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Che cosa è un PST

• Piano

• Strategico

• Territoriale

Processo creativo in cui ciascun soggetto coinvolto, portatore di una specifica definizione dei problemi, delle priorità e delle domande emergenti contribuisce a creare una visione della comunità locale e contribuisce a ridefinirne l’identità.

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La pianificazione strategica di Barletta si è sviluppata secondo questi assi tematici:

1. società e cultura locale

2. economia e attività produttive

3. welfare

4. ambiente e assetto urbanistico

5. strumenti di governo e risorse

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Il metodo

1. descrizione dello stato delle cose in merito alle problematiche di discussione proposte

2. valutazione dello stato delle cose / posizioni di ciascun partecipante

3. enucleazione delle domande a cui dare risposta (questioni, criticità, ecc.), e delle intenzionalità significative

4. presentazione di prospettive, alternative, proposte proprie o fatte proprie da ciascuno

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Forum SOCIETA’, CULTURA ED IDENTITA’ LOCALE

16 Dicembre 2003 Sala Rossa Castello Svevo

Le “problematiche di discussione” proposte per il I° Forum

1. Culture e politiche per la loro valorizzazione

2. Luoghi e memoria dello spazio pubblico e del territorio

3. Identità e valori della società locale

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Forum ECONOMIA E ATTIVITA’ PRODUTTIVE

5-6 Febbraio 2004 Sala Rossa Castello Svevo

Le “problematiche di discussione” proposte per il II° Forum

1. L’innovazione nell’industria e nel mercato delle costruzioni2. La filiera dell’agro-alimentare

3. Economia del terziario e dei servizi4. Economia del turismo, delle attività e dei beni culturali

5. Nuovi saperi e nuove professioni

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Forum WELFARE, SERVIZI E QUALITA’ URBANA

30 Marzo 2004 Sala Rossa Castello Svevo

Le “problematiche di discussione” proposte per il III° Forum

1. Rete sociale e protagonisti

2. Differenze e diversità

3. Dalla assistenza alla qualità della vita

4. Politiche sociali e workfare

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Forum AMBIENTE E TERRITORIO

18-19 Maggio 2004 Sala Conferenze “Il Brigantino 2”

Le “problematiche di discussione” proposte per il IV° Forum

1. Lo sviluppo tendenziale della città

2. I nuovi scenari per la città del terzo millennio

3. Il “valore aggiunto” delle opportunità dell’area vasta

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V° FORUM

COME COSTRUIRE LA GOVERNANCE PER IL PIANO

STRATEGICO

MARTEDI’ 5 OTTOBRE 2004

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I PRINCIPI DELLA BUONA GOVERNANCE

• Apertura• Partecipazione• Responsabilità• Efficacia• Coerenza

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ASSI LINEE STRATEGICHE

ASSE:

SOCIETA’ E CULTURA LOCALI

Linea Strategica 1Promuovere Barletta come città di incontro tra culture,

tradizioni ed etnie

Linea Strategica 2Coniugare tradizioni “forti” e capacità di cambiamento per

una città nuovamente protagonista

ASSE:

ECONOMIA E SVILUPPO Linea Strategica 3

Porre la città al centro delle relazioni territoriali di area

vasta e della nuova provincia

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ASSI LINEE STRATEGICHE

ASSE:

WELFARE, SERVIZI E QUALITA’ URBANA

Linea Strategica 4Valorizzare la città come

ambiente di vita, patrimonio e fonte di benessere

ASSE:

AMBIENTE E TERRITORIO

Linea Strategica 5La qualità dell’ambiente come risorsa e valore-guida per lo

sviluppo

Linea Strategica 6Investire in qualità, efficienza

ed attrattività del sistema “città-territorio”

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ASSI LINEE STRATEGICHE

ASSE:

STRUMENTI DI GOVERNO

Linea Strategica 7L’ente locale regista della

governance: garanzie, competenze e responsabilità

per lo sviluppo

ASSE:

LA CITTA’ E LA SUA IMMAGINE

Linea Strategica 8Arricchire, diversificare e

promuovere l’immagine nuova della città

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AZIONE PILOTA: PROGETTO AISLoL’AssociazioneAssociazione ((AISLoAISLo) costituita recentemente) costituita recentemente per iniziativa di studiosi, istituzioni e imprenditori che lavorano sulle questioni dello sviluppo locale, sia sul piano teorico sia su quello delle decisioni e azioni concrete sul campo. L’AISLo promuove:

SStudi e ricercheIncontri di StudioCCollegamenti e scambio di informazioni, esperienze e buone prassiRRelazioni a livello nazionale e internazionaleElaborazione e realizzazione di progetti

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AISLo

La sua attività sarà caratterizzata da Incontri Incontri Internazionali di StudioInternazionali di Studio che si svolgeranno con cadenza

annuale.

