VNIVERSITAS ONVBENSIS SAPERE AVDE

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Departamento de Dirección de Empresas y Marketing DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA-CC. TRABAJO

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA-CC. TRABAJO. VNIVERSITAS ONVBENSIS SAPERE AVDE. d. m. e. Departamento de Dirección de Empresas y Marketing. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA. CONTROL (método de evaluación). 3. PROGRAMACIÓN (objetivos y contenidos). 1. PROCESO DIDÁCTICO. - PowerPoint PPT Presentation

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Departamento de Dirección de Empresas y

Marketing

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA-CC. TRABAJO

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PROCESO DIDÁCTICO

PROGRAMACIÓN (objetivos y contenidos)

1

2

3

EJECUCIÓN (método de enseñanza)

EJECUCIÓN (método de enseñanza)

CONTROL (método de evaluación)

CONTROL (método de evaluación)

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA

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PLAN DE ESTUDIOS

• DESCRIPTOR: Análisis del entorno general y específico. Análisis interno de recursos y toma de decisiones. Opciones para la formulación de la estrategia: estrategias genéricas y métodos alternativos. Evaluación de la estrategia. Elementos para la implementación de la estrategia.

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OBJETIVOS BÁSICOS

1.-DE CARÁCTER GENERAL: CÓMO DIRIGIR ESTRATÉGICAMENTE UNA ORGANIZACIÓN (EL PROCESO ESTRATÉGICO).

2.-DE CARÁCTER ESPECÍFICO: LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS (LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS).

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TEMA 1:La Dirección Estratégica

como sistemade dirección

PARTE I:Fundamentos

de la DirecciónEstratégica.

TEMA 2:

El pensamiento

estratégico

TEMA 3:

Análisis externo (I)

Entorno general

TEMA 4:Análisis externo (II)

Entorno particular

TEMA 5:

Análisis interno.

Cadena y sistema de valor.

Recursos y Capacidades

TEMA 6:

Diagnóstico estratégico

PARTE II:

Análisis

estratégico.

TEMA 7:Estrategiasgenéricas

PARTE III:Formulación

de laestrategia.

TEMA 8:Estructura y diseño

de laorganización

TEMA 9Liderazgo y

culturaorganizacional

PARTE IV:Implantación

de laestrategia

TEMA 10:

La DERH: fundamentos, evolución y concepto

PARTE V:

CONTENIDOS

TEMA 11:

La Gestión de RR.HH. en base a competencias

DERH: Gestión por Competencias

TEMA 17:

La retribuciónen base a

competencias

TEMA 16:La evaluación del

rendimiento en basea competencias

TEMA 15:

El desarrollode las

competencias

TEMA 14:

La atracción y selección de personal en base a

competencias

TEMA 13:

La planificación de RR.HH. en base a

competencias

TEMA 12:

La identificación, selección y definición de

competencias a través del APT

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA “Materiales para la docencia Nº 16.1”

Prof. Dr. Alfonso Vargas Sánchez – Universidad de Huelva

Se puede adquirir en:

•Copistería de la Facultad de Educación (Campus “El Carmen”).

•Tienda Canon (C/ Puerto, nº, 34 HUELVA).

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PARTE V: GESTIÓN POR COMPETENCIAS DE LOS RECURSOS HUMANOS

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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN BASE A COMPETENCIAS

Competencias Empresariales

Competencias Básicas

Distintivas

Núcleo de Competencias

Esenciales

Visión/voluntad

Recursos

Capacidades

Estratégicas

Tecnológicas

Organizativas

PERSONALES

Resultado de la combinación de las competencias

básicas distintivas.

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Habilidades (SABER HACER)

Conocimientos (SABER)

Actitudes

(SABER SER Y ESTAR)

Intereses (QUERER)

Personalidad (SER)

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EJECUCIÓN

LECCIÓN

MAGISTRAL

DEBATE

VÍDEOS

PRÁCTICAS

MÉTODO DE ENSEÑANZA

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EJECUCIÓN

ENSEÑANZA PRESENCIAL:

- Exposiciones teóricas y prácticas de los profesores.

- Resolución de casos prácticos y lecturas de artículos de revistas académicas o profesionales, tanto por parte del profesor como de los alumnos. Éstos, de forma voluntaria, podrán elaborarlos por escrito y entregarlos al profesor responsable de la asignatura para su posterior corrección. No obstante, se hace constar que, a pesar de tener un carácter voluntario la realización de las prácticas, éstas sí serán tenidas en cuenta positivamente a la hora de la calificación final obtenida por el alumno, así como la asistencia y participación en clase.

-También serán visionados, en temas puntuales, vídeos relacionados con el tema a tratar que se pondrán en común a su conclusión.

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EJECUCIÓN

ENSEÑANZA SEMIPRESENCIAL:

- El profesor de la asignatura facilitará a través del Aula Virtual de la Universidad de Huelva las unidades docentes a los alumnos al objeto de que éstos dispongan del contenido completo de la asignatura. - Para cada unidad, se propondrán una serie de actividades que el alumno, una vez realizadas, deberá remitir a través de la plataforma, dentro del plazo fijado, al profesor de la asignatura para que éste, las corrija y remita de nuevo al alumno, junto a la calificación obtenida. -En aquellos temas que así lo exijan, se realizarán lecturas de artículos de revistas académicas o profesionales, los cuales permitirán dar una visión más práctica del contenido de la asignatura. - También serán visionados, en temas puntuales, vídeos relacionados con el tema a tratar que se pondrán en común a través del foro.

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CONTROL: MÉTODO DE EVALUACIÓN

•Más vale una mente bien hecha que una mente muy llena.

•Memoria, comprensión y razonamiento, capacidad de interpretar una realidad compleja.

1º PARCIAL

35 %

2º PARCIAL

35 %

ACTIVIDADES

30 %

SE VALORARÁ DE FORMA POSITIVA LA PARTICIPACIÓN DEL ALUMNO EN LAS

CLASES

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Departamento de Dirección de Empresas

y Marketing

LICENCIATURA EN CIENCIAS DEL TRABAJOLICENCIATURA EN CIENCIAS DEL TRABAJO

PROFESORES RESPONSABLES DE LA ASIGNATURA:

Mª JESÚS MORENO DOMÍNGUEZ

ROSA Mª VACA ACOSTA

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA-CC. TRABAJO