Avere un team liquido: oltre la frontiera dell’auto-organizzazione

Post on 14-Dec-2014

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Le organizzazioni liquide, come le definiamo noi in Cocoon Projects, sono adattive, dinamiche e anti-fragili. Abilitano le persone a creare valore, premiano il merito, portano in primo piano competenza e partecipazione. Principi e valori prendono il posto delle regole, e il coinvolgimento attivo cancella la necessità del comando. Non c’è alcun “boss” né gerarchie e, proprio come accade in natura negli stormi o negli sciami, gli individui co-creano l’adattabilità dell’intera organizzazione in tempo reale, basandosi su un set di semplici principi condivisi.

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Avere un team liquido: oltre la frontiera dell’auto-organizzazione.

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Stelio Verzera

Avere un team liquido.Stelio Verzera CocoonProjects.com - @CocoonPro

15' PER 3 COSE.

1. RIVOLUZIONE.

THINKING

DOING

“ Con cadenza di qualche secolo nella storia dell'Occidente avviene una trasformazione netta.

Nel giro di pochi decenni la società si riconfigura. Solo cinquant'anni dopo è già nato un mondo nuovo.

E le persone che vi nascono non riescono neanche ad immaginare a fondo il mondo in cui i loro nonni avevano vissuto e in cui

erano nati i loro genitori.

Noi stiamo vivendo oggi una di queste trasformazioni. ”

(Peter Drucker)

2. PERSONE.

“ Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti.

Rispondere al cambiamento

più che seguire un piano. ”

(agilemanifesto.org)

Non credo che la complessità possa essere gestita.Ma può essere utilizzata.

(Charles Handy - #GPDF13)

„„

3. ORGANIZZAZIONE LIQUIDA.

VS.VALUES AND PRINCIPLES

RULES AND TITLES

VS.EMPOWERMENT

CONTROL

VS.ENGAGEMENT

COMMAND

VS.LEADERSHIP

MANAGEMENT

LE 4 PARTI

1. Collaborative working board.

2. Collaborative decision making.

3. Contribution accounting.

4. Reputation tracing.

#MAKEITHAPPEN#MAKEITHAPPEN

Avere un team liquido.Stelio Verzera CocoonProjects.com - @CocoonPro

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For any further info: www.cocoonprojects.com.