Post on 12-Apr-2017
Transmedia NewsUn approccio per affrontare la svolta digitale nel giornalismo italiano.
M A R I A N A C I A N C I A
F R A N C E S C A P I R E D DA
DAV I D E P I N A R D I
P O L I T EC N I C O D I M I L A N O
S C U O L A D E L D E S I G N
D E S I G N D E L L A C O M U N I C A Z I O N E
2 0 1 4 / 1 5
Relatrice:
Correlatori:
Scuola:
Corso:
Anno accademico:
M I C H E L E M AT T E I
Autore:
Notizia
L A R E P U B B L I C A , 1 8 A P R I L E 2 0 1 6
L I B E R O , 1 8 A P R I L E 2 0 1 6
I L G I O R N A L E , 1 8 A P R I L E 2 0 1 6
I L FAT T O Q U OT I D I A N O , 1 8 A P R I L E 2 0 1 6
NarrazioneN OT I Z I A È
N E W S PA P E R S . K I TC H O U B RY, 2 0 1 2
CartaN OT I Z I A È
G R AT I S O G R A P H Y.C O M
RadioN OT I Z I A È
T R AC Y T H O M A S , 2 0 1 6
TelevisioneN OT I Z I A È
J E F F S H E L D O N , 2 0 1 4
ComputerN OT I Z I A È
C H R I S A DA M U S , 2 0 1 5
TabletN OT I Z I A È
G I L L E S L A M B E RT, 2 0 1 5
SmartphoneN OT I Z I A È
NotiziaL E F O R M E D I I E R I
NotiziaL E F O R M E D I O G G I
NotiziaL E F O R M E D I I E R I
NotiziaL E F O R M E D I O G G I
NotiziaL E F O R M E D I I E R I
NotiziaL E F O R M E D I O G G I
NotiziaL E F O R M E D I I E R I
NotiziaL E F O R M E D I O G G I
NotiziaL E F O R M E D I I E R I
NotiziaL E F O R M E D I O G G I
N E L 1 9 7 5
22N E L 2 0 1 5
15MINUTI MINUTI
Z E N I T H O P T I M E D I A , 2 0 1 5Z E N I T H O P T I M E D I A , 2 0 1 5
NotiziaI L T E M P O D I I E R I
NotiziaI L T E M P O D I O G G I
M A R I O C A L A B R E S I , 2 0 1 6
K I L L I N G T I M E , Z I LV E R B AT. F L I C K R .C O M
Anni fa, quando uno comprava un giornale,
tutta la sua esperienza di lettura si svolgeva
su quel pezzo di carta, mentre ora a un click di distanza
c’è il mondo, fotografie, viaggi, mail, amici.
N E W Y O R K T I M E S 1 9 4 2 . P I X B AY.C O M
RedazioneN OT I Z I A È
NotiziaL A R E DA Z I O N E D I I E R I
NotiziaL A R E DA Z I O N E D I O G G I
P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E
P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
C A RTA
C A RTA
NotiziaL A R E DA Z I O N E D I I E R I
NotiziaL A R E DA Z I O N E D I O G G I
P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E
P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E
P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E
C A RTA
C A RTA
C A RTA + D I G I TA L E
C A RTA
NotiziaL A R E DA Z I O N E D I I E R I
NotiziaL A R E DA Z I O N E D I O G G I
P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E
P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
O R E 8 . 0 0
O R E 9 . 0 0
O R E 1 0 . 0 0
O R E 1 1 . 0 0
O R E 1 2 . 0 0
O R E 1 3 . 0 0
O R E 1 4 . 0 0
O R E 1 5 . 0 0
O R E 1 6 . 0 0
O R E 1 7 . 0 0
O R E 1 8 . 0 0
O R E 1 9 . 0 0
P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E
P R I M A R I U N I O N E D I R E DA Z I O N E
C A RTA
C A RTA
C A RTA + D I G I TA L E
C A RTA
PAO LO AVA N T I , 2 0 1 6
Il problema è che un po’ tutta la
struttura è ancora troppo
paper-oriented.
