2015...Pag. 01 Relazione di missione 2015 Introduzione Nelle pagine che seguono troverete tutto...

2015

01/01/2015

Relazione di Missione

Sommario

Introduzione

Governance – i soci _____________________________________________________ 2

Governance – il Consiglio Direttivo _________________________________________ 3

Governance – la struttura organizzativa _____________________________________ 4

I progetti Alice for Children _______________________________________________ 6

Fundraising e comunicazione _____________________________________________ 9

Eventi e Web _________________________________________________________ 13

Grafici ______________________________________________________________ 19

Obiettivi raggiunti _____________________________________________________ 21

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Relazione di missione 2015

Introduzione

Nelle pagine che seguono troverete tutto l’impegno profuso da Twins International per

sviluppare e continuare i progetti Alice for Children nel loro 9° anno di vita, il 2015.

Prima di introdurvi alla lettura della nostra Relazione di missione annuale vorrei ringraziare

uno per uno tutti i nostri sostenitori, le aziende, genitori a distanza, volontari, amici e

famigliari che ci sono stati vicini quest’anno come negli anni passati.

Grazie per la fiducia dataci, per noi è molto importante.

L’anno 2015 è stato un anno pieno di sfide e di cambiamenti organizzativi, è stato l’anno del

consolidamento del progetto Food for Life nella discarica di Dandora, il primo anno del

nostro nuovo orfanotrofio Alice Twins House, del programma di reintegro famigliare per i

nostri bambini, della recinzione di protezione contro gli elefanti ad Alice Kilimanjaro e last

but not least Alice Music Academy, l’accademia di musica creata in collaborazione con

Radio Italia e Fondazione Cariplo per i bambini di Alice for Dandora per levarli

definitivamente dal lavoro in discarica grazie al potere della musica.

Alice Village, Alice for School, Alice Home, Alice for Health, Alice Campus e Alice for Women

sono stati confermati mantenendo gli obiettivi preposti: dare un futuro ai bambini orfani

delle baraccopoli di Nairobi.

Noi continueremo a garantire tutto il necessario per dare un futuro ai bambini di Alice for

Children sperando di avervi sempre accanto.

Valentina Cislacchi

Responsabile Twins International

17 giugno 2016

” Ci sono terre

orfane di dignità,

terre

calpestate, sfruttate

usate e poi svilite.

Ma devi crederci

per coltivare un

sogno, sono i

piccoli gesti

a cambiare in

meglio il mondo”

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Governance – i soci Liliana Autelli – Socia

Elena Bazzica – Ex-responsabile progetti Alice for Children

Donatella Bosio – Sostenitrice e Genitore a Distanza

Umberto Camera – Tesoriere

Alberto Cattaneo – Founding Partner Cattaneo Zanetto & Co.

Tomaso Davico – Responsabile Servizio Sviluppo Nuovi Mercati in Italease Gestione Beni S.p.A.

Corrado Di Mattina – Avvocato

Ernesto Di Sarro – Socio sostenitore

Davide Frezzato – Rappresentante volontari e Genitori a Distanza

Massimo Guffanti – Avvocato

Diego Leveghi – socio sostenitore

Alessandra Manuli – Amministratore Delegato di Hedge Invest SGR.

Elisabetta Manuli – Vice Presidente Hedge Invest SGR

Diego Masi – Presidente e socio fondatore

Armyne Needham – Sostenitrice

Daria Oggioni – Socia sostenitrice e fondatrice

Ida Oggioni – Genitore a distanza e donatore

Marco Pontini – Direttore Generale Marketing e Commerciale Gruppo Radio Italia e Vice Presidente

Edmond Opondo Oloo – Director and founder of Grapesyard Organization NGO

Alice Riva – Segretaria e presidente YearOut Onlus

Alfeo Rizzetto – Genitore a distanza e Presidente Gisteda srl

Daniela Rolandi – ItaliaOnline SPA

Massimo San Giuseppe – socio sostenitore

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Governance – il Consiglio Direttivo

Il Consiglio Direttivo

Umberto Camera – Tesoriere

Corrado Di Mattina – Avvocato

Davide Frezzato – Rappresentante volontari e Genitori a Distanza

Diego Leveghi – socio sostenitore

Diego Masi – Presidente e socio fondatore

Daria Oggioni – Socia sostenitrice e fondatrice

Marco Pontini – Direttore Generale Marketing e Commerciale Gruppo Radio Italia e Vice Presidente

Alberto Cattaneo – Founding Partner Cattaneo Zanetto & Co.

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Governance - La struttura organizzativa

In Italia

Valentina Cislacchi (in maternità fino a luglio 2015)

(Responsabile)

Nel dettaglio:

Francesca Galliulo è stata assunta a tempo indeterminato nel ruolo di

responsabile Sostegno a distanza;

Marta Mainini è stata assunta a tempo indeterminato con il ruolo di

Responsabile volontari, comunicazione e ufficio stampa;

Valentina Cislacchi è tornata dalla maternità facoltativa il 01/08/2015.

Giulia Sacchi ha avuto il rinnovo del contratto a progetto per i primi tre mesi

dell’anno per permettere un passaggio adeguato delle consegne in assenza

di Valentina Cislacchi.

Maria Vittoria Lonardo ha lavorato per un progetto di ricerca nuovi fondi

attraverso i bandi delle fondazioni private e gestione dei social media della

durata di 3 mesi.

