KAIZEN AWARD 2018
Relatori: Claudia Guatteri (Production Manager), Lazare Kollo (Team Leader),
Roberto Bernardini (Production Manager)
Chi siamo
Rimanere un’azienda familiare indipendente a struttura manageriale.
Focalizzati nel creare e fornire valore ai nostri clienti.
Investiamo per migliorare la nostra efficienza produttiva, nuove proposte e
risposte veloci.
Mission
1. Qualità del prodotto
2. Prestazioni e costo del prodotto
3. Servizio al cliente e flessibilità
4. Cooperazione in progettazione e capacità di customizzazione / solo OEM
Priorità competitive
Sedi Produttive Filiali
CASAPPA
Headquarter Parma - Italy
21.000 mq.
CASAPPA HYDRAULICS Shanghai - China
9.000 mq.
CASAPPA Corp
Batavia, IL - USA
4.000 mq.
IKRON
Parma - Italy
4.150 mq.
CASAPPA do Brasil
São Paulo State
750 mq.
Clienti e presenza nel mondo
Dati di rilievo - Casappa
2008
1° Lean tour in Giappone
2009
1° PRJ Lean«Cella ghisa 3»
VSM5S
Spaghetti chart
2010
PrimoASAICHI
Linea temporale - Miglioramento continuo
2011
1a Linea «One piece flow»
2012
Matrici di polivalenza
Linea temporale - Miglioramento continuo
2014
Primi corsi Kaizen
Primi Kaizen »Linea regolatori»Kanban - One piece flow
2015
2016
STD Asaichi
Valori aziendali
2017
2018
TM Gemba Walk
Kaizen flussi area 2
Balanced Cell Design
Balanced Cell Design – Area pompe a pistoni
1. Mancanza capacità produttiva anni 2019-2020
2. Processi di montaggio-collaudo non bilanciati
3. Schedulazione produzione casuale
4. Spazi per incremento capacità
+15%
Wip max8 pompe
+2%
+80m² Nuovo flusso + 5S
Nuova postazione
Movim. materiale
Software schedulazione
Polivalenza operatore
Re-layout
COLLAUDO
MVP
COLLAUDO
LVP
PREMONTAGGIO
MVP
MONTAGGIO
MVP
PREMONTAGGIO
LVP
MONTAGGIO
LVP
COLLAUDO
L-MVP
COLLAUDO
L-MVP
MONTAGGIO
L-MVP
MONTAGGIO
L-MVP
PR
EM
ON
T.
30%
80%
Premontaggio Montaggio
70% 75%
Premontaggio Montaggio
Ou
tpu
t C
ost
ante
Cella tecnologica – Area pompe a pistoni
1. Mancanza spazio per incremento produttivo
2. Bassa efficienza
3. Sicurezza
4. Basso OTD
Kaizen flussi Area 2
+20%
>90%
+3%
No linee per piccoli lotti
Livellamento operazioni
Riduzione TC fasi post collaudo
Flusso teso montaggi, collaudi e post collaudo
Polivalenza operatore
Re-layout
Kaizen Area 4 e celle tecnologiche
Industry4.0
Ergonomia e sicurezza
Sviluppo persone
Prossimi passi…
• Integrazione polivalenza con sistema sicurezza
• On training team• Percorsi formativi
executive
• IIOT produzione• 3 NEW Celle di montaggio
tecnologiche• Polo logistico
Ringraziamenti
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