Gli Incontri di Studiosi propongono come momenti e luoghi di scambio,

discussione e approfondimento, in cui i partecipanti si ritrovano per lavorare insieme, apportando riflessioni ed

esperienze.

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AISLo

I partecipanti agli Incontripartecipanti agli Incontri sono studiosi, professionisti, manager, decisori politici, attori economici e sociali,

istituzioni del governo centrale e locale, istituzioni della conoscenza.

La struttura portante degli incontri di studio sono i Laboratori tematici nei quali si approfondiranno i temi

in discussione, intervallati da interviste dibattito in plenaria, condotte da giornalisti.

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INCONTRO DI STUDI 2004

“2004-2013 Dieci anni: un programma possibile

per lo sviluppo locale”

Barletta 14-15-16 ottobre

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AZIONE PILOTA: RECUPERO ZONA EX DISTILLERIA

Il ruolo della ex Distilleria risulta determinante per la pianificazione urbana dell’area circostante sia per il ruolo di

cerniera che può svolgere tra il centro commerciale e direzionale a nord della Ferrovia, con i quartieri realizzati a

sud della ferrovia che per la funzione di nodo d’interscambio dei mezzi di trasporto con la stazione

ferroviaria posta di fronte.

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RECUPERO ZONA EX DISTILLERIA

Con le varie risorse che l’amministrazione comunale è riuscita ad assicurarsi è possibile

ricostruire o recuperare poco meno del 30% del patrimonio edilizio esistente, a bonificare tutta

l’area scoperta, a realizzare parcheggi interrati a servizio degli edifici e a realizzare le

urbanizzazioni primarie e le opere di arredo urbano in grado di dare dignità urbana all’area.

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COME COSTRUIRE LA GOVERNANCE PER IL PIANO

STRATEGICO

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I PRINCIPI DELLA BUONA GOVERNANCE

• Apertura: spiegare con linguaggio semplice a un grande numero di cittadini che cosa è un Piano Strategico e come si costruisce la visione della città futura;

• Partecipazione: ampia partecipazione lungo il percorso di costruzione e di esecuzione del Piano;

• Responsabilità: definire i ruoli all’interno di tutto il processo;

• Efficacia: le scelte devono essere efficaci e tempestive producendo i risultati richiesti;

• Coerenza: le scelte e gli interventi devono essere coerenti e di facile comprensione.

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Strumenti di comunicazione del Piano Strategico Territoriale

• Link PSTB sulla pagina web del Comune di Barletta: ww.comune.barletta.ba.it

• Newsletter

• Inserto in Prima Pagina Barletta, organo di informazione comunale

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Processo di condivisione

• Bozza PSTB ( Dicembre 2004)rappresenta in questo primo anno, un diario che raccoglie pagine di ascolto con modalità di coinvolgimento e di condivisione dell’intera comunità cittadina: associazioni di categoria, ordini professionali e diverse rappresentanze sociali, al fine di costruire una visione della città futura.Ogni linea strategica è affidata a testimonials (Senior e Junior) di eccezione che avranno cura di accompagnare, tutelare e garantire il buon esito del processo di definizione, di condivisione del documento definitivo (PSTB) coinvolgendo le diverse componenti del sistema locale attraverso protocolli d’intesa, accordi, convenzioni.

• Documento definitivo PSTB (Giugno 2005)il processo di condivisione troverà la sua naturale definizione in un attodeliberativo.

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Città aderenti

Barletta, Bolzano, Carbonia, Caserta, Comuni Copparesi, Jesi, Perugia, Piacenza, Varese

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• La Rete delle Città Strategiche è un’iniziativa che unisce le città italiane che adottano il Piano Strategico come strumento innovativo per governare i processi di sviluppo dei territori. Il Piano Strategico è innanzitutto un processo di governance che mette insieme attori e politiche, seleziona obiettivi di governo, avvia processi concertati di trasformazione territoriale e mobilita investitori economici in un quadro di competitività sovra locale. Ma soprattutto individua una visione di futuro delle città condivisa, di lungo periodo e di area vasta.

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Barletta

Treviso

VeronaTorino

Pesaro

Piacenza

NordMilano

La Spezia

TrentoVarese

Venezia

Cuneo

Vercelli

Jesi

Comuni del Copparese

Firenze

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FIRENZE2010PIANOSTRATEGICODELL’AREAMETROPOLITANAFIORENTINA

Treviso Firenze Piacenza Varese

Verona Comuni del Copparese VeneziaNord Milano

La Spezia CuneoTorino Vercelli

TrentoPesaro Jesi Barletta

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Lione

Madrid ValenciaBarcellonaBilbao

Lisbona

Porto

Marsiglia

BremaFrancoforte

Monaco

Birmingham

GlasgowEndimburgo

Stoccolma

Praga Budapest

L’AjaUtrechtRandstat