Le sfide turistiche del Canton Ticino e del settore dell‘alloggio

Rico Maggi

IREUniversità della Svizzera italiana

Hotel Finance Forum 2006, LuganoChiusura degli alberghi, rischi e opportunità per economia e politica

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A) Trends

3

Trend - Ticino

0

500000

1000000

1500000

2000000

2500000

3000000

3500000

4000000

1940

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1955

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1985

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1995

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1998

1999

2000

2001

2002

2003

2005

Ankünfte Logiernächte

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Trend - Svizzera

Quelle Brentel

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Utilizzo – una catastrofe durevole

Auslastung

20

25

30

35

40

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1955

1970

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1980

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1986

1989

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1998

2001

2005

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Il Ticino sta ancora meno bene

Fonte SGH

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Il Ticino perdeHotel LN Anteile der Tourismusregionen

6

8

10

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18

20

1990 1998 1999 2000 2001 2002 2003

ZHGRTIVS

8

Chiusura degli alberghi

60

70

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1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

Anzahl Betriebe

Anzahl Gastbetten

DurchschnittlicheBetriebsgrösse

Tessin

SchweizQuelle: Brentel

9

Sviluppo alberghi per categoria

0

50

100

150

200

250

300

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400

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50

1955

1960

1965

1970

1975

1980

1982

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1996

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1999

2000

2001

2002

3 -- 10 11 -- 20 21 -- 50 51 -- 100 > 100

10

Sviluppo percentuale letti per categoria

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40

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01

3 -- 10 11 -- 20 21 -- 50 51 -- 100 > 100

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Destinazioni e stagioni

Quelle: Osservaorio del Turismo

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B) Teoria

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Teoria Hotel sono fornitori di input per uno dei più

importanti “basic commodities” !

?

La domanda è, come (qualità/prezzo) offrono questi input e a chi.

dormire

14

Teoria

Get thereLTI Origine

Stay thereLTI Hotel/Restaurant

Live thereLTI Destinazione

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C) Sfide

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Sfide esterne

Megatrends- Vacanze più frequenti e più brevi- Do-it-yourself, multiopzionalità- Individualisazione, lifestyle- Volatilità / incertezza

Concorrenza globale- Destinazioni- Mercati di tempo libero

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Sfide interne• Management/Marketing Destinazione

- Posizionamento- Governance- Infrastrutture- Risorse

- Natura / patrimonio- Terreni

• Hotel Management- Posizionamento- Investimenti/Finanziamento- Risorse

- Risorse umane- Immobiliare

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Opzioni

Hotel – Resort - Destinazione

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TI: Alberghi nel deserto ?

• Alberghi non fanno fiorire il deserto.

• Senza destinazione competitiva non sopravive nemmeno l’albergo più competitivo.

• ….. e viceversa !

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Chiusura degli alberghi

• Giusto ?- Arrivi rimangono costanti- Pernottamenti diminuiscono- Utilizzo diminuisce

- Cambio strutturale utile

• Gli alberghi stanno morendo per questo o perché non sopravivono sul mercato dell’immobiliare malgrado il fatto che sono competitivi ?

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So what ?

Non

• Venite da noi, vi mettiamo giù

ma

• Venite da noi, vi offriamo 20 opzioni per dormire bene

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E lo stato ?Alberghi:

Combinazione di

• Investimenti strategici mirati (Grand Hotel nel quadro d’un progetto “Tourism Heritage”; Co-finanziamento d’un Convention Center)

e

• “Imposta speciale” per alberghi con utilizzo bassa invece di sussidi per mantenimento della struttura

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E lo stato ?

Destinazioni:

• Nuova politica regionale

• Gara d’appalto per il miglior progetto di destinazione che riceve tutto il budget per 3 anni

• Manager di progetto