ACTIVITY BASED MANAGEMENTCoordinatrice: Dott. Claudia Zagaria

A.A. 2011\2012

Slide introduttiva

L’ activity based management: ABM

Sistema di controllo e gestione che individua nelle attività e nei processi aziendali i nuclei su cui esplicare l’azione manageriale per migliorare l’efficacia e l’efficienza della combinazione produttiva.

Process Value Analysis (legame attività-processi ):

. Individuazione dei processi di attività che determinano un Valore Aggiunto e di quelli che non determinano un Valore Aggiunto.

. Determinazione costo del prodotto in base al consumo delle attività dei processi.

. Sintesi dati e identificazione delle alternative manageriali da mettere in pratica.

1 – STRATEGICO (lungo periodo)

2 – OPERATIVO RISULTATOPIANIFICAZIONE

Consiste in 2 step (momenti?):

L’ Organigramma di Poltrona Frau

Direzione Generale

Controllo di processoRicerca & Sviluppo

Risorse umane

Produzione Amministrazione Marketing Servizi

Taglio Imballaggio

Ricoperture

Analisidi

mercato

PubblicitàContabilità Finanza Assistenza tecnica

Installazione