Giulia Sacchi fino a marzo 2015/Maria Vittoria Lonardo

aprile-giugno 2015

(social media/progetti speciali)

Francesca Galliulo

(Responsabile SAD) Marta Mainini

(Responsabile volontari, comunicazione e ufficio

stampa)

Simona Cappadona (consulenza

amministrativa)

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In Kenya

Erika Mascaro

(Responsabile Progetti)

Staff in loco:

Beryl Atieno Adhiambo

Social Worker responsabile Family Reintegration and Foster care program

Bonface Mbugua

referente Educational plan e Alice Campus

Frederick Toroitich

stagista

Maureen Wambui Wango

responsabile amministrativa da maggio 2015

Beatrice Nyutu

responsabile amministrativa fino ad aprile 2015

Colonnel Gatimu

controllo e monitoraggio

Marco De Milato

(Monitoraggio e controllo progetti – in qualità di

socio Twins International (Kenya) a titolo gratuito)

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I progetti Alice for Children

I progetti Alice for Children hanno confermato per il 9° anno la partnership con le

NGO locali di Grapesyard e Outreach Community Center, mentre si è consolidata la

presenza al suo 4° anno, della nostra NGO Twins International (Kenya), da noi gestita

direttamente.

Alice Village e Alice Twins House

Il 2015 è stato caratterizzato dall’avvio ufficiale del nostro nuovo orfanotrofio, Alice

Twins House, vicino ad Alice Village. Nel corso dell’anno abbiamo ospitato 10

bambine, di cui 2 nuove e 8 che sono state trasferite da Alice Village e Alice Home.

In Alice Village invece sono arrivati 2 nuovi bimbi.

L’aspetto più importante nella gestione delle due case è stato l’implementazione e

sviluppo della nuova policy sul Reintegro famigliare e affidamento temporaneo

gestito da Beryl, social worker assunta da Twins International Kenya

specificatamente per questo scopo. Tale lavoro ha portato al reintegro in famiglia di

16 bambini tra aprile e novembre 2015 e di due affidamenti, chiamati Foster Care.

Alice Home

Nel 2015 non sono stati inseriti nuovi bambini orfani, alcuni di quelli presenti sono

stati trasferiti ad Alice Village. A metà anno il governo keniota ha iniziato ad

effettuare dei lavori di fognatura nello slum e senza pre avviso hanno abbattuto

parte delle due nostre case. Tale situazione ha portato alla chiusura nel progetto a

dicembre 2015. Tutti i bambini sono stati trasferiti ad Alice Village, Alice Twins House

e per una bambina abbiamo attivato un foster care a capo della famiglia che si

occupava della gestione della casa.

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Alice for School

La nostra scuola primaria, sita nel cuore della baraccopoli di Korogocho, ha

incrementato il numero dei beneficiari da 850 a 1000 bambini e garantito il pasto

giornaliero ad ognuno di loro, oltre che il salario a tutto lo staff: insegnanti ed

inservienti.

Alice Kilimanjaro

Nel 2015 è continuato il sostegno e sviluppo della scuola primaria Nasipa

frequentata da 600 bambini masaai, etnia che popola la zona di Rombo, alle Falde

del Kilimanjaro. Il partner locale con il quale collaboriamo è Light of Masaai,

associazione di mutuo aiuto rispettata e riconosciuta da tutta la zona, fondata da

una signora irlandese e da masaai. Quest’anno abbiamo inaugurato finalmente la

recinzione che servirà a proteggere la scuola dagli elefanti, grazie soprattutto al

continuo supporto del nostro sponsor Qlikview nel 2014 e da Massimo Sangiuseppe

e Diego Leveghi nel 2015.

Alice Campus

Confermato il nostro programma di borse di studio per le scuole professionali e

secondarie, che garantisce il proseguimento degli studi ad altri 20 ragazzi, per un

totale di 62 borse di studio: 5 per il percorso Alice for Job, 42 per gli studi secondari

e 15 per gli studi professionali.

Alice for Health

Il fondo emergenze mediche ha garantito anche per l’anno appena trascorso le cure

per tutti i bambini beneficiari del programma Alice for Children e per tutto lo staff in

loco.

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Alice for Dandora

Dandora è una delle discariche più grosse d’Africa, dove lavorano più di 10.000

persone, la metà sono bambini sotto i 15 anni che scavano a mani nude per meno di

2 euro al giorno. E’ situata esattamente a fianco della nostra Alice for School e gli

stessi bambini che frequentano la scuola, i più vulnerabili, a volte scappano per

andare a lavorare a Dandora, per ricavare qualcosa in più per loro e per la loro

famiglia. Nell’anno 2015 abbiamo portato avanti il nostro programma alimentare

presso la scuola primaria Claires, sita ai piedi della discarica, frequentata da 400

bimbi e Food for Life, vincitore del concorso Nutriamo il futuro di Fondazione

Mediolanum: drop in center che si occupa del reintegro a scuola di 60 bambini

lavoratori inseriti nel 2014 ed altri 10 nel 2015, garantendo il giusto supporto

psicologico, l’educazione scolastica ed il sostegno dei pasti principali della giornata

alle rispettive famiglie. Le 10 micro-imprese attivate tramite il micro credito hanno

dato ottimi risultati ed il recupero del prestito sta procedendo in maniera adeguata.

Inoltre sempre nella scuola sono state attivate ulteriori 14 adozioni a distanza, che

coprono le spese scolastiche e le cure mediche dei beneficiari (il pasto giornaliero è

dato a tutta la scuola). Nel mese di maggio è partito il progetto Alice Music Academy

(AMA) grazie a Fondazione Cariplo e Radio Italia, il programma ha incluso: la

costruzione della scuola (adibita a refettorio durante la settimana), lezioni di musica

ai bimbi della Claires Primary School ed il pranzo nel week end. Con AMA possiamo

tenere la struttura aperta 7 giorni su 7 e togliere in maniera definitiva i bambini dalla

discarica. Tutto questo grazie al potere della musica.

