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CO+K
The Scheme Owner CRMS FP 07:2015
www.coerikosmos.com www.crmsfp.org
10124 Torino – Via P. Galluppi, 5Tel 011 352535 r.a.
Convegno AICS - Milano, 11 Ottobre 2017
La Certificazione dei processi del Credit Risk Management
e la figura del Credit Risk Manager
The Scheme Owner CRMS FP 07:2015
Lo Schema di Certificazione proprietario
CRMS FP 07:2015Credit Risk Management Systems - Requirements
1. Unico Schema di Certificazione riconosciuto da ACCREDIA (MISE) – 11 Aprile 2016
2. In fase di riconoscimento E.A. (European Accreditation)3. Successivamente I.A.F. (International Accreditation Forum)4. Certificazione trasmessa da ACCREDIA ad INFOCAMERE per
l’inserimento in Visura Camerale5. Disciplinare per il monitoraggio dei KPI del Credito post-certificazione
CO+K
LA GESTIONE DEL CREDITO EL’ECONOMIA CIRCOLARE
«Sistema economico pensato per potersi
rigenerare da solo»
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La Gestione del Credito e l’Economia Circolare
PRIMO OBIETTIVO:
EVITARE DI INTERROMPERE IL CICLO DELL’ECONOMIA CIRCOLARE, POICHE’ OGNI VOLTA CHE AVVIENE… SCATTANO COSTI DIFFICILMENTE QUANTIFICABILI E RECUPERABILI (TEMPO E DENARO)
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La Gestione del Credito e l’Economia Circolare
L’ AZIENDA DEL FUTURO _CO+K 7.0_Riferimento 4° Rivoluzione industriale 4.0
LEAN + EFFICIENCY + INNOVATION + ETHICSNELLIRE + FARE EFFICIENZA + INNOVARE + ETICA PROFESSIONALE
1) IL PORTAFOGLIO CLIENTI + LE RISORSE UMANE ADEGUATE
2) LA LOGISTICA E CLIENT DELIVERY
3) L’ASSISTENZA + CUSTOMER CARE
4) COLTIVARE IL PROPRIO RATING
5) VERIFICARE LA PROPRIA CREDIBILITA’
6) RAFFORZARE LA PROPRIA LIQUIDITA’
7) RICERCA DI FONTI ALTERNATIVE DI FINANZIAMENTO (Borsa, minibond, private equity, venture capital, crowdfunding, peer to peer lending ecc.)
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La Gestione del Credito e l’Economia Circolare
MASSIMA ATTENZIONE AL
CREDIT STRATEGY ASSESSMENT
1 BUSINESS PLAN 3-5 ANNI
2 ANALISI SOSTENIBILITA’ FINANZIARIA DEL BUSINESS
3 PUNTUALE GESTIONE DEL CREDITO COMMERCIALE
4 GESTIONE DEL CASH FLOW
5 CONTROLLO DI GESTIONE E DATI ANDAMENTALI (KPI) MENSILI
E BUSINESS INTELLIGENCE
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La Gestione del Credito e l’Economia Circolare
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Formazione di tutta la forza vendita sull’importanza della corretta gestione del credito.
(Possibile utilizzo della S.W.O.T. Analysis)
Analisi del portafoglio clienti e classificazione per rating di affidabilità
Valutazione delle potenzialità di acquisto di ogni cliente e relativo fido accordabile
Adeguato supporto informatico per l’analisi del Rischio (scorecard)
Quando concedere dilazioni di pagamento ed a Chi
Quali modalità e forme di pagamento accettare
(RI.BA, B.B.,R.D, Assegno, RID ecc)
Quali eventuali garanzie accessorie richiedere (Assicurazione Crediti, Fidejussioni, Cambiali)
Il punto di partenza
Ogni Organizzazione si trova a dover assumere importanti decisioni in merito alla Politica del Credito Commerciale
che rappresenta una importante quota del Capitale Circolante.
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GESTIONE DEI CREDITI PREVENZIONE CONTINUAVALUTAZIONE DEI RISCHI/OPPORTUNITA’AZIONI MIRATE
=
Adozione di Processi e Procedure
Informazioni e dati sul Cliente da Fonti Esterne
e Rete Interna
Monitoraggio del Portafoglio Clienti
Italia / Estero
Azioni per prevenire/limitare
il rischio
MiglioramentoFlussi di Cassa
In sintesi:Un Sistema Strutturato di Gestione del Credito
INNOVATION EFFICIENCY INNOVATION EFFICIENCY INNOVATION EFFICIENCY
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Il punto di partenza
L’11 Aprile 2016 lo Schema è stato
approvato da Accredia (MISE).
