Bosch

(i.co.) È partita la terza edizione di women@bosch(nella foto una passata edizione), il progetto dellamultinazionale tedesca Bosch per le studentesseuniversitarie di ingegneria. L’obiettivo? Aumentare lapresenza di manager donne all’interno del gruppo.Per 25 laureande l’opportunità di confrontarsi conalcune professioniste del gruppo.Curricula entro il primo di giugno su:www.bosch-career.it. Le candidate selezionatesaranno invitate il prossimo 22 giugno presso la sededi Milano.

Chi non l’avesse ancora fat-to ponga una particolarissimaattenzione alla sua «web repu-tation». Cioè a come ha descrit-to il suo profilo professionalesui social network, a cosa hadetto di se stesso, a cosa gli al-tri dicono di lui, a quali com-menti ha fatto sui blog, a comesi è schierato nei dibattiti dellecommunity e a quant’altre in-formazioni ha disseminato sudi sé nelle innumerevoli (espesso dimenticate) pieghedel web. Da tutto ciò, infatti,può dipendere il proprio futu-ro lavorativo, poiché ormaisempre più i «cacciatori di te-ste», chi ha cioè un mandatoaziendale per cercare professio-nisti da assumere, scandaglia-no i social media alla ricercadei nostri punti di forza e dellenostre debolezze. Ma mentre fi-nora le tracce lasciate nella Re-te erano solo un complementodelle informazioni raccolte daiselezionatori di personale, lagrande novità è che ora, quelleorme, diventano la base del-l’istruttoria iniziale e che, se

giudicate negativamente,escludono dalla caccia un po-tenziale candidato. È il caso diSocialsurf, un’agenzia per il la-voro che ha preso proprio i so-cial network come punto dipartenza per costruire la suabanca dati di nominativi. Gae-tano Bonfissuto, managingpartner della società, ha unacertezza: «Internet ha cambia-to il mondo e non serve a nullaancorarsi ai vecchi metodi».Quindi? «Quindi ho realizzatouna pagina su LinkedIn con ilmio profilo professionale e co-struito più di 8 mila contatti diprimo livello che mi fruttanoun database di oltre 2 milioniin tutto il mondo. Così, quan-do un’azienda mi dà un incari-co, sono in grado di trovare lapersona giusta in due settima-ne, mentre per la stessa cosaun executive search tradiziona-le può impiegare mesi».

Quindi chiunque abbia mol-ti contatti web può trasformar-si in cacciatore di teste e farneun business offrendo una qua-lità accettabile? Giulio Xhaet,

new media strategist di CesopCommunication, scoraggia gliimprovvisatori: «Un networkconsistente è la premessa, mase non si hanno competenzesul mercato del lavoro e non siè esperti dei settori produttivie delle varie aree aziendali nonsi combina niente. Ci voglionoautorevolezza e abilità svilup-pate in anni di esperienza nellaricerca di personale. Viceversachi si vuol far cacciare deveorientare il suo curriculum suisocial media in modo mirato.Per esempio se ha competenzeinformatico-economiche evuol fare l’economista, deveenfatizzare la preparazione eco-nomica a scapito dell’informa-tica».

Ma in azienda, i direttori delpersonale si fidano di candida-ti cacciati sul web? Paolo Iacci,vicepresidente dell’associazio-ne dei professionisti delle risor-se umane Aidp, fa un distin-guo: «Funziona bene se i candi-dati sono persone giovani conalto livello professionale e discolarità, molto meno coi livel-

li più bassi, per esempio glioperai, o più alti: un dirigentemette il suo profilo sui newmedia, ma si fida poco e prefe-risce il contatto diretto. I diret-tori del personale, comunque,a parte qualcuno più anzianoche fa ancora resistenza, ormaicontrollano sempre in Rete ilprofilo di un candidato all’as-sunzione».

Enzo Riboni© RIPRODUZIONE RISERVATA

Colloqui Le tracce lasciate nella Rete possono essere determinanti

Nel secondo trimestre, il 34% delle aziende prevede di incrementare il numero digiovani laureati all’interno del proprio organico (Rapporto previsionale Bachelor)

Quanto conta quello che Internet dice di noi

Più neolaureatiin azienda

Quei curriculaper i nuovi board

Ingegneria al femminile

milioni, e oltre, i membridel network online diprofessionisti LinkedIn,una sorta di «socialnetwork» di manager ealtri lavoratori

Non solo curriculumPrima costruitevila «web reputation»

Carriere e crescita

Quote rosa La riforma e le aziende

150

Donne ai nastri di parten-za. Dal 12 agosto prossimodovrebbe entrare in vigore laLegge Golfo sulle quote di ge-nere che prevede che all’inter-no di un consiglio d’ammini-strazione le «consigliere»d’amministrazione dovrannoessere il 20% al primo manda-to e il 30% al secondo manda-to per quanto riguarda le so-cietà quotate e le controllate.E al momento sono 1.800 icurricula già certificati, da so-cietà di head hunting specia-lizzate, delle potenziali candi-date che hanno le competen-ze necessarie per ricoprire ilnuovo ruolo. E ce ne sono al-tri 700 da valutare.

A occuparsi della raccoltadei curricula e della formazio-ne dei profili che svolgeran-no il nuovo compito è la Fon-dazione Bellisario, che in col-laborazione con Deloitte hadato vita all’iniziativa «BoardAcademy», che erogherà cor-si di aggiornamento in par-tenza dopo l’estate e che sisvolgeranno tra Milano e Ro-ma. Un percorso di aggiorna-mento che si propone di pre-parare le donne non solo a en-trare in un consiglio ma a farparte dei più importanti comi-tati interni. Il percorso preve-de nove diversi seminari, chesi svolgeranno in un arco tem-

porale di sei mesi e dureran-no una quarantina di ore, an-che tramite elearning, su te-matiche specifiche che per-metteranno alle nuove «con-sigliere» di assumere un ruo-lo centrale nella governance.Al termine della frequenzaonline o in aula è previsto ilrilascio di un diploma che at-testa i corsi frequentati.

«Quando lo scorso 7 marzoabbiamo consegnato i curri-cula eccellenti al primo mini-stro Mario Monti, li ha defini-ti "un lavoro di concretez-za"», commenta l’on. LellaGolfo, presidente della Fonda-zione Bellisario e autrice del-la legge. Golfo è convintainoltre del fatto che l’entratadi un maggior numero di ta-lenti femminili rappresente-rà una vera e propria iniezio-ne d’innovazione per le socie-tà interessate. Secondo i datiConsob, solo in fase di primorinnovo, nelle società quota-te le donne dovranno essere618 contro le 187 attuali e infase di secondo e terzo rinno-vo 951. A questi dati si ag-giungono quelli delle societàcontrollate dove la presenzadelle donne dovrà passare en-tro la primavera 2013 dal 4%attuale al 20%.

Irene Consigliere

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38 Economia Venerdì 27 Aprile 2012 Corriere della Sera