SergioVitelliSegretarioASIG

QUALISCENARIPER

L’EDITORIAMONDIALE?

WAN–IFRAITALIA2016BARI21-22giugno

LAGLOBALIZZAZIONEDELLACOMUNICAZIONE

DIMASSA

LAPOSSIBILITA’DIRAGGIUNGERECHIUNQUEDOVUNQUE

HAPRODOTTO:

PERLEMASSE

PERDITAGRADUALEDELLATRADIZIONEDILETTURASUCARTA

RICERCADELLAGRATUITA’PERICONTENUTIINFORMATIVI

ABBANDONODELCRITERIODICREDIBILITA’

PERILETTORIPIU’ACCULTURATI

CADUTADICREDIBILITA’DELSISTEMADICOMUNICAZIONEESISTENTE

CRESCITAESPONENZIALEDELLENECESSITA’INFORMATIVE

PERSONALIZZAZIONESEMPREPIU’SPINTADELLENECESSITA’INFORMATIVE

LEMASSESIINFORMANOSOLOSUTVESOCIALNETWORKS

ILETTORIPIU’ACCULTURATINONSIACCONTENTANOPIU’

DEIMEDIATRADIZIONALIEDELLAFRUIZIONEPASSIVA

DISRUPTION(DISMOUNT/INTERRUPTION/REVOLUTION)RiconverQreilconceRodiEditoreinComunicatore •   COSAINTENDIAMOPERPRODOTTOEPERCLIENTE?

•   COMEINTENDIAMOORGANIZZARCIPERCREAREILPRODOTTO?

•   COMEINTENDIAMODISTRIBUIREILPRODOTTO?•   CONCHEMEZZIFINANZIARIECONQUALEMODELLODIPAGAMENTO?

•   PRODOTTO:•   INFORMAZIONIEVIDEO•   DATISEMPLICIOELABORATI•   SERVIZIPERICLIENTI•   EVENTI•   CLIENTE:LETTOREATTIVO,PARTECIPATIVO,CONSOCIATIVO•   ORGANIZZAZIONEVERTICALEPERPRODOTTO/CANALE•   DISTRIBUZIONEPERCANALE:•   CARTA•   RADIO/TV•   WEBSITI/BLOGS/APPS•   SOCIALNETWORKS•   EVENTI•   MODELLOFINANZIAMENTO/PAGAMENTOPERCANALE

CHISARANNOICOMUNICATORIPLANETARI?

1.   PIATTAFORMEGLOBALIDIRICERCA,

SOCIALIZZAZIONE,ENTERTAINEMENT,

INTERMEDIAZIONE,INGRADODIINTERCETTAREE

INFLUENZARELEMASSE

2.   EDITORI TRADIZIONALI «GLOBALIZZABILI» CON

VOLONTA’ E CAPACITA’ DI FLESSIBILITA’ E DIINVESTIMENTO

3. PICCOLI NUOVI EDITORI CHE SI ADEGUANO ALLE

ESIGENZEPERSONALIZZATEDELLEMASSEODEILETTORI

ACCULTURATICONCONTENUTIESERVIZIINNOVATIVI

LEPIATTAFORME

ARualmentelePiaRaformeplanetariesonoinloRatradiloroperilmonopoliomondialedellemasseeperoRenerlo,tendonoadassorbirelefunzionichenonleeranoproprieall’aRodellanascita,cambiandooampliandolepropriefunzionalitàIlpuntodiarrivodiquestaloRanonpotràesserealtrochelaviRoriadiquellaoquellepiaRaformecheriuscirannoagesQreincontemporaneapiùacvitàquali:

•   Laricerca(motorisemanQci)

•   Lasocializzazione(chatdimessaggi,foto,video)

•   L’entertainement(video,film,serie,podcast,news)

•   L’intermediazione/distribuzionedimercieservizi

iltuRoinmodalitàcompaQbilealivellomondiale

(traduzioneautomaQcaedinsimultanea)

GLIEDITORICHEVOGLIONOSOPRAVVIVEREALL’AVANZATADELLEPIATTAFORMEGLOBALI,

DEVONOTENDEREADALMENOUNADELLESEGUENTIFUNZIONI:

