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“Aspetti strategico – organizzativi - gestionali delle imprese che aderiscono ad una rete”
Dott. Vincenzo PresuttoDottore Commercialista e Revisore Legale
7 giugno 2012
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Cosa sono le reti d’imprese?
Le reti d’imprese sono aggregazioni costituite da Piccole, Medie e Grandi aziende che integrano tra di loro specifici processi gestionali, continuando però ad operare in “parziale” autonomia imprenditoriale.
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La vera rivoluzione delle reti?
Le Università, Centri di ricerca ed Imprese private, in reti giuridicamente riconosciute, per potenziare la ricerca e le relative applicazioni industriali.
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Le finalità delle reti d’imprese:
•Allargare l’offerta di prodotti e servizi, senza modificare le proprie caratteristiche e il proprio core business;
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•Effettuare insieme investimenti, impossibili per la singola impresa;
Le finalità delle reti d’imprese:
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Le finalità delle reti d’imprese:
•Sfruttare in maniera efficace ed efficiente la capacità produttiva;
efficacia
efficienza
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Le finalità delle reti d’imprese:
•Aumentare il loro potere di negoziazione sul mercato, raggiungendo un’adeguata massa critica,
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Le finalità delle reti d’imprese:
• Aumentare il know-how aziendale;
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Le finalità delle reti d’imprese:
•Condividere servizi trasversali, ottimizzando i costi e maturando un risparmio.
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Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese:
Accedere alla conoscenza altrui, a condizioni economicamente vantaggiose e con gamma di competenze differenziate molto estese
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Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese:
tempoRISCHI
INVESTIMENTO
Diminuiscono:
specializzazione DIPENDENZA Conoscenza
Aumentano:
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Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese:
Realizzare circuiti di condivisione protetti nella sperimentazione del nuovo che produce conoscenze originali
impr
ese
CLIENTI
Centro Ricerca
FOR
NIT
ORI
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Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese:
Estendere il bacino di applicazione delle conoscenze possedute senza perderne il controllo
mercati
PROCESSO
Tecnologie
propagazione
RIPRODUZIONE
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Aumentare i rendimenti delle conoscenze possedute da ciascuno
Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese:
PRODUZIONE
IncentivareINVESTIMENTI SOSTENIBILITA’ Tem
po
Processo di innovazioneCrescitaproduttività
propagazione
CONOSCENZA
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Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese:
Si abbassa il costo della conoscenza impiegata e prodotta, grazie alle economie di scala derivanti dalla reciproca specializzazione e dall’ampliamento dei bacini d’uso
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Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese:
Maggiore flessibilità
Domanda
Long tail
ADATTIVO
RapidoPERSONALIZZATO
MO
DO
COMPETENZE
DIF
FERE
NZI
ATE
addizionali
integrabili
Offerta
Qualità
Tem
po
Time to marketControllo
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Cosa comporta partecipare ad una rete d’imprese:
Maggiore creatività
idee
Risorse
Capacità produttive
Innovazione Unicità
profi
tto po ol
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Le fasi di creazione di una rete d’imprese:
•Decisione da parte di un gruppo di imprese di costruire una Rete,•Conoscenza reciproca ed esperienze di collaborazione/partenariato,•Definizione dei processi da integrare,•Definizione degli obiettivi di ciascuna impresa della rete,•Individuazione della forma giuridica più idonea e condivisa,•Implementazione del modello organizzativo e piano di adeguamento di ciascuna azienda,•Costituzione di un livello di coordinamento,•Implementazione di un piano marketing condiviso,•Implementazione di un piano economico – finanziario di ciascuna azienda e della “Rete” e condivisione di alcune funzioni,•Start up della Rete.
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Sequenza tematica nella costruzione di una rete d’imprese:
1. Strategia, gestione, organizzazione e controllo2. ICT fattore abilitante per lo sviluppo delle reti d’imprese3. Aspetti giuridici: il contratto di rete4. Agevolazioni ed aspetti fiscali5. La psicologia e le reti d’imprese: la gestione del conflitto6. La formazione del soggetto per lo sviluppo di reti
d’imprese
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Realizzazione di una rete d’imprese:analisi di fattibilità
L’analisi conoscitiva delle singole aziende che vogliono collaborare (le caratteristiche, l’organizzazione interna, la specializzazione, etc.),
Analisi economico-patrimoniale-finanziaria e valutazione del piano strategico, organizzativo, gestionale e delle risorse umane di un’impresa intenzionata a mettersi in rete
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Realizzazione di una rete d’imprese:analisi di fattibilità
La definizione delle aspettative di condivisione
Analisi delle scelte strategiche finora adottate da una impresa e relativa ridefinizione in funzione dell’adesione ad un sistema di rete.
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Realizzazione di una rete d’imprese:analisi di fattibilità
La determinazione degli obiettivi individuali
Determinare gli obiettivi che le singole imprese intendono conseguire attraverso l’adesione ad un sistema di rete.
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Realizzazione di una rete d’imprese:analisi di fattibilità
Il delineamento di un sistema di valori condiviso Far emergere le convinzioni e i comportamenti caratterizzanti la cultura delle singole aziende intenzionate ad aderire ad un sistema di rete per verificarne la compatibilità.
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Realizzazione di una rete d’imprese:analisi di fattibilità
La realizzazione di un progetto di fattibilità che evidenzi il valore aggiunto della rete e i diversi apporti.
Sviluppare un business plan che evidenzi i principali risultati delle analisi e delle valutazioni condotte sulle singole imprese per supportare la realizzazione della rete ed evidenziare gli aspetti migliorativi da essa scaturenti.
… grazie per l’attenzione ….
dr. Vincenzo Presutto
www.most-italy.org