Prefazione Non avendo io alcuna ambizione filologica e non volendo variare la mia reputazione professionale non mi dilungherò sulle circostanze che hanno portato a creare questo Book; basti sapere che questi documenti in parte raccolte presso corsi che ho effettuato altri da ricerche che mi hanno impegnato tantissimo, altri ancora che ho creato basandomi sull’ esperienza professionale mirano a semplificare ed l’accorpare schemi, metodologie e processi di management . È lecito chiedersi che bisogno ci sia, già addentro come siamo a questo travagliato ventunesimo secolo, di rispolverare cose che si possono trovare su testi di onorevoli professori o specialisti del settore. Ammetto tranquillamente che ho iniziato per semplice curiosità, a rimettere a posto in modo semplice e sistematico tutta una serie di nozioni acquisite su testi, libri, brochure ecc.. che bene o male riportavano parte delle info presenti nel seguente Book, ma avevo la necessità di semplificare ,rendere maggiormente scorrevole i contenuti e facilitare l’apprendimento che spesso trovato difficoltoso e frammentato. Il perché è semplice. Sentivo il bisogno, visto il clima di cambiamento in cui viviamo oggi, la frenesia con cui cerchiamo informazioni, la celerità con cui vogliamo acquisirle, i tempi ristretti con cui dobbiamo realizzare progetti, di semplificare anche il processo di apprendimento manageriale, sperando di aver semplificato senza aver perso ne il significato ne il valore dei contenuti. Non sono un esperto in materia ma applico quotidianamente metodologie e processi manageriali da altre 20 anni, e desideravo dare un mio piccolo contributo gratuitamente ai miei collaboratori in primis e a chi ne voglia usufruire . Ricordo che questo mondo è fatto prevalentemente da egoisti, litigiosi, violenti; millantiamo grandi libertà, che sono in effetti più forma che sostanza; viviamo nel lusso, ma a spese dei restanti cinque sesti dei nostri simili, che sgobbano per un pugno di riso, dodici ore al giorno, per produrre quei beni che noi snobbiamo dopo un mese, in quanto ormai sorpassati e fuori moda. Riprendiamo e discutiamo con i nostri collaboratori pensando che debbano prevedere i nostri desideri, migliorare i risultati delle aziende che rappresentiamo, ma cosa veramente facciamo per aiutarli a migliorarsi ? Oltre ai corsi erogati nelle nostre aziende, ai costanti e continui confronti, questo è un mio piccolo ulteriore contributo che mi auguro possa essere di aiuto. Grazie Virgilio Sensi

NO

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I cambiamenti

vanno ben

delucidati

Gli incompetenti

Puntano sempre

a dare la colpa

Agli altri

Nelle aziende deve essere

sempre presente

Valutare

la chiarezza

degli obiettivi

Il personale

mal gestito

non produrrà

mai gli obiettivi

richiesti

Possono

influenzare

le prestazioni

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Attività

previste

Tempo

previsto in

ore

Tempo speso

in ore

Tempo

in %

Commenti

(come risparmiare

tempo d'ora in poi)

RESPONSABILEAREE CHIAVE

RESPONSABILITA'

OBIETTIVI PER

OGNI AREA

TEMPO PER

CONSEGUIRE

CIASCUN

OBIETTIVO

ANALISI DEI

RISULTATI

1 A) A) A) A)

B) B) B) B)

C) C) C) C)

2 A) A) A) A)

B) B) B) B)

C) C) C) C)

3 A) A) A) A)

B) B) B) B)

C) C) C) C)

4 A) A) A) A)

B) B) B) B)

C) C) C) C)

5 A) A) A) A)

B) B) B) B)

C) C) C) C)

6 A) A) A) A)

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7 A) A) A) A)

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C) C) C) C)

8 A) A) A) A)

B) B) B) B)

C) C) C) C)

TABELLA - OBIETTIVI

V E R B A L E D I R I U N I O N E N. ______/2005

OGGETTO:

DATA

Redatto da:

Inizio previsto: ore Termine previsto: ore

Presenti: Obiettivo/ordine del giorno:

Pag. 1/2

Regole per una perfetta riunione:

Le riunioni si pianificano con anticipo

Le riunioni si concordano

Si informano tutti i partecipanti, in modo chiaro, dell’obiettivo della riunione.

Si stabilisce in anticipo il tempo da dedicare ad ogni argomento

Si richiede con chiarezza la documentazione da presentare in riunione

Il gestore è Responsabile dell’andamento positivo della riunione, ed ha la funzione di

arbitro e giudice onesto