Da un lato non abbiamo ancora
trovato il modo di far fruttare i 2
milioni di lettori sul web e dall’altro
le abitudini dei colleghi della carta
che faticano a integrarsi con quelli
del digitale.
la produzioneN O N C A M B I A
Due velocitàD I C A M B I A M E N TO
la distribuzioneC A M B I A
le tempisticheC A M B I A N O
i dispositiviC A M B I A N O
le abitudiniC A M B I A N O
le necessitàC A M B I A N O
Due velocitàL E C O N S EG U E N Z E
Rottura del patto fiduciario
E M I G R A Z I O N E D E L L’A U D I E N C E
Allargamento della base di produzione
C R E S C I TA D E L L A C O N C O R R E N Z A
Non è tutto fermoC O M E S I S TA N N O M U O V E N D O G L I E D I TO R I TRAD IZ IONAL I
Redazione circolare 3 capiredattori, 1 digitale
3 riunioni di redazione
Non è tutto fermoC O M E S I S TA N N O M U O V E N D O G L I E D I TO R I TRAD IZ IONAL I
Svolta digitale in 3 fasi Modello di business misto
3 riunioni di redazione
Non è tutto fermoC O M E S I S TA N N O M U O V E N D O G L I E D I TO R I TRAD IZ IONAL I
Redazione circolare 3 capiredattori, 1 digitale
3 riunioni di redazione
Svolta digitale in 3 fasi Modello di business misto
3 riunioni di redazione
Cambio secco metodo lavorativo3 riunioni di redazione
Modello di business a sottoscrizioni
Il mio percorsoP RO G E T T U A L E
Ricerca Analisi ObiettiviBisogni Linee guida
G I O R N A L I S M O
T R A N S M E D I A
A R E E D ’ I N DAG I N E
N A R R A Z I O N I T R A N S M E D I A L I
S T O RY T E L L I N G E G I O R N A L I S M O
S V O LTA D I G I TA L E : M O N D O
S V O LTA D I G I TA L E : I TA L I A
Ricerca
G I O R N A L I S M O
T R A N S M E D I A
A R E E D ’ I N DAG I N E
Analisi
A L L’ I N T E R N O D E L L E R E D A Z I O N I
I L S O L E 2 4 O R E L A S TA M PA C O R R I E R E D E L L A S E R A Q U OT I D I A N O N A Z I O N A L E L A G A Z Z E T TA D E L LO S P O RT
P R I M E C O N S I D E R A Z I O N I T E O R I C H E
G I O R N A L I S M O
T R A N S M E D I A
A R E E D ’ I N DAG I N E
D E F I N I Z I O N E D E L TA R G E T E D E I B I S O G N I
Bisogni
D I F F E R E N Z I A R S I DA C O N C O R R E N Z A
OT T I M I Z Z A R EL A P RO D U Z I O N E
M A S S I M I Z Z A R EI R I C AV I
F I D E L I Z Z A R EI L P U B B L I C O
G I O R N A L I S M O
T R A N S M E D I A
A R E E D ’ I N DAG I N E
D E F I N I Z I O N E D E G L I O B I E T T I V I S T R AT E G I C I
Obiettivi
U N I C I TÀ R I O RG A N I Z Z A Z I O N E M U LT I C A N A L I TÀ PAT TO F I D U C I A R I O
M E S S AG G I O R E DA Z I O N E M E D I A AU D I E N C E
D I F F E R E N Z I A R S I DA C O N C O R R E N Z A
OT T I M I Z Z A R EL A P RO D U Z I O N E
M A S S I M I Z Z A R EI R I C AV I
F I D E L I Z Z A R EI L P U B B L I C O
G I O R N A L I S M O
A R E E D ’ I N DAG I N E
L E L I N E E G U I D A P E R L A P R O P O S TA E D I T O R I A L E
Linee guida
M O D E L LO A B A S S AROTA Z I O N E D I N OT I Z I E
M O D E L LO A D A LT I S S I M AROTA Z I O N E D I N OT I Z I E
P RO G E T TO E D I TO R I A L E1 . 2 .
