Documento confidenziale / Circolazione Riservata Cliente: Comune di Cormano (Mi)...

Documento confidenziale / Circolazione Riservata

Cliente: Comune di Cormano (Mi) Comune_Cormano_06_03_Museo_Giocattolo_e_Centro_Infanzia 1

COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Amministrazione Comunale di Cormano (MI)

Progetto

“Centro per l’infanzia” a Cormano

Summary Report dello Studio di fattibilità

Roma 20 luglio 2006



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Il programma dell’AmministrazioneIl programma dell’Amministrazione

Il bambino:

• sostenere “il diritto a un’infanzia di qualità, attribuendo particolare attenzione ai servizi per la prima infanzia, al fine di riconoscere pieni diritti ai cittadini più piccoli”

• volontà di assumere “il bambino come parametro e come garante delle necessità di tutti i cittadini”

• continuare “in un’ottica di incentivo dell’autonomia e sicurezza nel vivere la città per i bambini e per tutti i soggetti deboli, perché se una città è vivibile per i più piccoli, è migliore per tutti

Il territorio:

• “il territorio costituisce la prima ricchezza di un ente locale, ma si tratta di una risorsa scarsa, non illimitata”

•“il territorio cormanese è ormai saturo” e si ritiene che sia tempo di dar spazio “a politiche di espansione edilizia, e che si debba quanto più preservarlo, puntando al recupero più che all’uso di nuove aree”

• “un particolare impegno sarà profuso per il recupero delle aree dismesse”

CENTRO PER L’INFANZIA DI CORMANO

Nel programma dell’Amministrazione Comunale attuale vengono ampiamente trattati i temi-origine del progetto “Centro per l’infanzia”: il bambino e il recupero del territorio. Si vuole sottolineare, quindi, l’importanza data a questi due temi e la centralità che occupa la figura del bambino all’interno delle scelte politiche di questa Amministrazione. E’ da segnalare, inoltre, come le linee di attuazione di queste politiche ricalchino una struttura “a sistema”, andando ad agire in ambiti diversi tra loro.Riportiamo di seguito alcuni passi del Programma dell’Amministrazione corrente.

Nel programma dell’Amministrazione Comunale attuale vengono ampiamente trattati i temi-origine del progetto “Centro per l’infanzia”: il bambino e il recupero del territorio. Si vuole sottolineare, quindi, l’importanza data a questi due temi e la centralità che occupa la figura del bambino all’interno delle scelte politiche di questa Amministrazione. E’ da segnalare, inoltre, come le linee di attuazione di queste politiche ricalchino una struttura “a sistema”, andando ad agire in ambiti diversi tra loro.Riportiamo di seguito alcuni passi del Programma dell’Amministrazione corrente.



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

•

ESIGENZE INDIVIDUATE:

Far diventare Cormano un centro di interesse e di attrazione per l’area milanese e per l’intera Regione LombardIa

Creare una città a misura di bambino

Rafforzare l’offerta di servizi socio-culturali

Valorizzare e riqualificare le aree dismesse ed in particolare gli ex-impianti produttivi (all’interno del progetto di marketing territoriale)

Il progetto del Centro per l’Infanzia

risponde a più esigenze della

Amministrazione comunale, che

possono essere semplificate in

due macro-aree:

Gli obiettivi primari del progettoGli obiettivi primari del progetto

OBIETTIVI:Creare un polo d’eccellenza di attrazione rivolto all’infanzia per l’area metropolitana ed oltreAumentare gli spazi di partecipazione dei più piccoli alla vita socialeRealizzare una struttura che sia centro propulsivo delle politiche per l’infanzia in un’ottica sovracomunale

Nel 1999 la città di Cormano viene insignita del riconoscimento di Città sostenibile delle bambine e dei bambini per l’ideazione e l’attuazione di progetti tesi a migliorare la qualità di vita dei minori.

Il Comune ottiene il premio nel ’99 per aver promosso iniziative quali realizzazione di nuovi parchi, progetti di riconversione industriale di aree dismesse e collaborazioni con le scuole per interventi culturali ed educativi in tema ambientale. Il Comune, già attento al tema dell’infanzia, nel corso del ‘99 approva il programma “La città a partire dai più piccoli” per consentire l’avvio di una programmazione e una pianificazione di intereventi politico/amministrativi che hanno le esigenze dei bambini come principio ispiratore.

Negli anni successivi l’Amministrazione si è adoperata per dare un seguito alle azioni volte al ripensamento della città secondo l’ottica del bambino.



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Le tappe del progettoLe tappe del progetto

Nel 1999 Cormano riceve il riconoscimento nazionale di “Città sostenibile delle bambine e dei bambini”: da quel momento le Amministrazioni che si sono susseguite hanno dato sempre maggior importanza alle politiche di attenzione alle esigenze dei più piccoli.

Nel programma amministrativo con cui si presenta alle elezioni del giugno 2004 l’attuale sindaco, Roberto Cornelli, emergono due importanti volontà: ripensare alla città e ai suoi spazi dal punto di vista dei bambini e recuperare le aree dismesse (anche in base al progetto CAAM, vedi pag.25), come l’edificio industriale di Via del Cotonificio.

La proprietà dell’ex-cotonificio è stata ceduta a titolo gratuito al Comune di Cormano dagli ex-proprietari (la società Binda s.p.a.) il 2 ottobre 2003.

Il Museo del Giocattolo e del Bambino, storico museo milanese, inizia la ricerca di una nuova sede: la sede attuale, dopo la scadenza del contratto di locazione, verrà destinata ad ospitare nuove strutture.

Nel dicembre 2004 viene sottoscritto un accordo di massima tra il Comune di Cormano e il Museo del Giocattolo.

La volontà dell’Amministrazione di far diventare Cormano un “grande laboratorio culturale per bambini”,porta ad ampliare la visione del progetto e a trasformare la creazione del nuovo Museo nell’ideazione di un Centro per l’Infanzia.

Nel febbraio 2005 vengono organizzati dei tavoli di discussione che vedono come attori il Museo del Giocattolo e del Bambino, l’Associazione Culturale ProgettoQualeGioco, rappresentanti dei vari ambiti artistici chiamati dal Comune, alcune educatrici. Questi incontri hanno come obiettivo la progettazione partecipata del Centro.

Inizia una trattativa con il Teatro del Buratto, Teatro Stabile di Innovazione di Milano, che portano alla sottoscrizione del secondo accordo di massima (12/05/2006).

L’Amministrazione Comunale decide di mostrare la propria presenza all’interno del Centro inserendo tra i soggetti partecipanti la Biblioteca Civica per ragazzi.

Inizia la ricerca di un soggetto esterno che si occupi della ristorazione: nei casi presi in esame, il sistema di offerta non implica solo il servizio ristoro, ma fornisce un’ampia gamma di servizi (punto vendita gadgets, bookshop, organizzazione laboratori specifici..).



