Post on 30-Jun-2015
description
CONSULENZA FILOSOFICA
Riscoprire la propria mente creativa ristrutturando le relazioni con l’uso della
comunicazione
La voce dei filosofi ci giunge fievole attraverso il tempo e ci dona spunti di riflessione per la nostra vita. Filosofare è usare il discorso per porre domande e trovare risposte. E’ l’esercizio di “fermarsi un momento prima di rispondere”. Abitua a resistere al proprio punto di vista, accogliendone di nuovi e diversi.
Quali problemi può risolvere il counseling filosofico?
Il discorso che “cura” aiuta a ristabilire un nuovo equilibrio in tutti i casi nei quali non esista una reale patologia psicologica, ma un momento di confusione o smarrimento dovuto all’insorgere di difficoltà e problematiche di vita quotidiana.
QUINDI
Problemi:
•Ansia emotiva
•Carichi di lavoro estenuanti
•Stress da lavoro correlato
•Riconciliazione tra vita privata e vita pubblica
•Disequilibrio relazionale tra i livelli
SOLUZIONE = CONSULENZA FILOSOFICA
• Spesso la velocità e la pressione alla quale il lavoro sottopone non danno tregua, tanto da non consentirci attimi di meditazione e silenzio utili a riconoscere sé stessi e il mondo che ci circonda.
• La consulenza filosofica ricrea uno spazio ed un tempo in grado di ospitare la riflessione, per consentire a coloro che ne sentano il bisogno di fare una pausa meditativa capace di generare nuove opportunità aziendali e conseguentemente nuova profittabilità.
La consulenza filosofica è uno strumento efficace per
comprendere il benessere ed il
malessere professionale con strategie di approccio al
singolo o di gruppo. L´azienda infatti non ha solo
problemi di carattere tecnico ma anche, e
soprattutto, di carattere umano.
I fattori emotivi, relazionali e di comunicazione, se
ignorati, sono destinati ad emergere in maniera
subdola,portando al fallimento degli
obiettivi aziendali.
Benessere umano + benessere relazionale =
1. Crescita della TUA azienda
2. Innovazione
3. Buon funzionamento
4. Raggiungimento degli obiettivi della TUA impresa
5. Diminuzione dell’assenteismo
6. Aumento del rendimento di ogni singola risorsa umana
7. Diminuzione dei conflitti
8. Ambiente di lavoro stimolante e profittevole
9. Incremento della riflessione critica
10. Ridefinizione degli obiettivi personali ed aziendali
11. Comprensione delle strategie di cambiamento
12. Gestione efficace dello stress e dei conflitti
Il nostro unico strumento sarà il DIALOGO:
Come CONFRONTO Come SOLUZIONE Come BUONA PRATICA
quotidiana Come CONOSCENZA di
sé e dell’altro Come ASCOLTO Come CURA ai
problemi Come pratica del
GUARDARE OLTRE
L’azione pratica di counseling per la TUA azienda si sviluppa in differenti modalità:Incontri di gruppo con riflessioni ed esercizi mirati alla risoluzione dei problemi. Le argomentazioni scelte aiutano i partecipanti a togliersi gli occhiali dei propri limiti per aprirsi a nuovi punti di vista e a possibilità di crescita.
Percorsi personalizzati: strumenti e metodi
verranno studiati in funzione della necessità di:
1. creare motivazione2. Dialogare per ristabilire
equilibrio relazionale3. Imparare a usare leve di
assertività4. Abbattere le fonti
aziendali di malessere5. Riportare e rinverdire
tutte le fonti di benessere
In PRATICA bisogna …•Agire per obiettivi•Creare soluzioni •Realizzare cambiamenti•Utilizzare strumenti come antidoto allo stress
Dal primo agosto 2010 (normativa del Testo unico 81
del 2008) ogni ufficio e azienda dovrà avere lo stressometro che deve misurare il livello di insoddisfazione dei dipendenti
dovuto a fonti di stress sul lavoro (stress da lavoro correlato),
per ridurne le cause.
Cos’è lo stress da lavoro correlato?
è una situazione di prolungata tensione che può ridurre l’efficienza sul lavoro e determinare un cattivo
stato di salute
conseguenze
La valutazione dello stress da lavoro correlato deve essere effettuata secondo quanto stabilito dalla Commissione
consultiva per la salute e la sicurezza sul lavoro secondo procedure certificate, sulla base del raffronto tra i dati oggettivi
dell'azienda (alto numero di assenze per malattia, turnover esasperato, lamentele frequenti) e quelli soggettivi dei
lavoratori, interpellati con questionari, interviste e riunioni di gruppo.
COME
•Affrontando, attraverso l’uso del dialogo e della consulenza filosofica, le contraddizioni e le tensioni della vita lavorativa
nella TUA azienda.•Facendo un’analisi - svolta dal gruppo di riflessione – che
rende ogni partecipante protagonista del proprio pensiero e del proprio disagio
• Ricercando le possibili soluzioni prendendo riferimenti filosofici applicabili praticamente alla “vita vissuta” nel
quotidiano lavorativo.
Grazie per l’attenzione!A cura di Elisabetta Sabato e Maria Angela Miccolis
info@studiomusaiosabato.itwww.studiomusaiosabato.it