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Giovanni Bursi - Sociologo
La nostra relazione (Vasco Rossi)
Bologna, 14 marzo 2014Aeca - Idea
Analisi relazionale del Sistema Regionale di Formalizzazione e Certificazione delle
Competenze a partire dalla prospettiva europea
Modifiche e integrazioni alla DGR n. 530/2006
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La nostra relazione
La nostra relazione e' qualche cosa di diversonon e' per niente amore e non e' forse neanche sessoci limitiamo a vivere dentro nello stesso lettoun po' per abitudine o forse un po' anche per dispetto
non e' un segreto dai lo sanno tuttie tu sei buffa quando cerchi di nasconderlo alla genteche ci vede litigare per qualsiasi cosa o niente per la noia che da sempre ci portiamo dentro e' inutile negarlo
La nostra relazione oramai non ha piu' senso tu hai le tue ragioni ed io sono forse troppo stancotra l'altro non e' facile ricominciare tutto lasciamo stare dai non rifaciamo un letto ormai disfatto
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Domande e/o Obiettivi
1. Quale l’origine del SRFC?
2. Come è organizzato il SRFC?
3. Quali le caratteristiche relazionali? E i
problemi?
4. Cosa è la relazione? E i suoi affini?
5. Quali sono le dinamiche relazionali?
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La visione metodologica
Teorica Pratica1 23
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Quale l’origine del SRFC?
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Le fasi comunitarie
In fase progettuale il QL consente di:
Agenda 2000Agenda 2000
OrientamentiOrientamenti
Europa 2020Europa 2020
2000-2006
2007-2013
2014-2020
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Il bilancio comunitario07-13 14-20
1 Crescita sostenibile 44 47,91.A Competitività per la crescita e l’occupazione 9 11,2
1.B Coesione per la crescita e l’occupazione 35 36,7
2 Conservazione risorse … 43 37,4
3 Cittadinanza, sicurezza,… 1,5 1,83.A Libertà, sicurezza e giustizia 1,0 1,1
3.B Cittadinanza 0,5 0,7
4 L’Ue come partner globale 5,7 6,8
5 Altro 5,8 6,1
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Gli obiettivi di Europa 2020
1. OCCUPAZIONE- innalzamento al 75% del tasso di occupazione
2. RICERCA E SVILUPPO- aumento degli investimenti R&S al 3% del PIL
3. CLIMA/ENERGIA- 20% riduzione delle emissioni di gas serra
- 20% del fabbisogno di energia da fonti rinnovabili- 20% di aumento dell’efficienza energetica
4. ISTRUZIONE- Riduzione degli abbandoni scolastici al di sotto 10%
- Aumento al 40% dei 30-34enni laureati occupati
5. POVERTA’ ED EMARGINAZIONE-Almeno 20 milioni in meno di persone povere
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Le 7 iniziative fare
1. L’Unione dell’INNOVAZIONE
2. YOUTH on the move
3. Un’agenda Europea del DIGITALE
4. Un’Europa efficiente sotto il profilo delle RISORSE
5. Una politica INDUSTRIALE nell’era della globalizzazione
6. Una Agenda per nuove COMPETENZE e posti di lavoro
7. Piattaforma europea contro la POVERTA’
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Obiettivi dell’Agenda per nuove
competenzeFare in modo che le competenze necessarie per il proseguimento della formazione e l’ingresso nel mercato del lavoro siano acquisite e riconosciute in tutti i sistemi di insegnamento generale, professionale, superiore e per gli adulti e sviluppare un linguaggio e uno strumento operativo comuni per l’istruzione/formazione e l’attività lavorativa: un quadro europeo per le capacità, le competenze e l’Occupazione (European Skills, Competences and Occupations - Esco)
A livello europeo
Imprimere un forte slancio all’attuazione del Quadro europeo delle qualifiche mediante la creazione di quadri nazionali delle qualifiche
A livello nazionale
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Strumenti Europei
ESCO contesto europeo terminologico di riferimento
EQF confronto fra qualifiche professionali a livello europeo
ECVET trasferimento crediti formativi sulla base dell’esame
ECTS accumulazione e trasferimento crediti formazione sup.
EQAVET assicurazione qualità nella FP
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Come è organizzato il SRFC?
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I ruoli del SRFC
Beneficiari Diretti
Beneficiari Indiretti
Partner
Stakeholder
Promotore/i
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Il promotore del Servizio
Chi è il promotore?a. istituzione, partnership, personab. beneficiario, tecnico, politico
Per quale motivo vuole promuovere il servizio?esigenza, progetto, intuizione, …
Quali sono le caratteristiche relazionaliquali relazioni con beneficiari, tecnici,
politici, ..
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I beneficiari: criteri di selezione
Beneficiari diretti scelti in base a- zona geografica- caratteristiche strutturali (età, sesso,..)
- problema specifico? E relazionale?
Beneficiari indiretti scelti in base a- capacità di incidere sul beneficiario diretto- capacità di modificarsi
relazionalmente
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Partner & Stakeholder :criteri di selezione
Partner scelti in base aobiettiviprofili e caratteristiche professionali caratteristiche relazionali
Stakeholder scelti in base acapacità di incidere sul beneficiario direttocapacità di modificarsi nella relazione
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Le relazioni strumentali
Accesso al servizioAccertamento
evidenzeIl colloquio valutativo
Esame EVIDENZACOMPETENZECAPACITA’CONOSCENZE
OGGETTO VALUTAZIONE
STRUMENTI VALUTAZIONE
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La domanda
Quali sono le caratteristiche relazionali del
SRFC? E i problemi?