Il totale dei costi per la gestione di tutti i progetti, incluse le spese di gestione e

controllo in loco è di 446.755 euro

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Fundraising e comunicazione

Campagna SAD

. Diventa Genitore a distanza.

La campagna di comunicazione (totalmente gratuita) si è concentrata sui principali

social network, sui canali radiofonici Radio Italia e Radio 101, sul canale televisivo

VideoItalia e RadioItalia tv.

I genitori a distanza sono una risorsa fondamentale per la sostenibilità dei nostri

progetti e quest’anno abbiamo aumentato il numero di campagne istituzionali

dividendole in 3 periodi: inizio anno, estate e fine anno. Abbiamo sviluppato e

incoraggiato il concetto del “passaparola” coinvolgendo i genitori a distanza più attivi

che hanno portato nuovi contatti e promosso il SAD durante la festa dell’estate

dedicandola appunto ai nostri genitori.

Contest Alice Reality Life-Vivi la solidarietà in campo

Anche quest’anno abbiamo rinnovato il contest Alice reality life. Le persone

diventate Genitori a Distanza entro il 31 Maggio 2015, hanno avuto la possibilità di

essere estratte per partire, per una settimana, come nostri ospiti presso Alice Village

per conoscere dal vivo il proprio bambino ed i progetti Alice for Children. Il contest è

stato pubblicizzato sul web e su RadioItalia con spot radiofonici ed interviste fatte dal

vivo ad alcuni dei nostri Genitori. L’iniziativa è stata un successo ed il sig. Emiliano,

vincitore, è stato entusiasta e felice di aver incontrato Elizabeth, la propria figlia a

distanza.

GENITORI A DISTANZA ATTIVATI ANNO 2015: 143

ADOZIONI ATTIVE AL 31/12: 489

TASSO DI DISDETTA: 5%

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Campagne SMS

Nel corso del 2015 sono state attivate due campagne sms solidale con tutti gli

operatori telefonici, la prima da 2 euro ed a novembre da 1 euro raccogliendo un

totale di 110.456 euro.

Le campagne sono state pubblicizzate sui principali social network, sul web, ma

soprattutto sulle reti televisive (Mediaset, La7, Sky, Video Italia, Radio Italia, Deejay

TV, Discovery) e radiofoniche (RadioItalia e Radio 101). Rispetto all’anno 2014

abbiamo avuto un netto calo delle donazioni, probabilmente dovuto al aver avuto la

numerazione da 2 euro per una sola campagna, al periodo scelto, e nel aver avuto

una sola settimana rispetto alle due degli anni scorsi.

60 %

40%

Raccolta sms 2015

sms aprile 2 eurosms novembre 1 euro

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AZIENDE SPONSOR

Anche quest’anno abbiamo ricevuto il sostegno dei nostri sponsor storici, nello

specifico:

RadioItalia con i suoi 10 bambini adottati a distanza, un impegno inestimabile

nella produzione di spot audio e video, filmati e documenti essenziali per la

nostra comunicazione, ha confermato il suo affetto e attenzione ai nostri

programmi. A Novembre, in occasione delle inaugurazioni dei nostri progetti,

Twins International ha ospitato in Kenya due operatori dell’azienda che

hanno aiutato nella redazione di materiale fondamentale per testimoniare il

nostro operato in loco. Inoltre quest’anno ha contribuito con 5.000 euro di

donazione a sostegno della Alice Music Academy costituita insieme a

Fondazione Cariplo.

Didinvest, DIRR, la famiglia Manuli sono le aziende legate ai nostri soci

fondatori, Masi, Di Sarro e Manuli, che per prime hanno creduto in Twins

International e che da sempre sostengono i nostri bambini.

Mitsubishi Vi.Sar.Im e Runner Markenting anche per l’anno 2015 hanno

rinnovato il loro sostegno alle classi di Alice for School all’interno del

programma “Adotta una Classe”.

Fondazione Cariplo ci sosterrà da maggio 2015 fino ad aprile 2016 con il

nuovo progetto Alice Music Academy

Openjobs Metis ha sostenuto il nostro progetto Alice Campus con la

costruzione di un’attrezzatissima aula computer sita ad Alice Village

Intesa San Paolo ha erogato fondi per la copertura del salario degli insegnanti

della scuola Nasipa School del progetto Alice Kilimanjaro.

Due nuove società hanno scelto di sostenere i nostri progetti in occasione del Natale

regalando i nostri biglietti di auguri solidali: BCPR, azienda di servizi fiscali, e SOGIMI

SPA, aziende produttrice di materie plastiche.

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Due società hanno continuato le loro iniziative a favore dei nostri progetti, nello

specifico:

Webself che ha garantito il sostegno annuale di un bimbo donando per ogni

sito fatto 30 euro;

La gioielleria Belloni C. snc che, con l’iniziativa “I cuscini che fanno sognare”

con la cooperativa Alice for Woman, compra i cuscini per le fedi fatti a mano

dalle mamme sieropositive della baraccopoli di Korogocho.

BANDO NUTRI-AMO IL FUTURO by FONDAZIONE MEDIOLANUM

L’anno 2015 è stato l’anno che ci ha permesso di sviluppare completamente Food

for life, progetto vincitore del bando “Nutri-amo il futuro” indetto dalla Fondazione

Mediolanum.

