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Cartografia delle posizioni - Comunicazione
Settembre 2011
Direzione Sviluppo RU Gruppo
Gestione dei talenti
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Indice
Contesto Cos’è una cartografia delle posizioni? A cosa serve? Il metodo utilizzato: metodo IPE Il processo di quotazione delle posizioni La classificazione Elior L’evoluzione della cartografia nel tempo
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Contesto – Elior rivede e armonizza i suoi processi di gestione delle carriere
Disporre delle risorse necessarie allo sviluppo delle sue attività è una priorità per Elior. Per raggiungere questo obiettivo, il Gruppo ha rivisto il suo processo di gestione delle carriere rivisitando gli strumenti e il processo esistenti e adottandone di nuovi.
L’intero percorso mira a:Favorire lo sviluppo dei collaboratori mediante la mobilità interna, i
percorsi trasversali tra le funzioni e tra i mercatiDare visibilità ai collaboratori sui percorsi di carriera possibili all’interno
di Elior.
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Contesto – Un percorso e un calendario comuni a tutte le Divisioni
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Contesto – La cartografia delle posizioni è uno degli elementi fondamentali del dispositivo
Strumenti Processi
Un sistema di informazione
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Una cartografia è la rappresentazione grafica delle posizioni all’interno di un’organizzazione, in funzione della loro quotazione e della loro famiglia professionale.
La quotazione di una posizione si ottiene mediante un’analisi del contenuto della posizione in relazione a determinati criteri obiettivi. Per ciascun criterio, la posizione è collocata su una scala di punteggio. Il totale dei punti ottenuti permette di ordinare la posizione all’interno di una classe.
Una classe riunisce tutte le posizioni di uno stesso livello di gestione e di contribuzione ai risultati del Gruppo.
Una posizione di riferimento designa un insieme di posizioni accomunate per contenuto e requisiti di competenze
Che cos’è una cartografia delle posizioni? (1)
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Che cos’è una cartografia delle posizioni? (2)
L
L-1
L-2L-2
L-3 L-3
L-1
L-2 L-2
L-1
L-2L-2
L-1
L-2L-2
L
L-1
L-2
L-2
L-3
L-3
L-1
L-2
L-2
L-1
L-2
L-2 L-2
L-2
L-1
Organigramma Struttura organizzativa per Posizione classe / Grado / livello
Una cartografia permette di strutturare una gerarchia obiettiva delle posizioni passando da una logica gerarchica a una logica organizzativa
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A cosa serve la cartografia delle posizioni?
Costruire percorsi di carriera e piani di successione più coerenti limitando i rischi di insuccesso
Dare visibilità sulle prospettive di mobilità all’interno del Gruppo
Assicurare la coerenza delle politiche RU interne, che si basano su questa classificazione obiettiva e logica delle posizioni
Garantire una politica retributiva equa all’interno e competitiva all’esterno
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Elior ha scelto il metodo IPE per la quotazione delle sue posizioni
Il metodo IPE = International Position Evaluation
Un metodo universale di quotazione delle posizioni, che permette di misurare il peso relativo delle posizioni secondo criteri di classificazione oggettivi
Un sistema a punti basato su 4 grandi criteri
Questo metodo sarà progressivamente implementato per tutte le posizioni di inquadramento del Gruppo
NB = il metodo IPE sostituisce la funzione “valutazione delle posizioni” del metodo ECHOS
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I 4 grandi criteri del metodo IPE
Comunicazione: valuta il livello di comunicazione richiesto dalla posizione e determina il quadro in cui si inscrive.
Innovazione : valuta la capacità di innovazione richiesta e la complessità dei vari campi coperti dalla posizione.
Comunicazione
Conoscenza
Impatto
IPE position
class
Organizzazione
Impatto
Contribuzione
Comunicazione
Quadro
Innovazione
Complessità
Impatto: misura il livello di impatto e il grado di contribuzione di una posizione all’interno dell’organizzazione.
Definizione dei criteri
Innovazione
Criteri IPE
Conoscenza: valuta la natura delle conoscenze richieste per raggiungere gli obiettivi stabiliti, il management e la portata geografica.
Conoscenza
Squadra
Ampiezza
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All’interno del Gruppo, il processo di quotazione delle posizioni avviene in 3 tempi
1) Quotazione di ciascuna posizione – a partire dalla sua definizione – realizzata dalla DRU e gerarchia della posizione.
2) Livellamento interno per mercato / attività: creazione di coerenza tra tutte le quotazioni di una stessa entità da parte del relativo Comitato di Direzione
3) Livellamento tra mercati / attività: creazione di coerenza tra tutte le quotazioni di tutti i mercati / le attività da parte del Comex
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Questa struttura di classificazione è propria di Elior È comune a tutte le entità del Gruppo
La classificazione Elior delle posizioni quadro è costituita da 7 classi
Posizione quotate
Cartografia costruita
Quotazioni in corso
Cartografia da costruire
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La cartografia delle posizioni di riferimento del Gruppo
NB : Una stessa denominazione di posizione può risultare in 2 classi differenti per ragioni di contribuzione, dimensione o complessità.
Cartografia delle posizioniTop executive e Senior executive
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La cartografia non è fissa nel tempo
La cartografia evolverà con l’organizzazione,
I fattori che possono portare alla revisione di una quotazione sono di 2 tipi: Un cambiamento strutturale dell’organizzazione
• Riorganizzazione• Fusione• Acquisizione
L’evoluzione significativa di una posizione• Variazione del campo di responsabilità• Evoluzione della natura della posizione
NB = I colloqui di crescita sono momenti privilegiati per individuare i cambiamenti significativi in grado di dar luogo a una revisione della quotazione.
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La cartografia delle posizioni di riferimento sarà disponibile sull’Intranet del Gruppo.
Per qualsiasi dubbio o domanda potete contattare la Direzione dello Sviluppo RU del vostro perimetro.