Post on 27-Jan-2016
description
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Une vision partagée du changement
dans la Mediterranée
IMME Workshop
Tunis 12 Septembre 2013
Nejib Hellal, DGA de la STEG
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Med-TSO en coup d’œil: les Membres
ITES
MA
TN
TR
SI
FR
PT
MADZ
TN
LYEG
JO
TRGR
AL
ME
SI
Albanie - OST
Algérie – SONELGAZ, GRTE, OS
Egypte - EETC
Espagne - REE
France - RTE
Grèce - ADMIE
Italie - TERNA
Jordanie – NEPCO
Lybie – GECOL
Maroc - ONE
Monténégro - CGES
Portugal - REN
Slovénie - ELEKTRO-SLOVENIJA
Tunisie - STEG
Turquie - TEIAS
La Vision de Med-TSO
Une Vision partagée du changement dans la Méditerranée
L'intégration des systèmes énergétiques de la Méditerranée: le partage des ressources comme premier pas vers l’intégration régionale
La coopération multilatérale en tant que instrument d’intégration
Le développement des infrastructures: condition pour le développement durable de la Méditerranée
Interconnexions Intégration du Système Energétique Méditerranéen
Partage des ressources(installations de production, sources
primaires d’énergie)
Instrument : la Coopération Multilatérale
des couts des règles
Partage
Le paradigme de Med TSO
des risques
Les thèmes sur le tapis
Energy Community (processus top down, provenant d’Accords entre Gouvernements) ou Energy Partnership (processus bottom up, adhésion volontaire à des initiatives de coopération multilatérales, comme Med-TSO )
L’intégration des systèmes électriques et l’ouverture des marchés
Centralisation des fonctions à niveau régional (Agence de Régulation, Opérateur Marché, Opérateur Système)
Energy Community ou Energy Partnership
Med TSO base sa vision sur la coopération multilatérale, selon un processus « bottom up » dans lequel les entreprises électriques coopèreraient sur une base volontaire, en dialoguant avec le monde de la politique sans se ranger politiquement, selon un plan d’action et des objectifs partagés.
Med-TSO n’a pas de préférences pour le schéma de l’Energy Community ou pour l’Energy Partnership: il ne faut pas retarder le démarrage de la coopération pour l’intégration du système électrique Méditerranéen
Au contraire dans notre vision il faut préalablement anticiper les initiatives, pour démontrer la faisabilité des projets et diffuser l’innovation (industrielle, organisationnelle, institutionnelle) selon le schéma: développer, démontrer et diffuser.
L’intégration des systèmes électriques ne demande pas l’ouverture préalable des marchés
Les échanges internationaux peuvent être démarrés même en présence de model de marché interne différents (principe de superposition)
Aussi en Europe on a eu des expériences importantes d’échanges internationaux d’énergie aussi avant l’ouverture des marchés internes (ex. entre l’Italie et la France à partir des années 70s)
Le développement des échanges internationaux prépare l’intégration des marchés
Intégration des systèmes électriques et
ouverture des marchés
La Méditerranée présente des différences très importantes entre les différentes zones de la région: culturelles, organisationnelles, institutionnelles, industrielles, même géographiques (il suffit de penser à la structure territoriale et à la distribution de la population et des activités dans les pays du Maghreb et dans ceux du Moyen Orient)
On ne peut pas les oublier: au contraire il faut les mettre à niveau pour les valoriser
Cela signifie rechercher les compatibilités, en harmonisant les règles et les procédures, pas nécessairement les unifier
C’est pour ca que Med-TSO a procédé en structurant les activités sur deux Groupes de Travail Régionaux: unifier les approches mais pas les temps et les solutions
Pour nous cela constitue la base de la Coopération Multilatéral, qui ne signifie pas homologation.
Centralisation de fonctions à niveau régional
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Mettre à niveau les initiatives des TSOs et des Régulateurs
Intégration Régionale: les Pilons
INFRASTRUCTURES REGLES
INTEGRATION REGIONALE
FRAMEWORK COOPERATION PROTOCOLMed-TSO - Medreg
Merci de votre attention
Une vision du changement pour la Mediterranee