Grazie alla Fondazione Mediolanum abbiamo realizzato il nostro sogno di attivare

programmi specifici a favore dei bambini lavoratori della discarica di Dandora. Il

sostegno continuerà anche nel 2016, come ultimo anno previsto da progetto.

Il totale dei fondi raccolti attraverso il corporate fundaraising e concorsi è di

233.007 euro

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Eventi e Web

Twins International nasce sul web e da sempre è il nostro cavallo di battaglia, nulla

viene stampato a parte le brochure tradizionali, tutta la comunicazione viene fatta

sul web e sui social network fin dalla nascita dell’associazione. Questo ha sempre

permesso di tagliare i costi e la catena di intermediazione tra il donatore e il

beneficiario finale.

Qui di seguito i dati del nostro sito www.aliceforchildren.it:

http://www.aliceforchildren.it/

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Il nostro principale Referral è il portale Virgilio.it, subito dopo abbiamo la Bottega di

Alice, grazie agli annunci gratuiti su Adword. Le visite sono calate perché non siamo

più sull’HP di Virgilio.it da quest’anno non più nostro sponsor. Come si può notare

dal grafico il nostro traffico deriva dalla ricerca organica su Google, all’uso degli

annunci di Google Adword e la nostra presenza sui principali social network. Qui di

seguito i dati:

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FACEBOOK

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TWITTER, G+, YOUTUBE

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EVENTI ORGANIZZATI NELL’ANNO 2015:

11 giugno 2015 – Alice for Summer @Bobino club festa d’estate di raccolta

fondi, appuntamento ormai fisso per i nostri amici e sostenitori;

03 ottobre 2015 – Festival della Filantropia promosso da Cariplo in cui siamo

stati presenti per la prima volta con un desk dedicato nella quale abbiamo

presentato il progetto Music Accademy

Luglio 2015- Sexto’ Unplugged Festival (festival musicale in Veneto) in cui

siamo stati presenti con materiale informativo grazie ad uno dei nostri

genitori a distanza

14/15 novembre 2015 Alice Golf Cup c/o il Golf Club di Monticello

contornato come sempre da una grande lotteria ricca di premi;

3 dicembre 2015 Alice for Christmas @ Fiat Executive Lounge festa di Natale,

appuntamento fisso per i nostri donatori e volontari con lotteria benefica a

premi, offerti dai nostri sponsor;

Eventi web : Charitystars

Ad Aprile 2015 abbiamo iniziato una proficua collaborazione con la piattaforma online

Charitystars che mette all’asta oggetti ed esperienze Vip il cui ricavato va a sostegno di tante

Onlus e progetti. Abbiamo avuto modo di mettere all’asta oggetti ricevuti da aziende per

premi di concorsi non distribuiti, esperienze e oggetti donati da Radioitalia e offerti da

Charitystars. Da Aprile a Dicembre sono stati raccolti Euro 17.305,55

Sono stati raccolti fondi, da tutte le attività di fundraising e comunicazione effettuate

nell’anno 2014, incluso il sostegno a distanza e raccolta sms, per un totale di

624.487 euro

Il totale dei costi per la gestione della sede in Italia, dedicata al fundraising,

comunicazione e amministrazione, è di 135.406 euro

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Grafici

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Obiettivi raggiunti

2000 bambini sostenuti

800 mila pasti distribuiti

62 borse di studio scuole secondarie

673 tasse scolastiche pagate

120 bambini orfani inseriti nelle nostre case

70 bambini non più impiegati nel riciclo a mano nella

discarica di Dandora

10 micro business attivi nello slum di Dandora

Documento approvato nella seduta del 20 giugno 2016

Il presidente del Consiglio Direttivo

(Diego Masi)

TWINS INTERNATIONALun'organizzazione per il sostegno di programmi di aiuto a

favore dell'infanzia abbandonata nei paesi in via di sviluppoO N L U S

Bilancio consuntivo dell'Associazionechiuso al 31 dicembre 2015

Assemblea di approvazione in data 20 Giugno 2016

1) Relazione di Missione 2) Stato Patrimoniale 3) Rendiconto della Gestione 4) Nota Integrativa

ATTIVO 472.241 468.400 PASSIVO 472.241 468.400 A) CREDITI VERSO ASSOCIATI PER VERSAMENTO QUOTE ‐ ‐ A) PATRIMONIO NETTO 381.879 340.007 B) IMMOBILIZZAZIONI 2.053 5.818 I‐ Patrimonio Libero 381.879 340.007 I‐ Immobilizzazioni immateriali 755 ‐ 1) Risultato gestionale dell'esercizio 41.872 14.653‐

1) Costi di impianto e di ampliamento 2) Risultato gestionale di esercizi precedenti 340.007 354.660 2) Costi di ricerca, di sviluppo e di pubblicità 3) Riserve statutarie3) Diritti di brevetto industriale e diritti di utilizzazione delle opere dell'ingegno II‐ Fondo di dotazione ‐ ‐ 4) Concessioni, licenze marchi e diritti simili 755 III‐Patrimonio Vincolato ‐ ‐ 5) Avviamento 1) Fondi vincolati destinati da terzi6) Immobilizzazioni in corso e acconti 2) Fondi vincolati per decisione degli organi istituzionali7) Altre

II‐ Immobilizzazioni materiali 1.298 1.668 B) FONDI PER RISCHI ED ONERI ‐ ‐ 1) Terreni e fabbricati 1) Altri ‐ ‐ 2) Impianti e attrezzature3) Altri beni 4.971 4.971 C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO 8.102 2.923 4) Fondi ammortamento altri beni 3.674‐ 3.303‐ DI LAVORO SUBORDINATO5) Immobilizzazioni in corso e acconti