Con il riconoscimento di Accredia,
lo Schema CRMS FP 07:2015
diviene di dominio pubblico a
livello Nazionale.
La Nascita dello SCHEMA CRMS FP 07:2015
Il Marchio è stato registrato e comparirà su tutti i Certificati emessi.
CO.E.RI. KOSMOS
nel 2014 ha istituito il
Comitato Tecnico al fine di
creare uno Schema di
Certificazione che
fornisse un efficace
MODELLO GESTIONALE
per orientare le
Organizzazioni nel
Credit Risk Management.
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Riconoscimenti
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Riconoscimenti
MEDIA
12Il Sole 24 Ore Magazine Qualità
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MEDIA
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IPSOA - Inserto di Amministrazione e Finanza 1-2017
Struttura dello Schema CRMS FP 07
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CRMS FP 07:2015 Credit Risk Management Systems Requirements
è il 1° Schema che tratta la Gestione del Rischio Credito Commerciale.
È coerente con i principi dell’HLS - High Level Structure. Risk – Based Thinking: gestire i rischi e cogliere le opportunità,
elaborati da ISO per gli Standard sui Sistemi di Gestione.Integrabile con altri Sistemi di Gestione.
Riferimenti
ISO 9001:2015 ISO 31000:2009 ISO/IEC 17007 ISO 22301:2012
Qualità Risk Management Conformity Assessment Business Continuity
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CO+K ACADEMY _SCHEME OWNER CRMS FP 07:2015
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Struttura dello Schema CRMS FP 07
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• Facilità di lettura ed utilizzo degli standard dei Sistemi di Gestione
• Facilità nell’integrazione dei Sistemi di Gestione con un unico Manuale
• Spinta allo sviluppo di una nuova cultura aziendale ispirata alla sostenibilità del
Business, introducendo elementi innovativi quali l’analisi del contesto, rischi,
l’identificazione delle parti interessate interne ed esterne e la loro interazione per
ottenere i migliori risultati gestionali
• Conferma l’importanza di determinare i rischi e le opportunità che possono avere
un impatto sui risultati economico-finanziari dell’Organizzazione
• Rilancia l’importanza di una gestione attenta alle Performance (KPI) e al
miglioramento continuo – Meno requisiti formali e più efficienza
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I Requisiti dello Schema CRMS FP 07:2015
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CICLO DI DEMING
Anche noto come «Ciclo di Shewhart» (Plan - Do - Study – Act). Chiamato anche OPDCA (Observe, Plan, Do, Check, Act).
MIGLIORAMENTO CONTINUO DEI PROCESSI E DEI PRODOTTI
La finalità dello SchemaCRMS FP07:2015
Indirizzare le Organizzazione nell’adozione di un
Sistema di Gestione per il Creditostrutturato secondo Processi, Procedure e Metodo.
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Finalità dello Schema di Gestione del Credito
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٧ Determinare ex ante il rischio di insolvenza del Cliente (Credit Scorecard)
٧ Delimitare il rischio con un livello max di esposizione possibile (Fido)
٧ Definire modalità e termini di pagamento coerenti con il Livello di Rischio
٧ Definire garanzie e clausole contrattuali per mitigare il Rischio (Fidejussione, Factoring, Assicurazione Crediti)
permettendo così l’espansionedelle vendite senza compromettere l’equilibrioeconomico e finanziariodell’azienda.
Finalità dello Schema di Gestione del Credito
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٧ Determinare le potenzialità di acquisto di ogni cliente
1) Controllo della gestione del Credito ai Clienti per ottimizzare il Capitale
Circolante dedicato alle vendite
2) Analisi e monitoraggio continuo del Portafoglio Clienti
3) Diffusione in Azienda della Cultura del Credito a tutti i livelli:
Vendita chiusa solo con l’incasso e nel minor tempo possibile
4) Maggiore Liquidità propria per gli investimenti. Riduzione al minimo
fisiologico delle perdite.
5) Misurazione giornaliera delle performance (KPI). Business Intelligence.