-ACQUISIZIONEDELLEFUNZIONICHESTORICAMENTENONGLIERANOPROPRIE

-GLOBALIZZAZIONEDEIPROPRIPRODOTTI-ADATTAMENTODEIPROPRIPRODOTTIALLEPIATTAFORME

ESISTENTI-ALIVELLODIMENSIONALEMINORECREAZIONEDIUNAPROPRIA

NICCHIASPECIALISTICA,VERTICALE,LOCALE/IPERLOCALE

InanalisiacquisizionediYahoochehaalsuointernoilSocialNetworkTrumblr;collaboraconAxelSpringerperclassifiedMercatobaseSvezia(AjonbladeteBlocket)Norvegia(Ajenposten)inforteespansioneServiziclassifiedFrancia,Spagna,Austria,Italia(Infojobs/Subito.it)eTecnologie(ShibstedAcademy)FirstAppAjonbladet+FaRuratodigitale62%deltotaleAllaconquistadeimercaQEuropei(Blendle)edilinguainglese(BusinessInsiderdicuicoazionistaBezosWP,Emarketer)motorediricercaQwant(Francia),RealtàvirtualeconProSiebenAct,tramiteSocietàdiInvesQmenQGeneralAtlanQcmercatoclassifiedLavoroAutoGermania,Inghilterra,IsraeleFirstAppMagazineEpos,TecnologieMediaImpact/inSpagnaconTicBeateinUSAconBonialTechLabsGannet(USATodayelocaliper46Mldicopie)hafaRonelmaggio2016unaoffertapubblicaperacquisizionediTribunePublishing(LosAngelesTime,ChicagoTribuneelocaliper17Mlcopie)perconQnuarelasuapoliQcadiuQlizzolocaledell’insertonazionale.E’inaRounaloRatraazionisQdiTribunePublishingtrafavorevoliecontrariallavenditaconrilancisulvaloredelleazioniTPanchesesiintravvedonoinizialitraRaQveperlamessaincomunedeicontenuQinformaQviIniziatalapoliQcadiconquistadeimercaQdilinguaspagnolaecinese(Edizioni)InacquisizioneHelloSocietyagenziamktdigitaleGrandiinvesQmenQinnuoviservizidiVirtualReality(distribuiQconGoogle1MdivisoriVRperVideoVrPubblicitari,VideoLiveacQoneinfuturoFilmsinstreaming)ePodcast(NuovogrupporedazionaleperNewseinterviste,Musicaerecensionilibriindownload)ConQnuainvesQmenQinproduzionevideo,SperimentazioneVRmobile360°,Podcastdiproduzionepropria(NewsandOpinions)odiproduzioneesterna(Serial,TedRadioHour,GroundProofProjectperLocale)NikkeihaacquisitoFTindicembre2015vincendolaconcorrenzadiAxelSpringer

EDITORIGLOBALIINMARCIA

NUOVIEDITORI(DATI2015)

SitodiSportUSAeInternazionale23Bpages

SitodiraccoltalinksindirizzamentoUSAandWorld8,5Bpages

Sitodiraccoltadistorie,foto,videocontendenzaallaviralitàessenzialmenteorientatoaigiovani6,8Bpages

SitodinoQzie,presentazioni,curiositàtecnologiche5,2

Bpages

Sitodiraccoltaedelaborazionebreakingnews,temigenerali,analisieinterpretazione4,3Bpages

SitodianalisipoliQcaregionaleenazionaleUSA

SitodinewsegossipsuVIP,celebriQes,CorporaQons

STRATEGIEDICANALE

DISTRIBUTIVO

1.STRATEGIESOCIALNETWORK/AGGREGATORSORIENTED

InizialmentegliarQcolieranoaggregaQsenzauncontraRo,madoposeriedisputelegali,sistaverificandounaflessibilizzazionedellePiaRaformedistribuQveversogliEditori(nonhannopiùintenzionedi«sosQtuirsi»allelorofonQetendonoaremuneraremeglioiloroproduRoridinoQzieancheperlaeventualefornituradipubblicitàdaloroacquisita)

2.STRATEGIECONSOCIATIVEPocheesperienzealternaQveallePiaRaformeGlobalidi

intermediazioneDacitarel’accordoAxelSpringer–Samsungconla

creazionediUpdayperladistribuzionedicontenuQdigitaliesclusivi

3.STRATEGIEPARTNERSHIPAlivelloAtlanQco,Europeo,Nazionale

STRATEGIESUIRICAVI

E’necessariocrearepiùcanalipossibilidientrateperaccelerareilpuntodipareggio

cosQ/ricavivalorizzando:INFORMAZIONI(SiQWeb,AppSmartphone/Tablet,AbbonamenQconesenzaannuncipubblicitari)

DATI(BigDataServicesperinserzionisQ,Salute,ArchiviDaQstorici)

CORSI(Informazione,Comunicazionexgiovani)

SERVIZIEPUBBLICITA’CONNESSA

(Podcast,VirtualReality,AcquisQbranded,Video,Film,Books)

EVENTI(InformaQvi,SpeRacoli,PoliQci,SporQvi)

Altreopzioni:BloccareaccessoalleAppconADBLOCK

MassimizzarecontenuQBranded

0

20

40

60

80

100

120

2000200520102015202020252030203520402045

Ricavi

Anni

AndamentoricaviCarta/Digitale/Totali

Ricavicarta

Ricavidigitali

Ricavitotali

NUOVACONFIGURAZIONEREDAZIONIRIDUZIONEDRASTICACOLLABORATORIFISSI

MANTENIMENTOFIRMEDIRICHIAMOINTRODUZIONECAPACITA’ITEANALISIAUDIENCENELLA

FORMAZIONEORGANIZZAZIONEPERCONTENUTIVERTICALI

MAGGIOREFLESSIBILITA’PERCONTENUTISPONSORIZZATIMANTENIMENTODELLESOLEPROFESSIONALITA’UTILIA

FINIDIBUSINESSFORTEAUMENTODEISERVIZIDIQUALITA’TERZIARIZZATI

LEREDAZIONI:CONCENTRARE,DECENTRARE,VERTICALIZZARE,OTTIMIZZARE

ORGANICINEWYORKTIMES1300

WASHINGTONPOST650

WALLSTREETJOURNAL2000

LOSANGELESTIMES500

USATODAY400

NewspaperexQncQonworldwideQmeline

2017

2025

20302035

>2040

20202025

CONCLUSIONI

IlfaRocheilgraficosull’esQnzionedeigiornaliprodoRo

nel2012siaormaiconsiderabilecometroppopessimista,

noncipuòconsenQredinonaffrontareilproblemadella

sopravvivenzaconilmassimodellarisolutezzaecontuRe

leenergiedisponibili

NoncisonoalternaQve

AmenochenonciaccontenQamo………

LaBougieduSapeurl’unicogiornalealmondocheesceil29febbraio(ogniquaRroanni)

Grazieperl’aRenzioneebuonlavoro