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Il Teatro del BurattoIl Teatro del Buratto

La storia:

Il Teatro del Buratto nasce nel 1975 a Milano e si specializza come compagnia di teatro per ragazzi, affiancando all’attività produttiva momenti laboratoriali sui linguaggi figurativi e sonori. Il teatro viene inteso come “teatro totale”: da sempre, nelle loro produzioni, viene data grande attenzione al momento musicale, all’aspetto grafico e pittorico. Da questa duplice attenzione è scaturita una poetica originale, unione e compresenza di tecniche e linguaggi diversi: recitazione, mimo, animazione di pupazzi, forme e oggetti, gesto, musicalità e immagine. Un modo di fare teatro vivace e innovatore, in cui la fusione del comico, del grottesco, del fantastico e del poetico, definisce il segno della compagnia.

Oggi il teatro del Buratto è riconosciuto dal Ministero per i beni e le attività culturali come Teatro Stabile d’Innovazione nel campo del Teatro per l’Infanzia e la Gioventù e, attraverso il F.U.S., ottiene il finanziamento statale.

Gli spazi:

Attualmente il Teatro del Buratto suddivide la sua attività in più luoghi. Nella sede (Teatro del Buratto) vi sono gli uffici amministrativi e direzionali, le sale prova, le aule in cui viene svolta la formazione e la sala teatrale. Gli spettacoli vengono, però, proposti anche in altri luoghi: il Teatro Verdi- sala storica della Compagnia- e il Pime. Oltre a ciò, il Teatro organizza anche la stagione teatrale di Cinisiello Balsmo, altra cittadina dell’area nord milanese.

Le produzioni:La storia trentennale del Teatro del Buratto è segnata da grandi successi e importantissime collaborazioni con i protagonisti della scena teatrale.Delle numerose produzioni, ne ricordiamo alcune tra le più significative: “L’histoire du soldat”, “Il viaggio di Astolfo”, “Hello George”, “Cappuccetto Bianco”, “Sotto la tavola”, “Babar il piccolo elefante”, “Paneblu”, “ Fly Butterfly”.

Con riserva di approvazione dal Teatro del Buratto Fonte: sito internet Teatro del Buratto.



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Il Museo del GiocattoloIl Museo del Giocattolo

La storia:

Il Museo del Giocattolo nasce dalla volontà di Paolo Franzini, Presidente dell’omonima Fondazione, di aprire al pubblico la straordinaria collezione di balocchi di sua proprietà.

Il giocattolo, oltre a ricoprire l’importantissima funzione ludica, è testimone della storia: da questo ha origine la doppia valenza della collezione. Se da una parte è luogo dedicato ai bambini e al loro divertimento, dall’altro si configura anche come meta per appassionati e studiosi.

La collezione:

La collezione è composta da oggetti di straordinario valore (molti dei quali sono pezzi unici) che coprono un arco temporale di quasi trecento anni: tra i materiali esposti (circa duemila), infatti, si possono ammirare dalle opere antiche, che risalgono al Settecento, a quelle degli anni ’60.

Due sono le modalità proposte per scoprire il mondo dei giocattoli: il “percorso storico” e i “quadri di civiltà”. Nel primo caso gli oggetti sono esposti secondo un criterio cronologico che persegue l'individuazione di tappe fondamentali nell'evoluzione dell'oggetto "giocattolo" e dei significati ad esso correlati. Nei quadri di civiltà, invece, i giocattoli sono raggruppati per tematiche, scelte tra le tipologie ludiche di maggiore suggestione e interesse sociale: ad esempio "La Scienza divertente", "Circo e Teatro", "Bambole e Soldatini", "Pinocchio e il legno“. Le “opere” sono collocate all’interno di 65 vetrine poste ad altezza bambino ed arricchite da informazioni storiche ed iconografiche.

Gli spazi:

Il Museo del Giocattolo trova sede all’ultimo piano di uno degli edifici dell’ex collegio dei Martinitt. Oltre alle sale in cui è allestita la collezione museale vi sono una sala di proiezione, una ludoteca, la ricostruzione di un’aula scolastica di fine ‘800, le sale dei laboratori.

La Fondazione Paolo Frattini ha aperto nell’ottobre 2005 una sede museale a Santo Stefano Lodigiano (Lo) in cui sono esposti circa mille pezzi.

Fonte: sito internet del Museo del Giocattolo



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

La Biblioteca Comunale di Cormano fa parte del Consorzio Sistema Bibliotecario Nord Ovest di Milano. Il Consorzio, nato nel 1997, raggruppa 34 Comuni e collega 40 biblioteche per una popolazione di 780.000 abitanti. I prestiti annuali del Sistema sono circa 1.000.000 per circa 80.000 utenti abituali. La Biblioteca conta un patrimonio librario di più di 38.000 volumi, dei quali una parte considerevole compone la “Sezione Ragazzi”.

Fornisce servizi di consultazione e prestito dei volumi, consultazione del catalogo on-line di tutte le biblioteche del Consorzio, prestito compact-disc, cassette VHS, DVD, navigazione su internet. La sua offerta è arricchita da un’ampia gamma di laboratori ed attività soprattutto per i bambini e i ragazzi delle scuole di Cormano. Nel corso dell’anno la biblioteca organizza diverse iniziative a carattere culturale. Tra le proposte consolidate, ricordiamo gli “Incontri con l’autore”, “Ragazzi in biblioteca”, “Incontri di letteratura e poesia”, oltre a mostre e rassegne.

La Biblioteca per Ragazzi di CormanoLa Biblioteca per Ragazzi di Cormano



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Il contenitoreIl contenitore

Nell’anno 1907 la Società Anonima Fraenkel & C. presentò all’ufficio comunale una domanda di concessione edilizia per l’edificazione di una filatura: l’attuale ex-cotonificio. In seguito alla costruzione degli immobili, si diede inizio all’attività produttiva, che consisteva in operazioni di tessitura e ritorcitura. Dopo alcuni anni l’opificio cambiò ragione sociale e diventò il “Cotonificio di Cormano”. Tra il 1920 e il 1923 venne rilevato dal Cotonificio di Solbiate Olona (Cartiere Sottrici Binda spa). Negli anni seguenti la struttura fu soggetta a modifiche e ampliamenti.Negli anni ’70 la sua funzione d’uso venne nuovamente cambiata e trasformata in una fabbrica di “confezionamento di uova pasquali e scatolaggio di prodotti finiti”: l’attività è continuata fino al 1982 e d’allora l’area non è più stata utilizzata. L’edificio è diventato di proprietà comunale nel 2004 in seguito alla sottoscrizione di una convenzione tra la società Cartiere Sottrici Binda e il Comune di Cormano.

L’ex-cotonificio di CormanoL’ex-cotonificio di Cormano



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Il progetto architettonicoIl progetto architettonico

Fonte: Per cortese concessione RTI 5+1 architetti associati, area progetti, buonomo veglia, david palterer, studio professionale associato ferro cerrioni, sara traverso



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

La struttura degli spaziLa struttura degli spazi

In questo spazio trova collocazione la sala teatrale, spazio gestito dal Teatro del Buratto.

Il deposito del Teatro del Buratto.

Lo spazio destinato alla caffetteria.

Lo spazio di accoglienza.

In questa zona trova sede la “Biblioteca per Ragazzi”.

Questo spazio è destinato ad accogliere la sala espositiva del Museo del Giocattolo.

Questa zona verrà occupata dai camerini teatrali.

