UMANA MENTE SUMMER SCHOOL WEBINAIR Collective Impact - nuove frontiere per la filantropia Relatore:...

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UMANA MENTE SUMMER SCHOOL

WEBINAIRCollective Impact - nuove

frontiere per la filantropiaRelatore: Bernardino CasadeiSegretario Generale Assifero

10 SETTEMBRE 2013

Da erogatori di servizi …

• Percepiti come un costo;

• Ci si presenta un dovere;

• Si tende a chiudersi in se stessi.

… a motori di sviluppo

• Bisogni in forte crescita;

• Principale opportunità occupazionale;

• Altri settori inadeguati.

Le risorse

• Siamo una società ricchissima;

• Risorse sprecate e non utilizzate;

• Necessità di catalizzatori.

L’imprenditore sociale

• Investimenti limitati;

• Composizione di fattori;

• Creare valore per soggetti diversi.

Oltre gli standard …

• Rigidità e sprechi;

• Uniformità;

• Barriere di entrata.

… superare la complessità …

• Non esiste la soluzione;

• Esprit de finesse;

• Responsabili nei confronti del risultato.

… con la multidimensionalità

• Riconoscere la propria impotenza;

• Sviluppare sinergie;

• Investire nelle relazioni.

Come fare

• Le risorse dipendono dall’efficienza;

• I margini sono scomparsi;

• Le relazioni costano.

L’impatto collettivo

• Una grande coalizione eterogenea;

• Affrontare problemi complessi;

• Valorizzando le risorse di tutti in un impegno di lungo periodo.

Una prospettiva condivisa

• Confronto fra prospettive diverse;

• Definizione di cosa si vorrebbe;

• Bussola con cui guidare l’operatività.

Uso sistematico di indicatori

• Condivisi da tutti;

• Gestiti in modo trasparente;

• Non per giudicare, ma per imparare.

Piani operativi

• Coerenti con gli obiettivi;

• Confrontati con gli indicatori;

• Finalizzati a promuovere sinergie nel rispetto delle singole specificità.

Comunicazione costante

• Porre le basi per fiducia reciproca;

• Fare emergere opportunità;

• Coinvolgere la comunità.

Struttura di supporto

• Professionale;

• Leggera;

• Volta a promuovere le relazioni.

Il contributo delle fondazioni

• Finanziamenti;

• Relazioni;

• Indipendenza e neutralità.

L’interesse delle fondazioni

• Iniziativa strategica a forte impatto;

• Promozione di reti reali;

• Innovazione e mobilitazione di risorse.

Per approfondimenti

• Assifero: www.assifero.org;

• FSG: www.fsg.org;

• Greater Cincinnati Foundation: www.gcfdn.org.