Università degli Studi di Napoli Federico II
Dario Pierri N27001875Lorenzo Peta Salvatore SabbatinoNunzio Boccia TufanoGerardo D’Alessio
N27001657N27001556N27001820N27001564
Laurea Magistrale inEconomia Aziendale e Management
Corso diCreazione d’Impresa
Prof. : Mauro Sciarelli
TutorDott. : Mario Tani
Business PlanF5: TEMPORARY STORE
Anno Accademico 2013/2014
F5: TEMPORARY STORE
Sommario
Progetto Imprenditoriale
Analisi dell’ambiente Esterno
Piano Strategico
Analisi di Fattibilità Eco./Fin.
Giudizio di Fattibilità
Negozio di Fiducia Temporary Store
Temporary Store come strumento di Marketing Esperienzale
Lanciare il prodottoDiffondere e consolidare
un brandSperimentare un servizio,
un concept, un formatAbbassare i costi fissi nel
retail
IL PROGETTO IMPRENDITORIALE
Business History
Innovatività
Capacità di suscitare interesse
Un’ampia gamma di
clienti
Vendita a tempo determinato
IL PROGETTO IMPRENDITORIALE
Business Idea
IL PROGETTO IMPRENDITORIALE
Lo store di F5: caratteristiche distintive
Prodotti originali
Distributore «innovativo»
Orientamento al Cliente
Marketing Esperienziale
Spirito d’iniziativa
Competenza maturata
negli studi economici
Conoscenza del territorio napoletano e salernitano
IL PROGETTO IMPRENDITORIALE
Chi siamo?
• Vogliamo diventare un trampolino di lancio per le
aziende che intendono affermare il proprio marchio sul mercato, soddisfacendo i
bisogni dei clienti con un’offerta innovativa di
prodotti e servizi.
Mission
• Time is value
Vision
• La nostra motivazione e professionalità consente a F5 di operare in maniera seria e
collaborativa con tutti gli stakeholder dell’azienda, in un’ottica di co-creazione di
valore congiunto e miglioramento continuo
Valori
IL PROGETTO IMPRENDITORIALE
Mission, vision, valori
ANALISI DELL’ AMBIENTE ESTERNO
1. PEST Analysis
2. 5 Forces’s Porter
3. Modello di Abell
4. VRIO Framework
5. SWOT Analysis
6. Stakeholder Management
Sommario
ANALISI DELL’AMBIENTE ESTERNO
Analisi PEST – Distrib. Turismo Prov. SalernoITALIANI STRANIERI GENERALE
MESI Arrivi Presenze Arrivi Presenze Arrivi Presenze
Gennaio 23.243 71.101 3.323 13.401 26.566 84.502
Febbraio 20.509 68.387 3.010 15.131 23.519 83.518
Marzo 29.387 83.182 7.421 25.698 36.808 108.880
Aprile 55.777 185.554 18.558 71.656 74.335 257.210
Maggio 58.473 184.732 29.100 98.508 87.573 283.240
Giugno 96.142 599.949 40.646 258.899 136.788 858.848
Luglio 99.998 706.570 41.850 251.313 141.848 957.883
Agosto 120.438 1.064.123 32.375 248.875 152.813 1.312.998
Settembre 96.097 904.607 71.005 598.222 167.102 1.502.829
Ottobre 23.971 73.515 25.401 125.179 49.372 198.694
Novembre 18.603 53.395 4.785 23.794 23.388 77.189
Dicembre 25.248 52.567 3.399 9.949 28.647 62.516
TOTALI 667.886 4.047.682 280.873 1.740.625 948.759 5.788.307
Turisti Potenziali 95.000*
ANALISI DELL’AMBIENTE ESTERNO
Analisi PEST – Bacino Potenziale Clienti
Clienti Prov.
Salerno:
517.000
Turisti Prov.
