La diversificazione produttiva

� Che cos’è la diversificazione produttiva;

� Classificazioni;

� Che domande l’impresa deve porsi nel decidere di

diversificare;

� Creazione di valore tramite le sinergie;

� Vantaggi e limiti della diversificazione produttiva;

� Cenni sulla misurazione;

L’espansione dell’impresa attraverso l’estensione della gamma di prodotti commercializzati.

L’impresa commercializza più linee di prodotto entrando in nuovi settori: crea nuove combinazioni prodotto/mercato.

Una strategia speculare alla specializzazione produttiva

Orientamento di fondo: sviluppo multiOrientamento di fondo: sviluppo multiOrientamento di fondo: sviluppo multiOrientamento di fondo: sviluppo multi----businessbusinessbusinessbusiness

Livello di strategia: CORPORATELivello di strategia: CORPORATELivello di strategia: CORPORATELivello di strategia: CORPORATE

� Completa / parziale;

� Per processi interni / per processi esterni;

� Correlata / non correlata o conglomerale

Correlata

Non correlata / conglomerale

Sfruttamento risorse e competenze non correlate a quelle preesistenti

Sfruttamento similarità

A che domande deve rispondere lA che domande deve rispondere lA che domande deve rispondere lA che domande deve rispondere lA che domande deve rispondere lA che domande deve rispondere lA che domande deve rispondere lA che domande deve rispondere l’’’’’’’’impresa che impresa che impresa che impresa che impresa che impresa che impresa che impresa che vuole diversificare?vuole diversificare?vuole diversificare?vuole diversificare?vuole diversificare?vuole diversificare?vuole diversificare?vuole diversificare?

� Mi conviene economicamente diversificare? Posso creare valore?

� Ho le competenze per farlo e per creare un vantaggio competitivo?

� La diversificazione crea valore se la somma del valore economico del portafoglio di ASA

(al netto dei costi di corporate) è maggiore del valore economico che le ASA

produrrebbero separatamente;

� Le sinergie devono dare più benefici dei costi di corporate;

� Natura delle sinergie Capitale Organizzativo;

Capitale Professionale;

Capitale Finanziario;

Capitale Relazionale;

Capitale Immateriale

Capitale Tangibile

Creazione di valore attraverso le sinergie tra ASA / SBUCreazione di valore attraverso le sinergie tra ASA / SBUCreazione di valore attraverso le sinergie tra ASA / SBUCreazione di valore attraverso le sinergie tra ASA / SBUCreazione di valore attraverso le sinergie tra ASA / SBUCreazione di valore attraverso le sinergie tra ASA / SBUCreazione di valore attraverso le sinergie tra ASA / SBUCreazione di valore attraverso le sinergie tra ASA / SBU

� Sviluppo dell’impresa;

� Stabilità nei profitti e piani di investimento;

� Economie di scopo e di scala;

� Acquisizione di know-how: tecnologie e conoscenze

avanzate;

� Manovra per fronteggiare la concorrenza;

� Utilizzo risorse in eccesso (per es. finanziarie)

� Incremento costi di gestione e di coordinamento;

� Rigidità rispetto alle turbolenze dell’ambiente

esterno/competitivo;

� Formulazione obiettivi errati rispetto all’andamento dei vari

settori;

� Legami/sinergie non effettivi, ma “fantasma”.

Indici di misurazione: - Indice entropico di diversificazione

- Indice di Herfindahl

• Posso limitarmi a guardare i settori di attività dell’impresa

(Codici ATECO/ SIC)

• Posso misurare il peso di ogni attività sul totale di portafoglio guardando le % dei ricavi di vendita (Rumelt)

• Se voglio una misura quantitativa posso utilizzare due indici: