Progettare lʼinnovazione nelle Pmi

Carlo Branzaglia

Innovation days 1: design management

Soul Factory Zola Predosa 18 marzo 2013

Pmi Mediaimpresa:organicomax250persone,fa6uratomax€50ml,bilancioannualemax€43ml.Piccolaimpresaorganicomax50persone,fa6uratoobilancioannualemax€10mlMicroimpresa:organicomax10persone,fa6uratoobilancioannualemax€2mlItalia:99,9%numeroimprese(99,8UE),80,3%occupaI(67,4UE),68,3%valoreaggiunto(58,1UE)(daI2011)

ErroridiprospeMva:1unapiccolaimpresanonèunagrandeimpresainpiccolo2ildesignitalianoèfru6odellapiccolaemediaimpresa

Olivetti e il design management

Configurazioni Distre6oFilieraRete

Problemi di management LecompetenzenellePmiLaformazioneIlmanagementdirete

Il ruolo del design UndesigndifilieraAdvanceddesignetrasferimentotecnologicoL’innovazionedeiprocessiIldesigncomestrumento

Strumenti e obiettivi UnkitdistrumenIdaaffidarealleimpreseIndividuazioneedefinizioneobieMvi

Caso 1: definire il brief

Microimpresa: dalla richiesta di branding alla ridefinizione dei meccanismi di distribuzione

Caso 2: costruire strategie

Bando per microimprese: trasformare i problemi in linee guida strategiche

Caso 2: creare reti

Bargellino Smart Ciy: costruire reti di imprese per la riqualificazione dei territori

Grazie dellʼattenzione segreteria@dmcbologna.org www.dmcbologna.org