Lo spazio dei laboratori.

scale e corridoi356,3

mq

servizi igienici76,8 mq

sala teatrale286 mq

deposito19,5 mq

biblioteca245 mq

sala museale543 mq

uffici 30 mq

zona accoglienza/ristoro

227 mq

camerini 60 mq

laboratori190 mq

PR

IMO

PIA

NO

PIA

NO

TE

RR

AS

EC

ON

DO

PIA

NO

Fonte: Per cortese concessione RTI 5+1 architetti associati, area progetti, buonomo veglia, david palterer, studio professionale associato ferro cerrioni, sara traverso



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

ATTIVITA’ CORE DELLA SOCIETA’ DI GESTIONE

CARATTERISTICHE DELLA STRUTTURA

OBIETTIVI

CARATTERISTICHE DISTINTIVE – CONTENUTI

TARGET

Gestione degli spazi; gestione diretta delle attività con la collaborazione tecnica di Agorà

E’ una società caratterizzata da una mentalità imprenditoriale.

Raggiungere gli obiettivi educativi seguendo criteri di imprenditorialità

Centro educativo rivolto all’infanzia sul modello dei musei “hands-on”

I bambini e i ragazzi dai 24 mesi ai 14 anni

Gestione tecnico-operativa delle attività cultural-educative.

Essendo un’A.T.I. è caratterizzata da una valenza temporanea. Coinvolge soggetti radicati nel territorio.

Gli obiettivi si sviluppano su tre filoni: educativo, culturale, sociale.

L’offerta culturale rivolta all’infanzia e all’adolescenza viene rielaborata per il raggiungimento di obiettivi sociali.

I bambini e i ragazzi dai 4 ai 17 anni.

I bambini e i ragazzi dai 3 ai 12 anni.

Centro educativo rivolto all’infanzia sul modello dei musei “hands.on”.

Si rifanno al concetto di “edutainment”, il divertimento educativo.

Gestione degli spazi; attività direzionale; gestione tecnico-operativa delle attività.

Segue i criteri dell’amministrazione pubblica.

Un Un benchmarkingbenchmarking



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Attività core

Produzione artistica

Produzione educativa culturale

Promozione, sviluppo, gestione dell’offerta culturale

Pianificazione e gestione spazi “artistici/culturali”

Gestione infrastrutture

Contenuti

Produzione artistica

Produzione educativa culturale

Promozione, sviluppo, gestione dell’offerta culturale

Pianificazione e gestione spazi “artistici/culturali”

Gestione infrastrutture

Contenuti

+- -+

Modelloculturale

Modellogestionale

Il modello per CormanoIl modello per Cormano

CENTRO PER L’INFANZIA CORMANO

Rispetto ai casi analizzati per il benchmark e relativamente alle ipotesi all’origine della struttura, il Centro per l’Infanzia di Cormano è collocabile tra i modelli culturali.

Rispetto ai casi analizzati per il benchmark e relativamente alle ipotesi all’origine della struttura, il Centro per l’Infanzia di Cormano è collocabile tra i modelli culturali.



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

In primo luogo esso per le peculiarità dell’attività permanente e temporanea, la capacità di esprimere una multi offerta grazie ad una pluralità di qualificati soggetti, la stretta interrelazione con il territorio ed il forte coefficiente di specializzazione (in particolare rispetto al/ai target), si configura come un vero e proprio

POLOPOLO.

Con la parola polopolo si intende: un centro d'attrazione e di irradiazione.Questa attitudine dovrà essere esplicitata nelle proposte di offerta, nel marketing e nella costruzione dell’accreditamento verso l’esterno.

In secondo luogo la conduzione ed il successo del Centro in quanto Polo, con la missione di seguito illustrata, ma anche rispetto all’impostazione data al progetto dalla Committenza ed alle necessità di gestione di alcune complessità più avanti descritte , comporta la necessità inderogabile di strutturarsi e

ragionare di conseguenza come un SISTEMASISTEMA.

Un sistema è: un insieme di elementi tra loro coordinati ed interconnessi gli uni con gli altri da relazioni comprensibili. Tali elementi interagiscono tra di loro in modo da raggiungere uno scopo comune.

Le parole chiave quindi coordinamento, interconnessione, relazione, interazione, attrattività, scopo comune dovranno guidare non solo le strategie del Polo ma anche la costruzione delle formule di governo e di gestione. Questa opzione sembra pertanto quella più congeniale al Centro per l’Infanzia di Cormano

In primo luogo esso per le peculiarità dell’attività permanente e temporanea, la capacità di esprimere una multi offerta grazie ad una pluralità di qualificati soggetti, la stretta interrelazione con il territorio ed il forte coefficiente di specializzazione (in particolare rispetto al/ai target), si configura come un vero e proprio

POLOPOLO.

Con la parola polopolo si intende: un centro d'attrazione e di irradiazione.Questa attitudine dovrà essere esplicitata nelle proposte di offerta, nel marketing e nella costruzione dell’accreditamento verso l’esterno.

In secondo luogo la conduzione ed il successo del Centro in quanto Polo, con la missione di seguito illustrata, ma anche rispetto all’impostazione data al progetto dalla Committenza ed alle necessità di gestione di alcune complessità più avanti descritte , comporta la necessità inderogabile di strutturarsi e

ragionare di conseguenza come un SISTEMASISTEMA.

Un sistema è: un insieme di elementi tra loro coordinati ed interconnessi gli uni con gli altri da relazioni comprensibili. Tali elementi interagiscono tra di loro in modo da raggiungere uno scopo comune.

Le parole chiave quindi coordinamento, interconnessione, relazione, interazione, attrattività, scopo comune dovranno guidare non solo le strategie del Polo ma anche la costruzione delle formule di governo e di gestione. Questa opzione sembra pertanto quella più congeniale al Centro per l’Infanzia di Cormano

La logica di polo e sistemaLa logica di polo e sistema



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Il Centro per L’Infanzia di Cormano in quanto Polo dovrà assicurare il presidio di cinque processi fondamentali di creazione del valore

Il Centro per L’Infanzia di Cormano in quanto Polo dovrà assicurare il presidio di cinque processi fondamentali di creazione del valore

Il Valore EconomicoIl Valore EconomicoIl Valore EconomicoIl Valore Economico

Il Valore SimbolicoIl Valore Simbolico(visibilità)(visibilità)

Il Valore SimbolicoIl Valore Simbolico(visibilità)(visibilità)

Il Valore Artistico e CulturaleIl Valore Artistico e CulturaleIl Valore Artistico e CulturaleIl Valore Artistico e Culturale

Il Valore SocialeIl Valore SocialeIl Valore SocialeIl Valore Sociale

Il Valore EducativoIl Valore EducativoIl Valore EducativoIl Valore Educativo

Il valore del sistema espresso dal CentroIl valore del sistema espresso dal Centro



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

La missione e la visione del CentroLa missione e la visione del Centro

Il Centro per l’Infanzia di Cormano è un POLO, a vocazione pubblica, interamente dedicato al mondo dell’infanzia, ma aperto anche ai grandi, in grado di realizzare ed offrire progetti, servizi ed attività culturali, sociali, educative, artistiche e di intrattenimento, utili a generare nei bambini esperienza, conoscenza, apprendimento, oltre che a favorire negli adulti e nella collettività una maggiore sensibilità ai temi dell’infanzia stessa.