Salerno
95.000
Clienti Potenziali:
612.000
POTENZIALI ENTRANTI:- Agenzie Eventi4You
- Pop-up store- Temporary eCommerce
ANALISI DELL’AMBIENTE ESTERNO
Analisi della concorrenza: Modello di Porter
FORNITORI:-Start-up
- Aziende affermate sul mercato locale e non
CLIENTI:- Età 15-49 della
provincia di Salerno
PRODOTTI SOSTITUTIVI:
-Negozio Tradizionale-E-commerce
CONCORRENTIDIRETTI:
-Temporary Store
Cava de’ Tirreni
RISORSE
Commitment dei Soci
Networking Marketing esperienziale
Originalità dell’idea
La limitazione dell’orizzonte temporale
L’effetto sorpresa
L’esclusività
La co-creazione di valore tra cliente e azienda
ANALISI DELL’AMBIENTE ESTERNO
VRIO Framework
ANALISI DELL’AMBIENTE ESTERNO
Stakeholder Management
IMPRESA
Soci Fondatori
ClientiFornitori
Stak. primari
Comunità locale
Gruppi di consumatori
Concorrenti ASCOM
Stak. secondari
Ambiente
ANALISI DELL’AMBIENTE ESTERNO
Stakeholder Management
StakeholderAmichevoli
CoinvolgimentoClienti, Fornitori, ASCOM,
Comunità Locali, Gruppi di consumatori
StakeholderAvversari
Difesa Concorrenza
StakeholderNon
Orientati
Collaborazione Eventi4You
Stakeholder Marginali
Monitoraggio Gruppi di Opinione
PIANO STRATEGICO
SommarioObiettivi Strategici
Piano di Marketing
Piano Organizzativo
Aziende-Fornitrici
Piano degli Investimenti e Ammortamenti
Piano dei Ricavi
Piano delle Vendite
2014-2015Accrescimento della notorietà nel territorio salernitano…
…e riuscire a coprire con i ricavi almeno il 90% dei costi il primo anno e il pareggio economico il secondo anno
2016-2018Duplice obiettivo: 1: realizzare utile distribuibile tra i soci
2: realizzare collaborazioni con aziende di dimensioni maggiori
Post 2019
L’obiettivo è l’estensione dell’attività con l’apertura di ulteriori temporary store e pop-up store, col marchio F5, in città strategiche come Roma, Bari e Firenze.
PIANO STRATEGICO
Obiettivi Strategici
Area di Attrattività
Le Politiche di Prezzo
Il Questionario
Promozione e Comunicazione
PIANO DI MARKETING
Sommario
PIANO DI MARKETING
Area di Attrattività
3
3.33.5
2.7
2.8
2.9
3
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
Valore rispetto alprezzo
Caratteristiche delprodotto
Servizi offerti
Punteggio in scala da 1 a 4
Compenso fisso
• Vendita di prodotti e servizi presso lo store: 1000€/mese per ogni azienda
• Marketing Tradizionale, Esperienziale e Non Convenzionale: 500€/azienda
Royalty Fissa
• La Royalty da noi stabilita rappresenta il 10% dei ricavi di vendita dei prodotti di ogni azienda
PIANO DI MARKETING
Politiche di Prezzo
Obiettivistrategici
35%
Stima dei costi
25%
Stima delladomanda
20%
Prezzo strategico
15%
Analisi dei competitor
5%
PIANO DI MARKETING
Politiche di Prezzo
Sezione 1
Dati Socio-Anagrafici
Genere Età
Sezione 2
Acquisti d’Impulso
Condividi ciò che stanno facendo?
Ti è mai capitato di acquistare d’impulso?
Sezione 3
Temporary Store
Frequenteresti un Temporary Shop?
Perché non lo frequenteresti?
PIANO DI MARKETING
Questionario
52%48%
Genere
Maschio
Femmina
38%
48%
14%
Età
15-24
25-34
35-49
Su 300 persone intervistate
PIANO DI MARKETING
Questionario – Sezione 1
49%51%
Condividi ciò che queste persone stanno facendo?
Si
No
80%
20%
Ti è mai capitato di acquistare un prodotto d'impulso?
