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Une vision partagée du changement

dans la Mediterranée

IMME Workshop

Tunis 12 Septembre 2013

Nejib Hellal, DGA de la STEG

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Med-TSO en coup d’œil: les Membres

ITES

MA

TN

TR

SI

FR

PT

MADZ

TN

LYEG

JO

TRGR

AL

ME

SI

Albanie - OST

Algérie – SONELGAZ, GRTE, OS

Egypte - EETC

Espagne - REE

France - RTE

Grèce - ADMIE

Italie - TERNA

Jordanie – NEPCO

Lybie – GECOL

Maroc - ONE

Monténégro - CGES

Portugal - REN

Slovénie - ELEKTRO-SLOVENIJA

Tunisie - STEG

Turquie - TEIAS

La Vision de Med-TSO

Une Vision partagée du changement dans la Méditerranée

L'intégration des systèmes énergétiques de la Méditerranée: le partage des ressources comme premier pas vers l’intégration régionale

La coopération multilatérale en tant que instrument d’intégration

Le développement des infrastructures: condition pour le développement durable de la Méditerranée

Interconnexions Intégration du Système Energétique Méditerranéen

Partage des ressources(installations de production, sources

primaires d’énergie)

Instrument : la Coopération Multilatérale

des couts des règles

Partage

Le paradigme de Med TSO

des risques

Les thèmes sur le tapis

Energy Community (processus top down, provenant d’Accords entre Gouvernements) ou Energy Partnership (processus bottom up, adhésion volontaire à des initiatives de coopération multilatérales, comme Med-TSO )

L’intégration des systèmes électriques et l’ouverture des marchés

Centralisation des fonctions à niveau régional (Agence de Régulation, Opérateur Marché, Opérateur Système)

Energy Community ou Energy Partnership

Med TSO base sa vision sur la coopération multilatérale, selon un processus « bottom up » dans lequel les entreprises électriques coopèreraient sur une base volontaire, en dialoguant avec le monde de la politique sans se ranger politiquement, selon un plan d’action et des objectifs partagés.

Med-TSO n’a pas de préférences pour le schéma de l’Energy Community ou pour l’Energy Partnership: il ne faut pas retarder le démarrage de la coopération pour l’intégration du système électrique Méditerranéen

Au contraire dans notre vision il faut préalablement anticiper les initiatives, pour démontrer la faisabilité des projets et diffuser l’innovation (industrielle, organisationnelle, institutionnelle) selon le schéma: développer, démontrer et diffuser.

L’intégration des systèmes électriques ne demande pas l’ouverture préalable des marchés

Les échanges internationaux peuvent être démarrés même en présence de model de marché interne différents (principe de superposition)

Aussi en Europe on a eu des expériences importantes d’échanges internationaux d’énergie aussi avant l’ouverture des marchés internes (ex. entre l’Italie et la France à partir des années 70s)

Le développement des échanges internationaux prépare l’intégration des marchés

Intégration des systèmes électriques et

ouverture des marchés

La Méditerranée présente des différences très importantes entre les différentes zones de la région: culturelles, organisationnelles, institutionnelles, industrielles, même géographiques (il suffit de penser à la structure territoriale et à la distribution de la population et des activités dans les pays du Maghreb et dans ceux du Moyen Orient)

On ne peut pas les oublier: au contraire il faut les mettre à niveau pour les valoriser

Cela signifie rechercher les compatibilités, en harmonisant les règles et les procédures, pas nécessairement les unifier

C’est pour ca que Med-TSO a procédé en structurant les activités sur deux Groupes de Travail Régionaux: unifier les approches mais pas les temps et les solutions

Pour nous cela constitue la base de la Coopération Multilatéral, qui ne signifie pas homologation.

Centralisation de fonctions à niveau régional

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Mettre à niveau les initiatives des TSOs et des Régulateurs

Intégration Régionale: les Pilons

INFRASTRUCTURES REGLES

INTEGRATION REGIONALE

FRAMEWORK COOPERATION PROTOCOLMed-TSO - Medreg

Merci de votre attention

Une vision du changement pour la Mediterranee