ARTI MARZIALI PER MIGLIORARE LE PERFORMANCE

DI:

Mariano Vincenzo (matr. n° 33983)

Martoccia Pietro (matr. n° 33851)

Sinisgalli Massimiliano (matr. n° 34071)

© Mariano Vincenzo Martoccia Pietro Sinisgalli Massimiliano

�Perché questo progetto?

�Obiettivi del progetto?

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Ambiti di possibile applicazione:

�Visione Laterale

�Negoziazione

�Riunione

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LE ARTI MARZIALI IN UNA RIUNIONEACRONIMO PCD

� PREDISPOSIZIONE: stato mentale adeguato al combattimento frutto di anni di allenamento

� CONCENTRAZIONE: focalizzare l’obiettivo e non pensare ad altro, la mente deve essere calma, rilassata, ma allo stesso tempo pronta all’azione. In questa fase è importante la respirazione addominale e l’allenamento nelle tecniche di concentrazione.

� DETERMINAZIONE: volontà di realizzazione dell’obiettivo, che in questa fase deve essere chiara, non sono ammesse indecisioni o ripensamenti perché potrebbero essere fatali.

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UTILIZZO PCD IN UNA RIUNIONE

� PREPARAZIONE: punto di partenza fondamentale per partecipare attivamente alla riunione, aumenta le possibilità di affermare la propria opinione avendo una buona conoscenza dell’argomento

� CONCENTRAZIONE: influisce sulla possibilità di replicare efficacemente alle obiezioni. L’obiettivo finale della riunione non deve essere il nostro pensiero prioritario, ma l’unico pensiero nella nostra mente.

� DETERMINAZIONE: nel raggiungere l’obiettivo senza distrazioni e senza discostarsi dall’idea iniziale. Giova ricordare che determinati non significa essere aggressivi, ma piuttosto è inteso come sinonimo di assertivi. Bisogna portare avanti le nostre convinzioni con fermezza, ma senza ostinazione; con la giusta flessibilità e la giusta apertura mentale, tale da non porci agli altri come testardi e inflessibili, ma semplicemente come persone determinate.

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Visione laterale

Nella arti marziali per visione laterale si intende la possibilità di sfruttare la forza del nostro avversario per avvantaggiarci (es: schivare un colpo con uno spostamento laterale piuttosto che pararlo)

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VISIONE LATERALE� Risoluzione Dei Problemi nella vita quotidiana, perché

non sempre è possibile affrontare i problemi frontalmente, ma molte volte è utile analizzarli sotto diverse prospettive al fine di raggiungere soluzioni più efficienti

� Esecutore di mansioni Problem Solver

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Le arti marziali metafora della

NegoziazioneStrumento per:� allenare la nostra capacità di negoziazione;� affinare le nostre abilità di negoziatori (considerando che la

negoziazione è spesso parte di un conflitto).

Temi affrontati:� L’importanza dell’equilibrio, della rilassatezza e della centratura

nel rapporto dialettico: lo sviluppo della sensibilità attraverso l’ascolto del movimento dell’altra persona e l’attenzione all’ambiente circostante.

� Cambiamento, conflitto e comunicazione assertiva: l’ascoltare e reagire senza voler anticipare l’avversario, ma ascoltando a fondo le sue intenzioni, utilizzando la sua forza contro di lui.

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Esempio dimostrativoL’applicazione si ottiene attraverso il contatto fisico, lavorando a contatto con l’altra persona. Il tramite sono una serie di esercizi, mutuati da differenti arti, propedeutici alle applicazioni più reali.

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Durante i briefing emerge come questi esercizi aiutano la ricerca del proprio limite e l’empowerment.

I benefici teoricamente sono evidenti, in particolare si nota il miglioramento di:

� la consapevolezza delle proprie capacità e dei propri limiti;

� La capacità di relazionarsi con gli altri;

� l’ambiente produttivo e di conseguenza le perfomance.

I “forse” non sono accettabili. Esitare equivale a mancare l’obiettivo o, peggio ancora, essere colpiti.

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ART- VALUE MATRIX

Le arti marziali possono influenzare in maniera rilevante il comportamento degli individui all’interno dell’organizzazione, incrementando:• Intuizione;• Disponibilità al lavoro di gruppo;• Motivazione e concentrazione;• Riflessione;• Autostima.

Nel contempo, non provocano nessun cambiamento significativo alla struttura organizzativa, per cui può essere implementato con successo in quelle strutture che già pongono i lavoratori nelle condizioni di esprimersi al meglio.

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“Se ascolto dimentico, se vedo ricordo, se faccio capisco“ - Confucio

4 VALUE ZONE

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L’intento dell’implementazione delle artie marziali in azienda è quello di coinvolgere le persone, cercando di suscitare un coinvolgimento emotivo che sia di ispirazione al cambiamento che permetta di vedere la realtà in maniera differente.

UNA NOSTRA PROPOSTASviluppare il progetto in un azienda

Fase 1: Predeterminazione degli obiettivi che si vogliono raggiungere

Fase 2: Individuazione e misurazione degli indicatori di performance adeguati, prima del progetto

Fase 3: Attuare il progetto

Fase 4: Nuova misurazione degli indicatori di performance

Fase 5: Report e analisi dei risultati con successiva analisi degli scostamenti (Gap Analysis)

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ESEMPIO DI APPLICAZIONEFase 1: Migliorare l’efficacia e l’efficienza delle riunioni di

manager

Fase 2: Misurazione di indicatori come: N° delibere/Tipo di delibere/Modalità di approvazione/Tempo e frequenza di riunione

Fase 3: Il gruppo seguirà per 6 mesi lezioni di arti marziali, tutti insieme e per 1/2 volte a settimana ne durante l’orario di lavoro

Fase 4: Nuova misurazione degli stessi indicatori individuati prima del progetto

Fase 5: Verificare gli eventuali miglioramenti avvenuti e se necessario effettuare azioni correttive

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CONCLUSIONISempre nuove teorie e tecniche innovative sono introdotte all’interno del mondo aziendale, per

migliorare l’ambiente lavorativo.

Il principale ostacolo da superare, affinché queste teorie e tecniche innovative siano accettate e utilizzate in larga scala, è innanzitutto la diffidenza delle imprese dovuta

alla mancanza di indicatori delle performance, che siano ritenuti veritieri e largamente accettati.

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Bibliografia� http://formazionemarziale.wordpress.com;

� http://www.psicolab.net;

� E’ stato inoltre contattato il Dott. Allievi Formatore in materie comportamentali (collaborazione nei gruppi di lavoro, sviluppo personale, team building) e gestione progettuale nonché esperto di Arti Marziali;

� G. Schiuma, Arts & Business, Mapping Arts-basedInitiatives.

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