6) Migliorare il proprio Rating e livello reputazionale (Credibility)
7) Rapporti facilitati con Istituti di Credito, Assicurazione Crediti, Factoring e Stakeholders)20
Il Modello organizzativo
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Finalità dello Schema di Gestione del Credito
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ECONOMIA CIRCOLARE
Finalità dello Schema di Gestione del Credito
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‘NUDGING’ – La spinta gentile
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Analisi del Contesto + Analisi dei Rischi aziendali;
Creazione di un modello di Credit Risk Management efficiente;formazione della forza vendita e parti interessate
Segmentazione dei Clienti in classi di rischio (Rating);
Introduzione o miglioramento del processo di acquisizione delle informazioni commerciali esterne e quelle disponibili internamente;
Definizione e gestione delle linee di credito (Rating, Fido, Credit Scorecard);
Definizione di modalità e termini di pagamento coerenti con la politica del credito e di garanzie e clausole contrattuali , nei processi commerciali;
Riduzione degli errori o ritardi nella fatturazione, nella gestione amministrativa, logistica, assistenza, spesso fonti di reclami e di conseguenza di clienti morosi;
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Il Percorso che prevede lo Schema per la Gestione del Credito
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Ottimizzazione dei processi operativi del credito: analisi preventiva del grado di affidabilità dei Clienti, incassi, solleciti, sospensioni delle forniture, recupero crediti
Implementazione di procedure di monitoraggio continuo del credito;
Valutazione dei fornitori di servizi esterni qualiInformazioni commerciali, Recupero Crediti, A.D.R., Studi Legali;
Valutazione degli opportuni accantonamenti in funzione del rischio perdita del credito, cessione del credito ritenuti inesigibili, recupero dell’IVA
Approccio al miglioramento continuo attraverso la realizzazione di report sul credito con indicatori chiave giornalieri (KPI);
Automazione dei processi decisionali con maggior valenza oggettiva.
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Il Percorso che prevede lo Schema per la Gestione del Credito
La Gestione del Credito nell’Economia Circolare
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Il corretto utilizzo del Capitale circolante, destinato al sostegno delle vendite
La valutazione dell’Affidabilità di ogni Cliente, attraverso rating e fidi
personalizzati in quanto ogni settore ha le proprie caratteristiche peculiari
La capacità di utilizzare con saggezza la leva finanziaria come strumento di
vendita
L’importanza per il Credit Risk Manager di confrontarsi con l‘Area Commerciale,
definendo le condizioni di pagamento accordabili
Riuscire a bilanciare in modo coerente la forbice incassi/pagamenti (DSO/DPO)
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INFORMAZIONI QUALITATIVE UFFICIALI E UFFICIOSE DA FAR ENTRARE IN GIOCO NEL CREDIT MIXER
CREDITMIXER
FORMA GIURIDICA
DATA DI FONDAZIONE
DATA DI NASCITA DEGLI ESPONENTI
FA PARTE DI UN GRUPPO IMPORTANTE
ZONA IN CUI HA SEDE L’IMPRESA
SETTORE RICLASSIFICATO SECONDO IL CODICE ATECO
SE GIA’ CLIENTE: STORICITA’ E COMPORTAMENTO NEI
PAGAMENTI ULTIMI 3/5 ANNI
MARGINE CHE SI HA SUL PRODOTTO/SERVIZIO VENDUTO
(PER IL CALCOLO DEL FIDO)
DSO AZIENDALE RISPETTO AI TERMINI DI PAGAMENTO CHE PROPONE IL CLIENTE
AGENTE DI VENDITA PIU’ O MENO SKILLATO SUL CREDITO
POTENZIALITA’ DI ACQUISTO DEL CLIENTE
QUANTITA’ RESIDUA DI CAPITALE CIRCOLANTE DESTINATO AL SOSTEGNO DELLE VENDITE
REFERENZE BANCARIE
REFERENZE DI ALTRI FORNITORI (SE CLIENTE NUOVO)
WEB REPUTATION
SE GIA’ CLIENTE QUANTITA’ DI RECLAMI E CONTESTAZIONI ULTIMI 3/5 ANNI
NUMERO DEI DIPENDENTI
RICHIESTA VARIAZIONE DELLE CONDIZIONI DI PAGAMENTO ABITUALI
VARIAZIONE DEL PRINCIPALE ESPONENTE NEGLI ULTIMI 12 MESI E NAZIONALITA’
PROPRIETA’ IMMOBILIARI
NUMERO DI RICHIESTE ULTIMI 12 MESI
AUTONOMIA FINANZIARIA DEL CLIENTE. RISCHIO INCASSI
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Powered by MRCS3
Powered by MRCS3
Powered by MRCS3
Smart Strategy System interroga direttamente
il sistema gestionale del Cliente recuperando
le informazioni necessarie per poter calcolare
il Rating interno, gli Score intermedi, il Fido
con potenzialità di acquisto e produrre il
Report di sintesi oltre al monitoraggio
continuo del Portafoglio Clienti.
