AZIENDA: DE’ LONGHI S.p.A

arch. francesca cester

PREMESSA

il per chè del l 'uffi cio dis egno indus t r ial e int er no

off er t a al t ament e diff er enziat a con "t empo di vit a dei pr odot t i" cont r at t aincr ement o numer o dei mar chi (coor dinazione al l or o int er no e diff er enziazine ver so l 'es t er no)

t er zismo indust r ial e e commer cial e (per sonal izzazione)nuovi scenar i del l a gr ande dis t r ibuzione

al t a r eat t ivit à sol uzionisu misur a per fi l ial i e per i gr uppi di acquis t o

conoscenza specifi ca e "memor ia s t or ica"par t ner e mer cat i di r if er iment o

cont inuo aggior nament o mul t idiscipl inar e

Scelta già perseguita da gruppi come:

philips, zanussi-electrolux, whirlpool, gold star, samsung, jvc

il gruppo dè longhi ha iniziato dal 1990 un servizio interno di industrial design

• la rilevanza dell’aspetto dell’oggetto d’uso prima ancora forse della funzione ad esso deputata o della prestazione richiesta, è probabilmente da attribuire ad un livellamento prestazionale ormai diffuso

• Il fruitore /consumatore contemporaneo è sempre più aggiornato ed esigente , con una conoscenza sempre più diffusa delle regole e logiche che comandano la differenziazione all’interno dei grandi gruppi industriali

• Il prodotto oggi viene valutato per quello che rappresenta e racconta esternamente, per le emozioni che dona , per quanto gratifica nel possederlo prima ancora che nell’utilizzarlo

L’importanza del design

GRUPPO DE’ LONGHI S.p.A.

I L GRU P P O E I S U O I MA RC H I TE R ZI

Ar ieteS imac

S uper Cal or

S uper Cl ima

Ar iagel

Cl imaveneta

Radel

Kenwood

El ba

Mizushi

DE ' L ON GH I

per sonal izzazione per mar chi t er zi:PRIVILEG-AEG-UFES A-MERLONI-CANDY-ELTTROLOX-WHIRLPOOL ..

Mansioni

• Ideare e coordinare l’immagine di prodotto del brand De’ Longhi

• mantenere la qualità formale mediando le esigenze di marketing, commerciali, uffici tecnici, di industrializzazione, di normative, di costi.

• Diversificare il prodotto per la commercializzazione con altri marchi del gruppo

• proporre diversificazioni grafiche o estetiche per marchi terzi

• supportare le progettazioni, le attrezzerie, gli stampisti ecc. durante le fasi di sviluppo dei vari progetti

• seguire la fase di prototipaggio estetico esterno o interno

• coordinare le attività degli enti esterni per il co-design

• collaborare con gli istituti deputati alla formazione per l’attività di industrial design

IL MERCATO NELLA GENESI DEL PROGETTO

Il prodotto nasceva dalla necessità di evolvere e di differenziarsi dal mercato, ormai maturo, delle scope elettriche

Mercato con presenza di Brand consolidati come Hoover, Imetec, Rowenta, Electrolux, Miele, ecc.

La colombina esistente

La difficoltà di confrontarsi con uno storico importante che aveva in qualche modo creato il mercato delle scope elettriche e che era

fortemente presente nell’immaginario dell’utente finale

Nascita di tabataDalla volontà e consapevolezza che un semplice maquillage non fosse sufficiente nasce l’idea di

cercare di dare qualcosa di più all’utente, nasce Tabata

4 sistemi di pulizia in uno Da un primo confronto con il marketing il progetto sembrava racchiudere in se il raggiungimento delle aspettative e dava inoltre delle forti argomentazioni di vendita al commerciale L’esigenza era di fornire un sistema di pulizia maneggevole, leggero (modalità assolta già dalla consueta scopa elettrica) e nel contempo multifunzionale

Un apparecchio che avesse al suo interno più approcci di pulizia e portasse con sé gli accessori che tali tipi di pulizia richiedono: quindi dall'aspirapolvere portatile a filo per l’autovettura o per i piani di lavoro, alla prolunga con doppia inclinazione per pulire in quei luoghi spesso difficili da raggiungere (ad esempio il ripiano superiore degli armadi), dalla maneggevolezza della scopa elettrica con motore basso alla prolunga per raggiungere gli spazi più angusti.

UN PROGETTO FORTEMENTE DIFFERENZIANTE

l’interrelazione tra designer, progettista R&D, ed attrezzistaNUOVE SFIDE PER L’INTERO STAFF :

L’INNOVAZIONE COME MOTIVO DI CRESCITA PROFESSIONALE E SVILUPPO AZIENDALE

DAI CONCETTI INIZIALI COME LA POMPA INVERSA

(DI COLLEGAMENTO AL SOTTOTUBO INTERNO) E LA FORCELLA DI ROTAZIONE

SI PROCEDE ALL’INDUSTRIALIZZAZIONE IN EQUIPE CON LE VARIE COMPETENZE AZIENDALI

VISIBILITà CON UN’IMMAGINE CARATTERIZZANTE UNICITà CON PARTI BREVETTATE e ATTENZIONE AL DETTAGLIO E ALL’ECOLOGIA COME AVERE

Più DEL 90% DI RICICLABILITà

BREVETTO: il Nautilus System manico, cavo al suo interno, diventa tubo prolunga (alla necessità) tramite una forcella di rotazionea sua volta staccabile per rendere l’apparecchio (la scopa) un portatile a filo.

LA COMUNICAZIONE COME MEZZO PER VEICOLARE IL CONTENUTO INNOVATIVO

FOLDER - P.O.P - COMUNICAZIONE TELEVISIVA E CARTACEA

PREMI E PARTECIPAZIONI AD ESPOSIZIONI DI TABATA

2004 Selezione XIX Premio Compasso d’Oro ADI , Scopa elettrica multifunzione

Tabata, INSERIMENTO ADI INDEX2005 Premio Red Dot award, vinto con il

prodotto scopa elettrica “Tabata”.

2005 Premio Premio Oderzo Azienda e Design, scopa elettrica “Tabata”.

2007 Premio Mostra “Donna & design” , scopa Tabata , Roma - Museo Pietro

Canonica a Villa Borghese giugno luglio 2007

2007 Mostra Mostra “PFactor” , scopa Tabata, inserimento nel libro