Si
No
PIANO DI MARKETING
Questionario – Sezione 2
Risposta NEGATIVA
39%
5%
56%
Motivi
Non lo ritengointeressante
Non ottengo alcunvantaggio
Preferisco i negoziclassici
PIANO DI MARKETING
Questionario – Sezione 3
7.7
7.8
7.9
7.32
Prodotti desiderabili
Abbigliamento e Gioielli
Gastronomia e Bevande
Tecnologia
Arte e Design
PIANO DI MARKETING
Questionario – Sezione 3
Risposta POSITIVA
Social Media Marketing
WebsiteGoogle
AdwordsVolantinaggio
Cartelloni Pubblicitari
PIANO DI MARKETING
Promozione e Comunicazione
Budget fissato secondo la logica:
Objective & Task
PIANO DI MARKETING
Obiettivi Social Media Marketing
Contatore visite1200
Numero di Contatti sulle Fan Page 1200
Numero di Like ai Post pubblicati1200
Numero di Commenti ai Post pubblicati280
Visualizzazioni Totali Youtube1200
PIANO DI MARKETING
Pianificazione
PIANO DI MARKETING (€)
Tipologia di Marketing 2014 2015 2016
Social Media Marketing € 0,00 € 0,00 € 0,00
Website € 50,00 € 50,00 € 50,00
Google Adwards € 300,00 € 300,00 € 300,00
Volantinaggio € 853,00 € 426,50 € 426,50
Cartelloni Pubblicitari € 820,00 € 410,00 € 410,00
Modella Giadamarina € 270,00 / /
TOTALE € 2.293,00 € 1.186,50 € 1.186,50
Boccia Tufano Nunzio:
ScoutingPotenziali
Clienti
D’Alessio Gerardo:
Progettazione Eventi
Peta Lorenzo: Responsabile Informatico
Pierri Dario: Sviluppo e
Gestione del Networking
SabbatinoSalvatore:
Contabilità Generale e Assistenza
alla Clientela
PIANO ORGANIZZATIVO
Definizione dei Ruoli
LE AZIENDE FORNITRICI DI F5
Presentazione delle Aziende-FornitriciSlot 1
2/5 – 11/7 AEFFEBirra Artigianale
CAMPANIA FELIXBiscottificio
LE AZIENDE FORNITRICI DI F5
Presentazione delle Aziende-FornitriciSlot 2 - 15/7 – 10/8
GIADAMARINACostumi Mare
LE AZIENDE FORNITRICI DI F5
Presentazione delle Aziende-Fornitrici
GEF – TABURNI DOMUSAzienda Viticola VASTOLA
Confetture
Slot 3 26/8 – 31/10
LE AZIENDE FORNITRICI DI F5
Presentazione delle Azienze-Fornitrici
CARILLOBiancheria
Slot 4 - 2/11 – 30/11
Slot 5 - 1/12 – 31/12
LE AZIENDE FORNITRICI DI F5
Presentazione delle Azienze-Fornitrici
MACELLAROPanettoni
RUSSODistilleria
D’AMORACioccolato
LE AZIENDE FORNITRICI DI F5
Slot 1
2/5 – 11/7
• AEFFEBirra Artigianale
• CAMPANIA FELIX
Biscottificio
Slot 2
15/7 – 10/8
• GIADAMARINA
Costumi da mare
Slot 3
26/8 – 31/10
• GEFAzienda Viticola
• VASTOLAConfetture
Slot 5
1/12 – 31/12
• MACELLAROPanettoni
• D’AMORACioccolato
• RUSSODistilleria
Slot 4
2/11 – 30/11
• CARILLOBiancheria
tMaggioGiugnoLuglio
LuglioAgosto
Agosto (Fine)Settembre
Ottobre
Dicembre
Pianificazione degli spazi temporali
Novembre
PIANO DEGLI INVESTIMENTI
PIANO DEGLI INVESTIMENTI (€)
COSTITUZIONE DELLA SOCIETA' VALOREAtto Notarile 1.000Bolli e Diritti 250Imposta di Registro 168Vidimazione Libri Sociali 57
Tassa Concessione GG. Vidimazione Libri Sociali 309,87
Diritti di Segreteria 30
