COME EVITARE DI COME EVITARE DI ANDARE SOTTO ANDARE SOTTO

SCACCOSCACCO

100 Modi per distruggere un’idea

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QUAL’E’ L’INGREDIENTE CHIAVE DEL MANAGEMENT DI

SUCCESSO DELLE RISORSE UMANE?

• Saper DISTINGUERE tra le persone!

• Infatti, NON TUTTE LE PERSONE IN AZIENDA VANNO GESTITE ALLO STESSO MODO.

“ Un giocatore debole può far perdere tutta la squadra”

Scollaboratori

Zizzani.abili

Medi

Domand.abili

Problem.abili

Campioni

Respons.abili

20% delle persone

80% dei problemi

20% delle

persone

80% dei risultati

60% delle persone

persone

produttività

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CARATTERISTICHE DEI CAMPIONI

• Sono altamente produttivi.

• Hanno la capacità di motivare le persone attorno a sé.

• Sanno stabilire obiettivi a medio/lungo termine realistici.

• Sanno identificare ed eseguire i passi per realizzarli.

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COME GESTIRE IL 20% DEI CAMPIONI?

• MOTIVANDOLI E COINVOLGENDOLI NELLA META AZIENDALE.

• DANDOGLI TANTE COSE DA FARE(IL LORO POTENZIALE DEVE ESSERE UTILIZZATO).

• RENDERLI CONSAPEVOLI DEI VALORI ETICI.

• FARLI DIVENTARE UOMINI AZIENDA.

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CARATTERISTICHE DEI MEDI

• Sono scarsamente competenti o scarsamente motivati.

• Hanno difficoltà e confusione a eseguire/realizzare obiettivi a medio/lungo termine.

• Non riescono a prendere un obiettivo complesso e “spezzarlo” nelle azioni che andranno fatte per raggiungerlo.

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COME GESTIRE IL 60% DEI MEDI?

• FORMARE E MOTIVARE! • PROGRAMMARE E

CONTROLLARE! • SE LI MOTIVIAMO, MA NON

MANTENIAMO UN CERTO CONTROLLO SU DI LORO E OMETTIAMO LA LORO FORMAZIONE , SI ANDRANNO A SCHIANTARE MOLTO VELOCEMENTE!

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LE CARATTERISTICHE DEGLI SCOLLABORATORI

• Anche se sono produttivi, costituiscono una forte sorgente di preoccupazione per il titolare dell’azienda.

• Le persone attorno a loro producono poco ed hanno spesso problemi.

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• Hanno smesso di utilizzare la causatività e si incontrano molte difficoltà a far sì che la riprendano in considerazione.

• Sono contrari e tendono a violare i valori aziendali.

• Il loro apporto produttivo (se esiste) è inficiato spesso dai danni che apportano alla produttività altrui.

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Frequentando gli scollaboratori si tende a

diventare come loro

• Nel momento in cui un leader non si rende conto di avere vicino uno scollaboratore, o non intraprende delle azioni efficaci per gestirlo, tende a sua volta a diventare il primo scollaboratore dell’azienda.

CHI E’ IL 1° “SCOLLABORATORE ?”

Se CONFONDI le 3 categorie avrai SERI PROBLEMI

Legge: “L’imprenditore o il manager che non sa riconoscere a quale categoria appartiene il suo personale e non lo gestisce con lo stile adatto, diventa lui

il 1° SCOLLABORATORE DELL’AZIENDA.

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COME GESTIRE IL 20% DEI NEGATIVI?

• ATTIVARE L’EFFETTO CENTRIFUGA.• NON PERMETTERGLI DI ANDARE CONTRO

I VALORI AZIENDALI.• DISCORSO CHIARO E POSITIVO, SEGUITO

DA AZIONI DISCIPLINARI.• SE NON RIUSCIAMO A FARLI ANDARE VIA

METTIAMOLI COMUNQUE IN CONDIZIONE DI NON NUOCERE AL LAVORO DEGLI ALTRI.

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EsercizioDividi il foglio in 5 spazi ed identifica

tra i tuoi collaboratori chi sono:• I campioni.• I medio-alti.• I medi-medi.• I medio-bassi.• Gli scollaboratori.

Scrivi almeno 2 azioni che dovrai fare con ogni persona e quando.