Economia aziendale – Modelli, misure e casi 2/edFrancesco Favotto
Copyright © 2007 – The McGraw-Hill Companies srl
Le strategie aziendali
Lucidi a cura di Romano Cappellari
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Le strategie aziendali
• Che cos’è la strategia• La formula imprenditoriale• I processi di formulazione delle strategie• L’orientamento strategico di fondo• Il sistema competitivo• Le risorse• Le scelte strategiche
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Che cos’è la strategia?• Aprire uno stabilimento produttivo in India• Vendere Zidane al Real Madrid• Quotare l’azienda al Nuovo Mercato• Lanciare una campagna pubblicitaria con Megan Gale• Decidere di attivare un corso di laurea in Economia
Aziendale• Acquisire un azienda che opera in un altro settore• Cambiare le caratteristiche di un prodotto• Assumere un nuovo amministratore delegato
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Che cos’è la strategia?
• Strategia come determinazione dei fini organizzativi di lungo periodo, degli obiettivi, delle linee di condotta e dei criteri di allocazione delle risorse (Chandler)
• Strategia come individuazione dei mezzi o meglio del “sistema di impiego attuale e pianificato delle risorse e di interazione con l’ambiente” di cui l’impresa pensa di servirsi per cercare di raggiungere i propri obiettivi (Hofer e Schendel)
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Che cos’è la strategia?• La strategia riguarda sia la scelta dei fini che la
scelta dei mezzi per raggiungerli perché– in condizioni di razionalità limitata non sempre è
possibile separare completamente i mezzi dai fini (Simon)
– la strategia è a volte improvvisazione
– gli obiettivi possono essere scoperti dopo aver cominciato ad operare
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Che cos’è la strategia?Secondo Coda
• La strategia è il modello di ricerca del successo imprenditoriale che l’impresa di fatto ha adottato o che intende adottare
• Questo successo consiste nella capacità di primeggiare nel confronto competitivo
• Il concetto di strategia presuppone quindi– interdipendenza con concorrenti dotati di obiettivi
confliggenti– scarsità di risorse
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La formula imprenditoriale
• La strategia di un’impresa può essere descritta attraverso l’analisi delle relazioni dinamiche tra cinque variabili– il sistema competitivo– il sistema prodotto– la struttura dell’impresa – il sistema degli interlocutori sociali– l’insieme delle prospettive offerte e dei
contributi richiesti agli stessi
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Le strategie aziendaliLa formula imprenditoriale
Campo di attività in cui l’azienda si sente vocata
Fini e obiettivi di periodo
Filosofia di governo e gestionale
Modo di essere e di funzionare dell’impresa
Sistema competitivo Sistema prodotto
Insieme delle prospettive offerte e dei contributi richiesti
Sistema degli interlocutori sociali
Struttura Il ruolo del profitto
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La formula imprenditoriale• La strategia competitiva
– offre un sistema prodotto • caratterizzato da vantaggi su quelli offerti dai
concorrenti• all’interno di un sistema competitivo
– il sistema prodotto è un insieme di elementi materiali e immateriali che caratterizzano il prodotto/servizio offerto dall’azienda
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La formula imprenditoriale• La strategia sociale:
– presentare una proposta progettuale che corrisponda alle attese degli stakeholder• all’interno di un sistema di interlocutori sociali
– la proposta progettuale è un insieme di elementi materiali e immateriali che caratterizzano l’offerta dell’azienda alle diverse categorie di interlocutori
Segue...
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