Tutte le informazioni vengono elaborate
da Smart Strategy System secondo le
specifiche definite nella Scorecard
realizzata da CO.E.RI KOSMOS, si genera un Report per ogni codice fiscale analizzato e reso
disponibile attraverso il sistema di Business Intelligence per desktop e mobile PowerBI.
Una partnership strategica tra Coeri Kosmos e MRCS3 per un contributo di alto valore a favore delle aziende
L’innovativo servizio Web per il supporto alla gestione e
monitoraggio dei crediti commerciali
Data Provider Data Provider
Grazie alla sua struttura flessibile, Smart Strategy Sysyem è in grado di acquisire ed elaborare tutte
le informazioni provenienti sia dal data Provider convenzionato con il Cliente che dai propri
file o flussi forniti dai data base interni, consentendo anche criteri di
interrogazione e priorità.
Una partnership strategica tra CoeriKosmos e MRCS3 per un contributo di alto valore a favore delle aziende
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La Gestione del Credito Commerciale Competenze e lavoro di squadra
Proprietà / CdA
Direzione Commerciale
Amministrazione e Finanza
Consulenti esterniLogistica / Delivery
Credit Risk Managercertificato
Assistenza Clienti
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Nello schema CRMS si è volutamente enfatizzata la
figura del Credit Risk Manager poiché è una
funzione strategicaper il raggiungimento degli obiettivi attesi dalla
corretta gestione del Credito.
LA FIGURA DEL CREDIT RISK MANAGER CERTIFICATO
Il Credit Risk Manager è un membro della Struttura Direzionale
dell’Organizzazione avente responsabilità e autorità in materia di Gestione per il
Credito coerentemente con le politiche stabilite dall’Alta Direzione.
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La sua attività è complessa ed essendo una funzione trasversalea tutte le altre funzioni aziendali, richiede:
La figura del Credit Risk Manager Certificato
Competenze organizzativeCompetenze amministrative
Competenze commercialiCompetenze legali e finanziarie
LeadershipEthos = AutorevolezzaLogos = ComunicazionePathos = Passione
Ottime capacità relazionali Autonomia e autorevolezza nel processo decisionale
Capacità di comunicare
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AICQ SICEV – Organismo di Certificazione di terza parteindipendente accreditato da ACCREDIA in conformità alla NormaISO / IEC 17024 – con il supporto di CO.E.RI. KOSMOS, ha aperto nel2016 il primo ed unico Registro Nazionale per la Certificazionedella figura del Credit Risk Manager, oltre che del Credit RiskAuditor / Lead Auditor.
Primo Registro Professionale dei Credit Risk Manager
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Il riconoscimento avverrà sulla base di Standard riconosciuti a livello nazionaleed internazionale e permetterà di operare e di proporsi alle Organizzazioni comeprofessionista certificato e, quindi, in grado di operare secondo i miglioristandard di mercato nei propri settori di competenza.
Le credenziali per ottenere la certificazione e l’iscrizione al Registro diriferimento, sono regolamentati da apposito Schema di Certificazione, cheprevede anche la frequenza di un corso specialistico di 24 h, qualificato daAICQ SICEV.
Al superamento dell’esame AICQ SICEV rilascerà: – Certificato di iscrizione Italiano/Inglese– Tesserino con foto– Distintivo AICQ SICEV
Il riconoscimento della figura del Credit Risk Manager
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Potenzialità di Mercato del Ruolo/Funzione di Credit Risk Manager
Junior e Senior:
circa 10.000nei prossimi 5-10 anni
La figura del Credit Risk Manager
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I Corsi di Formazione CO+K per Credit Risk Manager
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La Gestione dei Crediti riguarda tutte le Aziende
La Gestione dei Crediti non dipende dalle
dimensioni aziendali
Tutte le Aziende hanno necessità di Gestire il
Credito Commerciale
Non sono previste esclusioni dei requisiti ma il
loro livello di applicazione dipende dalla complessità
dell’Azienda e dal contesto in cui opera.