Il centro nasce su azione del Comune di Cormano, già città dei bambini e coagula attorno al progetto due tra le realtà culturali nazionali più prestigiose e significative nel campo delle attività per i bambini, come il Museo del Giocattolo di Milano ed il Teatro del Buratto che sposteranno a Cormano le loro iniziative, oltre a realizzarne assieme di nuove.

Le motivazioni alla base del progetto consistono nel ritenere fondamentale ed imprescindibile la responsabilità di una maggiore attenzione verso i più piccoli, in particolare verso la loro crescita, il ruolo e la partecipazione nella società civile, unitamente alla convinzione che lo strumento principale di questa cura sia costituito dall’accesso alla cultura.

Divenire un riconosciuto ed apprezzato SPAZIO CULTURALE di eccellenza per i bambini sul territorio lombardo e più in generale per il nord Italia, con una identità nota a livello nazionale in grado di dare ulteriore visibilità all’identità dei soggetti che ne fanno parte.

LA

MIS

SIO

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LA

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COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Il complesso valoriale di riferimentoIl complesso valoriale di riferimento

Contribuire al diritto dei bambini di crescere e formarsi in un ambito ed in un ambiente idoneo, a loro dedicato, responsabile e costruttivo

Contribuire a stimolare nei bambini processi cognitivi e di educazione e stimolazione alla fantasia, al gioco, alla conoscenza

Riconoscere l’importanza ed il ruolo sociale della dimensione bambino nella comunità, nei territori e nei tempi/modi della vita civile

Fare in modo, per quanto possibile, che i bambini possano concorrere al miglioramento ed alla responsabilizzazione degli adulti

i principi guida



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

I fattori critici di successo del I fattori critici di successo del progettoprogetto

FATTORI CRITICI DI SUCCESSO

Progetto con elementi di unicità rispetto alla situazione di spazi dedicati ai bambini presenti sul territorio lombardo e nazionale

Coinvolgimento nella missione di tre soggetti già affermati nei loro ambiti, con know how, identità, esperienza e rete di contatti

Presenza di una forte adesione e motivazione al progetto da parte sia dei predetti soggetti che del Comune

Capacità di operare in una logica sistemica con spazi “morbidi” di forte cooperazione e collaborazione su più livelli (offerta, servizi, organizzazione, promozione e marketing)

Configurazione di un Polo in grado di esprimere attrattività per la compresenza dei soggetti aderenti ed una molteplicità di profili di offerta

Grande valore del progetto architettonico di recupero dell’ex cotonificio e delle soluzioni escogitate

Forte coerenza del progetto con le politiche attive dell’Amministrazione rispetto allo sviluppo del territorio

Validità della formula pubblico-privata in termini di efficienza ed efficacia economico gestionale

Delocalizzazione del sito

Localizzazione in una regione ed in un territorio provinciale caratterizzati da una forte presenza di popolazione con una percentuale di soggetti di età compresa tra 0-14 anni superiore alle medie nazionali.

Capacità di attirare mix di finanziamenti esterni in quanto sistema e rispetto alla sua missione ed capacità di attirare investimenti.

Possibilità di essere inserito tra i progetti destinatari di Accordo di Programma della Regione Lombardia.

Capacità di collegarsi ad ambiti di network diversi ed a vario livello.

Struttura situata nelle vicinanze con una realtà metropolitana importante come Milano e inserita in una ben articolata rete di infrastrutture di collegamento e viarie.

Rapporto preferenziale con gli attori del territorio grazie al canale diretto del Comune.



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

L’offerta centrale (L’offerta centrale (corecore))

OFFERTA CENTRALE (CORE)

• esposizione della collezione permanente

• organizzazione di mostre temporanee

• ideazione isole tematiche

• istallazioni e percorsi per gli spettatori

• produzione spettacoli ed eventi specifici

• ospitalità spettacoli teatrali, musicali e di danza e letture teatralizzate di testi

• eventi multidisciplinari

Funzione/Offerta espositiva

Funzione/Offerta spettacolare

• consultazione del patrimonio librario

• prestito del patrimonio librario

• assistenza e consulenza scientifica

• mostre temporanee

• creazione di “zone tematiche”

Funzione/Offerta biblioteca

Museo del Giocattolo

Biblioteca di Cormano

Teatro del Buratto

L’offerta centrale del Polo è data dalla somma dell’offerta caratteristica dei tre principali soggetti presenti ,su tre funzioni guida di offerta, più una quarta sugli eventi ed avvenimenti speciali.

L’offerta centrale del Polo è data dalla somma dell’offerta caratteristica dei tre principali soggetti presenti ,su tre funzioni guida di offerta, più una quarta sugli eventi ed avvenimenti speciali.

Funzione guida di Offerta Gamma dell’Offerta Presidio

Funzione/Offerta generale• eventi ed avvenimenti speciali, tematici e/o monografici sulle altre funzioni offerta singole o integrate

Il CentroSi avvale della collaborazione del

Teatro del BurattoMuseo del GiocattoloBiblioteca di Cormano



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

L’offerta accessoria (1) L’offerta accessoria (1)

OFFERTA ACCESSORIA (ARRICCHITA)

L’offerta accessoria del Polo integra quella dei tre soggetti principali presenti al suo interno, secondo una logica cooperativa e collaborativa.

L’offerta accessoria del Polo integra quella dei tre soggetti principali presenti al suo interno, secondo una logica cooperativa e collaborativa.

Funzione guida di Offerta Gamma di Offerta Presidio

Offerta funzione espositiva

• visite guidate

• laboratori rivolti a bambini e ragazzi (es. costruzione giocattoli, recupero materiali)

• programmazione speciale “domenica al museo”

• esperienze laboratoriali rivolte ad operatori e studenti di scuole superiori ed università

• organizzazione di convegni sull’arte del giocattolo

• convegni

• corsi di formazione

• laboratori (es. teatrali, di scrittura creativa,

• corsi di aggiornamento per gli insegnanti

• interventi spettacolari a supporto delle attività del museo

• letture/promozione libro

• letture adulti

• installazione/concerto


Teatro del BurattoOfferta funzione spettacolare

Si avvale della collaborazione del

Teatro del Buratto


altri




altri



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

L’offerta accessoria (2) L’offerta accessoria (2)

OFFERTA ACCESSORIA (ARRICCHITA)


• conferenze

• “letture ad alta voce” di narrativa per bambini e ragazzi

• laboratori (es. scrittura creativa)

• organizzazione di mostre temporanee

• distribuzione di materiale informativo relativo alla narrativa per l’infanzia

• postazioni internet

• catalogo online

Offerta funzione biblioteca Biblioteca di Cormano


Teatro del Buratto


altri

• merchandising dei tre soggetti

• merchandising con una linea specifica del Centro

• prodotti multimediali

• prodotti editoriali

• pubblicazione libretti teatrali

• vendita di audio/video cassette con la registrazione di letture/ spettacoli

• rassegna cinema/infanzia

• rassegna musica/infanzia

Offerta funzione generale

Il Centro


Teatro del Buratto



Si aggiunge inoltre una funzione di offerta generale che include tutta la parte di produzione merchandising, multimediale ed editoriale, svolta dai singoli soggetti e/o dal Centro stesso.

