COME EVITARE DI ANDARE SOTTO SCACCO COME EVITARE DI ANDARE SOTTO SCACCO.
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Transcript of COME EVITARE DI ANDARE SOTTO SCACCO COME EVITARE DI ANDARE SOTTO SCACCO.
COME EVITARE DI COME EVITARE DI ANDARE SOTTO ANDARE SOTTO
SCACCOSCACCO
100 Modi per distruggere un’idea
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QUAL’E’ L’INGREDIENTE CHIAVE DEL MANAGEMENT DI
SUCCESSO DELLE RISORSE UMANE?
• Saper DISTINGUERE tra le persone!
• Infatti, NON TUTTE LE PERSONE IN AZIENDA VANNO GESTITE ALLO STESSO MODO.
“ Un giocatore debole può far perdere tutta la squadra”
Scollaboratori
Zizzani.abili
Medi
Domand.abili
Problem.abili
Campioni
Respons.abili
20% delle persone
80% dei problemi
20% delle
persone
80% dei risultati
60% delle persone
persone
produttività
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CARATTERISTICHE DEI CAMPIONI
• Sono altamente produttivi.
• Hanno la capacità di motivare le persone attorno a sé.
• Sanno stabilire obiettivi a medio/lungo termine realistici.
• Sanno identificare ed eseguire i passi per realizzarli.
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COME GESTIRE IL 20% DEI CAMPIONI?
• MOTIVANDOLI E COINVOLGENDOLI NELLA META AZIENDALE.
• DANDOGLI TANTE COSE DA FARE(IL LORO POTENZIALE DEVE ESSERE UTILIZZATO).
• RENDERLI CONSAPEVOLI DEI VALORI ETICI.
• FARLI DIVENTARE UOMINI AZIENDA.
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CARATTERISTICHE DEI MEDI
• Sono scarsamente competenti o scarsamente motivati.
• Hanno difficoltà e confusione a eseguire/realizzare obiettivi a medio/lungo termine.
• Non riescono a prendere un obiettivo complesso e “spezzarlo” nelle azioni che andranno fatte per raggiungerlo.
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COME GESTIRE IL 60% DEI MEDI?
• FORMARE E MOTIVARE! • PROGRAMMARE E
CONTROLLARE! • SE LI MOTIVIAMO, MA NON
MANTENIAMO UN CERTO CONTROLLO SU DI LORO E OMETTIAMO LA LORO FORMAZIONE , SI ANDRANNO A SCHIANTARE MOLTO VELOCEMENTE!
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LE CARATTERISTICHE DEGLI SCOLLABORATORI
• Anche se sono produttivi, costituiscono una forte sorgente di preoccupazione per il titolare dell’azienda.
• Le persone attorno a loro producono poco ed hanno spesso problemi.
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• Hanno smesso di utilizzare la causatività e si incontrano molte difficoltà a far sì che la riprendano in considerazione.
• Sono contrari e tendono a violare i valori aziendali.
• Il loro apporto produttivo (se esiste) è inficiato spesso dai danni che apportano alla produttività altrui.
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Frequentando gli scollaboratori si tende a
diventare come loro
• Nel momento in cui un leader non si rende conto di avere vicino uno scollaboratore, o non intraprende delle azioni efficaci per gestirlo, tende a sua volta a diventare il primo scollaboratore dell’azienda.
CHI E’ IL 1° “SCOLLABORATORE ?”
Se CONFONDI le 3 categorie avrai SERI PROBLEMI
Legge: “L’imprenditore o il manager che non sa riconoscere a quale categoria appartiene il suo personale e non lo gestisce con lo stile adatto, diventa lui
il 1° SCOLLABORATORE DELL’AZIENDA.
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COME GESTIRE IL 20% DEI NEGATIVI?
• ATTIVARE L’EFFETTO CENTRIFUGA.• NON PERMETTERGLI DI ANDARE CONTRO
I VALORI AZIENDALI.• DISCORSO CHIARO E POSITIVO, SEGUITO
DA AZIONI DISCIPLINARI.• SE NON RIUSCIAMO A FARLI ANDARE VIA
METTIAMOLI COMUNQUE IN CONDIZIONE DI NON NUOCERE AL LAVORO DEGLI ALTRI.
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EsercizioDividi il foglio in 5 spazi ed identifica
tra i tuoi collaboratori chi sono:• I campioni.• I medio-alti.• I medi-medi.• I medio-bassi.• Gli scollaboratori.
Scrivi almeno 2 azioni che dovrai fare con ogni persona e quando.