III‐ Immobilizzazioni finanziarie ‐ 4.150 D)DEBITI 32.260 31.000 1) Partecipazioni 1) Debiti verso istituti bancari 132 ‐ 2) Crediti per depositi cauzionali ‐ 4.150 2) Debiti verso fornitori 21.055 21.331 3) Altri titoli 3) Debiti tributari 1.408 2.351

C) ATTIVO CIRCOLANTE 351.328 350.446 4) Debiti verso istituti di previdenza e sicurezza sociale 2.235 3.634 I‐ Rimanenze ‐ ‐ 5) Altri debiti 7.430 3.684

1) Materiale generico contribuito da terzi e Debiti verso dipendenti c.to ferie 2.191 da utilizzare in occasione di attività di fund raising Debiti verso dipendenti c.to rol 2.598

II‐ Crediti 96.085 34.945 Debiti verso dipendenti c.to mensilità aggiuntiva 2.179 1) Crediti verso clienti ‐ ‐ Debiti diversi 463 2) Crediti verso sostenitori per liberalità da ricevere 95.997 34.903 3) Crediti verso istituti di previdenza e sicurezza sociale 83 42 4) Verso altri 5

III‐ Attività finanziarie ‐ ‐ E) RATEI E RISCONTI 50.000 94.470 1) Altri titoli Risconti anticipati bando Fondazione Mediolanum 20.000 70.000

IV‐ Disponibilità liquide 255.244 315.500 Risconti anticipati genitori a distanza 25.000 24.470 1) Depositi bancari e postali 254.716 315.057 Risconti anticipati aziende 5.000

Unicredit c/c 500046894 249.152 289.227 Unicredit c/c 100983749 105 17 CONTI D'ORDINEBanca Popolare di Novara c/c 20725 4.140 629 BANDO FONDAZIONE CARIPLO per il 2016 da erogare 14.000 C/C PayPal 194 4.933 CONTRIBUTI 5xmille assegnati per il 2010 ed erogatiC/C postale 83009449 1.126 20.252 CONTRIBUTI 5xmille assegnati per il 2011 ed erogati

CONTRIBUTI 5xmille assegnati per il 2012 ed erogati2) Denaro e valori in cassa 527 443 CONTRIBUTI 5xmille assegnati per il 2013 e da erogare 9.453

Cassa e monete nazionali CONTRIBUTI 5xmille assegnati per il 2014 e da erogare 17.600 Sospesi di cassa RISCHI assunti dall'ANP

IMPEGNI assunti dall'ANPD) RATEI E RISCONTI 118.859 112.136 BENI DI TERZI presso l'ANP

1) Risconti attivi generici 2.606 2.088 BENI dell'ANP presso terzi2) Costi anticipati futuri 16.253 10.048 3) Fondo Twins Kenya 100.000 100.000

(importi di unità in Euro) (importi di unità in Euro)

BILANCIO CONSUNTIVO al 31 dicembre 2015STATO PATRIMONIALE

31 dicembre 2014 31 dicembre 201431 dicembre 2015 31 dicembre 2015

(importi di unità in Euro)

1) PROVENTI DELL'ATTIVITA' ISTITUZIONALE DI RACCOLTA FONDI 1) ONERI DELL'ATTIVITA' ISTITUZIONALE1.1 PROVENTI DA ATTIVITA' TIPICHE 1.1 ONERI DA ATTIVITA' DI GESTIONE PROGETTI ALICE FOR CHILDREN

Donazioni ricevute per adozioni a distanza 149.960 116.283 A Grapesyard ngo keniota ‐ Alice For School and Alice Village Donazioni progetti Alice for Children ‐ Privati 73.606 39.877 in Korogocho slum and UtawallaDonazioni progetti Alice for Children ‐ Aziende 140.545 127.760 Alice for School ‐ costi costruzione e mantenimento 48.839‐ 51.010‐ Raccolta sms fisso e mobile 51.117 119.155 Alice Village ‐ costi costruzione e mantenimento 112.774‐ 121.722‐ Donazioni da riscuotere ‐ genitori a distanza 9.700 3.850 totale progetto A 161.613‐ ‐25,88% 172.732‐ ‐30,99%Donazioni da riscuotere ‐ Alice for Children ‐ Aziende 26.957 7.000 B Outreach ngo keniota ‐ Alice Home in Kariobangi slumDonazioni da riscuotere ‐ raccolta sms fisso e mobile 59.339 24.053 Alice Home ‐ costi di costruzione e mantenimento 13.574‐ 21.090‐ Donazioni progetti Alice for Children ‐ Volontari 3.400 6.400 totale progetti B 13.574‐ ‐2,17% 21.090‐ ‐3,78%Donazioni Bottega Alice 4.455 8.644 C Twins Int. (Kenya) ngo keniota

Alice Campus: costi di mantenimento 64.109‐ 47.865‐ Alice Kilimanjaro: costi costruzione e mantenimento 23.884‐ 18.188‐

totale proventi da donatori 519.080 83,12% 453.022 81,27% Alice Village2: costi di costruzione e mantenimento 20.534‐ 33.297‐ Alice for Dandora: costi di mantenimento e sviluppo nuovi progetti bandi 48.339‐ 17.725‐ Alice for Health: costi di mantenimento spese mediche progetti 10.639‐ 13.598‐

1.2 ATTIVITA' ORDINARIA DI PROMOZIONE Costi di reintegration and foster care 5.570‐ totale progetti C 173.075‐ ‐27,71% 130.673‐ ‐23,44%