Si aggiunge inoltre una funzione di offerta generale che include tutta la parte di produzione merchandising, multimediale ed editoriale, svolta dai singoli soggetti e/o dal Centro stesso.



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

L’offerta complementareL’offerta complementare

L’offerta complementare del Polo unisce e razionalizza quelle dei tre soggetti ed è improntata sui servizi.

L’offerta complementare del Polo unisce e razionalizza quelle dei tre soggetti ed è improntata sui servizi.


OFFERTA COMPLEMENTARE

• organizzazione di feste di compleanno

• catering

• baby parking

• servizio guardaroba

• servizio informazioni

• portale web

• biglietteria e prenotazioni

• locazione spazi per attività for profit (subordinate alla programmazione ed alla attività centrale)

• ristorazione

• progetto estivo/post scuola

Offerta di servizi Soggetto preposto alla gestione del contenitore



Teatro del Buratto


altri



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

MILANO

Sensibilità al prezzo Provenienza Frequenza

Interesse prevalente

Livello di specializzazione

Bambini

Accompagnatori

Appassionati

Studiosi

• 3-6 anni

• 7-14 anni

Non ci sono cluster di età prevalenti¹

Non si identificano cluster di età prevalenti

20-65 anni²

Nota ¹: nella tipologia di “accompagnatori” sono compresi genitori, nonni e maestri; questa differenziazione motiva l’ampia fascia d’età del cluster.

Nota²: nella tipologia “studiosi” rientrano sia gli studenti universitari che lavoratori come professori, educatori, operatori del settore.

Bassa

Alta

Alta

Media

• Provinciale (Teatro)• Provinciale e regionale (Museo)

Regionale e extraregionale (Nord Italia)

Provinciale, regionale, extraregionale (Nord Italia)

Provinciale, regionale, extraregionale (Nord Italia)

Medio-alta

Medio-alta

Bassa

Medio-alta Biblioteca

Teatro e Museo

Teatro, Museo ed eventi

Biblioteca, Teatro, Museo

Basso

Medio

Alto

Alto

Target group e bacino di utenzaTarget group e bacino di utenza

Fascia d’età

Il bacino di attrazione verso cui il Centro dovrà indirizzare le maggiori strategie di promozione comprende la Lombardia e le zone prossimali con particolare riguardo a Liguria, Piemonte, Canton Ticino e Veneto.

Il bacino di attrazione verso cui il Centro dovrà indirizzare le maggiori strategie di promozione comprende la Lombardia e le zone prossimali con particolare riguardo a Liguria, Piemonte, Canton Ticino e Veneto.



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Istituzioni pubblicheIstituzioni pubbliche

Giornalisti, opinion leadersGiornalisti, opinion leadersGiornalisti, opinion leadersGiornalisti, opinion leaders soggetti il cui coinvolgimento risulta fondamentale in funzione di una efficace comunicazione su larga scala

soggetti il cui coinvolgimento conferisce un valore istituzionale al progetto, ai partenariati ed alla ricerca di sussidi

AziendeAziendeAziendeAziendesoggetti che possono diventare partner del progetto o direttamente già coinvolti in esso in fase di fattibilità e fund raising

FamiglieFamiglieFamiglieFamigliecategoria primaria che richiede una comunicazione mirata ed attenta

I target della comunicazioneI target della comunicazione

Data la natura del contenitore e la tipologia dei destinatari principali (target group) i target della comunicazione non corrispondono esattamente a quest’ultimi ma si arricchiscono di alcune categorie in grado di generare informazione, diffusione, passaparola, accreditamento.

Data la natura del contenitore e la tipologia dei destinatari principali (target group) i target della comunicazione non corrispondono esattamente a quest’ultimi ma si arricchiscono di alcune categorie in grado di generare informazione, diffusione, passaparola, accreditamento.

Mondo della scuolaMondo della scuolaMondo della scuolaMondo della scuolacategoria di tipo istituzionale ma fondamentale per le attività di marketing operativo

Opinione pubblicaOpinione pubblicaOpinione pubblicaOpinione pubblicaRiferita soprattutto alla collettività territoriale, a partire dagli abitanti del quartiere dove è posto il Centro



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Ufficio Stampa

Pubblicità

Relazioni Istituzionali ed

esterne

Website

Promozione diretta

Conferenza stampa ed attività redazionale

Gestione critici ed opinion leader

Presentazioni/Road Show

Annunci radio

Affissioni/ Brochure/card

Materiale documentativo

Inviti personalizzati/ Newsletter

Portale web/ Banner

Editoria/Giornalino

Co-marketing

Eventi

Merchandising ed editoria

(carta/multimediale)

Editoria

Reportage e servizi

Spazi sulla stampa

ATTIVITA’

Attività e strumenti di comunicazioneAttività e strumenti di comunicazione



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

COMUNE DI CORMANO

TEATRO DEL BURATTO FONDAZIONE FRANZINI

BOARD OF TRUSTBOARD OF TRUST

CO

NV

EN

ZIO

NE

DELIBERA

Proprietà assetAttività della Biblioteca

Modello di gestioneModello di gestione

CO

NV

EN

ZIO

NE

GovernanceGovernance del del

sistemasistema

Museo del giocattolo ed attività collegate

Attività teatrali e di spettacolo DELIBERA DELIBERA

STRUTTURA DI SERVIZI

STRUTTURA DI SERVIZI

REGOLAMENTO SISTEMA +

CONVENZIONE

Gestione delle parti/servizi comuni

Di seguito viene riportato lo schema esemplificativo del modello di gestione ritenuto più idoneo al per il Centro per l’Infanzia di Cormano.

Di seguito viene riportato lo schema esemplificativo del modello di gestione ritenuto più idoneo al per il Centro per l’Infanzia di Cormano.

GARA (LICITAZIONE PRIVATA)

REGOLAMENTO B.o.T.

REGOLAMENTO B.o.T. REGOLAMENTO B.o.T.



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

La “buona causa” che si intende affermare con il progetto Centro per l’Infanzia di Cormano rispetto alla pluralità di potenziali soggetti pubblici e privati con i quali si andrà a stabilire una RELAZIONE finalizzata ad una forma di sostegno del progetto, è correlata ad una serie di elementi, che rappresentano VANTAGGI DIRETTI ed INDIRETTI per i diversi interlocutori.

La “buona causa” che si intende affermare con il progetto Centro per l’Infanzia di Cormano rispetto alla pluralità di potenziali soggetti pubblici e privati con i quali si andrà a stabilire una RELAZIONE finalizzata ad una forma di sostegno del progetto, è correlata ad una serie di elementi, che rappresentano VANTAGGI DIRETTI ed INDIRETTI per i diversi interlocutori.