T R A N S M E D I A
Multimedia
Crossmedia
Transmedia
U N A FA B U L A M O LT E F O R M E U N C A N A L E
U N A FA B U L A M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I
M O LT E FA B U L E M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I
Multimedia
Crossmedia
Transmedia
U N A FA B U L A M O LT E F O R M E U N C A N A L E
U N A FA B U L A M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I
M O LT E FA B U L E M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I
Multimedia
Crossmedia
Transmedia
U N A FA B U L A M O LT E F O R M E U N C A N A L E
U N A FA B U L A M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I
M O LT E FA B U L E M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I
Multimedia
Crossmedia
Transmedia
Massimizzare i ricavi
attraverso un grande
ma ottimizzato
sforzo di produzione.
Fidelizzare il pubblico
coinvolgendolo nella produzione
oltre che nella fruizione
della narrazione.
U N A FA B U L A M O LT E F O R M E U N C A N A L E
U N A FA B U L A M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I
M O LT E FA B U L E M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I
Multimedia
Crossmedia
Transmedia
Massimizzare i ricavi
attraverso un grande
ma ottimizzato
sforzo di produzione.
Fidelizzare il pubblico
coinvolgendolo nella produzione
oltre che nella fruizione
della narrazione.
U N A FA B U L A M O LT E F O R M E U N C A N A L E
U N A FA B U L A M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I
M O LT E FA B U L E M O LT E F O R M E M O LT I C A N A L I
La mia propostaU N A P P RO C C I O P E R A F F RO N TA R E L A S V O LTA D I G I TA L E
N E L G I O R N A L I S M O I TA L I A N O
La mia proposta
A N D R E A D I C A RO, 2 0 1 6
È quindi l’organizzazione che deve cambiare, da quando si comincia
a lavorare e da come si tratta la notizia.
TempiM O D I F I C A D E I M O D I F I C A D E L
Flusso di lavoro
App
Mobile
SitoTablet
Carta
Eventi
Testata
La mia proposta
La mia proposta
Testata
App
Mobile
Sito Tablet
Carta
Eventi
I N T E R A Z I O N E
C H I AV I D I L E T T U R A
I M M E D I AT E Z Z A
P RO F O N D I TÀ
I M M E D I AT E Z Z A
I M M E D I AT E Z Z A
P RO F O N D I TÀ
O P I N I O N E
O P I N I O N E
LO C A L I TÀ
I N T E R A Z I O N EPA RT EC I PA Z I O N E
6 . 00
5 . 00
7 . 00
8 . 00
9 . 00
10 . 00
11 . 00
12 . 00
13 . 00
14 . 00
15 . 00
16 . 00
17 . 00
18 . 00
19 . 00
20 . 00
21 . 00
22 . 00
23 . 00
24 . 00
01 . 00
02 . 00
03 . 00
Modifica dei tempiL A M I A P RO P O S TA
1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
2 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
A P E RT U R A R E DA Z I O N E
C H I U S U R A R E DA Z I O N E
3 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
C H EC K S TATOAVA N Z A M E N TOE I N S E R I M E N TO
E V E N T UA L IB R A K I N G N E W S
2 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
2 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
6 . 00
5 . 00
7 . 00
8 . 00
9 . 00
10 . 00
11 . 00
12 . 00
13 . 00
14 . 00
15 . 00
16 . 00
17 . 00
18 . 00
19 . 00
20 . 00
21 . 00
22 . 00
23 . 00
24 . 00
01 . 00
02 . 00
03 . 00
Modifica dei tempiL A M I A P RO P O S TA
A P E RT U R A R E DA Z I O N E
C H I U S U R A R E DA Z I O N E
1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
I M B A S T I T U R AA RG O M E N T I
D E L L A G I O R N ATAE D EC L I N A Z I O N I
D I G I TA L I
2 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
L I N E E G U I DA P E RAPPROFONDIMENTI
E I N S E R I M E N TOE V E N T UA L I
B R E A K I N G N E W S
3 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
C H EC K S TATOAVA N Z A M E N TOE I N S E R I M E N TO
E V E N T UA L IB R A K I N G N E W S
2 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
2 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
L A M I A P RO P O S TAM O D E L LO A D A LT I S S I M AROTA Z I O N E D I N OT I Z I E
B A S S O L I V E L LO D IA P P RO FO N D I M E N TO
OTTIMIZZAREPRODUZIONE
MASSIMIZZARERICAVI
2 .
