Post on 03-Aug-2015
Sassuolo, 20 febbraio 2015
Hotel Michelangelo Ore 18.00 Presentazione a cura di Arduino Mancini
Arduino mancini
Consulente
Formatore
Blogger Vignettista
per necessità
Uno che ogni tanto scrive un
libro
L’autore
2
Il programma
Contenuti del libro
Vignette
Domande e…
risposte
Un aperitivo insieme!
3
Un libro particolarmente
«mio»
Raccolta «ragionata» di
post da www.tibicon.net
Blog «portatile»
Vignette dell’autore
Temi inerenti la vita
professionale
4 http://bit.ly/palmiro
Chi è Palmiro?
Una persona che può trovarsi in
una situazione come questa
Affronta ogni giorno strategie di
(s)management e cerca di non
soccombere
Non sempre ha le idee chiare su
come affrontare situazioni
complicate
Dubita che la preparazione sia
importante almeno quanto la
fortuna o le «buone relazioni»
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I capitoli
Prefazione e introduzione
Strategie di (s)management
delle Risorse Umane
Palmiro e le tavole della
legge del Direttore HR
L’aumento di stipendio
La motivazione al lavoro
Le dimissioni
Il soffitto di cristallo
Tattiche di sopravvivenza
Anti-curriculum, competenza,
efficacia personale
Come non soccombere
Come fronteggiare il
super-impegno nel lavoro
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Prefazione
Scritta da Federico Silvestri (Amministratore delegato Gruppo
PRS), una delle prime persone a conferirmi un incarico di
coaching
Federico racconta la nascita di quell’incarico e di come sia stato
tentato, nella prima fase, di rinunciare
Federico è anche la persona che mi ha spinto a dare vita al
blog: nella prefazione Federico racconta gli argomenti con i
quali ha vinto le mie resistenze
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La crisi manageriale in Europa
Ricerca condotta da Aldai-Federmanager e Gidp (dati Eurostat)
sull’occupazione manageriale in Italia
Dal 2010 al 2013 dirigenti e quadri sono diminuiti del 54%
da 1 milione e 680 mila (2010) a 769 mila (fine primo sem. 2013)
Media Ue a 28 paesi: -30,6%
Germania: -19,4%
UK: -28,0%
Francia: -33,6%
Spagna: -46,7%
Italia: -54,2%
Grecia: -57,3%
8
Una crisi perfettamente compresa dal manager nella vignetta
http://bit.ly/palmiro120
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Una ricerca del Politecnico di Milano sull’impiego della tecnologia
nelle direzioni HR in Italia
L’impiego della tecnologia è prevalentemente indirizzato alle
attività di Amministrazione e di Ricerca e Selezione
la gestione della conoscenza, della collaborazione e della diversità
(cioè le variabili che hanno maggiore impatto sulla competitività
aziendale) appaiono ancora ai margini
La trasformazione dei processi di gestione rappresenta un
percorso in atto che oscilla tra rivoluzioni già “compiute” per
alcune Direzioni, e altre largamente “incompiute”, specie per
quelle Direzioni che sono state travolte dalla complessità delle
esigenze del cambiamento e faticano a imboccarne la strada
Per saperne di più http://bit.ly/palmiropol
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… cosa ci autorizza a pensare la ricerca del
Politecnico?
Molti HR manager ritengono che gestire il personale significhi fare buste paga e il contratto di lavoro
Troppi HR manager non sembrano aver chiaro che il loro compito consiste nel
garantire la disponibilità di conoscenze e competenze di cui il business si avvale
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In sostanza…
Un approccio diverso. Sorprendente?
Profit at the Bottom of the Ladder, Harvard Business Press,
Cambridge (MA) 2010
- HEYMANN J., BARBERA M.,
Jody Heymann riporta i risultati di una ricerca condotta
globalmente, attraverso i quali fornisce chiare evidenze che
investendo nella conoscenza anche ai livelli più bassi della
gerarchia, rendendo migliori le condizioni di vita e strutturando
la retribuzione coerentemente con il business, è possibile
ottenere incrementi di redditività addirittura sorprendenti
Trovi il libro nella bibliografia
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Perché strategia di (s)management?
Cosa intendiamo per strategia di gestione delle risorse umane?
Darsi una strategia di gestione delle risorse umane significa
fare in modo che la gestione del personale non sia casuale ma
obbedisca a regole definite
Vediamo quali sono
La gestione integrata delle risorse umane
La gestione dei talenti
Ndo-cojo-cojo
Seguono alcune vignette…
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I fenomeni, da soli, non bastano! Gli effetti nefasti della strategia dei
talenti http://bit.ly/palmiro53
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Quando si dice la casualità… Ovvero, Ndo-cojo-cojo http://bit.ly/palmiro15
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La tavole della legge del Direttore del Personale
IO SONO IL DIRETTORE, DIO TUO
1. Non avrai altro Direttore al di fuori di me
2. Non chiedere di parlarmi
3. Non chiedere aumenti
4. Non limitare il tuo impegno
5. Non chiedere di fare carriera
6. Sii cooperativo
7. Sii pronto a cogliere le opportunità
8. Non mettere in discussione il tuo Capo
9. Non criticare l’organizzazione
10.Sorridi, sempre e comunque
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La tavole della legge del Direttore del Personale
NON CHIEDERE DI PARLARMI http://bit.ly/palmiro22
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Esempi di…
21
Ora alcune…
26
Come capire se il capo ti fa lavorare per niente?
http://bit.ly/palmiro726
27
Il soffitto di cristallo PALMIRA SEI…
http://bit.ly/palmira61
28
Dimissioni QUANDO ESCI CHIUDI LA PORTA,
NON SBATTERLA! http://bit.ly/palmiro55
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L’aumento di stipendio HAI PRESENTE UNA PADELLA SENZA MANICI?
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Contattami!
tibicon
www.tibicon.net
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Arduino Mancini
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