MISSIONE E VISIONE DELPROGETTO IMMAGINE

SVILUPPO E MKTGRESPONSABILITÀ SOCIALE

Posizionamento

Finalità ed obiettivi primari

Sviluppo del territorio

Ritorni per la comunità

Identità locale

Visibilità Accostamento nome/marca

ConsensoEtica del fare

Sostegno alla crescita intellettuale

Target destinatari diretti ed indiretti

Valore delle relazioni

Consapevolezza

Campagna di Comunicazione

Essere conosciuti ed apprezzatiPrestigio

Valori

Valore del brand

Il Il fund raisingfund raising

La buona causa

Centro per l’InfanziaCormano

Valenza educativa

Giovani generazioni

Impegno



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Miglioramento, rafforzamento della notorietà del nome e dell’ immagine corporate e dei propri prodotti, ampliamento dell’efficacia comunicazionale e riduzione degli effetti di eventuale pubblicità o immagine negativa

Miglioramento dei rapporti interni ed azione positiva verso il proprio capitale umano, con incremento della conoscenza profonda, degli aspetti motivazionali

Miglioramento, rafforzamento delle relazioni con opinion leader, gruppi di consumatori, comunità, clienti/persone influenti, decisori politici, investitori e creazione di un rapporto di fiducia, identificazione con i propri stakeholders

Tra le argomentazioni per il fund raising, il sostegno al Centro per l'Infanzia di Cormano costituirà uno strumento “rilevante” di strategia sociale, culturale ed eticastrumento “rilevante” di strategia sociale, culturale ed etica per i potenziali soggetti pubblici e privati aderenti.

Tra le argomentazioni per il fund raising, il sostegno al Centro per l'Infanzia di Cormano costituirà uno strumento “rilevante” di strategia sociale, culturale ed eticastrumento “rilevante” di strategia sociale, culturale ed etica per i potenziali soggetti pubblici e privati aderenti.

Verso l’esterno

Verso l’interno

Rafforzamento della responsabilità sociale e delle risorse di fiducia e miglioramento del clima di coesione attraverso una percezione positiva dell’impegno dell’impresa

XXI secolo

Fund raising

Centro per l’Infanzia

Cormano




COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Le risposte che il Centro per L'Infanzia di Cormano fornisce ai soggetti partner

Perché

Il progetto è giusto ed appetibile Il progetto costituisce una valida opportunità per la capacità di veicolare condivisione ed apprezzamento da parte della comunità locale e regionale, in seguito anche nazionale

Un vero rapporto di partnership Non una mera sponsorship strumentale e funzionale ma la possibilità di costruire una relazione forte, proficua, un investimento fattivo

Un progetto nuovo Una iniziativa che sistematizza il legame tra cultura, arte, infanzia e sviluppo del territorio

Un approccio professionale Nella gestione del progetto vengono coinvolte professionalità e competenze come elemento determinante

Una mirata visibilità Capacità di veicolare immagine e tratti distintivi dei partner in maniera mirata e non dispersiva su target preciso

Una giusta appropriatezza e continuità dell’iniziativa

Capacità di costruire link forti ed evidenti con le connotazioni socio-culturali ed etiche dei partner su un orizzonte temporale non limitato

Relazione positiva tra costi e ritorno L’investimento monetario non ingente produce effetti spalmati su un vasto arco temporale

La natura e la missione del Centro per L'Infanzia di Cormano offriranno diverse risposte ai motivi di adesione e condivisione di questa sfida da parte dei soggetti sostenitori.

La natura e la missione del Centro per L'Infanzia di Cormano offriranno diverse risposte ai motivi di adesione e condivisione di questa sfida da parte dei soggetti sostenitori.




COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Inoltre, sostenere il Centro per l'Infanzia di Cormano sarà un’opportunità di incidere sull’immagine dei incidere sull’immagine dei soggetti aderentisoggetti aderenti:

Inoltre, sostenere il Centro per l'Infanzia di Cormano sarà un’opportunità di incidere sull’immagine dei incidere sull’immagine dei soggetti aderentisoggetti aderenti:

Consente una forte comunicazione indirizzata a costruire, diffondere, consolidare …

… consensi sociali che danno luogo a …

… che facilita il compito delle attività di comunicazione istituzionale volte a generare …

… identità reale, forte e nitida che convalida…

… generatrice di tensioni costruttive all’interno sfocianti nella creazione di …

… consensi commerciali, che danno luogo a …

… che facilita il compito delle attività di comunicazione di prodotto volte a generare …

… UN’IMMAGINE FORTE ED ATTRATTIVA BASATA SUI VALORI E SULL’ETICA E

LEGATA ALLA CONSIDERAZIONE,

ALL’IMPEGNO A FAVORE DELLA DIMENSIONE

“BAMBINO”

Fonte: nostra elaborazione da “Le sponsorizzazioni sociali” F.Manfredi, Etas MI 1997




COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

In sintesi ecco 8 buone ragioni8 buone ragioni per comunicare con il Centro per l'Infanzia di Cormano partecipando al suo sostegno/supporto.

In sintesi ecco 8 buone ragioni8 buone ragioni per comunicare con il Centro per l'Infanzia di Cormano partecipando al suo sostegno/supporto.

1 Il target diretto ed indiretto del Centro è una fascia di potenziali interlocutori privilegiati verso cui svolgere azioni mirate e che trascina altri interlocutori (adulti)

2 Le iniziative culturali producono una quantità enorme di strumenti di comunicazione, con diffusione capillare, generando visibilità su target definiti con costi più vantaggiosi rispetto ad altre forme di pubblicità diretta

3 Investimento in cultura per rafforzare brand, correggere o risanare una immagine appannata, modificare un posizionamento attraverso l’accostamento al prestigio dell’iniziativa, al merito sociale, alla contaminazione con stile/contenuti/messaggi.

4 Occasione per qualificare le relazioni con stakeholders diversi

5 Rapporti positivi con il territorio da cui si traggono risorse e con il quale c’è accostamento con l’identità e l’origine

6 Strumento eccellente per puntualizzare le pubbliche relazioni e nuovi contatti con soggetti mirati

7 Miglioramento delle relazioni interne e con il personale

8 Possibilità di ampliare le attività aziendali

Fonte: nostra elaborazione da Valore Cultura – Bondardo Comunicazione Il Sole 24 ore, Mi 1999




COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Il bacino di riferimento nel quale identificare i differenti soggetti e le diverse forme che potenzialmente potranno diventare occasione/opportunità di sostegno e fund raising per il Centro per l’Infanzia sarà localizzato in ragione della portata e dell’importanza del progetto.

Il bacino di riferimento nel quale identificare i differenti soggetti e le diverse forme che potenzialmente potranno diventare occasione/opportunità di sostegno e fund raising per il Centro per l’Infanzia sarà localizzato in ragione della portata e dell’importanza del progetto.

AMBITO TERRITORIALE E PROSSIMALE

AMBITO NAZIONALE

Enti pubblici statali

Enti pubblici territoriali

Fondazioni bancarie

Istituzioni culturali

Imprese

Enti pubblici

Aziende nei settori dell’Abbigliamento, Alimentari, Arredamento e Casalinghi, Assicurativo, Credito e Finanza, Comunicazione ed Editoria, Edilizia, Energia, Elettronica, Informatica e Tecnologia, Motori, Servizi, Turismo e Trasporti

Organismi no profit

Organismi internazionali

Singoli individuiPersone fisiche singole o in gruppi


Regione



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Sarà avviato il sistema di accreditamento del progettosistema di accreditamento del progetto nelle più ampie sedi istituzionali, attraverso il meccanismo del PATROCINIO e ALTO PATRONATO nazionale e sovranazionale.

Sarà avviato il sistema di accreditamento del progettosistema di accreditamento del progetto nelle più ampie sedi istituzionali, attraverso il meccanismo del PATROCINIO e ALTO PATRONATO nazionale e sovranazionale.

