Pescara – 19 novembre 2013

ORGANIZZARE, PIANIFICARE E CRESCERE LO STUDIO PROFESSIONALE

Pescara – 19 novembre 2013

GIANFRANCO BARBIERIPartner BARBIERI & ASSOCIATI COMMERCIALISTIPresidente della Commissione Evoluzione della Professione, Società tra Professionisti e Aggregazioni dell’ODCEC di BolognaPresidente di ACEF Associazione Culturale Economia e Finanza

Il professionista del terzo millennio tra passato e futuro

Pescara – 19 novembre 2013

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DAL QUESTIONARIO PROPOSTO DALL’ODCEC DI BOLOGNADAL QUESTIONARIO PROPOSTO DALL’ODCEC DI BOLOGNA

Pescara – 19 novembre 2013

DAL QUESTIONARIO PROPOSTO DALL’ODCEC DI BOLOGNADAL QUESTIONARIO PROPOSTO DALL’ODCEC DI BOLOGNA

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[…]un Collega che vuole crescere, e che è un Collega che vuole crescere, e che è consapevole che per farlo deve puntare su una consapevole che per farlo deve puntare su una gestione più attenta del cliente, sull’uso di gestione più attenta del cliente, sull’uso di strumenti tecnologici all’avanguardia e strumenti tecnologici all’avanguardia e naturalmente sulla propria preparazione naturalmente sulla propria preparazione professionale.professionale.

I temi che hanno riscosso maggior interesse sono infatti lo sviluppo dello studiosviluppo dello studio, la

gestione del clientegestione del cliente, la gestione della tecnologiagestione della tecnologia, la crescita individualecrescita individuale. […]

COSA E’ EMERSO?COSA E’ EMERSO?

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la cura passa per la consapevolezza della malattiala cura passa per la consapevolezza della malattia

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www.press-store.it

Lo Strumento

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UN VEICOLO DI CULTURA

L’ASSOCIAZIONE CULTURALEECONOMIA E FINANZA

Dal 1990 riunisce professionisti e studiosi dell’economia e dell’impresa per realizzare convegni su temi di attualità in campo aziendale, dell’economia e del diritto, e incontri di formazione sulla gestione dello studio professionale

www.economiaefinanza.org

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www.guidaifac.itwww.guidaifac.it Un sito

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Modulo 1: Pianificazione strategica per gli studi professionali

Modulo 2: Modelli organizzativi per gli studi professionali e network

Modulo 3: Creazione e sviluppo dello studio professionale

Modulo 4: “People power”: strategie per le risorse umane

Modulo 5: Tecnologie ed e-business

Modulo 6: Gestione della relazione con il cliente

Modulo 7: Gestione del rischio

Modulo 8: Pianificazione della successione

I drivers

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1

Pianificazione strategica

per gli Studi Professionali

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2

Modelli organizzativi

per gli Studi Professionali

e network

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3

Creazione e sviluppo

dello Studio Professionale

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4

“People power”:

strategie per le risorse

umane

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5

Tecnologie ed e-business

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TECNOLOGIAPER LO STUDIO

•Opzioni software e hardware e strategie di business continuity

•Massimizzare le capacità del software e dell’hardware e sistemi di gestione della conoscenza

•Le nuove tecnologie

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6

Gestione della relazione

con il cliente

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7

Gestione del rischio

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8

Pianificazione della

successione

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Per concludere…

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1. Pianificazione strategica per gli Studi Professionali

progettare bene per avere equilibrio

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2. Modelli organizzativiper gli Studi Professionalie network

Non esiste il vestito «giusto» ma solo quello «adatto»

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3. Creazione e sviluppodello Studio Professionale

crescere non dipende dal caso

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4. “People power”:strategie per le risorse umane

dietro ad ogni risultato sostenibile c’è una squadra: vai da solo per andare veloce, vai insieme per andare lontano

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5. Tecnologie, e-business

uso consapevole e selettivo degli strumenti tecnologici, da parte di tutti

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6. Gestione della relazione con il cliente

per conquistare un cliente non basta lavorare bene

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7. Gestione del rischio

per rispondere alle aspettative serve un sistema di lavoro che garantisca affidabilità e qualità

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8. Pianificazione della successione

perché lo Studio sopravviva al suo fondatore è necessario un lavoro di anni

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