Stabilimentoin Scrittura

− Propria Business Linein Lettura

− Altro: non autorizzato

PwC


Struttura Dati

Bilanciamento Operazioni nella linea

Livello B: Bilanciamento

Livello H: Operazione

Livello A: Standard

Livello UAS

Confidential

PwC


Codifica BilanciamentoDefinizione unica per tutti gli Stabilimenti:

− Business Line / Stabilimento /Area

− Configurazione Linea

− Codice Prodotto (Index & Variant)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 1

B M L 1 3 A 0 6 S . 0

B: Bilanciamento M: Marelli L: Lighting 13: Tolmezzo A: Assembly 06: 6 operatori S: Standard

CODIFICA BILANCIAMENTO

N° DIGIT

4 3 2

Business Line PlantData Level Area Configurazione Linea Index

Confidential

Confidential

PwC


Codifica OperazioniDefinizione unica per tutti gli Stabilimenti:


− Progressivo operazione


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

1 1

H M L 1 3 A 0 1 0 . 0

H: Operation M: Marelli L: Lighting 13: Tolmezzo A: Assembly

Business Line PlantData Level Area Progressivo Operazioni Elementari Index

CODIFICA OPERAZIONI UAS

N° DIGIT

4 3 2

Confidential

Confidential

PwC


Codifica StandardDefinizione unica per tutti gli Stabilimenti:


− Progressivo operazione


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1 1 1

1 2 3 4 5 6

1

A M L A S C B C M 3 - 5

1 =< 20 cm

2 from 20 to =< 50 cm

3 from 50 to =< 80 cm

A: Standard M: Marelli L: Lighting A: Assembly SC: Screwing BCM: Avvitatore Manuale, vite già in mano 3: settore distanza

UAS

DIGIT CODICE BREVE

2 3

DA

TA

LE

VE

L

Business Line Area Famiglia Operazione Fattori di Influenza

Dis

tan

ce

Ra

ng

e

CODIFICA DATA BLOCK UAS

N° DIGIT

2 2 3 2

Confidential

Confidential

PwC


Standard Data

Confidential

Confidential

Confidential

PwC

Case Study - Miglioramento PerformanceProgetto di miglioramento

Project Layout

Confidential

PwC


Project

AnalysisConfidential

PwC


Project Balancing - Incremento di Produttività

Produttività:

74 pz/turno/operaio

+17%

PwC


Project Layout - Incremento di Produttività

Confidential

PwC


Project Layout

Situazione di Partenza Situazione migliorativa

PwC


Ciclogramma

PwC


Project Balancing

Situazione di Partenza Situazione migliorativa

Produttività:

61 pz/turno/operaio

Produttività:

103 pz/turno/operaio

+70%

PwC

Contatti

Gabriele Caragnano

PartnerOperational Excellence & SCM

PwC Advisory ItalyMobile: [email protected]

Michele Mancino

Senior ManagerOperational Excellence & SCM

PwC Advisory ItalyMobile: +39 [email protected]

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