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Continuous Budgetingcome fare scelte corrette, in un mondo complesso
PremessaQuello che cerco di passare è esperienza
diretta di un imprenditore autodidatta nel ramo dell’IT, niente scienza certa e grandi
verità saranno trattate in questo talk.
La mia prima stesura di un budget…
In qualche modo hai azzeccato il budget!
A cosa serve un budget?
Definire aspettative
Upperbound Lowerboundnon voglio spendere più di… devo guadagnare almeno…
non posso assumere oltre… devo investire minimo…
niente Ferrari… mac nuovi per tutti…
efficacia = risultati / obiettivi
efficienza = risultati / risorse
adeguatezza = risorse / obiettivi
risorse risultati
obiettivi
efficacia
efficienza
adeguatezza
a v e r e u n o strumento di checkup
“La tattica senza la strategia è il rumore che precede la sconfitta.”
Il budget è l’obiettivo che ci prefissiamo
di raggiungere tramite strategie operative portate
avanti grazie a continue scelte tattiche
e… se il mercato
in cui operiamo
è volatile?
IL BUDGET NON È una Pietra
miliareIMMUTABILE
Efficacia, efficienza
ed adeguatezza
hanno impatti
diversi nel tempo
risorserisultati
su
obiettivi a lungo termine,
l’efficienza incide in minor proporzione
efficacia
efficienza
adeguatezza
Budget è fluido e dinamico
B E Y O N D BUDGETING
tl;drriduci la burocrazia, usa la testa, non essere rigido, definisci obiettivi relativi e misura i risultati reali con quelli attesi al fine di aggiornare il budget di conseguenza.
misura
apprendi
aggiorna il budget
lavora
Debito tecnico mantenere prodotti ed altre regole del gioco
"Shipping first time code is like going into debt. A little debt speeds development so long as it is paid back promptly with a rewrite... The danger occurs when the debt is not repaid. Every minute spent on not-quite-right code counts as interest on that debt. Entire engineering organizations can be brought to a stand-still under the debt load of an unconsolidated implementation, object-oriented or otherwise.”
— Ward Cunningham, 1992
La definizione standard
Una definizione alternativa e p e r m e m i g l i o r e
"As an evolving program is continually changed, its complexity, reflecting deteriorating structure, increases unless work is done to maintain or reduce it.”
— Meir Manny Lehman, 1980
https://www.flickr.com/photos/jurgenappelo/5201269759/in/album-72157625328824303/
Cynefinun framework cognitivo realizzato da Dave Snowden per descrivere i sistemi complessi e la loro evoluzione.
Percepisci, Categorizza, Rispondi
Percepisci, Analizza, Rispondi
Sonda, Percepisci, Rispondi
Agisci, Percepisci, Rispondi
Disorder
E vo lve re V S
Mantenere
il refactoring del codice
n o n b a s t a
IL SOFTWAREs c a d e
L’HARDWAREs c a d e
LE INFRASTRUTTUREs c a d o n o
abbraccia L E D I C OTO M I E
E vo lve re E A N C H E
Mantenere
I n v e s t i r e continuamente
fare continuous budgeting signif ica
Il budget stimato è adeguato?
Che obiettivi voglio raggiungere?
Le azioni che faccio sono a supporto dei miei obiettivi?
Come sta cambiando il mercato?
1 . è u n o s t r u m e n to p e r d e f i n i re a s p e t t at ive 2 . s e r ve p e r d a re o b i e t t ivi a z i e n d a l i 3 . n o n è s t at i c o m a f l u i d o 4 . va r ivi s to n e l te m p o 5 . vive n e l l a s f e ra d e l l a c o m p l e s s i t à 6 . n o n p u ò e s s e re c e r to 7. va u s ato p e r a n t i c i p a re i l m e rc ato 8 . b i s o g n a i nve s t i re c o n t i n u a m e n te
si, stiamo assumendo ;)
Domande?
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