T R A N S M E D I A N E W SB U I L D I N G M O D E L
CO M E CO ST RU I R LO?
M O D E L LO A B A S S AROTA Z I O N E D I N OT I Z I E
A LTO L I V E L LO D IA P P RO FO N D I M E N TO
EMERGERE DACONCORRENZA
FIDELIZZAREPUBBLICO
1 .
A P P RO C C I OT R A N S M E D I A L E
S W I TC H
CO O R D I N AT O DA
P RO G E T TO E D I TO R I A L E
Modifica del flusso di lavoro
A LTO L I V E L LO D I A P P RO FO N D I M E N TO
FO RT E M E N T E T R A N S M E D I A L E
C I C LO V I TA M O LTO LU N G O
PAT TO F I D U C I A R I O FO N DATO S U AU TO R E VO L E Z Z A
E M E RG E R E DAC O N C O R R E N Z A
M A S S I M I Z Z A R ER I C AV I
OT T I M I Z Z A R EP RO D U Z I O N E
F I D E L I Z Z A R EP U B B L I C O
B U S I N E S S : B A R R I E R E D I S OT TO S C R I Z I O N E
LU N G A P RO D U Z I O N E
2AG G I O R N A M E N T I
A L G I O R N O
Modello a bassa rotazione
Modifica del flusso di lavoro
Contenuti ad altissimo valore aggiunto che permettono un modello di business
con barriere di sottoscrizone.
C A S O S T U D I O
F T.CO M
Contenuti ad altissimo valore aggiunto che permettono un modello di business
con barriere di sottoscrizone.
C A S O S T U D I O
F T.CO M
B A S S O L I V E L LO D I A P P RO FO N D I M E N TO
FO RT E M E N T E M U LT I C A N A L E
C I C LO V I TA B R E V E
PAT TO F I D U C I A R I O FO N DATO S U I M M E D I AT E Z Z A E U X
B U S I N E S S : V I S I TATO R I U N I C I
B R E V E P RO D U Z I O N E
E M E RG E R E DAC O N C O R R E N Z A
M A S S I M I Z Z A R ER I C AV I
OT T I M I Z Z A R EP RO D U Z I O N E
F I D E L I Z Z A R EP U B B L I C O
AGG IORNAMENTO
CONT INUO
Modello ad altissima rotazione
Modifica del flusso di lavoro
Contenuti a basso valore aggiunto distribuiti attraverso numerose
sperimentazioni multimediali
C A S O S T U D I O
N E W Y O R K T I M E S .CO M / T R E N D I N G
6 . 00
5 . 00
7 . 00
8 . 00
9 . 00
10 . 00
11 . 00
12 . 00
13 . 00
14 . 00
15 . 00
16 . 00
17 . 00
18 . 00
19 . 00
20 . 00
21 . 00
22 . 00
23 . 00
24 . 00
01 . 00
02 . 00
03 . 00
SwitchLO S TA F F C O O R D I N ATO R E
Modifica del flusso di lavoro
1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
1 A
2 A
3 A
1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
Caporedattori
Progettisti della comunicazione
6 . 00
5 . 00
7 . 00
8 . 00
9 . 00
10 . 00
11 . 00
12 . 00
13 . 00
14 . 00
15 . 00
16 . 00
17 . 00
18 . 00
19 . 00
20 . 00
21 . 00
22 . 00
23 . 00
24 . 00
01 . 00
02 . 00
03 . 00
SwitchLO S TA F F C O O R D I N ATO R E
Modifica del flusso di lavoro
1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
1 A
2 A
3 A
NEWS
D EC I D E S E L A N OT I Z I AV I E N E T R AT TATA CO NI L M O D E L LO A B A S S A
O A LT I S S I M A R OTA Z I O N E
SWITCH
1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
Caporedattori
Progettisti della comunicazione
6 . 00
5 . 00
7 . 00
8 . 00
9 . 00
10 . 00
11 . 00
12 . 00
13 . 00
14 . 00
15 . 00
16 . 00
17 . 00
18 . 00
19 . 00
20 . 00
21 . 00
22 . 00
23 . 00
24 . 00
01 . 00
02 . 00
03 . 00
SwitchLO S TA F F C O O R D I N ATO R E
Modifica del flusso di lavoro
1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
1 A
2 A
3 A
NEWS