Donazioni ricevute per raccolta eventi 29.651 12.966 D Oneri generali di direzione e supervisione progetti in locoErogazione dei fondi 5xmille assegnati 9.453 9.442 Costi di gestione generale Twins Kenya 54.289‐ 60.228‐

totale attività ordinaria di promozione 39.104 6,26% 22.408 4,02% Costi per viaggi e vitto personale in loco 1.675‐ 1.475‐ Viaggi dall'Italia per sopralluoghi e verifiche 20.737‐ 16.308‐ Emolumenti collaboratore a progetto 15.413‐ 17.262‐

TOTALE 558.184 89,38% 475.430 85,29% Contributi Inps gestione separata co.co.pro ‐ pers. in loco 3.157‐ 3.308‐ Assicurazione ‐ pers. in loco 1.661‐ 2.682‐ Assicurazione ‐ addetti al sopralluogo e verifica 1.561‐ 2.024‐

2) PROVENTI ATTIVITA' ATIPICHE totale progetto D 98.493‐ ‐15,77% 103.288‐ ‐18,53%Arrotondamenti 7 11 TOTALE COSTI PROGETTI 446.755‐ ‐71,54% 427.783‐ ‐76,75%Proventi diversi 787 643 2) ONERI DI SUPPORTO GENERALEProventi da concorsi 65.505 81.287 Oneri di attività ordinaria di promozione 13.312‐ ‐2,13% 25.677‐ ‐4,61%

Bando Fondazione Mediolanum 50.000 80.000 Costi per raccolta fondi (alice reality life; costi eventi) 1.221‐ 5.404‐ Summer Edition 2014 ‐ 1.287 Costi di comunicazione 10.988‐ 13.407‐

Bando Fondazione Cariplo 12.500 Costi per concorsi ‐ 6.147‐ Un voto, 200,000 aiuti concreti 3.005 Spese di rappresentanza 1.103‐ 720‐

TOTALE 66.299 10,62% 81.942 14,70% Costi diretti 49.707‐ ‐7,96% 43.451‐ ‐7,80%Locazione sede, spese condominiali e utenze 18.080‐ 15.588‐ Costi per servizi (consulenze, gestionale) 24.243‐ 19.094‐

3) PROVENTI FINANZIARI E PATRIMONIALI 4 0,00% 29 0,01% Oneri diversi 3.637‐ 5.263‐ Oneri finanziari 3.747‐ 3.506‐

Costi del Personale 67.487‐ ‐10,81% 74.957‐ ‐13,45%4) PROVENTI STRAORDINARI 0,00% 0,00% Salari e stipendi dipendenti 55.368‐ 25.773‐

Emolumenti collaboratori a progetto in sede 3.042‐ 31.034‐ Indennità di stageOneri previdenziali e assistenziali del rapporto di lavoro 3.890‐ 14.272‐ Accantonamento quota TFR 5.186‐ 2.832‐ Utilizzo personale di terzi ‐ 1.046‐

Ammortamenti 455‐ ‐0,07% 185‐ ‐0,03%TOTALE COSTI DI SUPPORTO GENERALE 130.960‐ ‐20,97% 144.270‐ ‐25,88%

3) ONERI FINANZIARI E PATRIMONIALI 4.150‐ ‐0,66% 0,00%4) ONERI STRAORDINARI 750‐ ‐0,12% 0,00%

5) TOTALE PROVENTI DELL'ESERCIZIO 624.487 100% 557.400 100% 5) TOTALE ONERI DELL'ESERCIZIO 582.615‐ ‐93,29% 572.053‐ ‐102,63%RISULTATO GESTIONALE DELL'ESERCIZIO RISULTATO GESTIONALE DELL'ESERCIZIO

AVANZO DI GESTIONE 41.872 6,71% AVANZO DI GESTIONE(DISAVANZO DI GESTIONE) 14.653‐ ‐2,63% (DISAVANZO DI GESTIONE) ‐

31 dicembre 2014

BILANCIO CONSUNTIVO al 31 dicembre 2015RENDICONTO DELLA GESTIONE

(importi di unità in Euro) ONERI

31 dicembre 2015 31 dicembre 201531 dicembre 2014

PROVENTI

Nota Integrativa al Bilancio chiuso al 31 dicembre 2015 Pagina 1 di 6

BILANCIO CONSUNTIVO al 31 dicembre 2015

NOTA INTEGRATIVA

Premessa generale

Il bilancio consuntivo dell’Associazione, relativo all’esercizio finanziario chiuso al 31

dicembre 2015, è redatto in base alle risultanze delle scritture contabili regolarmente

tenute ed è conforme agli schemi di rendicontazione proposti e raccomandati dalla

Commissione ANP del CNDCEC, nonché all’atto di indirizzo emanato dall’ex Agenzia per

il Terzo Settore in data 11 febbraio 2009, ai sensi dell’art. 3, comma 1, lett. a) del

D.P.C.M. 21 marzo 2001 n. 329, e si compone dello stato patrimoniale, del rendiconto

della gestione e della presente nota integrativa.

Lo schema di bilancio è presentato in forma comparativa cosicché a fronte di ogni

singola posta è indicato il corrispondente importo relativo all’anno precedente. Lo

stato patrimoniale rappresenta le singole voci esposte in ordine di liquidità crescente,

mentre nel rendiconto gestionale le voci sono raggruppate in quattro aree di oneri e di

proventi classificate, con riguardo alle attività svolte dall’Ente, sulla base di quanto

indicato dalle linee guida.

