Avere un team liquido: oltre la frontiera dell’auto-organizzazione
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Avere un team liquido: oltre la frontiera dell’auto-organizzazione. CocoonProjects.com - @CocoonPro Stelio Verzera
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Le organizzazioni liquide, come le definiamo noi in Cocoon Projects, sono adattive, dinamiche e anti-fragili. Abilitano le persone a creare valore, premiano il merito, portano in primo piano competenza e partecipazione. Principi e valori prendono il posto delle regole, e il coinvolgimento attivo cancella la necessità del comando. Non c’è alcun “boss” né gerarchie e, proprio come accade in natura negli stormi o negli sciami, gli individui co-creano l’adattabilità dell’intera organizzazione in tempo reale, basandosi su un set di semplici principi condivisi.
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Avere un team liquido: oltre la frontiera dell’auto-organizzazione.
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Stelio Verzera
Avere un team liquido.Stelio Verzera CocoonProjects.com - @CocoonPro
15' PER 3 COSE.
1. RIVOLUZIONE.
THINKING
DOING
“ Con cadenza di qualche secolo nella storia dell'Occidente avviene una trasformazione netta.
Nel giro di pochi decenni la società si riconfigura. Solo cinquant'anni dopo è già nato un mondo nuovo.
E le persone che vi nascono non riescono neanche ad immaginare a fondo il mondo in cui i loro nonni avevano vissuto e in cui
erano nati i loro genitori.
Noi stiamo vivendo oggi una di queste trasformazioni. ”
(Peter Drucker)
2. PERSONE.
“ Gli individui e le interazioni più che i processi e gli strumenti.
Rispondere al cambiamento
più che seguire un piano. ”
(agilemanifesto.org)
Non credo che la complessità possa essere gestita.Ma può essere utilizzata.
(Charles Handy - #GPDF13)
„„
3. ORGANIZZAZIONE LIQUIDA.
VS.VALUES AND PRINCIPLES
RULES AND TITLES
VS.EMPOWERMENT
CONTROL
VS.ENGAGEMENT
COMMAND
VS.LEADERSHIP
MANAGEMENT
LE 4 PARTI
1. Collaborative working board.
2. Collaborative decision making.
3. Contribution accounting.
4. Reputation tracing.
#MAKEITHAPPEN#MAKEITHAPPEN
Avere un team liquido.Stelio Verzera CocoonProjects.com - @CocoonPro
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For any further info: www.cocoonprojects.com.