ALT I SS IMAROTAZ IONE
PUBBL ICAZ IONE
1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
Caporedattori
Progettisti della comunicazione
6 . 00
5 . 00
7 . 00
8 . 00
9 . 00
10 . 00
11 . 00
12 . 00
13 . 00
14 . 00
15 . 00
16 . 00
17 . 00
18 . 00
19 . 00
20 . 00
21 . 00
22 . 00
23 . 00
24 . 00
01 . 00
02 . 00
03 . 00
SwitchLO S TA F F C O O R D I N ATO R E
Modifica del flusso di lavoro
1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
1 A
2 A
3 A
NEWS
BASSAROTAZ IONE
PUBBL ICAZ IONE
PUBBL ICAZ IONE
PUBBL ICAZ IONE
1 A R I U N I O N ED I R E DA Z I O N E
PUBBL ICAZ IONE
ARCH IV IAZ IONE
SWITCH
U T I L I Z Z A
TNBM
P E R DA R EI ST RU Z I O N I A L L A
P R O D U Z I O N E
Caporedattori
Progettisti della comunicazione
T R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L
FA S I P RO F E T T UA L I D E S C R I Z I O N E
C O S A R AC C O N TA R E ?
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S C H E M A C H E R A P P R E S E N TA V I S I VA M E N T E L E VA R I E L I N E E
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P RO D U Z I O N E .
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Modifica del flusso di lavoro
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P RO D U Z I O N E .
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Modifica del flusso di lavoro
SCHEMA DEI PLOT POINT
LINEA NARRATIVAPRINCIPALE:
LINEA NARRATIVA:
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LINEA NARRATIVA:
LINEA NARRATIVA:
LINEA NARRATIVA:
LINEA NARRATIVA:
Dichiarazioni di Davigo
intervista del corriere
Dichiarazionidei politici
recentepassato didavigo
chi èdavigo
mani pulite
1992
differenzaieri | oggi
rapporto tramagistrati egoverno
Magistratiin politica
il lavorodel magistrato
c’èdifferenza
non c’èdifferenza
opinionedi maio
opinionesalvini
commentorenzi
intervistafloris
incontrouniversità pisa
intervista corrierepubblicazione libro
Fondazione ordinedei magistrati
Studi primi lavoricaratteree ideologia
ruolo inmani pulite
recentiinterviste
cos’èi protagonisti(buoni)
i protagonisti(cattivi) le conseguenze
T R A N S M E D I A N E W S B U I L D I N G M O D E L
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P RO D U Z I O N E .
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Modifica del flusso di lavoro
PLATFORM ACTION CHART
CANALE:
CANALE:
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CANALE:
GIORNO SUCESSIVO
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Dichiarazioni di Davigo
10 30 11 00 11 30 12 00 12 30 13 00 13 30 14 00 14 30 15 00 15 30 16 00 16 30 17 00
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LINEA NARRATIVA PRINCIPALE
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C O S A R AC C O N TA R E ?
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Modifica del flusso di lavoro
TRANSMEDIA ROLL OUT
CANALE:
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CANALE:
GIORNO SUCESSIVO
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Dichiarazioni di Davigo
10 30 11 00 11 30 12 00 12 30 13 00 13 30 14 00 14 30 15 00 15 30 16 00 16 30 17 00
SITO WEB
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