NAZIONALENAZIONALE SOVRANAZIONALESOVRANAZIONALE

CONSIGLIO DI EUROPA

COMMISSIONE EUROPEA

UNICEF

BANCA MONDIALE

PRESIDENZA DELLA REPUBBLICA

PRESIDENZA REGIONALE

I patrociniI patrocini



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

La sostenibilitàsostenibilità del Centro per l’Infanzia di Cormano, in considerazione della sua complessità, dell’estensione temporale e del rilievo ed importanza delle attività, comporterà un MIX di forme e fonti di MIX di forme e fonti di finanziamento diversefinanziamento diverse, che andranno ricercate in vari modi ed a vari livelli.

La sostenibilitàsostenibilità del Centro per l’Infanzia di Cormano, in considerazione della sua complessità, dell’estensione temporale e del rilievo ed importanza delle attività, comporterà un MIX di forme e fonti di MIX di forme e fonti di finanziamento diversefinanziamento diverse, che andranno ricercate in vari modi ed a vari livelli.

La sostenibilità

MIX FUND RAISING

Nuovi prodotti e canali distributivi

Finanziamenti privati

Partecipazioni

Entrate commerciali

Co-marketing

Finanziamenti pubblici

La sostenibilitàLa sostenibilità



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

FEE

Adesione al Board of Trust come socio:

- Erogazione di un contributo per avvio del Progetto da stabilirsi- Impegno a corrispondere un contributo annuale su investimenti o attività

BENEFIT (in alternativa a seconda della adesione/partecipazione)CORPORATE MEMBERSHIP – logotipo su materiale istituzionale

BOARD MEMBERSHIP – ingresso nel Consiglio Direttivo del BoT

PARTNERSHIP – logotipo su materiale istituzionale ed ingresso nel Consiglio Direttivo del BoT

GLOBAL PARTNERSHIP – logotipo su ogni printing della Centro ed ingresso nel Consiglio Direttivo del BoT

SOSTEGNO ALLA GOVERNANCE DEL Board of Trust

SOSTEGNO ALLA GOVERNANCE DEL Board of Trust

Sostegno alla Sostegno alla governancegovernance



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

FUND RAISING PRIVATOFUND RAISING PRIVATO

STATUS DI MAIN SPONSOR DEL CENTRO

FEE: non inferiore a € 100.000, con possibilità per lo sponsor di spendere ulteriore cifra per budget di comunicazione su propria campagna autonoma

BENEFIT Status di main sponsor unico del Centro in ogni sede Logotipo su ogni printing delle attività del Centro e su ogni materiale di comunicazione e promozione incluso merchandising Una o più pagine pubblicitarie su materiali editoriali Pagina in cartella stampa Conferenza stampa apposita per presentazione sponsorizzazione Intervento di un responsabile nelle conferenze stampa e negli incontri di presentazione del progetto Package-dotazione di biglietti omaggio su giornate specifiche Possibilità di eventi di PR nel Centro dedicati allo sponsor Corporate hospitality tramite spazi in cui si incontrare interlocutori dello sponsor Possibilità di distribuzione di prodotti aziendali Possibilità di impiego dell’immagine dell’evento per la propria comunicazione istituzionale (budget a sé) Spazio autogestito nel portale web del Centro e collegamento con il proprio sito web

Main sponsor del CentroMain sponsor del Centro



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

SPONSORSHIP o SOSTENITORE

GOLDGOLD


SILVERSILVER

FEE da stabilirsi

BENEFIT Status di co- sponsor in primo rilievo Logotipo su ogni printing e su ogni materiale di comunicazione e promozione Una pagina pubblicitaria sul catalogo e sulla brochure Pagina in cartella stampa Package di biglietti omaggio Possibilità di evento di PR presso la location Spazio nel portale web

FEE da stabilirsi

BENEFIT Status di co- sponsor in secondo rilievo Logotipo su ogni printing e sui principali materiali di comunicazione e promozione Una pagina pubblicitaria sul catalogo Citazione assieme ad altri sponsor in cartella stampa Package di biglietti omaggio Banner nel portale web

FEE da stabilirsi

BENEFIT Status di co- sponsor in terzo rilievo Logotipo sui principali printing e sui principali materiali di comunicazione Uno spazio pubblicitario con altri sul catalogo Citazione assieme ad altri sponsor in cartella stampa Package di biglietti omaggio Logotipo nel portale web



BRONZEBRONZE

+-

Co sponsor del CentroCo sponsor del Centro



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT


SPONSOR DEL CENTROSPONSOR DEL CENTRO

SPONSOR DI UN SETTORE DEL CENTRO (Museo, Teatro, Biblioteca)

SPONSOR DI UN SETTORE DEL CENTRO (Museo, Teatro, Biblioteca)

SPONSOR O CO SPONSOR DI UNA ATTIVITÀSPONSOR O CO SPONSOR DI UNA ATTIVITÀ

SPONSOR O CO SPONSOR DI UNO O PIÙ SERVIZI

SPONSOR O CO SPONSOR DI UNO O PIÙ SERVIZI

DECLINAZIONE DELLA

SPONSORSHIP

finanziaria tecnica

SPONSOR O CO SPONSOR DI DOTAZIONI (esempio Call Center, Biglietteria, ecc…)

SPONSOR O CO SPONSOR DI DOTAZIONI (esempio Call Center, Biglietteria, ecc…)

Declinazione delle sponsorshipDeclinazione delle sponsorship



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Invito conf stampa

Visite guidate specifiche

Benefit portale web

Menzione

Eventi specifici

Oggetto merchandising

Invito conferenze

Biglietti ingresso

Catalogo omaggio

Tessera socio sostenitore

enti for profitenti no profitindividualeBENEFITS

FEE:

Ad esempio: Sottoscrizione individuale

€ 50 annua

Sottoscrizione enti FOR PROFIT

€ 200 annua

Sottoscrizione enti NO PROFIT

€ 100 una tantum

GRUPPO SOSTENITORIGRUPPO SOSTENITORI

Sostenitori del CentroSostenitori del Centro



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

PARTENARIATOPARTENARIATO

LA RETE DELLE PARTNERSHIP

LA RETE DELLE COLLABORAZIONI

CULTURALI

Associazioni Culturali e pro loco per progetti specifici

Musei ed ecomusei per progetti specifici, itinerari, percorsi

Imprese locali per servizi e facilities

Stampa e media locali e regionali per media partnership

Festival e rassegne per agevolazioni e scambi informativi oltre che itinerari

Uffici di promozione turistica, consorzi ed enti turistici per attività informazione e promozione

Istituzioni per progetti integrati

Alberghi Milano e provincia per informazioni

Università e strutture di formazione per adulti per progetti specifici

Associazioni di categoria per progetti specifici

Associazioni Ambientali per progetti specifici, itinerarie e percorsi

Associazioni, impianti e società sportive per progetti specifici

PartecipazioniPartecipazioni

Soggetti della ristorazione per agevolazioni, benefit e progetti sul cibo

Organismi scolastici di ogni ordine e grado per progetti specifici

(es.) Il nuovo Museo di Sesto

S.Giovanni

Territorio della Provincia di Milano

in particolare l’area NORD e della Regione

Lombardia

(es.) Università del Gusto e slowfood

(es.) la Conf artigianato lombarda

(es.) il Corriere della Sera

(es.) il sistema della Bit



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Sistema fieristico

Territorio della Provincia di Milano

in particolare l’area NORD e la Regione

Lombardia

LA RETE COMMERCIALE

LA RETE DEI SERVIZI

CARD, CONVENZIONI E SISTEMI DI ACCESSO

CARD, CONVENZIONI E SISTEMI DI ACCESSO

Sistema intermediazione e servizi

Sistema Fieristico Milano, Como, Lario

Sistema dei trasporti e della mobilità

Associazioni di categoria

Sistema dell’accoglienza

Sistema culturale, musicale e dello spettacolo

Web provider

Gestori della telefonia mobile e fissa

Sistema bancario e carte di credito

Sistema dell’informazione

Co marketingCo marketing

COMARKETING COMMERCIALE E DEI SERVIZI

COMARKETING COMMERCIALE E DEI SERVIZI



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Capacità produttiva Capacità produttiva

RATIONALI.