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Riassumendo: Punti fondamentali
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Competenze - Procedure - Strumenti
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Il 56% delle
sofferenze bancarie sono generate da Aziende
Da “Il Sole 24 Ore”
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Mercato potenziale Italia
n° 43.080 aziende
(fatturato ≥ 5.000K)
n° 23.170 aziende
(fatturato ≥ 10.000K)
Stima prudenziale di possibili Certificazioni
nel breve periodo:
n° 10.000 aziende
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Certificati già emessi
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Enti Accreditati
Enti già accreditati in ACCREDIA (MISE) su questo SchemaCRMS FP 07:2015
DNV GL (Norvegese)
KIWA CERMET(Olandese)
RINA(Italiano)
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In fase di accreditamento:
CERTIQUALITY IMQ TÜV ITALIA
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ENTI DI CERTIFICAZIONE PER NUMERO DI CERTIFICATI EMESSI
ODV N° CERTIFICATI
RINA SERVICES SPA (GE) 24535 CO+K
DNV GL BUSINESS ASSURANCE ITALIA SRL (MI) 21160 CO+K
CERTIQUALITY SRL (MI) 18634 CO+K
IMQ SPA (MI) 17382 CO+K
BUREAU VERITAS ITALIA SPA (MI) 13496
SGS ITALIA SPA (MI) 11730
KIWA CERMET SPA (BO) 10961 CO+K
TUV ITALIA SRL (MI) 7822
TOTALE 125720
N.B.: Solo i 5 Enti con Agreement già firmato con CO+K hanno emesso N° 92.672 Certificati.
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BENEFICI E VANTAGGI DELLA CERTIFICAZIONE CRMS FP 07:2015
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OTTIMIZZAZIONE ECONOMICO-FINANZIARIA E SVILUPPO DELLE VENDITE
La Certificazione non è solo un aspetto formale e già l’analisi pre-Certificazione ha uncarattere sostanziale. Consente cioè la verifica del contesto operativo, l’analisi dei rischicomplessivi ai quali l’Azienda è esposta e quindi la pianificazione degli interventi dimiglioramento. Poi ci si concentrerà sul Rischio di Credito Commerciale per eliminare leperdite, aumentare il flusso di cassa, migliorare l’autonomia finanziaria con diminuzionedegli oneri finanziari e contestualmente accrescere il vantaggio competitivo sul mercato.Inoltre consente la valutazione delle potenzialità di acquisto dei Clienti e relativo sviluppodelle vendite.
ISTITUZIONI FINANZIARIE
Stiamo sviluppando interessanti relazioni con il mondo Bancario e Consorzi Fidi pervalorizzare la Certificazione dei Processi di Gestione del Credito in Azienda, come elementodi valutazione del Rating Aziendale utile a favorire l’accesso al credito.
BENEFICI E VANTAGGI DELLA CERTIFICAZIONE CRMS FP 07:2015
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STRATEGY ASSET E TRASFERIMENTO DELLA PROPRIA CREDIBILITY
La Certificazione può essere utilizzata in ambito Marketing / Comunicazione / Assessment /Compliance per trasmettere agli STAKEHOLDER (Clienti, Fornitori, Consulenti, Azionisti,Investitori, Banche, Consorzi Fidi, Assicurazioni, Associazioni di categoria, M&A, Ministero,Gare d’Appalto etc), informazioni sulla corretta gestione del processo aziendale più rilevantee strategico per il BUSINESS.
Infine si può tranquillamente sostenere che le Aziende certificate per la Gestione del Creditocommerciale avranno migliore visibilità e VANTAGGI COMPETITIVI sul Mercato, poichéritenute più strutturate e affidabili nei Processi di Gestione.
BENEFICI E VANTAGGI DELLA CERTIFICAZIONE CRMS FP 07:2015
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ASSICURAZIONE DEL CREDITO / FACTORING PRO-SOLUTO
Abbiamo condiviso con le Compagnie di Assicurazione Crediti la concreta possibilità diriconoscere alle Aziende con la Gestione del Credito Certificata, maggiori autonomieoperative.
Inoltre è possibile inserire in polizza delle appendici che riconoscano il valore di una Gestionedel Credito strutturata e certificata, con latitudine e pricing dedicato, in virtù del minorrischio di insolvenza del Portafoglio Clienti.
LO SCHEMA DI CERTIFICAZIONE CRMS FP 07:2015 CREDIT RISK MANAGEMENT SYSTEMS-REQUIREMENTS
“Ogni euro investito nella prevenzione del Rischio Creditogenera migliaia di euro di risparmio”
Grazie dell’attenzione.
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Il Relatore: Domenico Bracone
Questo progetto lo abbiamo cercato, voluto, realizzato e ora lo vogliamo condividere con tutti voi.