Il bilancio rappresenta così la sintesi dell’attività istituzionale svolta dall’Associazione

nell’anno 2015 in relazione agli scopi statutari che consistono più precisamente nel

sostenere programmi per l’infanzia abbandonata nei paesi in via di sviluppo, in modo

principale in Kenya, a Nairobi, attraverso otto progetti denominati Alice for Children.

L’associazione non ha svolto attività accessoria e commerciale nell’esercizio in esame,

mentre l’organizzazione delle varie attività istituzionali si è basata, come già in passato,

sull’apporto di lavoro volontario e gratuito, ancorché non continuativo, da parte di

consiglieri e/o associati e si è avvalsa, in maniera continuativa di tre lavoratori

dipendenti, due collaboratori a progetto (di cui uno per tre mesi per coprire la

maternità obbligatoria di una risorsa, l’altro fino a dicembre, poi assunto come

dipendente con distacco, in quanto risorsa importante per la supervisione dei progetti

in loco) ed un collaboratore occasionale per tre mesi per coprire la maternità

facoltativa e seguire la parte di sviluppo fundraising aziende & fondazioni private.


Profilo dell’associazione

L’associazione è stata costituita il 12 dicembre 2006, con atto perfezionato il 31

gennaio 2007 ed è iscritta all’Anagrafe delle Organizzazioni Non Lucrative di Utilità

Sociale presso l’Agenzia delle Entrate - Direzione Regionale della Lombardia, avendo

avuto il riconoscimento di ONLUS dal 2007.

Conseguentemente, il trattamento fiscale delle donazioni, per i donatori (persone

fisiche o giuridiche) che erogano liberalità a favore dell’associazione, in ottemperanza

alla normativa vigente, per l’anno 2015 è il seguente:

le donazioni da parte delle persone fisiche sono deducibili fino al 10% del reddito e

comunque non oltre 70.000 Euro all’anno (Legge 80/2005); in alternativa sono

detraibili dall'imposta lorda nella misura del 26%, per un importo non superiore a

30.000 Euro (D.P.R. 917/86), o deducibili fino al 2% dal reddito complessivo dichiarato

per persone fisiche ed enti non commerciali;

le donazioni da parte di enti soggetti all’imposta IRES sono deducibili fino al 10%

del reddito d’impresa complessivo e comunque non oltre 70.000 Euro all’anno (Legge

80/2005). In alternativa sono deducibili fino al 2% dal reddito complessivo dichiarato

dalle aziende (art 100 TUIR).

CRITERI APPLICATI NELLA VALUTAZIONE DELLE VOCI DI BILANCIO E

NELLE RETTIFICHE DI VALORE

Immobilizzazioni immateriali e materiali

Sono iscritte immobilizzazioni immateriali relative la realizzazione del marchio e al

relativo deposito.

Le attrezzature d’ufficio, acquisite fino al 2013 compreso, seppur iscritte tra le

immobilizzazioni materiali sono state interamente imputate agli esercizi in cui sono

state iscritte, attraverso un processo di ammortamento integrale pari al costo

sostenuto.

Gli acquisti di attrezzature effettuati nel 2014 sono stati invece ammortizzati nel

presente esercizio, con l’aliquota pari al 20% in considerazione della loro utilità

pluriennale.


Disponibilità liquide

Sono iscritte al valore nominale.

Debiti

Sono iscritti al valore nominale, rappresentativo del valore di estinzione.

Ratei e risconti

Sono stati determinati secondo il criterio dell'effettiva competenza temporale

dell'esercizio.

Oneri e proventi

Sono iscritti in bilancio secondo il principio della competenza economica e temporale e

classificati in base alla destinazione per tipologia di attività. Fanno eccezione i

contributi del 5 per mille, la cui contabilizzazione è fatta con il criterio di cassa non

essendo possibile determinare con precisione il momento dell’erogazione anche quando

si conosce con certezza l’entità del contributo assegnato.

ADATTAMENTO E COMPARABILITÀ DELLE VOCI DEL PRECEDENTE BILANCIO

Sono stati riclassificati i seguenti conti:

- negli oneri di gestione dei progetti sono state accorpate le voci “costi di

mantenimento” e “costi di costruzione” per ogni singolo progetto;

- negli oneri di supporto generale sono stati indicati separatamente le voci per gli

ammortamenti.

Per assicurare la comparabilità dei dati tra l’esercizio pregresso e quello chiuso al

31.12.2015, si è provveduto alla riallocazione delle corrispondenti voci del conto

economico dell’ anno precedente, finalizzata esclusivamente ad una maggiore

chiarezza espositiva dei dati contabili.

MOVIMENTI DELLE IMMOBILIZZAZIONI

Nell’esercizio è stato iscritto fra le immobilizzazioni immateriali il costo per la

realizzazione e la registrazione del marchio. Le immobilizzazioni materiali acquisite fino

al 2013, sono state interamente ammortizzate negli esercizi in cui sono state iscritte,


mentre gli acquisti effettuati nel 2014, sono stati ammortizzati in considerazione della

loro utilità pluriennale.

VARIAZIONI INTERVENUTE NELLA CONSISTENZA DELLE VOCI DELL’ATTIVO

E DEL PASSIVO

Attività

C) Attivo circolante

II-Crediti

Sono iscritti crediti per Euro 96.085 (Euro 34.945 nel 2014), di cui:

- Euro 9.700 per donazioni verso i genitori a distanza;

- Euro 59.339 verso operatori di telefonia fissa e mobile;

- Euro 26.957 per donazioni effettuate dalle aziende;

- Euro 89 per crediti verso istituti di previdenza e sicurezza sociale.