Come primo criterio di fondo è stata necessario simulare una capacità capacità produttiva del Centroproduttiva del Centro ovvero la determinazione dei flussi di attività e di clienti (spettatori, visitatori, ospiti) per il periodo 2009/2011.

La stima è stata fatta sulla base delle osservazioni dei responsabili dei tre soggetti preposti alle attività del Centro e su loro proiezioni, con dei correttivi prudenziali, immaginando che dal 2009 al 2011 la crescita, specie dei flussi di persone, non sia esponenziale ma piuttosto fisiologica, in ragione anche del tempo necessario per l’affermazione ed il consolidamento della struttura.

Ad esempio la Biblioteca già alla data odierna raggiunge, in determinati periodi dell’anno, punte di 20 fruitori di media a giorno e pertanto esprime un potenziale interessante nella logica del sistema.

RATIONALI.

Come primo criterio di fondo è stata necessario simulare una capacità capacità produttiva del Centroproduttiva del Centro ovvero la determinazione dei flussi di attività e di clienti (spettatori, visitatori, ospiti) per il periodo 2009/2011.

La stima è stata fatta sulla base delle osservazioni dei responsabili dei tre soggetti preposti alle attività del Centro e su loro proiezioni, con dei correttivi prudenziali, immaginando che dal 2009 al 2011 la crescita, specie dei flussi di persone, non sia esponenziale ma piuttosto fisiologica, in ragione anche del tempo necessario per l’affermazione ed il consolidamento della struttura.

Ad esempio la Biblioteca già alla data odierna raggiunge, in determinati periodi dell’anno, punte di 20 fruitori di media a giorno e pertanto esprime un potenziale interessante nella logica del sistema.

2011mesi

apertura gg aperturaore gg

totale ore

flussi gg flussi tot

Museo del Giocattolo 11 300 82400 120 36000

Teatro del Buratto 11 140+30+50+10 51350 220 50600

Biblioteca 11 220 81760 20 4400

totale 91.000

2010

mesi apertur

a gg apertura

ore gg

totale ore


Museo del Giocattolo 11 250 8 2000 100 25000

Teatro del Buratto 11 120+30+50+10 5 1250 200 42000

Biblioteca 11 220 8 1760 15 3300

totale 70.300

2009

mesi apertur

agg

apertura

ore gg

totale

ore


Museo del Giocattolo 3 80 8 640 100 8000

Teatro del Buratto 3 30 5 150 200 4400

Biblioteca 3 60 8 480 15 900

totale 13.300



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

COSTI DI COMUNICAZIONE - LANCIO

Voce Descrizione 2009

grafica campagna onorario + ideazione

€ 33.000,00

carta intestata carta + buste + cartelline + etc

ufficio stampa onorario + spese + materiali

campagna pubblicità dinamica Ferrovie Nord + Atm + altri (spazio + strumenti)

campagna spazi giornali Repubblica + CdS + altri (spazio)

campagna mailing scuole + altri

pubbliche relazioni e fund raising rappresentanza

distribuzione brochure + pieghevole + cartoline

campagna pubblicità esternaspazi Area Nord + Città Milano (spazio + strumenti)

altri oneri varie ed eventuali

BoT: costi di comunicazioneBoT: costi di comunicazione

RATIONALI:La comunicazione è stata calcolata in modo forfetario ipotizzando una pluralità di azioni (ideazione, strumenti, campagne, etc.). La somma indicata per il lancio contiene anche una previsione dei costi di fund raising ed è sovrastimata sebbene ritenuta più che ottimale, risorse permettendo, per promuovere ad ampio raggio il Centro. Si ritiene che non dovrebbe scendere al di sotto dei 18.000 €.Per gli anni a seguire l’investimento ritenuto congruo è tra i 12.000 € ed i 15.000 € per la parte di immagine e comunicazione di tipo istituzionale (escluse quindi le attività a carico dei singoli soggetti).Gli importi sono netto Iva.

RATIONALI:La comunicazione è stata calcolata in modo forfetario ipotizzando una pluralità di azioni (ideazione, strumenti, campagne, etc.). La somma indicata per il lancio contiene anche una previsione dei costi di fund raising ed è sovrastimata sebbene ritenuta più che ottimale, risorse permettendo, per promuovere ad ampio raggio il Centro. Si ritiene che non dovrebbe scendere al di sotto dei 18.000 €.Per gli anni a seguire l’investimento ritenuto congruo è tra i 12.000 € ed i 15.000 € per la parte di immagine e comunicazione di tipo istituzionale (escluse quindi le attività a carico dei singoli soggetti).Gli importi sono netto Iva.

COSTI COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE

Voce Descrizione anno 2010 anno 2011

ufficio stampa onorario + spese + materiali

€ 12.000,00

€ 15.000,00

campagna spazi giornali Repubblica + CdS + altri

campagna mailing scuole + altri

pubbliche relazioni rappreentanza

distribuzione brochure + pieghevole + cartoline

editoria - diffusione giornalino

web site aggiornamento - newsletter - banner

marketing direct - card

campagna affissione spazi Area Nord + Città Milano

altri oneri varie ed eventuali



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

Il piano di lavoro Il piano di lavoro



COMUNE DI CORMANO

SUMMARY REPORT

®ADHOC CULTURE srl

Sede legale: Viale Volta, 101 - 50131 Firenze

Uffici:

Via Domenico Chelini, 9 - 00197 Roma

tel. +39 0680693290 fax +39 0680693280

Società certificata ISO 9001:2000

www.adhoc-culture.comK:\Clienti-Progetti\GARE D'APPALTO\AGGIUDICATE IN CORSO DI SVOLGIMENTO\Comune di Cormano_Centro per l'infanzia\6 Progetto definitivo\IN CONSEGNA

“Studio di fattibilità economico -gestionale “Centro per l’infanzia” Cormano, su

incarico dell’Amministrazione Comunale di Cormano (MI) è un progetto di consulenza realizzato da ®ADHOC CULTURE srl

Pagine 44 – Documento 3 di 3. Stampato in Italia (Roma) in data 20 luglio 2006Tutti i diritti riservati

Documento confidenziale / Circolazione Riservata Cliente: Comune di Cormano (Mi)...

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