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Gli ATTORI e le RELAZIONIdel SRFC
Beneficiari Diretti
Beneficiari Indiretti
Partner
Stakeholder
Promotore/i
RUOLO ATTORE RELAZIONI
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Gli ATTORI e le RELAZIONIdel SRFC
Beneficiari Diretti
Beneficiari Indiretti
Partner
Stakeholder
Promotore/i
RUOLO RELAZIONI PROBLEMI
RELAZIONALI
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La domanda
Cosa è la
relazione?
E i suoi affini?
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La relazione e gli affini
CONTATTO RELAZIONE
RAPPRESENTAZIO
NE
COMUNICAZIONE
INFORMAZIO
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La rappresentazione
La rappresentazione é data dalla somma di un
immagine +
un investimento affettivo
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Che cos’è?
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Le rappresentazioni degli attori
Le Persone nelle Istituzioni
Le persone hanno un ruolo formaleRappresentano una istituzione
Le Persone nelle OrganizzazioniLe persone hanno un ruolo sostanzialeRappresentano interessi collettivi o di gruppo
Le Persone nelle PersoneLe persone hanno un ruolo esistenzialeRappresentano il proprio sistema di valori/interessi
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La domanda
Quali le
dinamiche
relazionali?
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Le dinamiche relazionali
3 aspetti1. La qualità delle relazioni
2. Il potenziale di cambiamento
3. Considera il capitale sociale
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La qualità delle relazioni
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La matrici di valutazione del potenziale di cambiamento
Gruppi R possibili motori di
azione
R motori di azione possibili
Beneficiari Domande / Prospettive
Obiettivi / Progetti
Domande / Prospettive
Obiettivi / Progetti
Tecnici Domande / Prospettive
Obiettivi / Progetti
Domande / Prospettive
Obiettivi / Progetti
Politici Domande / Prospettive
Obiettivi / Progetti
Domande / Prospettive
Obiettivi / Progetti
Serve una analisi degli stakeholder in termini di cambiamento possibile
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La matrici di valutazione del potenziale relazionale
Gruppi Risorse relazionali
Opportunità relazionali
Debolezze relazionali
Minacce relazionali
Beneficiari
Tecnici
Politici
Serve una analisi degli stakeholder in termini relazionali-comunicativi
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Tipologia di legami
Legami forti
Legami deboli
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La qualità dei legami dipende dalla dinamica rappresentativa
R(A)R(B)
IA+
IA-
IA +Legame forte
La forza del legame dipende dal ruolo di B
IA - La forza del legame dipende dal ruolo di A Legame debole
Ipotesi con Immagine A e B condivisa
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Il potenzialedi cambiamento
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Attivatori di cambiamento
CO complessità
CO confine
COcomunicazione
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Strumenti di attivazione del cambiamento a livello MACRO
Azioni Tempi Target Responsabile Budget
Relazioni pubbliche Media relations Marketing diretto Catalogo prodotti/servizi
Brochure istituzionale Depliant Pubblicità Newsletter esterna Convegno/seminario Eventi/celebrazioni Dimostrazioni Videocassetta Internet Sponsorizzazioni Guida ai servizi Numero verde Sportello informativo
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Strumenti di attivazione del cambiamento a livello MESO
Azioni Tempi Target Responsabile Budget
Incontri periodici di staff
Gruppi di lavoro specifici
Documentazione tecnica
Bollettino interno
Bacheca
Diffusione Indagine periodica
Incontro sociale con territorio
Paniere delle idee (on line o database)
Corsi di aggiornamento
Rete intranet
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Accrescere le proprie competenze rispetto a:• la gestione delle relazioni/comunicazioni interne alla rete
• la gestione delle relazioni/comunicazioni esterne alla rete
• la gestione delle informazioni processo comunicativo
• la gestione massmediale tv, radio, internet, manifesti, campagne politiche
• le gestione delle condizionitempo, ufficio, computer, conflitti
• la gestione del profilo etico i valori e le motivazioni
Strumenti di attivazione del cambiamento a livello MICRO
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Considera il capitale sociale
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Il capitale sociale: Definizione (e se fosse il potenziale?)
Per capitale sociale si intende la rete di relazioni a carattere fiduciario e cooperativo
che un soggetto, individuale (una singola persona) o collettivo (una intera comunità), ha nel suo contesto di vita,
nella presupposizione che da tali relazioni il soggetto in questione possa trarre delle risorse materiali e immateriali utili al suo agire.
(P.P. Donati)
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Il capitale sociale:tipologie
Bondingcontratto / scambio
equivalenti
Bridgingdistribuzione / equità
Linkingreciprocità / fratellanza
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La Sussidiarietà:tipologie
Verticaletra livelli differenti
Orizzontaletra livelli omogenei
Lateralemix tra livelli
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Pillola relazionale … … in risposta a Vasco Rossi
La supposizione è la madre di tutte le boiate
(Legge di Wethern)
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Giovanni Bursi Sociologo
giovanni.bursi@libero.it348-4022834
Thank you for your ATTENTION
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La relazione
La relazione é un sistema reciproco di azioni, che viene gestito dai reciproci sistemi di rappresentazione.
Nel momento in cui il singolo traduce l’azione dell’altro o la propria in termini rappresentativi (cioè la immette nel sistema di rappresentazione possedute) in quel momento modifica o conferma la sua stessa azione.
Per cui la relazione è la conseguenza di questa reciprocità