Licenze Commerciali (REC, SCIA, SIAE) 156Diritto Annuale CCIAA 200Parcella Commercialista 1.000TOTALE SPESE DI COST. SOCIETA' 3.170,87INVESTIMENTI VALORESistema di Allarme (Telecamere+Allarme) 130Frigorifero 300Condizionatore 400Registratore di Cassa 250Impianto Acustico 108Allestimenti Interni/Esterni (Insegna, Totem) 1.500Arredamento 3.000Accessori (Computer, TV, Telefono) 600Registrazione Marchio 157
TOTALE INVESTIMENTI 6.445,00
TOTALE INVESTIMENTI 9.615,87
PIANO DEGLI AMMORTAMENTI
PIANO DEGLI AMMORTAMENTI (€)
CespiteAliquota Fiscale
Aliquota Fiscale Dimezzata
Quota di Ammortamento 2014
Quota di Ammortamento 2015
Quota di Ammortamento 2016
Spese di Cost. Società 20% / 634,174 634,174 634,174/ / / / / /
Sistema di Allarme 30% 15,00% 19,5 39 39
Frigorifero 15% 7,50% 22,5 45 45
Condizionatore 15% 7,50% 30 60 60
Registratore di Cassa 20% 10,00% 25 50 50
Impianto Acustico 15% 7,50% 8,1 16,2 16,2
Allestimenti 15% 7,50% 112,5 225 225
Arredamento 15% 7,50% 225 450 450
Accessori 20% 10,00% 60 120 120
Marchio 5,56% / 8,73 8,73 8,73
TOTALE AMMORTAMENTI 1145,50 1648,10 1648,10
PIANO DEI RICAVI
PIANO DEI RICAVI (€)
PREZZARIOServizio F5 Tempo Servizio # Classi Prodotto Prezzo
Servizio Vendita Mensile All Product in Store € 1.000,00Servizio Marketing All Time in Store All Product in Store € 500,00
Cliente Tempo (Giorni) Servizio Vendita Servizio Marketing TotaleAEFFE - Birrificio Artigianale 61 2.033,33 500,00 2.533,33Campania FELIX - Bisccottificio 61 2.033,33 500,00 2.533,33
GIADAMARINA - Costumi Mare 24 800,00 500,00 1.300,00GEF - Taburni Domus 58 1.933,33 500,00 2.433,33VASTOLA - Confetture 58 1.933,33 500,00 2.433,33CARILLO - Biancheria 25 833,33 500,00 1.333,33MACELLARO - Panettoni 31 1.033,33 500,00 1.533,33D'AMORA - Cioccolato 31 1.033,33 500,00 1.533,33RUSSO - Distilleria 31 1.033,33 500,00 1.533,33TOTALE RICAVI F5 12.666,67 4.500,00 17.166,67
PIANO DELLE VENDITE
GIADAMARINA 15/7 - 10/8 | 2014 Tipo Vendita Unità € # Giorni Luglio # Giorni Agosto
Costumi Mare Donna Bikini Coppa Estraibile Diretta Costume/G 19,9 0,1 15 29,85 0,35 9 62,685
Costumi Mare Donna Bikini Coppa Diretta Costume/G 16,9 0,2 15 50,7 0,5 9 76,05
Costumi Mare Donna Bikini Coppa Imbottita Diretta Costume/G 24,9 0,15 15 56,025 0,45 9 100,845
Costumi Mare Donna Bikini Coppa Imbottita Bretelle Regolabili Diretta Costume/G 29,9 0,1 15 44,85 0,3 9 80,73
Costumi Mare Donna Bikini Ferreto Diretta Costume/G 19,9 0,2 15 59,7 0,4 9 71,64
Costumi Mare Donna Intero Coppa Ferreto Diretta Costume/G 39,9 0,15 15 89,775 0,3 9 107,73
Costumi Mare Uomo Slip Diretta Costume/G 12,9 0,25 15 48,375 0,4 9 46,44
Costumi Mare Uomo Boxer Diretta Costume/G 16,9 0,4 15 101,4 0,65 9 98,865
Costumi Mare Bimbo Slip Diretta Costume/G 8 0,3 15 36 0,4 9 28,8
Costumi Mare Bimbo Boxer Diretta Costume/G 10 0,3 15 45 0,4 9 36
Costumi Mare Bimba Slip Diretta Costume/G 16,9 0,35 15 88,725 0,45 9 68,445
Costumi Mare Bimba Bikini Diretta Costume/G 19,9 0,4 15 119,4 0,5 9 89,55
Totale GIADAMARINA (€) 1.637,58 %F5 (€) 10% 163,76 Tot. Luglio (€) 769,80 Tot. Agosto (€) 867,78
TOTALE VENDITE € 24.368,76
TOTALE RICAVI F5 € 2.436,88
ANALISI DI FATTIBILITA’
Sommario
Conto Economico Previsionale
Stato Patrimoniale Previsionale
