KAIZEN AWARD 2018

Relatori: Claudia Guatteri (Production Manager), Lazare Kollo (Team Leader),

Roberto Bernardini (Production Manager)

Chi siamo

Rimanere un’azienda familiare indipendente a struttura manageriale.

Focalizzati nel creare e fornire valore ai nostri clienti.

Investiamo per migliorare la nostra efficienza produttiva, nuove proposte e

risposte veloci.

Mission

1. Qualità del prodotto

2. Prestazioni e costo del prodotto

3. Servizio al cliente e flessibilità

4. Cooperazione in progettazione e capacità di customizzazione / solo OEM

Priorità competitive

Sedi Produttive Filiali

CASAPPA

Headquarter Parma - Italy

21.000 mq.

CASAPPA HYDRAULICS Shanghai - China

9.000 mq.

CASAPPA Corp

Batavia, IL - USA

4.000 mq.

IKRON

Parma - Italy

4.150 mq.

CASAPPA do Brasil

São Paulo State

750 mq.

Clienti e presenza nel mondo

Dati di rilievo - Casappa

2008

1° Lean tour in Giappone

2009

1° PRJ Lean«Cella ghisa 3»

VSM5S

Spaghetti chart

2010

PrimoASAICHI

Linea temporale - Miglioramento continuo

2011

1a Linea «One piece flow»

2012

Matrici di polivalenza

Linea temporale - Miglioramento continuo

2014

Primi corsi Kaizen

Primi Kaizen »Linea regolatori»Kanban - One piece flow

2015

2016

STD Asaichi

Valori aziendali

2017

2018

TM Gemba Walk

Kaizen flussi area 2

Balanced Cell Design

Balanced Cell Design – Area pompe a pistoni

1. Mancanza capacità produttiva anni 2019-2020

2. Processi di montaggio-collaudo non bilanciati

3. Schedulazione produzione casuale

4. Spazi per incremento capacità

+15%

Wip max8 pompe

+2%

+80m² Nuovo flusso + 5S

Nuova postazione

Movim. materiale

Software schedulazione

Polivalenza operatore

Re-layout

COLLAUDO

MVP

COLLAUDO

LVP

PREMONTAGGIO

MVP

MONTAGGIO

MVP

PREMONTAGGIO

LVP

MONTAGGIO

LVP

COLLAUDO

L-MVP

COLLAUDO

L-MVP

MONTAGGIO

L-MVP

MONTAGGIO

L-MVP

PR

EM

ON

T.

30%

80%

Premontaggio Montaggio

70% 75%

Premontaggio Montaggio

Ou

tpu

t C

ost

ante

Cella tecnologica – Area pompe a pistoni

1. Mancanza spazio per incremento produttivo

2. Bassa efficienza

3. Sicurezza

4. Basso OTD

Kaizen flussi Area 2

+20%

>90%

+3%

No linee per piccoli lotti

Livellamento operazioni

Riduzione TC fasi post collaudo

Flusso teso montaggi, collaudi e post collaudo

Polivalenza operatore

Re-layout

Kaizen Area 4 e celle tecnologiche

Industry4.0

Ergonomia e sicurezza

Sviluppo persone

Prossimi passi…

• Integrazione polivalenza con sistema sicurezza

• On training team• Percorsi formativi

executive

• IIOT produzione• 3 NEW Celle di montaggio

tecnologiche• Polo logistico

Ringraziamenti