IV- Disponibilità liquide

La voce “disponibilità liquide” costituita da depositi liberamente disponibili, ammonta

complessivamente ad Euro 255.244 (Euro 315.500 nel 2014) è rappresentata dalla

giacenza sui conti correnti della liquidità rappresentativa della quota delle riserve libere

e vincolate dell’organizzazione, dal surplus generato dall’Associazione nel corso

dell’anno e dalle risorse finanziarie necessarie a pagare le fatture dei fornitori non

ancora saldate alla chiusura dell’esercizio.

D) RATEI E RISCONTI

I risconti attivi pari ad Euro 2.606 sono relativi a quote di assicurazioni e rinnovi domini

che secondo il principio della competenza economica sono stati rinviati al 2016, Euro

16.253 (Euro 10.048 nel 2014) di costi anticipati futuri, si riferiscono al pagamento

effettuato nel corso del 2015 delle tasse scolastiche per l’anno 2016 per i bambini

iscritti alla scuola secondaria del programma “Alice campus”.

Permane l’iscrizione nel fondo Twins Kenya del trasferimento di Euro 100.000 in un

conto vincolato effettuato lo scorso anno a fronte dei costi futuri per il mantenimento

dei progetti.


Passività

D) Debiti

Si evidenziano posizioni debitorie complessivamente pari ad Euro 32.260 (Euro 31.000

nel 2014), formate per Euro 21.055 (Euro 21.331 nel 2014) da debiti verso fornitori,

per Euro 3.643 (Euro 3.634 nel 2014) sono riferiti alle ritenute e ai contributi dovuti

sulle retribuzioni del personale e per Euro 7.430 (Euro 3.684 nel 2014) da debiti verso

dipendenti per competenze maturate ma non liquidate al 31/12/2015, 132 da debiti

verso istituti bancari.

E) RATEI E RISCONTI

I risconti passivi pari ad Euro 25.000 (Euro 70.000 nel 2014) sono ricavi di competenza

del 2016, relativi per Euro 20.000 al Bando Fondazione Mediolanum e per Euro 5.000

alla donazione di Mitsubishi.

I risconti passivi “genitori a distanza” pari ad Euro 25.000 (Euro 24.470 nel 2014) sono

donazioni di competenza dei prossimi esercizi.

VARIAZIONI INTERVENUTE NELLE VOCI DI PATRIMONIO NETTO

L’associazione è stata costituita senza un Fondo di Dotazione.

I risultati gestionali degli esercizi precedenti hanno costituito un avanzo di gestione

confluito nel Patrimonio Libero, inteso come quella parte di Patrimonio – senza vincoli

di particolare destinazione da parte del donatore destinata ai progetti diffusi, avviati e

tuttora in corso di parziale avanzamento.

Così come lo scorso anno, la provvista disponibile in chiusura consente di affrontare

tutti gli impegni già assunti per il mantenimento della struttura esistente e la

realizzazione di nuovi progetti d’investimento a sostegno delle iniziative programmate

per gli anni a venire.

IMPEGNI ED ALTRI CONTI D’ORDINE NON RISULTANTI DALLO STATO

PATRIMONIALE

Non esistono impegni o rischi non indicati nello schema di bilancio tra i conti d’ordine.

E’ stata iscritta la quota assegnata per il 2016 dal Bando Fondazione Cariplo per i

progetti Alice Dandora e Alice Music Academy, pari ad euro 14.000.


Riguardo all’assegnazione dei Fondi derivanti dalle somme destinate dai contribuenti

persone fisiche con le dichiarazione dei redditi presentate nel 2013, l’Agenzia delle

Entrate ha proceduto a bonificare l’importo assegnato di Euro 9.453.

Si segnala inoltre che è stata recentemente pubblicata l’assegnazione definitiva del

contributo relativo alle scelte operate dai contribuenti nel 2014 e l’associazione per tale

anno sarà destinataria dell’importo di Euro 17.600 determinato da 379 scelte dirette

(200 nel 2013) per Euro 16.915 (Euro 9.153 nel 2013) e da attribuzione proporzionale

delle scelte generiche per Euro 685 (Euro 300 nel 2013).

Come era già stato precisato nella nota integrativa dello scorso anno, detto importo

sarà contabilizzato con un criterio di cassa nel rendiconto dell’anno di erogazione, in

quanto ora non facilmente prevedibile. L’importo assegnato è stato però segnalato tra

i conti d’ordine.

Non è iscritta, invece, la quota di spettanza dell’assegnazione dei Fondi del 5 per mille

per le somme destinate dai contribuenti persone fisiche con le dichiarazione dei redditi

presentate nel 2015, in quanto non ancora conosciuta.

COMPENSI DEL CONSIGLIO DIRETTIVO

Nel rispetto dei principi dell’associazione, i consiglieri e soci fondatori prestano la loro

attività gratuitamente e pertanto agli stessi non sono stati corrisposti compensi di

alcuna natura e sotto qualsiasi forma.

CONSIDERAZIONI CONCLUSIVE

La presente Nota Integrativa, così come l’intero Bilancio di cui è parte integrante,

rappresenta in modo veritiero e corretto la situazione patrimoniale e finanziaria

dell’associazione, nonché il risultato economico dell'esercizio e corrisponde alle

risultanze delle scritture contabili.

Il Presidente del Consiglio Direttivo

(Diego Masi)

Documento approvato dall’Assemblea Generale dei soci nella seduta del

20 Giugno 2016

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