Indici di Bilancio
Analisi dei Costi
Piano Dilazione Pagamenti
Piano di Cassa
Analisi Economica Analisi Finanziaria
ANALISI DI FATTIBILITA’ ECONOMICA
Conto Economico PrevisionaleCONTO ECONOMICO PREVISIONALE (€) 2014
Ricavi per servizio Vendita 12.666,67
Ricavi per servizio Marketing 4.500,00
Royalties 2.436,88
TOTALE RICAVI 19.603,54
Costi Variabili 500,00
MARGINE DI CONTRIBUZIONE 19.103,54
Copertura Assicurativa 2.500,00
Utenze 2.820,00
Cancelleria 100,00
Affitto Locale 12.600,00
Ammortamenti 1.145,50
Costi Promozionali 2.293,00
TOTALE COSTI 21.458,50
REDDITO OPERATIVO -2.354,96
Oneri Finanziari 0,00
REDDITO ANTE IMPOSTE -2.354,96
Imposte sul Reddito 0,00
di cui: IRES
di cui: IRAP
Riporto Perdite
REDDITO NETTO -2.354,96
2015
17.944,44
6.375,00
3.538,55
27.857,99
718,96
27.139,03
2.537,50
2.862,30
101,50
16.800,00
1.648,10
1.204,30
25.153,70
1.985,33
0,00
1.985,33
124,68
109,19
15,49
1.588,27
1.860,65
2016
19.738,89
7.012,50
3.913,63
30.665,02
790,85
29.874,17
2.537,50
2.862,30
101,50
16.800,00
1.648,10
1.204,30
25.531,01
4.343,16
0,00
4.343,16
1.123,01
983,53
139,48
766,69
3.220,15
ANALISI DI FATTIBILITA’ ECONOMICA
Stato Patrimoniale PrevisionaleSTATO PATRIMONIALE PREVISIONALE (€)
ATTIVO 2014 2015 2016
CREDITI V/SOCI (VERS. DOVUTI) 10.000,00 10.000,00 10.000,00
Immobilizzazioni Materiali 5.785,40 4.780,20 3.775,00
Immobilizzazioni Immateriali 2.684,97 2.042,06 1.399,16
TOT. IMMOBILIZZAZIONI 8.470,37 6.822,26 5.174,16
Cassa 208,54 600,00 1.000,00
Banca CC Attivi 1.258,04 7.751,54 9.009,54
Crediti v/Clienti 2.300,00 1.500,00 2.000,00
Crediti v/Erario (IVA) 408,09 0,00 0,00
TOT. ATTIVO CIRCOLANTE 4.174,67 9.851,54 12.009,54
TOTALE ATTIVO 22.645,04 26.673,80 27.183,70
PASSIVO 2014 2015 2016
Capitale Sociale 25.000,00 25.000,00 25.000,00
Riserve 0,00 0,00 93,03
Utile/Perdita -2.354,96 1.860,65 3.220,15
TOTALE PATRIMONIO NETTO 22.645,04 26.860,65 28.313,18
Debiti v/Erario (IVA) 0,00 -186,85 -1.129,48
TOTALE PASSIVITA' A BREVE 0,00 -186,85 -1.129,48
TOTALE PASSIVO 22.645,04 26.673,80 27.183,70
ANALISI DI FATTIBILITA’ ECONOMICA
Indici di Bilancio
2014• ROI: -10,40%
• ROE: -10,40%
• ROS: -13,72%
2015• ROI: 7,44%
• ROE: 6,93%
• ROS: 8,16%
2016• ROI: 15,98%
• ROE: 11,37%
• ROS: 16,24%
ANALISI DI FATTIBILITA’ ECONOMICA
Indici di Bilancio – Indici a confronto
2014 2015 2016
ROI -10.40% 7.44% 15.98%
-10.40%
7.44%
15.98%
Analisi di Redditività
ANALISI DI FATTIBILITA’ ECONOMICA
Indici di Bilancio – Analisi di Redditività
2014 2015 2016
ROI -10.40% 7.44% 15.98%
ROE -10.40% 6.93% 11.37%
ROS -13.72% 8.16% 16.24%
-10.40%
7.44%
15.98%
-10.40%
6.93%
11.37%
-13.72%
8.16%
16.24%
ANALISI DI FATTIBILITA’ ECONOMICA
Analisi dei Costi – R/C Medio Giornaliero
Anno 2014 Anno 2015 Anno 2016
Costo Medio Giornaliero 110.34 91.77 93.37
Ricavo Medio Giornaliero 98.51 98.82 108.77
110.3491.77 93.37
98.51 98.82108.77
RICAVO/COSTO MEDIO GIORNALIERO
Costo Medio Giornaliero
Ricavo Medio Giornaliero
-11,83 7,04 15,41
ANALISI DI FATTIBILITA’ ECONOMICA
