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Progettare lʼinnovazione nelle Pmi Carlo Branzaglia Innovation days 1: design management Soul Factory Zola Predosa 18 marzo 2013
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Progettare lʼinnovazione nelle Pmi
Carlo Branzaglia
Innovation days 1: design management
Soul Factory Zola Predosa 18 marzo 2013
Pmi Mediaimpresa:organicomax250persone,fa6uratomax€50ml,bilancioannualemax€43ml.Piccolaimpresaorganicomax50persone,fa6uratoobilancioannualemax€10mlMicroimpresa:organicomax10persone,fa6uratoobilancioannualemax€2mlItalia:99,9%numeroimprese(99,8UE),80,3%occupaI(67,4UE),68,3%valoreaggiunto(58,1UE)(daI2011)
ErroridiprospeMva:1unapiccolaimpresanonèunagrandeimpresainpiccolo2ildesignitalianoèfru6odellapiccolaemediaimpresa
Olivetti e il design management
Configurazioni Distre6oFilieraRete
Problemi di management LecompetenzenellePmiLaformazioneIlmanagementdirete
Il ruolo del design UndesigndifilieraAdvanceddesignetrasferimentotecnologicoL’innovazionedeiprocessiIldesigncomestrumento
Strumenti e obiettivi UnkitdistrumenIdaaffidarealleimpreseIndividuazioneedefinizioneobieMvi
Caso 1: definire il brief
Microimpresa: dalla richiesta di branding alla ridefinizione dei meccanismi di distribuzione
Caso 2: costruire strategie
Bando per microimprese: trasformare i problemi in linee guida strategiche
Caso 2: creare reti
Bargellino Smart Ciy: costruire reti di imprese per la riqualificazione dei territori
Grazie dellʼattenzione [email protected] www.dmcbologna.org