Analisi dei Costi – R/C Medio per Azienda
Anno 2014 Anno 2015 Anno 2016
Costo Medio Azienda-Fornitrice 2,439.83 1,990.20 1,880.13
Ricavo Medio Azienda Fornitrice 2,178.17 2,142.92 2,190.36
2,439.83
1,990.201,880.13
2,178.17 2,142.922,190.36
RICAVO/COSTO MEDIO PER AZIENDA-FORNITRICE
Costo Medio Azienda-Fornitrice
Ricavo Medio Azienda Fornitrice
-261,66
152,72
310,23
ANALISI DI FATTIBILITA’ FINANZIARIA
Piano Dilazioni Pagamento
20%
Anticipo
40%
A 30 gg
40%
A 60 gg
Scarso Potere Contrattuale
Maggiore Attrattività
Difficoltà Economiche
Scelta Ponderata su 3 Fattori
ANALISI DI FATTIBILITA’ FINANZIARIA
Piano Dilazioni Pagamento
PIANO DELLE DILAZIONI DI PAGAMENTO (€)
Azienda Maggio Giugno Luglio Agosto Settembre Ottobre Novembre Dicembre
Quota Totale Quota Totale Quota Totale Quota Totale Quota Totale Quota Totale Quota Totale Quota Totale
AEFFE - Birrificio 20% 506,67 40% 1.013,33 40% 1.013,33
Campania FELIX - 20% 506,67 40% 1.013,33 40% 1.013,33
GIADAMARINA - Costumi 50% 650,00 50% 650,00
GEF - Taburni Domus 20% 486,67 40% 973,33 40% 973,33
VASTOLA - Confetture 20% 486,67 40% 973,33 40% 973,33
CARILLO - Biancheria 50% 666,67 50% 666,67
MACELLARO - Panettoni 50% 766,67
D'AMORA - Cioccolato 50% 766,67
RUSSO - Distilleria 50% 766,67
TOTALE 1.013,33 2.026,67 2.676,67 1.623,33 1.946,67 1.946,67 666,67 2.966,67
ANALISI DI FATTIBILITA’ FINANZIARIA
Piano di CassaPIANO DI CASSA (€)
ENTRATE Maggio Giugno Luglio Agosto Settembre Ottobre Novembre DicembreVendita & Marketing 1.013,33 2.026,67 2.676,67 1.623,33 1.946,67 1.946,67 666,67 2.966,67Royalties 97,37 234 131,03 107,688 329,2 355,536 296,53 749,022TOTALE ENTRATE 1.110,70 2.260,67 2.807,70 1.731,02 2.275,87 2.302,20 963,20 3.715,69USCITE Maggio Giugno Luglio Agosto Settembre Ottobre Novembre DicembreCosti variabili 62,50 62,50 62,50 62,50 62,50 62,50 62,50 62,50Assicurazione / 1.250,00 / / / / / 1.250,00Utenze / 705,00 / 705,00 / 705,00 / 705,00Cancelleria 100,00 / / / / / / /Affitto Locale 1.575,00 1.575,00 1.575,00 1.575,00 1.575,00 1.575,00 1.575,00 1.575,00Ammortamenti 143,19 143,19 143,19 143,19 143,19 143,19 143,19 143,19Costi Promozionali 252,88 252,88 522,88 252,88 252,88 252,88 252,88 252,88TOTALE USCITE 2.133,56 3.988,56 2.303,56 2.738,56 2.033,56 2.738,56 2.033,56 3.988,56
SALDO MONETARIO -1.022,86 -1.727,90 504,13 -1.007,54 242,30 -436,36 -1.070,37 -272,87Liquidità Iniziali 5000 3.977,14 2.249,24 2.753,38 1.745,84 1.988,14 1.551,78 481,41LIQUIDITA' FINALI 3.977,14 2.249,24 2.753,38 1.745,84 1.988,14 1.551,78 481,41 208,54Affidamenti CCB / / / / / / / /
GIUDIZIO DI FATTIBILITA’
… tuttavia è necessario, al fine del successo del progetto imprenditoriale, superare con efficacia ed efficienza le
principali difficoltà che l’attività presenta:
Incrementare l’appeal del format «temporary»
Aumentare il potere contrattuale nel corso dell’ attività
Migliorare e diminuire le dilazioni di pagamento
SOSTENIBILITA’ DEL PROGETTO IMPRENDITORIALE NEL MEDIO/LUNGO PERIODO
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